Jaký projekt řízení 2.0 je a co to není (část 1)

v lednu 2008. Trend se vyvinul, stejně jako můj myšlení, takže je na čase vypracovat na této staré definici a dát vám svůj, coProjektový management2.0 je a co to není. . \ TprojektManagement Discipline Jak to jeTradičně známý"Vystoupil ve 20. století, konkrétně kolem druhé světové války, prostřednictvím projektů MEGA, které byly požadovány. Toto období lze hledat jako katalyzátor ve vývoji projektového řízení s potřebou organizovat obrovské množství zdrojů a personálu k dosažení kritických cílů v konkrétních časových rámcích. " Tradiční projektový management postavil mnoho úspěšných nástrojů a procesů, které pomohly zvýšit šance na úspěch v těchto projektech. Projekty kolem nás jsou nyní velmi rozmanité a dnes málo z nás řídí projekty MEGA. Pro startéry zaměstnávají SMSpřes polovinuvšech zaměstnanců soukromého sektoru ve Spojených státech. Tyto společnosti provozují řadu projektů, které nemají stovky lidí. Nejméně 50% pracovní populace USA se dnes podílí na menších projektech. Pokud se podíváme na velké organizace, mnoho zaměstnanců tam neumožňují mega-projekty. Prostor pro řízení projektů se mění a změna není jen o velikosti projektů. Tradiční projektový management vyvinutý v průmyslové ekonomice. Dnes mnozí z nás pracují v tvůrčí ekonomice a kreativní projekty jsou jiné. Nové typy projektů se objevují a úspěšně se rozvíjí bez tradičních metodik,Pmbok. a Ppm.software. Nové společnosti používají lehké procesy založené na zdravém rozumu, stejně jako snadno použitelné nástroje pro správu a spolupráci na podporu těchto procesů. Je to prostě úžasné, co obrovský rozdíl tyto lehké procesy dělají světu. Byl Google, který začal jakoStudentský projekt, Po těžkém procesu řízení projektů, když postavili svou rušivou technologii? Rozhodně ne. Mají přesto asi 20 000 zaměstnanců, novinky a stále nejsou těžkéProcesy řízení projektůTo by pro ně prostě nepracovaly. Samozřejmě, můžete říci: "NASA je budování miliard dolarů prostorových misí jinak." No, myslím, že se ještě souhlasíte s tím, že to, co funguje pro projekt projektu NASA, nemusí nutně pracovat pro marketingové oddělení ve vaší společnosti a naopak. Zeptejte se svého spolupracovníků, kteří provozují marketingové projekty. Je na čase přesunout projektový management z průmyslové ekonomiky a přivést ji do mnohem většího kontextu a demokratizovat, pokud budete. Teď, pokud těžké procesy a drahé nástroje nefungují v mnoha prostředích, je něco, co může zvýšit produktivitu a šance na úspěch? Jeden ze zdrojů k nalezení odpovědi na tuto otázku je článek Gary HamelůManagement 2.0. . Gary Hamel., je profesorem v Londýně obchodní škole a č. 1 nejvlivnější obchodní myslitel na světě, podle Wall Street Journal. Jeho průkopnické koncepty, jako je "hlavní kompetence", změnily management ve společnostech, jako je generál elektrický, čas Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & Amp; Hazard, 3M, IBM a Microsoft. Zde je to, co musí říci o tradičních postupech řízení: "V následujících letech, progresivní společnosti budou používat web k překonání nedostatků jejich zastaralých, byrokracie založené na výrobcích modelů - nedostatky, které dnes vážně inhibují kapacitu těchto organizací inovovat a inspirovat. " Projektový management 2.0 přinese vývoj webu a nabízí významný posun zaměření z kontroly ke spolupráci.Kolektivní inteligenceje jedním z hlavních principů za celou myšlenkou nového trendu projektového řízení. Project Management 2.0 Nástroje a postupy pomáhají lidem sdílet informace o projektu a snadno přispět k plánu projektu. Pomáhají shromáždit cenné zdola nahoru z e-mailů, odpojených souborů a tabulek na jedno místo. Kdokoliv v týmu a co je důležitější, projektový manažer má aktuální informace o ručně. Když je to jasné pro manažer, co je jeho každý člen týmu zaneprázdněn a co přesně se děje s každým projektem, a když se projektová operace stanou transparentnějšími, projekty se stávají přesnějším ovládáním projektů a řízení projektů. To má obrovský pozitivní vliv na celou společnost, protože se stává flexibilnějším a může snadno aklimatizovat na jakékoli změny v podnikatelském prostředí. Zde je jeden z mých oblíbených příkladů: v dubnu 2006,Intraprest postrobeníDeveloperská společnost, která působí v Severní Americe a Evropě, podnikla odvážnou technickou iniciativu zaměřenou na posílení jednotlivých zaměstnanců. Dnes, Wiki intranet Intrawest Pleamaking umožňuje prakticky neomezené editaci pro všech 250 zaměstnanců. To vedlo k desetinásobným zvýšením používání nad předchozím intranetem a některé vynikající příklady sdílení znalostí: jeden manažer vytvořil stránku s myšlenkou, která společnost zachránila $ 500,000. Pouze ukázal příkladSlova Craig BrownO Project Management 2.0: "Za poslední desetiletí nebo tři, mnoho organizací se naučilo věřit svým odborníkům. Ne všichni ještě nejsou, ale trend je jasný: decentralizované rozhodování znamená přizpůsobitelnější a životaschopnější organizace. Zároveň se profese pro správu projektů vyvinul z zaměření na WBS, síťové diagramy a Ganttové grafy do stále rostoucího povědomí o podnikatelských a sociálních kontextech, které projekty působí. " Project Management 2.0 Nástroje a postupy vám pomohou najít dokonalou rovnováhu mezi styly správy shora dolů a zdola nahoru. Na jedné straně demokratizují projektový management tím, že Energizing projektová komunikace a nechat projektový tým snadno učinit příspěvky na projektové plány a údaje. Takže poznání pole zdola nahoru je uvedeno do projektuplánování. Na druhé straně, projektový management 2.0 umožňuje projektovým manažerům zbavit se zbytečných rutinních úkolů a získat jasnou viditelnost svých projektových plánů a operací. S systémy řízení projektů 2.0 mají manažeři všechny nejnovější informace na jejich špičkách prstů a v reálném čase. To jim umožňuje lépe koordinovat své projekty shora a lepší rozhodnutí o tom, jak by vývoj projektů měl pokračovat. To je způsob, jak flexibilita a otevřenost projektového řízení 2.0 žádostí umožňují organizacím harmonicky kombinovat znalosti v terénu, které přicházejí ze dna s vedením a vedením, které pocházejí z vrcholu dolů. Kromě všech výše uvedených bodů je pravda, že vznik projektového řízení 2.0 je stanoveno vývojem technologií. Email, VoIP, mobilní sítě, smartphony, sociální sítě a software Web 2.0 změnily procesy a kulturu v mnoha organizacích. Dokonce vytvořili nové typy organizací, jako jemikromultinační. A když je těžké stresovat dost, že lidé přicházejí jako první a tovyvážený přístupJe důležité, je to také krátkodobě ignorovat příležitosti, které nám technologie dávají. Koneckonců, absolutně souhlasím s Johnem Reilingem, PMP, autoremPmcrunch blog.Web 2.0, nebo jakákoli jiná technologie, "je schopnost praktického lékaře zaměřit se na skutečné náležitosti práce, spíše než se zapadat do administrativní práce." Je pravda, že "méně času strávený na Crafting AGanttův diagramznamená, že více času strávených na skutečné esenciální řízení projektu, jako je napříkladzúčastněný účetManagement, komunikace, vedení a podobně. " Souhlasíš? Prosím, dejte mi vědět v komentářích.

Jaký projekt řízení 2.0 je a co to není (část 1)

v lednu 2008. Trend se vyvinul, stejně jako můj myšlení, takže je na čase vypracovat na této staré definici a dát vám svůj, coProjektový management2.0 je a co to není. . \ TprojektManagement Discipline Jak to jeTradičně známý"Vystoupil ve 20. století, konkrétně kolem druhé světové války, prostřednictvím projektů MEGA, které byly požadovány. Toto období lze hledat jako katalyzátor ve vývoji projektového řízení s potřebou organizovat obrovské množství zdrojů a personálu k dosažení kritických cílů v konkrétních časových rámcích. " Tradiční projektový management postavil mnoho úspěšných nástrojů a procesů, které pomohly zvýšit šance na úspěch v těchto projektech. Projekty kolem nás jsou nyní velmi rozmanité a dnes málo z nás řídí projekty MEGA. Pro startéry zaměstnávají SMSpřes polovinuvšech zaměstnanců soukromého sektoru ve Spojených státech. Tyto společnosti provozují řadu projektů, které nemají stovky lidí. Nejméně 50% pracovní populace USA se dnes podílí na menších projektech. Pokud se podíváme na velké organizace, mnoho zaměstnanců tam neumožňují mega-projekty. Prostor pro řízení projektů se mění a změna není jen o velikosti projektů. Tradiční projektový management vyvinutý v průmyslové ekonomice. Dnes mnozí z nás pracují v tvůrčí ekonomice a kreativní projekty jsou jiné. Nové typy projektů se objevují a úspěšně se rozvíjí bez tradičních metodik,Pmbok. a Ppm.software. Nové společnosti používají lehké procesy založené na zdravém rozumu, stejně jako snadno použitelné nástroje pro správu a spolupráci na podporu těchto procesů. Je to prostě úžasné, co obrovský rozdíl tyto lehké procesy dělají světu. Byl Google, který začal jakoStudentský projekt, Po těžkém procesu řízení projektů, když postavili svou rušivou technologii? Rozhodně ne. Mají přesto asi 20 000 zaměstnanců, novinky a stále nejsou těžkéProcesy řízení projektůTo by pro ně prostě nepracovaly. Samozřejmě, můžete říci: "NASA je budování miliard dolarů prostorových misí jinak." No, myslím, že se ještě souhlasíte s tím, že to, co funguje pro projekt projektu NASA, nemusí nutně pracovat pro marketingové oddělení ve vaší společnosti a naopak. Zeptejte se svého spolupracovníků, kteří provozují marketingové projekty. Je na čase přesunout projektový management z průmyslové ekonomiky a přivést ji do mnohem většího kontextu a demokratizovat, pokud budete. Teď, pokud těžké procesy a drahé nástroje nefungují v mnoha prostředích, je něco, co může zvýšit produktivitu a šance na úspěch? Jeden ze zdrojů k nalezení odpovědi na tuto otázku je článek Gary HamelůManagement 2.0. . Gary Hamel., je profesorem v Londýně obchodní škole a č. 1 nejvlivnější obchodní myslitel na světě, podle Wall Street Journal. Jeho průkopnické koncepty, jako je "hlavní kompetence", změnily management ve společnostech, jako je generál elektrický, čas Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & Amp; Hazard, 3M, IBM a Microsoft. Zde je to, co musí říci o tradičních postupech řízení: "V následujících letech, progresivní společnosti budou používat web k překonání nedostatků jejich zastaralých, byrokracie založené na výrobcích modelů - nedostatky, které dnes vážně inhibují kapacitu těchto organizací inovovat a inspirovat. " Projektový management 2.0 přinese vývoj webu a nabízí významný posun zaměření z kontroly ke spolupráci.Kolektivní inteligenceje jedním z hlavních principů za celou myšlenkou nového trendu projektového řízení. Project Management 2.0 Nástroje a postupy pomáhají lidem sdílet informace o projektu a snadno přispět k plánu projektu. Pomáhají shromáždit cenné zdola nahoru z e-mailů, odpojených souborů a tabulek na jedno místo. Kdokoliv v týmu a co je důležitější, projektový manažer má aktuální informace o ručně. Když je to jasné pro manažer, co je jeho každý člen týmu zaneprázdněn a co přesně se děje s každým projektem, a když se projektová operace stanou transparentnějšími, projekty se stávají přesnějším ovládáním projektů a řízení projektů. To má obrovský pozitivní vliv na celou společnost, protože se stává flexibilnějším a může snadno aklimatizovat na jakékoli změny v podnikatelském prostředí. Zde je jeden z mých oblíbených příkladů: v dubnu 2006,Intraprest postrobeníDeveloperská společnost, která působí v Severní Americe a Evropě, podnikla odvážnou technickou iniciativu zaměřenou na posílení jednotlivých zaměstnanců. Dnes, Wiki intranet Intrawest Pleamaking umožňuje prakticky neomezené editaci pro všech 250 zaměstnanců. To vedlo k desetinásobným zvýšením používání nad předchozím intranetem a některé vynikající příklady sdílení znalostí: jeden manažer vytvořil stránku s myšlenkou, která společnost zachránila $ 500,000. Pouze ukázal příkladSlova Craig BrownO Project Management 2.0: "Za poslední desetiletí nebo tři, mnoho organizací se naučilo věřit svým odborníkům. Ne všichni ještě nejsou, ale trend je jasný: decentralizované rozhodování znamená přizpůsobitelnější a životaschopnější organizace. Zároveň se profese pro správu projektů vyvinul z zaměření na WBS, síťové diagramy a Ganttové grafy do stále rostoucího povědomí o podnikatelských a sociálních kontextech, které projekty působí. " Project Management 2.0 Nástroje a postupy vám pomohou najít dokonalou rovnováhu mezi styly správy shora dolů a zdola nahoru. Na jedné straně demokratizují projektový management tím, že Energizing projektová komunikace a nechat projektový tým snadno učinit příspěvky na projektové plány a údaje. Takže poznání pole zdola nahoru je uvedeno do projektuplánování. Na druhé straně, projektový management 2.0 umožňuje projektovým manažerům zbavit se zbytečných rutinních úkolů a získat jasnou viditelnost svých projektových plánů a operací. S systémy řízení projektů 2.0 mají manažeři všechny nejnovější informace na jejich špičkách prstů a v reálném čase. To jim umožňuje lépe koordinovat své projekty shora a lepší rozhodnutí o tom, jak by vývoj projektů měl pokračovat. To je způsob, jak flexibilita a otevřenost projektového řízení 2.0 žádostí umožňují organizacím harmonicky kombinovat znalosti v terénu, které přicházejí ze dna s vedením a vedením, které pocházejí z vrcholu dolů. Kromě všech výše uvedených bodů je pravda, že vznik projektového řízení 2.0 je stanoveno vývojem technologií. Email, VoIP, mobilní sítě, smartphony, sociální sítě a software Web 2.0 změnily procesy a kulturu v mnoha organizacích. Dokonce vytvořili nové typy organizací, jako jemikromultinační. A když je těžké stresovat dost, že lidé přicházejí jako první a tovyvážený přístupJe důležité, je to také krátkodobě ignorovat příležitosti, které nám technologie dávají. Koneckonců, absolutně souhlasím s Johnem Reilingem, PMP, autoremPmcrunch blog.Web 2.0, nebo jakákoli jiná technologie, "je schopnost praktického lékaře zaměřit se na skutečné náležitosti práce, spíše než se zapadat do administrativní práce." Je pravda, že "méně času strávený na Crafting AGanttův diagramznamená, že více času strávených na skutečné esenciální řízení projektu, jako je napříkladzúčastněný účetManagement, komunikace, vedení a podobně. " Souhlasíš? Prosím, dejte mi vědět v komentářích.