Hvilken prosjektledelse 2.0 er og hva det ikke er (del 1)

i januar 2008. Trenden utviklet seg, som min tenkning, så det er på tide å utdype den gamle definisjonen og gi deg min ta på hvaProsjektledelse2.0 er og hva det ikke er. Deprosjektledelsesdisiplin som det ertradisjonelt kjent"Dukket opp i det 20. århundre, spesielt rundt andre verdenskrig, gjennom Mega-prosjektene som var nødvendig. Denne perioden kan betraktes som en katalysator i utviklingen av prosjektledelsen med behovet for å organisere store mengder ressurser og personell for å oppnå kritiske mål i bestemte tidsrammer. " Tradisjonell prosjektledelse bygde mange vellykkede verktøy og prosesser som bidro til å øke sjansene for suksess i disse prosjektene. Nå er prosjektene rundt oss ganske forskjellige, og i dag er noen av oss administrerende Mega-prosjekter. For det første ansetter SMBover halvpartenav alle private sektorer i USA. Disse selskapene driver mange prosjekter som ikke sperrer hundrevis av mennesker. Så minst 50% av US-arbeidsbefolkningen i dag er involvert i mindre prosjekter. Hvis vi tar en titt på store organisasjoner, har mange ansatte ikke kjører mega-prosjekter, heller. Prosjektstyringsplassen endres, og endringen handler ikke bare om størrelsen på prosjektene. Tradisjonell prosjektledelse utviklet seg i en industriell økonomi. I dag jobber mange av oss i en kreativ økonomi, og kreative prosjekter er forskjellige. Nye typer prosjekter dukker opp og vellykket utvikles uten tradisjonelle metoder,PMBok. og Ppm.programvare. Nye selskaper bruker lette prosesser basert på sunn fornuft, samt brukervennlige administrasjons- og samarbeidsverktøy for å støtte disse prosessene. Det er rett og slett fantastisk hva en stor forskjell disse lette prosessene gjør til verden. Var Google, som startet som enStudentprosjekt, etter en tung prosjektledelsesprosess når de bygde sin forstyrrende teknologi? Absolutt ikke. Likevel har de ca 20 000 ansatte, holde innovasjon og fortsatt ikke er ivrige på tungProsjektstyringsprosessersom bare ikke ville ha jobbet for dem. Selvfølgelig kan du si: "NASA er bygging milliarder dollar rom oppdrag annerledes." Vel, jeg tror du vil fortsatt være enig i at det som fungerer for NASAs romskipsprosjekt, ikke nødvendigvis vil fungere for en markedsavdeling i ditt firma og omvendt. Bare spør dine medarbeidere som driver markedsføringsprosjekter. Det er på tide å flytte prosjektledelse ut av industriell økonomi, og å bringe den til en mye større sammenheng og demokratisere det, hvis du vil. Nå, hvis tunge prosesser og dyre verktøy ikke fungerer i mange miljøer, er det noe som kan øke produktiviteten og sjansene for suksess? En av kildene for å finne et svar på dette spørsmålet er Gary Hamels artikkelLedelse 2.0. . Gary Hamel., Er en professor i London Business School og No. 1 mest innflytelsesrike Business Thinker i verden, ifølge Wall Street Journal. Hans banebrytende konsepter, som "kjernekompetanse", har endret ledelsen i selskaper som General Electric, Time Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & Amp; Gamble, 3M, IBM og Microsoft. Her er det han har å si om tradisjonell ledelse , innovere og inspirere. " Prosjektledelse 2.0 er brakt av utviklingen av nettet, og det gir et stort fokusforskyvning fra kontroll til samarbeid.Kollektiv intelligenser en av kjerneprinsippene bak hele ideen om den nye prosjektledelsen trenden. Prosjektledelse 2.0 Verktøy og praksis hjelper folk til å dele prosjektinformasjon og bidra til prosjektplanen enkelt. De bidrar til å samle verdifullt bottom-up kunnskap fra e-post, frakoblet filer og regneark til ett sted. Alle på laget, og det som er viktigere, har prosjektlederen oppdatert informasjon til hånden. Når det er klart for en leder hva hans hvert lagmedlem er opptatt med og hva som skjer med hvert prosjekt, og når prosjektoperasjoner blir mer gjennomsiktige, blir prosjekter mer kontrollerbare og prosjektledelsen mer tilpasningsdyktig. Dette har en enorm positiv effekt på hele selskapet, da det blir mer fleksibelt og kan lett akklimatisere endringer i forretningsmiljøet. Her er en av mine favoritteksempler: I april 2006,Intrawest placemaking., Et eiendomsutviklingsfirma som opererer i Nord-Amerika og Europa, foretok et dristig teknisk initiativ med fokus på å styrke de enkelte ansatte. I dag tillater Intrawest placemaking's Wiki Intranet praktisk talt ubegrenset redigering for alle 250 ansatte. Dette har ført til en ti ganger økning i bruk over forrige intranett, og noen gode eksempler på kunnskapsdeling: en leder skapte en side med en ide som reddet selskapet $ 500.000.. Eksemplet viser bareCraig Browns ordOm prosjektledelse 2.0: "I løpet av det siste tiåret eller tre har mange organisasjoner lært å stole på sine eksperter. Ikke alle er der ennå, men trenden er klar: desentralisert beslutningstaking betyr mer tilpasningsdyktige og levedyktige organisasjoner. Samtidig har prosjektledelse yrket utviklet seg fra fokus på WBS, nettverksdiagrammer og Gantt-diagrammer til en stadig økende bevissthet om virksomheten og sosiale sammenhenger som prosjekter opererer i. " Prosjektledelse 2.0 Verktøy og praksis hjelper deg med å finne en perfekt balanse mellom topp- og bottom-up-styringsstiler. På den ene siden demokratiserer de prosjektledelsen ved å aktivere prosjektkommunikasjon og la prosjektgruppen enkelt bidra til prosjektplaner og data. Så den bottom-up feltet kunnskapen blir brakt til prosjektetplanlegger. På den annen side tillater prosjektledelse 2.0 prosjektledere å kvitte seg med unødvendige rutinemessige oppgaver, og oppnå tydelig synlighet i deres prosjektplaner og operasjoner. Med prosjektledelse 2.0-systemer har ledere all den nyeste informasjonen på fingertipsene sine og i sanntid. Dette gjør at de bedre kan koordinere sine prosjekter fra toppen og ta bedre beslutninger om hvordan prosjektutviklingen skal fortsette. Slik kan fleksibiliteten og åpenheten til prosjektledelsen 2.0-applikasjoner tillate organisasjoner å skubbe med at feltet harmonisk kombinere feltkunnskapen som kommer fra bunnen av ledelsen og veiledningen som kommer fra toppen ned. Foruten alle punktene som er oppregnet ovenfor, er det sant at fremveksten av prosjektledelsen 2.0 er fastsatt av utviklingen av teknologi. E-post, VoIP, mobilnett, smarttelefoner, sosiale nettverk og web 2.0-programvare endret prosessene og kulturen i mange organisasjoner. De skapte selv nye typer organisasjoner, somMicromultinationals.. Og mens det er vanskelig å stresse nok at folk kommer først og detBalansert tilnærmingDet er viktig, det er også kortsynt for å ignorere mulighetene som teknologier gir oss. Tross alt er jeg helt enig med John Reiling, PMP, forfatteren avPmcrunch blogDen web 2.0, eller en hvilken som helst annen teknologi, "er evnen til enhver utøver å fokusere på de sanne essensielle for jobben, i stedet for å bli kvitt av administrativt arbeid." Det er sant at "mindre tid brukt på å lage enGantt Chart.betyr mer tid brukt på de sanne prosjektledelsen essensielle, for eksempelStakeholderLedelse, kommunikasjon, lederskap og lignende. " Er du enig? Gi meg beskjed i kommentarene.

Hvilken prosjektledelse 2.0 er og hva det ikke er (del 1)

i januar 2008. Trenden utviklet seg, som min tenkning, så det er på tide å utdype den gamle definisjonen og gi deg min ta på hvaProsjektledelse2.0 er og hva det ikke er. Deprosjektledelsesdisiplin som det ertradisjonelt kjent"Dukket opp i det 20. århundre, spesielt rundt andre verdenskrig, gjennom Mega-prosjektene som var nødvendig. Denne perioden kan betraktes som en katalysator i utviklingen av prosjektledelsen med behovet for å organisere store mengder ressurser og personell for å oppnå kritiske mål i bestemte tidsrammer. " Tradisjonell prosjektledelse bygde mange vellykkede verktøy og prosesser som bidro til å øke sjansene for suksess i disse prosjektene. Nå er prosjektene rundt oss ganske forskjellige, og i dag er noen av oss administrerende Mega-prosjekter. For det første ansetter SMBover halvpartenav alle private sektorer i USA. Disse selskapene driver mange prosjekter som ikke sperrer hundrevis av mennesker. Så minst 50% av US-arbeidsbefolkningen i dag er involvert i mindre prosjekter. Hvis vi tar en titt på store organisasjoner, har mange ansatte ikke kjører mega-prosjekter, heller. Prosjektstyringsplassen endres, og endringen handler ikke bare om størrelsen på prosjektene. Tradisjonell prosjektledelse utviklet seg i en industriell økonomi. I dag jobber mange av oss i en kreativ økonomi, og kreative prosjekter er forskjellige. Nye typer prosjekter dukker opp og vellykket utvikles uten tradisjonelle metoder,PMBok. og Ppm.programvare. Nye selskaper bruker lette prosesser basert på sunn fornuft, samt brukervennlige administrasjons- og samarbeidsverktøy for å støtte disse prosessene. Det er rett og slett fantastisk hva en stor forskjell disse lette prosessene gjør til verden. Var Google, som startet som enStudentprosjekt, etter en tung prosjektledelsesprosess når de bygde sin forstyrrende teknologi? Absolutt ikke. Likevel har de ca 20 000 ansatte, holde innovasjon og fortsatt ikke er ivrige på tungProsjektstyringsprosessersom bare ikke ville ha jobbet for dem. Selvfølgelig kan du si: "NASA er bygging milliarder dollar rom oppdrag annerledes." Vel, jeg tror du vil fortsatt være enig i at det som fungerer for NASAs romskipsprosjekt, ikke nødvendigvis vil fungere for en markedsavdeling i ditt firma og omvendt. Bare spør dine medarbeidere som driver markedsføringsprosjekter. Det er på tide å flytte prosjektledelse ut av industriell økonomi, og å bringe den til en mye større sammenheng og demokratisere det, hvis du vil. Nå, hvis tunge prosesser og dyre verktøy ikke fungerer i mange miljøer, er det noe som kan øke produktiviteten og sjansene for suksess? En av kildene for å finne et svar på dette spørsmålet er Gary Hamels artikkelLedelse 2.0. . Gary Hamel., Er en professor i London Business School og No. 1 mest innflytelsesrike Business Thinker i verden, ifølge Wall Street Journal. Hans banebrytende konsepter, som "kjernekompetanse", har endret ledelsen i selskaper som General Electric, Time Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & Amp; Gamble, 3M, IBM og Microsoft. Her er det han har å si om tradisjonell ledelse , innovere og inspirere. " Prosjektledelse 2.0 er brakt av utviklingen av nettet, og det gir et stort fokusforskyvning fra kontroll til samarbeid.Kollektiv intelligenser en av kjerneprinsippene bak hele ideen om den nye prosjektledelsen trenden. Prosjektledelse 2.0 Verktøy og praksis hjelper folk til å dele prosjektinformasjon og bidra til prosjektplanen enkelt. De bidrar til å samle verdifullt bottom-up kunnskap fra e-post, frakoblet filer og regneark til ett sted. Alle på laget, og det som er viktigere, har prosjektlederen oppdatert informasjon til hånden. Når det er klart for en leder hva hans hvert lagmedlem er opptatt med og hva som skjer med hvert prosjekt, og når prosjektoperasjoner blir mer gjennomsiktige, blir prosjekter mer kontrollerbare og prosjektledelsen mer tilpasningsdyktig. Dette har en enorm positiv effekt på hele selskapet, da det blir mer fleksibelt og kan lett akklimatisere endringer i forretningsmiljøet. Her er en av mine favoritteksempler: I april 2006,Intrawest placemaking., Et eiendomsutviklingsfirma som opererer i Nord-Amerika og Europa, foretok et dristig teknisk initiativ med fokus på å styrke de enkelte ansatte. I dag tillater Intrawest placemaking's Wiki Intranet praktisk talt ubegrenset redigering for alle 250 ansatte. Dette har ført til en ti ganger økning i bruk over forrige intranett, og noen gode eksempler på kunnskapsdeling: en leder skapte en side med en ide som reddet selskapet $ 500.000.. Eksemplet viser bareCraig Browns ordOm prosjektledelse 2.0: "I løpet av det siste tiåret eller tre har mange organisasjoner lært å stole på sine eksperter. Ikke alle er der ennå, men trenden er klar: desentralisert beslutningstaking betyr mer tilpasningsdyktige og levedyktige organisasjoner. Samtidig har prosjektledelse yrket utviklet seg fra fokus på WBS, nettverksdiagrammer og Gantt-diagrammer til en stadig økende bevissthet om virksomheten og sosiale sammenhenger som prosjekter opererer i. " Prosjektledelse 2.0 Verktøy og praksis hjelper deg med å finne en perfekt balanse mellom topp- og bottom-up-styringsstiler. På den ene siden demokratiserer de prosjektledelsen ved å aktivere prosjektkommunikasjon og la prosjektgruppen enkelt bidra til prosjektplaner og data. Så den bottom-up feltet kunnskapen blir brakt til prosjektetplanlegger. På den annen side tillater prosjektledelse 2.0 prosjektledere å kvitte seg med unødvendige rutinemessige oppgaver, og oppnå tydelig synlighet i deres prosjektplaner og operasjoner. Med prosjektledelse 2.0-systemer har ledere all den nyeste informasjonen på fingertipsene sine og i sanntid. Dette gjør at de bedre kan koordinere sine prosjekter fra toppen og ta bedre beslutninger om hvordan prosjektutviklingen skal fortsette. Slik kan fleksibiliteten og åpenheten til prosjektledelsen 2.0-applikasjoner tillate organisasjoner å skubbe med at feltet harmonisk kombinere feltkunnskapen som kommer fra bunnen av ledelsen og veiledningen som kommer fra toppen ned. Foruten alle punktene som er oppregnet ovenfor, er det sant at fremveksten av prosjektledelsen 2.0 er fastsatt av utviklingen av teknologi. E-post, VoIP, mobilnett, smarttelefoner, sosiale nettverk og web 2.0-programvare endret prosessene og kulturen i mange organisasjoner. De skapte selv nye typer organisasjoner, somMicromultinationals.. Og mens det er vanskelig å stresse nok at folk kommer først og detBalansert tilnærmingDet er viktig, det er også kortsynt for å ignorere mulighetene som teknologier gir oss. Tross alt er jeg helt enig med John Reiling, PMP, forfatteren avPmcrunch blogDen web 2.0, eller en hvilken som helst annen teknologi, "er evnen til enhver utøver å fokusere på de sanne essensielle for jobben, i stedet for å bli kvitt av administrativt arbeid." Det er sant at "mindre tid brukt på å lage enGantt Chart.betyr mer tid brukt på de sanne prosjektledelsen essensielle, for eksempelStakeholderLedelse, kommunikasjon, lederskap og lignende. " Er du enig? Gi meg beskjed i kommentarene.