Quale gestione del progetto 2.0 è e cosa non è (parte 1)

Nel gennaio 2008. La tendenza si è evoluta, come il mio pensiero, quindi è il momento di elaborare su quella vecchia definizione e darti il mio prendere cosaGestione di progetto2.0 è e cosa non lo è. IlprogettoDisciplina di gestione come ètradizionalmente conosciuto"Emerso nel 20 ° secolo, in particolare attorno alla seconda guerra mondiale, attraverso i progetti mega che sono stati richiesti. Questo periodo può essere considerato un catalizzatore nell'evoluzione della gestione del progetto con la necessità di organizzare vaste quantità di risorse e personale per ottenere obiettivi critici in tempi specifici ". La gestione tradizionale del progetto ha costruito molti strumenti e processi di successo che hanno contribuito ad aumentare le possibilità di successo in quei progetti. Ora, i progetti che ci circondano sono piuttosto diversi e oggi alcuni di noi stanno gestendo i progetti Mega. Per i principianti, gli SMB impieganopiù di metàdi tutti i dipendenti del settore privato negli Stati Uniti. Queste aziende gestiscono numerosi progetti che non coprono centinaia di persone. Quindi almeno il 50% della popolazione di lavoro U.S. oggi è coinvolta in progetti più piccoli. Se diamo un'occhiata alle grandi organizzazioni, molti dipendenti non ci sono anche esecuzioni di mega-progetti. Lo spazio di gestione del progetto sta cambiando e la modifica non è solo sulla dimensione dei progetti. Gestione del progetto tradizionale sviluppata in un'economia industriale. Oggi molti di noi stanno lavorando in un'economia creativa e in un progetto creativo sono diversi. Nuovi tipi di progetti emergono e sviluppano con successo senza metodologie tradizionali,PMBOK. e PPMSoftware. Le nuove aziende utilizzano processi leggeri in base al buon senso, oltre a strumenti di gestione e collaborazione facili da usare per supportare tali processi. È semplicemente incredibile quale sia un'enorme differenza, questi processi leggeri rendono al mondo. È stato Google, che è iniziato come aProgetto per studenti, A seguito di un pesante processo di gestione del progetto quando hanno costruito la loro tecnologia dirompente? Certamente no. Tuttavia, hanno circa 20.000 dipendenti, continuano a innovare e non sono ancora interessantiProcessi di gestione del progettoche semplicemente non avrebbe funzionato per loro. Naturalmente, potresti dire: "La NASA sta costruendo missioni miliardi di dollari in modo diverso." Bene, penso che tu sia ancora d'accordo sul fatto che ciò che funziona il progetto Space-Ship-Ship della NASA non funzionerà necessariamente per un reparto marketing nella tua azienda e viceversa. Basta chiedere ai tuoi collaboratori che gestiscono progetti di marketing. Si tratta del tempo di spostare la gestione del progetto fuori dall'economia industriale e portarlo in un contesto molto più ampio e democratizzato, se lo farai. Ora, se i processi pesanti e gli strumenti costosi non funzionano in molti ambienti, c'è qualcosa che può aumentare la produttività e le possibilità di successo? Una delle fonti per trovare una risposta a questa domanda è l'articolo di Gary HamelGestione 2.0. . Gary Hamel., è un professore presso la Business School di Londra e il Pensatore commerciale più influente del numero 1 del mondo, secondo il Wall Street Journal. I suoi concetti pionieristici, come "competenza principale", hanno cambiato la gestione in aziende come General Electric, Time Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & amp; Gamble, 3m, IBM e Microsoft. Ecco cosa ha da dire sulle pratiche di gestione tradizionale: "Negli anni a venire, le aziende progressiste utilizzeranno il Web per superare le carenze dei loro modelli di gestione antiquati di burocrazia - difetti che oggi inibiscono severamente la capacità di queste organizzazioni di adattarsi , innovare e ispirare. " La gestione del progetto 2.0 è portata dallo sviluppo del Web e offre un importante cambiamento di attenzione dal controllo alla collaborazione.Intelligenza collettivaÈ uno dei principi fondamentali alla base dell'intera idea della nuova tendenza di gestione del progetto. Project Management 2.0 Strumenti e pratiche Aiuta le persone a condividere le informazioni del progetto e contribuire facilmente al piano del progetto. Aiutano a raccogliere preziose conoscenze dal basso verso l'alto da e-mail, file disconnessi e fogli di calcolo in un unico posto. Chiunque sia in squadra, e che cosa è più importante, il project manager ha le informazioni aggiornate a portata di mano. Quando è chiaro per un gestore ciò che il suo membro di ogni squadra è impegnato e cosa sta succedendo esattamente ad ogni progetto, e quando le operazioni di progetto diventano più trasparenti, i progetti diventano più controllabili e la gestione del progetto più adattabile. Questo ha un tremendo effetto positivo su tutta la società, poiché diventa più flessibile e può facilmente acclimatare a qualsiasi cambiamento nell'ambiente aziendale. Ecco uno dei miei esempi preferiti: nell'aprile del 2006,Placimaking intraude, una società di sviluppo immobiliare che opera in Nord America e in Europa, ha intrapreso un'iniziativa tecnica audace focalizzata sul potenziamento dei singoli dipendenti. Oggi, la Wiki Intranet Wiki di placellaking intraawest consente una modifica praticamente illimitata per tutti i 250 dipendenti. Ciò ha portato ad un aumento di dieci volte in uso sulla precedente intranet, e alcuni esempi eccellenti di condivisione della conoscenza: un manager ha creato una pagina con un'idea che ha salvato la società $ 500.000.. L'esempio dimostra soloLe parole di Craig BrownInformazioni sulla Gestione del progetto 2.0: "Nell'ultimo decennio o tre, molte organizzazioni hanno imparato a fidarsi dei loro esperti. Non sono ancora tutti lì, ma la tendenza è chiara: il processo decisionale decentralizzato significa organizzazioni più adattabili e valide. Allo stesso tempo la professione di gestione del progetto si è evoluta da un focus su WBS, diagrammi di rete e grafici di Gantt in una consapevolezza sempre crescente dei contesti aziendali e sociali che i progetti operano. " Project Management 2.0 Strumenti e pratiche ti aiutano a trovare un equilibrio perfetto tra stili di gestione top-down e bottom-up. Da una parte, democratizzano la gestione del progetto mediante energizzando le comunicazioni del progetto e lasciando che il team del progetto esegua facilmente contributi ai piani e ai dati del progetto. Quindi la conoscenza del campo dal basso verso l'alto è portato al progettopianificazione. D'altra parte, Project Management 2.0 consente ai project manager di sbarazzarsi di compiti di routine non necessari e ottenere una visibilità chiara nei loro piani e operazioni di progetto. Con i sistemi di gestione del progetto 2.0, i gestori hanno tutte le ultime informazioni ai propri consigli dita e in tempo reale. Ciò consente loro di coordinare meglio i loro progetti dall'alto e prendere decisioni migliori su come lo sviluppo del progetto dovrebbe andare avanti. È così che la flessibilità e l'apertura delle applicazioni di gestione del progetto 2.0 consentono alle organizzazioni di combinare armoniosamente la conoscenza del campo proveniente dal basso verso l'alto con la leadership e la guida che provengono dall'alto verso il basso. Oltre a tutti i punti elencati sopra, è vero che l'emergere della gestione del progetto 2.0 è stipulato dall'evoluzione della tecnologia. Email, VoIP, Network Mobile, Smartphone, Social Network e software Web 2.0 hanno cambiato i processi e la cultura in molte organizzazioni. Hanno persino creato nuovi tipi di organizzazioni, comemicromultazionali.. E mentre è difficile da sottolineare abbastanza che le persone vengano prima e quellaapproccio equilibratoÈ importante, è anche miope ignorare le opportunità che le tecnologie ci danno. Dopotutto, sono assolutamente d'accordo con John Reiling, PMP, l'autore delBlog di PMCrunch.Quel web 2.0 o qualsiasi altra tecnologia, "è la capacità di qualsiasi professionista di concentrarsi sul vero elemento essenziale del lavoro, piuttosto che impantanarsi dal lavoro amministrativo". È vero che "meno tempo trascorso per artigianale adiagramma di Ganttsignifica più tempo trascorso per il vero elemento di gestione del progetto, come ad esempioStakeholder.Gestione, comunicazioni, leadership e simili. " Sei d'accordo? Per favore fatemi sapere nei commenti.

Quale gestione del progetto 2.0 è e cosa non è (parte 1)

Nel gennaio 2008. La tendenza si è evoluta, come il mio pensiero, quindi è il momento di elaborare su quella vecchia definizione e darti il mio prendere cosaGestione di progetto2.0 è e cosa non lo è. IlprogettoDisciplina di gestione come ètradizionalmente conosciuto"Emerso nel 20 ° secolo, in particolare attorno alla seconda guerra mondiale, attraverso i progetti mega che sono stati richiesti. Questo periodo può essere considerato un catalizzatore nell'evoluzione della gestione del progetto con la necessità di organizzare vaste quantità di risorse e personale per ottenere obiettivi critici in tempi specifici ". La gestione tradizionale del progetto ha costruito molti strumenti e processi di successo che hanno contribuito ad aumentare le possibilità di successo in quei progetti. Ora, i progetti che ci circondano sono piuttosto diversi e oggi alcuni di noi stanno gestendo i progetti Mega. Per i principianti, gli SMB impieganopiù di metàdi tutti i dipendenti del settore privato negli Stati Uniti. Queste aziende gestiscono numerosi progetti che non coprono centinaia di persone. Quindi almeno il 50% della popolazione di lavoro U.S. oggi è coinvolta in progetti più piccoli. Se diamo un'occhiata alle grandi organizzazioni, molti dipendenti non ci sono anche esecuzioni di mega-progetti. Lo spazio di gestione del progetto sta cambiando e la modifica non è solo sulla dimensione dei progetti. Gestione del progetto tradizionale sviluppata in un'economia industriale. Oggi molti di noi stanno lavorando in un'economia creativa e in un progetto creativo sono diversi. Nuovi tipi di progetti emergono e sviluppano con successo senza metodologie tradizionali,PMBOK. e PPMSoftware. Le nuove aziende utilizzano processi leggeri in base al buon senso, oltre a strumenti di gestione e collaborazione facili da usare per supportare tali processi. È semplicemente incredibile quale sia un'enorme differenza, questi processi leggeri rendono al mondo. È stato Google, che è iniziato come aProgetto per studenti, A seguito di un pesante processo di gestione del progetto quando hanno costruito la loro tecnologia dirompente? Certamente no. Tuttavia, hanno circa 20.000 dipendenti, continuano a innovare e non sono ancora interessantiProcessi di gestione del progettoche semplicemente non avrebbe funzionato per loro. Naturalmente, potresti dire: "La NASA sta costruendo missioni miliardi di dollari in modo diverso." Bene, penso che tu sia ancora d'accordo sul fatto che ciò che funziona il progetto Space-Ship-Ship della NASA non funzionerà necessariamente per un reparto marketing nella tua azienda e viceversa. Basta chiedere ai tuoi collaboratori che gestiscono progetti di marketing. Si tratta del tempo di spostare la gestione del progetto fuori dall'economia industriale e portarlo in un contesto molto più ampio e democratizzato, se lo farai. Ora, se i processi pesanti e gli strumenti costosi non funzionano in molti ambienti, c'è qualcosa che può aumentare la produttività e le possibilità di successo? Una delle fonti per trovare una risposta a questa domanda è l'articolo di Gary HamelGestione 2.0. . Gary Hamel., è un professore presso la Business School di Londra e il Pensatore commerciale più influente del numero 1 del mondo, secondo il Wall Street Journal. I suoi concetti pionieristici, come "competenza principale", hanno cambiato la gestione in aziende come General Electric, Time Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & amp; Gamble, 3m, IBM e Microsoft. Ecco cosa ha da dire sulle pratiche di gestione tradizionale: "Negli anni a venire, le aziende progressiste utilizzeranno il Web per superare le carenze dei loro modelli di gestione antiquati di burocrazia - difetti che oggi inibiscono severamente la capacità di queste organizzazioni di adattarsi , innovare e ispirare. " La gestione del progetto 2.0 è portata dallo sviluppo del Web e offre un importante cambiamento di attenzione dal controllo alla collaborazione.Intelligenza collettivaÈ uno dei principi fondamentali alla base dell'intera idea della nuova tendenza di gestione del progetto. Project Management 2.0 Strumenti e pratiche Aiuta le persone a condividere le informazioni del progetto e contribuire facilmente al piano del progetto. Aiutano a raccogliere preziose conoscenze dal basso verso l'alto da e-mail, file disconnessi e fogli di calcolo in un unico posto. Chiunque sia in squadra, e che cosa è più importante, il project manager ha le informazioni aggiornate a portata di mano. Quando è chiaro per un gestore ciò che il suo membro di ogni squadra è impegnato e cosa sta succedendo esattamente ad ogni progetto, e quando le operazioni di progetto diventano più trasparenti, i progetti diventano più controllabili e la gestione del progetto più adattabile. Questo ha un tremendo effetto positivo su tutta la società, poiché diventa più flessibile e può facilmente acclimatare a qualsiasi cambiamento nell'ambiente aziendale. Ecco uno dei miei esempi preferiti: nell'aprile del 2006,Placimaking intraude, una società di sviluppo immobiliare che opera in Nord America e in Europa, ha intrapreso un'iniziativa tecnica audace focalizzata sul potenziamento dei singoli dipendenti. Oggi, la Wiki Intranet Wiki di placellaking intraawest consente una modifica praticamente illimitata per tutti i 250 dipendenti. Ciò ha portato ad un aumento di dieci volte in uso sulla precedente intranet, e alcuni esempi eccellenti di condivisione della conoscenza: un manager ha creato una pagina con un'idea che ha salvato la società $ 500.000.. L'esempio dimostra soloLe parole di Craig BrownInformazioni sulla Gestione del progetto 2.0: "Nell'ultimo decennio o tre, molte organizzazioni hanno imparato a fidarsi dei loro esperti. Non sono ancora tutti lì, ma la tendenza è chiara: il processo decisionale decentralizzato significa organizzazioni più adattabili e valide. Allo stesso tempo la professione di gestione del progetto si è evoluta da un focus su WBS, diagrammi di rete e grafici di Gantt in una consapevolezza sempre crescente dei contesti aziendali e sociali che i progetti operano. " Project Management 2.0 Strumenti e pratiche ti aiutano a trovare un equilibrio perfetto tra stili di gestione top-down e bottom-up. Da una parte, democratizzano la gestione del progetto mediante energizzando le comunicazioni del progetto e lasciando che il team del progetto esegua facilmente contributi ai piani e ai dati del progetto. Quindi la conoscenza del campo dal basso verso l'alto è portato al progettopianificazione. D'altra parte, Project Management 2.0 consente ai project manager di sbarazzarsi di compiti di routine non necessari e ottenere una visibilità chiara nei loro piani e operazioni di progetto. Con i sistemi di gestione del progetto 2.0, i gestori hanno tutte le ultime informazioni ai propri consigli dita e in tempo reale. Ciò consente loro di coordinare meglio i loro progetti dall'alto e prendere decisioni migliori su come lo sviluppo del progetto dovrebbe andare avanti. È così che la flessibilità e l'apertura delle applicazioni di gestione del progetto 2.0 consentono alle organizzazioni di combinare armoniosamente la conoscenza del campo proveniente dal basso verso l'alto con la leadership e la guida che provengono dall'alto verso il basso. Oltre a tutti i punti elencati sopra, è vero che l'emergere della gestione del progetto 2.0 è stipulato dall'evoluzione della tecnologia. Email, VoIP, Network Mobile, Smartphone, Social Network e software Web 2.0 hanno cambiato i processi e la cultura in molte organizzazioni. Hanno persino creato nuovi tipi di organizzazioni, comemicromultazionali.. E mentre è difficile da sottolineare abbastanza che le persone vengano prima e quellaapproccio equilibratoÈ importante, è anche miope ignorare le opportunità che le tecnologie ci danno. Dopotutto, sono assolutamente d'accordo con John Reiling, PMP, l'autore delBlog di PMCrunch.Quel web 2.0 o qualsiasi altra tecnologia, "è la capacità di qualsiasi professionista di concentrarsi sul vero elemento essenziale del lavoro, piuttosto che impantanarsi dal lavoro amministrativo". È vero che "meno tempo trascorso per artigianale adiagramma di Ganttsignifica più tempo trascorso per il vero elemento di gestione del progetto, come ad esempioStakeholder.Gestione, comunicazioni, leadership e simili. " Sei d'accordo? Per favore fatemi sapere nei commenti.