Milyen projektmenedzsment 2.0 van, és mi nem (1. rész)

2008. januárjában a tendencia kialakult, mint az én gondolkodásom, így az idő, hogy kidolgozzák a régi definíciót, és adjak neked, hogy miProjektmenedzsment2.0 és mi nem. Azprojektmenedzsment fegyelem, mint ezhagyományosan ismert„Alakult ki a 20. században, különösen az egész második világháború, a mega projektek, amelyeket szükség. Ez az időszak lehet nézett ki, mint egy katalizátor a fejlődését projektmenedzsment kell szervezni hatalmas mennyiségű erőforrás és személyzeti elérése kritikus célkitűzések konkrét határidőket.” A hagyományos projektmenedzsment számos sikeres eszközt és folyamatot épített ki, amelyek segítettek növelni a siker esélyeit e projektekben. Most, a projektek körülöttünk meglehetősen változatos, és ma kevesen kezelik mega projektek. Az indítók számára az SMBS foglalkoztathatóTöbb mint félaz Egyesült Államok összes magánszektorbeli alkalmazottai közül. Ezek a vállalatok számos olyan projektet futtatnak, amelyek nem terjednek több száz embert. Tehát az U.S. munkás lakosság legalább 50% -a kisebb projektekben vesz részt. Ha megnézzük a nagy szervezeteket, sok alkalmazottnak nincs olyan mega-projektek futtatása. A projektmenedzsment tér megváltozik, és a változás nem csak a projektek méretéről szól. Az ipari gazdaságban kifejlesztett hagyományos projektmenedzsment. Napjainkban sokan kreatív gazdaságban dolgoznak, és a kreatív projektek eltérőek. Új típusú projektek jelentkeznek, és sikeresen fejlődnek a hagyományos módszerek nélkül,Pmbok és Ppmszoftver. Új cég használja könnyű folyamatok józan észen alapuló, valamint a könnyen használható felügyeleti és együttműködési eszközöket, hogy támogassa azokat a folyamatokat. Ez egyszerűen elképesztő, hogy milyen hatalmas különbség ezek a könnyű folyamatok a világhoz. Volt a Google, amely ahallgatói projekt, Nehéz projektmenedzsment folyamat után, amikor megzavaró technológiát építettek? Biztosan nem. Mindazonáltal kb. 20 000 alkalmazottjuk van, az innovációt és még mindig nem szívesenProjektmenedzsment folyamatokhogy egyszerűen nem működött volna velük. Természetesen azt mondhatod: "NASA másképp építi a milliárd dolláros űrmissziókat." Nos, azt hiszem, még mindig egyetért azzal, hogy mi működik a NASA űrhajó projekt nem feltétlenül a munka a marketing osztály a cég, és fordítva. Csak kérdezze meg munkatársait, akik marketingprojekteket futtatnak. Ideje az ipari gazdaságból történő projektmenedzsment áthelyezésére, és hogy sokkal nagyobb kontextusba hozza, és demokratizálja azt, ha lesz. Most, ha nehéz folyamatokat és drága eszközöket nem dolgoznak sok környezetben, van valami, ami növelheti a termelékenységet és a siker esélyeit? Az egyik forrás, amely megtalálja a választ erre a kérdésre Gary Hamel cikkeMenedzsment 2.0 . Gary Hamel, Egy professzora a London Business School és az 1. számú legbefolyásosabb üzleti gondolkodó a világon szerint a Wall Street Journal. Az úttörő koncepciói, mint például az "alapvető kompetencia", megváltoztatták a menedzsment olyan vállalatok, mint az általános elektromos, idő Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Vásárlás, Procter & Amp; Gamble, 3m, IBM és Microsoft. Itt van, amit ő mond hagyományos gazdálkodási gyakorlat: „A következő években, progresszív vállalat használja az internetet, hogy hiányosságokat a saját elavult, a bürokrácia-alapú irányítási modellek - hibák, amelyek ma súlyosan gátolja a kapacitás e szervezetek alkalmazkodni , innoválja és inspirálja. " A Project Management 2.0 az internet fejlesztése, és ez jelentős hangsúlyt fektet a kontrollról az együttműködésre.Kollektív felderítésaz egyik legfontosabb alapelv az új projektmenedzsment trend teljes ötlete mögött. Projektmenedzsment 2.0 Az eszközök és a gyakorlatok segítenek az embereknek a projektinformációk megosztására, és könnyen hozzájárulhatnak a projekttervhez. Segítenek összegyűjteni az értékes alulról felfelé irányuló tudást az e-mailekről, leválasztott fájlok és táblázatok egy helyre. Bárki a csapatban, és ami fontosabb, a projektmenedzser naprakész információkkal rendelkezik. Ha ez világos, egy menedzser, amit ő minden csapat tagja van elfoglalva, és pontosan mi is folyik a minden projekt, és amikor a projekt működését átláthatóbbá válnak, projektek válnak jobban szabályozható és a projekt menedzsment jobban alkalmazkodó. Ez óriási pozitív hatással van az egész vállalatra, mivel rugalmasabbá válik, és könnyen megközelíthető az üzleti környezet bármilyen változásához. Itt van az egyik kedvenc példa: 2006 áprilisában,Értelmezhető elhelyezés, Egy ingatlanfejlesztő cég, hogy működik az Észak-Amerikában és Európában, vállalt merész technikai kezdeményezés koncentrálni, hogy egyes alkalmazottak. Ma Intrawest Placemaking Wiki intranet segítségével gyakorlatilag korlátlan szerkesztési minden 250 alkalmazottal. Ez tízszeres növekedést eredményezett az előző intraneten keresztül, és néhány kiváló példa a tudásmegosztás: Egy menedzser létrehozott egy oldalt egy olyan képet, amely megmentette a céget $ 500,000. A példa csak bizonyítjaCraig Brown szavaiA projektmenedzsmentről 2.0: "Az elmúlt évtizedben vagy három év során sok szervezet megtanulta, hogy bízzon a szakértőikben. Nem minden létezik, de a tendencia világos: decentralizált döntéshozatali eszköz az alkalmazkodó és életképes szervezetek. Ugyanakkor a projektmenedzsment szakmája a WBS-re, a hálózati diagramokra és a GANTT grafikonokra való összpontosításból az üzleti és társadalmi kontextusok egyre növekvő tudatosságává fejlődött a projektekben. " Projektmenedzsment 2.0 Eszközök és gyakorlatok segítenek megtalálni a tökéletes egyensúlyt a felülről lefelé és az alulról felfelé irányuló menedzsment stílusok között. Egyrészt a projektmenedzsment demokratizálása a projektkommunikáció energiázásával, és hagyja, hogy a projektcsapat könnyen hozzájáruljon a projekt tervekhez és adatokhoz. Tehát az alulról felfelé irányuló tudás projektre kerültervezés. Másrészt, Project Management 2.0 lehetővé teszi a projekt menedzserek, hogy megszabaduljon a felesleges rutin feladatokat és így éles betekintést a projekttervek és működését. A Project Management 2.0 rendszerekkel a vezetőknek minden legfrissebb információt tartalmaznak az ujjak tippjeire és valós időben. Ez lehetővé teszi számukra, hogy jobban koordinálják projektjeiket a tetejéről, és jobb döntéseket hozjanak arról, hogy a projektfejlesztés folytatódjon. Így a rugalmasság és a nyitottság a Project Management 2.0 alkalmazások lehetővé teszik a szervezetek harmonikusan egyesíti a területen tudás jön alulról a vezetés és útmutatás jön fentről lefelé. Az összes felsorolt ponton kívül igaz, igaz, hogy a projektmenedzsment 2.0 megjelenését a technológia fejlődése határozza meg. Az e-mail, a VoIP, a mobilhálózatok, az okostelefonok, a szociális hálózatok és a Web 2.0 szoftver sok szervezetben megváltoztatta a folyamatokat és a kultúrát. Még új típusú szervezeteket is létrehoztak, mint példáulmicromultinationals. És miközben nehéz elég hangsúlyozni, hogy az emberek először jönnekkiegyensúlyozott megközelítésFontos, hogy rövidlátóan figyelmen kívül hagyja azokat a lehetőségeket, amelyeket a technológiák adnak nekünk. Végtére is, teljesen egyetértek John Reiling, PMP, a szerző aPmcrunch bloghogy a web 2.0 vagy bármely más technológia, "az a képesség, hogy bármely gyakorló számára a munka valódi lényegére összpontosítson, nem pedig az adminisztratív munkákkal." Igaz, hogy "kevesebb időt töltött a készítés aGantt-diagramtöbb időt töltenek az igazi projektmenedzsment alapjául, mint példáulérdekelt felekmenedzsment, kommunikáció, vezetés és hasonlók. " Egyetértesz? Kérem, tudassa velem a megjegyzéseket.

Milyen projektmenedzsment 2.0 van, és mi nem (1. rész)

2008. januárjában a tendencia kialakult, mint az én gondolkodásom, így az idő, hogy kidolgozzák a régi definíciót, és adjak neked, hogy miProjektmenedzsment2.0 és mi nem. Azprojektmenedzsment fegyelem, mint ezhagyományosan ismert„Alakult ki a 20. században, különösen az egész második világháború, a mega projektek, amelyeket szükség. Ez az időszak lehet nézett ki, mint egy katalizátor a fejlődését projektmenedzsment kell szervezni hatalmas mennyiségű erőforrás és személyzeti elérése kritikus célkitűzések konkrét határidőket.” A hagyományos projektmenedzsment számos sikeres eszközt és folyamatot épített ki, amelyek segítettek növelni a siker esélyeit e projektekben. Most, a projektek körülöttünk meglehetősen változatos, és ma kevesen kezelik mega projektek. Az indítók számára az SMBS foglalkoztathatóTöbb mint félaz Egyesült Államok összes magánszektorbeli alkalmazottai közül. Ezek a vállalatok számos olyan projektet futtatnak, amelyek nem terjednek több száz embert. Tehát az U.S. munkás lakosság legalább 50% -a kisebb projektekben vesz részt. Ha megnézzük a nagy szervezeteket, sok alkalmazottnak nincs olyan mega-projektek futtatása. A projektmenedzsment tér megváltozik, és a változás nem csak a projektek méretéről szól. Az ipari gazdaságban kifejlesztett hagyományos projektmenedzsment. Napjainkban sokan kreatív gazdaságban dolgoznak, és a kreatív projektek eltérőek. Új típusú projektek jelentkeznek, és sikeresen fejlődnek a hagyományos módszerek nélkül,Pmbok és Ppmszoftver. Új cég használja könnyű folyamatok józan észen alapuló, valamint a könnyen használható felügyeleti és együttműködési eszközöket, hogy támogassa azokat a folyamatokat. Ez egyszerűen elképesztő, hogy milyen hatalmas különbség ezek a könnyű folyamatok a világhoz. Volt a Google, amely ahallgatói projekt, Nehéz projektmenedzsment folyamat után, amikor megzavaró technológiát építettek? Biztosan nem. Mindazonáltal kb. 20 000 alkalmazottjuk van, az innovációt és még mindig nem szívesenProjektmenedzsment folyamatokhogy egyszerűen nem működött volna velük. Természetesen azt mondhatod: "NASA másképp építi a milliárd dolláros űrmissziókat." Nos, azt hiszem, még mindig egyetért azzal, hogy mi működik a NASA űrhajó projekt nem feltétlenül a munka a marketing osztály a cég, és fordítva. Csak kérdezze meg munkatársait, akik marketingprojekteket futtatnak. Ideje az ipari gazdaságból történő projektmenedzsment áthelyezésére, és hogy sokkal nagyobb kontextusba hozza, és demokratizálja azt, ha lesz. Most, ha nehéz folyamatokat és drága eszközöket nem dolgoznak sok környezetben, van valami, ami növelheti a termelékenységet és a siker esélyeit? Az egyik forrás, amely megtalálja a választ erre a kérdésre Gary Hamel cikkeMenedzsment 2.0 . Gary Hamel, Egy professzora a London Business School és az 1. számú legbefolyásosabb üzleti gondolkodó a világon szerint a Wall Street Journal. Az úttörő koncepciói, mint például az "alapvető kompetencia", megváltoztatták a menedzsment olyan vállalatok, mint az általános elektromos, idő Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Vásárlás, Procter & Amp; Gamble, 3m, IBM és Microsoft. Itt van, amit ő mond hagyományos gazdálkodási gyakorlat: „A következő években, progresszív vállalat használja az internetet, hogy hiányosságokat a saját elavult, a bürokrácia-alapú irányítási modellek - hibák, amelyek ma súlyosan gátolja a kapacitás e szervezetek alkalmazkodni , innoválja és inspirálja. " A Project Management 2.0 az internet fejlesztése, és ez jelentős hangsúlyt fektet a kontrollról az együttműködésre.Kollektív felderítésaz egyik legfontosabb alapelv az új projektmenedzsment trend teljes ötlete mögött. Projektmenedzsment 2.0 Az eszközök és a gyakorlatok segítenek az embereknek a projektinformációk megosztására, és könnyen hozzájárulhatnak a projekttervhez. Segítenek összegyűjteni az értékes alulról felfelé irányuló tudást az e-mailekről, leválasztott fájlok és táblázatok egy helyre. Bárki a csapatban, és ami fontosabb, a projektmenedzser naprakész információkkal rendelkezik. Ha ez világos, egy menedzser, amit ő minden csapat tagja van elfoglalva, és pontosan mi is folyik a minden projekt, és amikor a projekt működését átláthatóbbá válnak, projektek válnak jobban szabályozható és a projekt menedzsment jobban alkalmazkodó. Ez óriási pozitív hatással van az egész vállalatra, mivel rugalmasabbá válik, és könnyen megközelíthető az üzleti környezet bármilyen változásához. Itt van az egyik kedvenc példa: 2006 áprilisában,Értelmezhető elhelyezés, Egy ingatlanfejlesztő cég, hogy működik az Észak-Amerikában és Európában, vállalt merész technikai kezdeményezés koncentrálni, hogy egyes alkalmazottak. Ma Intrawest Placemaking Wiki intranet segítségével gyakorlatilag korlátlan szerkesztési minden 250 alkalmazottal. Ez tízszeres növekedést eredményezett az előző intraneten keresztül, és néhány kiváló példa a tudásmegosztás: Egy menedzser létrehozott egy oldalt egy olyan képet, amely megmentette a céget $ 500,000. A példa csak bizonyítjaCraig Brown szavaiA projektmenedzsmentről 2.0: "Az elmúlt évtizedben vagy három év során sok szervezet megtanulta, hogy bízzon a szakértőikben. Nem minden létezik, de a tendencia világos: decentralizált döntéshozatali eszköz az alkalmazkodó és életképes szervezetek. Ugyanakkor a projektmenedzsment szakmája a WBS-re, a hálózati diagramokra és a GANTT grafikonokra való összpontosításból az üzleti és társadalmi kontextusok egyre növekvő tudatosságává fejlődött a projektekben. " Projektmenedzsment 2.0 Eszközök és gyakorlatok segítenek megtalálni a tökéletes egyensúlyt a felülről lefelé és az alulról felfelé irányuló menedzsment stílusok között. Egyrészt a projektmenedzsment demokratizálása a projektkommunikáció energiázásával, és hagyja, hogy a projektcsapat könnyen hozzájáruljon a projekt tervekhez és adatokhoz. Tehát az alulról felfelé irányuló tudás projektre kerültervezés. Másrészt, Project Management 2.0 lehetővé teszi a projekt menedzserek, hogy megszabaduljon a felesleges rutin feladatokat és így éles betekintést a projekttervek és működését. A Project Management 2.0 rendszerekkel a vezetőknek minden legfrissebb információt tartalmaznak az ujjak tippjeire és valós időben. Ez lehetővé teszi számukra, hogy jobban koordinálják projektjeiket a tetejéről, és jobb döntéseket hozjanak arról, hogy a projektfejlesztés folytatódjon. Így a rugalmasság és a nyitottság a Project Management 2.0 alkalmazások lehetővé teszik a szervezetek harmonikusan egyesíti a területen tudás jön alulról a vezetés és útmutatás jön fentről lefelé. Az összes felsorolt ponton kívül igaz, igaz, hogy a projektmenedzsment 2.0 megjelenését a technológia fejlődése határozza meg. Az e-mail, a VoIP, a mobilhálózatok, az okostelefonok, a szociális hálózatok és a Web 2.0 szoftver sok szervezetben megváltoztatta a folyamatokat és a kultúrát. Még új típusú szervezeteket is létrehoztak, mint példáulmicromultinationals. És miközben nehéz elég hangsúlyozni, hogy az emberek először jönnekkiegyensúlyozott megközelítésFontos, hogy rövidlátóan figyelmen kívül hagyja azokat a lehetőségeket, amelyeket a technológiák adnak nekünk. Végtére is, teljesen egyetértek John Reiling, PMP, a szerző aPmcrunch bloghogy a web 2.0 vagy bármely más technológia, "az a képesség, hogy bármely gyakorló számára a munka valódi lényegére összpontosítson, nem pedig az adminisztratív munkákkal." Igaz, hogy "kevesebb időt töltött a készítés aGantt-diagramtöbb időt töltenek az igazi projektmenedzsment alapjául, mint példáulérdekelt felekmenedzsment, kommunikáció, vezetés és hasonlók. " Egyetértesz? Kérem, tudassa velem a megjegyzéseket.