プロジェクト管理2.0が何であるか

2008年1月には、私の考え方が進化しましたので、その古い定義に精巧に精巧な時間についてです。プロジェクト管理2.0はそうではないものです。 the 事業そのような管理規律伝統的に知られています「20世紀には、特に第二次世界大戦周辺に登場しました。この期間は、特定の時間枠で重要な目的を達成するために膨大な量の資源や人員を整理する必要性を伴うプロジェクト管理の進化における触媒として調べることができます。」従来のプロジェクト管理は、これらのプロジェクトで成功の可能性を高めるのに役立つ多くの成功したツールとプロセスを構築しました。今、私たちの周りのプロジェクトはかなり多様であり、今日は私たちのいくつかはMegaプロジェクトを管理しています。スターターのために、SMBSを雇用しています半分以上米国のすべての民間部門の従業員の。これらの企業は何百もの人々にまたがるたくない多くのプロジェクトを実行します。そのため、今日の米国作業人口の少なくとも50％が小規模なプロジェクトに関与しています。大規模な組織を見れば、多くの従業員のどちらかのメガプロジェクトが実行されていません。プロジェクト管理スペースが変化し、変更はプロジェクトのサイズだけではありません。伝統的なプロジェクト管理は産業経済で開発されました。今日、私たちの多くは創造的経済で働いており、創造的なプロジェクトは異なります。新しいタイプのプロジェクトが伝統的な方法論なしで発生し、正常に開発されたPMBok. と PPMソフトウェア。新会社は、常識に基づいて軽量プロセス、そしてそれらのプロセスをサポートするための使いやすい管理およびコラボレーションツールを使用しています。これらの軽量なプロセスが世界に大きな違いがあるのは、単に素晴らしいです。 Aで始まったGoogleでした学生プロジェクト彼らが破壊的な技術を構築したときに、重いプロジェクト管理プロセスに従って？確かに、そうではありません。それにもかかわらず、彼らは約20,000人の従業員を持っています、革新的であり、まだ重いものではありませんプロジェクト管理プロセスそれは単に彼らのために働いていないでしょう。もちろん、あなたは言うかもしれません： "Nasaは造りの億ドルの宇宙任務が異なっています。"まあ、私は、NASAの宇宙船プロジェクトのための働きが必ずしもあなたの会社のマーケティング部門で働き、その逆に働くことに依然として同意するだろうと思います。マーケティングプロジェクトを実行しているあなたの共同労働者に尋ねるだけです。プロジェクト管理を産業経済から動かし、それをはるかに大きな文脈とそれを民主化するための時期です。現在、重いプロセスと高価なツールが多くの環境で機能していない場合は、生産性と成功の可能性を高めることができるものがありますか。この質問に対する答えを見つけるためのソースの1つはGary Hamelの記事です管理2.0 。ゲイリーハーベルWall Street Journalによると、ロンドンのビジネススクールの教授と、世界で最も影響力のあるビジネス思想家は、世界で最も影響力のあるビジネス思想家です。「コア能力」などの彼の先駆的な概念は、一般的な電気、タイムワーナー、ノキア、ネスレ、シェル、ベストバイ、プロクター＆アンプのような企業の管理を変更しました。ギャンブル、3m、IBM、およびマイクロソフト。これは伝統的な経営慣行について言わなければならないことです。、革新し、刺激を感じます。」プロジェクト管理2.0はWebの開発によってもたらされ、コントロールからコラボレーションへの焦点の大きなシフトがあります。集団知性新しいプロジェクト管理の傾向の考え全体の背後にある中核原則の1つです。 Project Management 2.0ツールとプラクティスは、プロジェクト情報を共有し、プロジェクト計画に簡単に貢献するのに役立ちます。彼らは、電子メール、切断されたファイル、およびスプレッドシートからの貴重なボトムアップの知識を1か所に集めるのに役立ちます。チーム上の誰でも、そしてより重要なのは、プロジェクトマネージャは手元の最新の情報を持っています。すべてのチームメンバーが忙しいもので、すべてのプロジェクトで何が起こっているのか、そしてプロジェクトの業務がより透明になっているのか、そしてプロジェクトの業務がより透明になっているのか、プロジェクトがより適応的になると、プロジェクトがより制御可能になると、プロジェクトがより適応的になるようになります。これは、それがより柔軟になるにつれて、会社全体に大きな前向きな影響を及ぼし、ビジネス環境の変化に容易に順応させることができます。これが私のお気に入りの例の1つです：2006年4月、侵略します北米とヨーロッパで運営されている不動産開発会社は、個々の従業員に力を与えることに焦点を当てた大胆な技術的イニシアチブを引き受けました。今日、最も侵略されたPlacemakingのWikiイントラネットは、250人の従業員すべての実質的に無制限の編集を可能にします。これは、以前のイントラネットを介して使用されていた10倍の増加をもたらし、知識共有の優れた例：1つのマネージャーが会社を保存したアイデアを持つページを作成しました 50万ドル。例は証明されていますクレイグブラウンの言葉プロジェクトマネジメント2.0について：「過去10年か3回、多くの組織が彼らの専門家を信頼することを学びました。すべてがまだありませんが、傾向は明らかです。同時に、プロジェクト管理の職業は、WBS、ネットワーク図、およびガントチャートへの焦点から進化してきました。 Project Management 2.0ツールとプラクティスは、トップダウンとボトムアップ管理スタイルの間に完璧なバランスをとるのに役立ちます。一方では、プロジェクトコミュニケーションを活性化し、プロジェクトチームにプロジェクト計画やデータを簡単に貢献できるようにすることで、プロジェクト管理を民主化します。だからボトムアップフィールドの知識はプロジェクトにされます企画。一方、プロジェクト管理2.0では、プロジェクトマネージャは不要な日常的なタスクを取り除き、プロジェクト計画と操作に明確な可視性を得ることができます。 Projection Management 2.0システムでは、管理者は自分の指先とリアルタイムですべての最新情報を持っています。これにより、プロジェクトの上からプロジェクトを調整し、プロジェクト開発がどのように進むべきかについてより良い決定を下すことができます。これは、プロジェクト管理2.0アプリケーションの柔軟性と開放性が、組織がボトムシップから来るフィールドナレッジとトップダウンからの指導との指導と調和的に組み合わせることがどのように組み合わせるかです。上記のすべての点に加えて、プロジェクト管理2.0の出現が技術の進化によって規定されていることが事実です。電子メール、VoIP、モバイルネットワーク、スマートフォン、ソーシャルネットワーク、およびWeb 2.0ソフトウェアは、多くの組織でプロセスと文化を変更しました。彼らは新しいタイプの組織を作成しましたマイクロ含水。そしてそれは人々が最初にやって来るのに十分なストレスをかけにくいですバランスアプローチ重要なのは、テクノロジが私たちに与える機会を無視することも短縮されています。結局のところ、私はJohn Reiling、PMP、の作者に絶対に同意します。PMCrunchブログそのWeb 2.0、またはその他のテクノロジーは、管理者の管理者によって罰金を取得するのではなく、仕事の本当の本質に焦点を当てることができます。」「クラフトに費やした時間が少ないガントチャートTrue Project Management Essentialsに費やされた時間が増えたことを意味します。ステークホルダー管理、コミュニケーション、リーダーシップなど。」同意しますか？コメントをお知らせください。

プロジェクト管理2.0が何であるか

2008年1月には、私の考え方が進化しましたので、その古い定義に精巧に精巧な時間についてです。プロジェクト管理2.0はそうではないものです。 the 事業そのような管理規律伝統的に知られています「20世紀には、特に第二次世界大戦周辺に登場しました。この期間は、特定の時間枠で重要な目的を達成するために膨大な量の資源や人員を整理する必要性を伴うプロジェクト管理の進化における触媒として調べることができます。」従来のプロジェクト管理は、これらのプロジェクトで成功の可能性を高めるのに役立つ多くの成功したツールとプロセスを構築しました。今、私たちの周りのプロジェクトはかなり多様であり、今日は私たちのいくつかはMegaプロジェクトを管理しています。スターターのために、SMBSを雇用しています半分以上米国のすべての民間部門の従業員の。これらの企業は何百もの人々にまたがるたくない多くのプロジェクトを実行します。そのため、今日の米国作業人口の少なくとも50％が小規模なプロジェクトに関与しています。大規模な組織を見れば、多くの従業員のどちらかのメガプロジェクトが実行されていません。プロジェクト管理スペースが変化し、変更はプロジェクトのサイズだけではありません。伝統的なプロジェクト管理は産業経済で開発されました。今日、私たちの多くは創造的経済で働いており、創造的なプロジェクトは異なります。新しいタイプのプロジェクトが伝統的な方法論なしで発生し、正常に開発されたPMBok. と PPMソフトウェア。新会社は、常識に基づいて軽量プロセス、そしてそれらのプロセスをサポートするための使いやすい管理およびコラボレーションツールを使用しています。これらの軽量なプロセスが世界に大きな違いがあるのは、単に素晴らしいです。 Aで始まったGoogleでした学生プロジェクト彼らが破壊的な技術を構築したときに、重いプロジェクト管理プロセスに従って？確かに、そうではありません。それにもかかわらず、彼らは約20,000人の従業員を持っています、革新的であり、まだ重いものではありませんプロジェクト管理プロセスそれは単に彼らのために働いていないでしょう。もちろん、あなたは言うかもしれません： "Nasaは造りの億ドルの宇宙任務が異なっています。"まあ、私は、NASAの宇宙船プロジェクトのための働きが必ずしもあなたの会社のマーケティング部門で働き、その逆に働くことに依然として同意するだろうと思います。マーケティングプロジェクトを実行しているあなたの共同労働者に尋ねるだけです。プロジェクト管理を産業経済から動かし、それをはるかに大きな文脈とそれを民主化するための時期です。現在、重いプロセスと高価なツールが多くの環境で機能していない場合は、生産性と成功の可能性を高めることができるものがありますか。この質問に対する答えを見つけるためのソースの1つはGary Hamelの記事です管理2.0 。 ゲイリーハーベルWall Street Journalによると、ロンドンのビジネススクールの教授と、世界で最も影響力のあるビジネス思想家は、世界で最も影響力のあるビジネス思想家です。「コア能力」などの彼の先駆的な概念は、一般的な電気、タイムワーナー、ノキア、ネスレ、シェル、ベストバイ、プロクター＆アンプのような企業の管理を変更しました。ギャンブル、3m、IBM、およびマイクロソフト。これは伝統的な経営慣行について言わなければならないことです。、革新し、刺激を感じます。」プロジェクト管理2.0はWebの開発によってもたらされ、コントロールからコラボレーションへの焦点の大きなシフトがあります。集団知性新しいプロジェクト管理の傾向の考え全体の背後にある中核原則の1つです。 Project Management 2.0ツールとプラクティスは、プロジェクト情報を共有し、プロジェクト計画に簡単に貢献するのに役立ちます。彼らは、電子メール、切断されたファイル、およびスプレッドシートからの貴重なボトムアップの知識を1か所に集めるのに役立ちます。チーム上の誰でも、そしてより重要なのは、プロジェクトマネージャは手元の最新の情報を持っています。すべてのチームメンバーが忙しいもので、すべてのプロジェクトで何が起こっているのか、そしてプロジェクトの業務がより透明になっているのか、そしてプロジェクトの業務がより透明になっているのか、プロジェクトがより適応的になると、プロジェクトがより制御可能になると、プロジェクトがより適応的になるようになります。これは、それがより柔軟になるにつれて、会社全体に大きな前向きな影響を及ぼし、ビジネス環境の変化に容易に順応させることができます。これが私のお気に入りの例の1つです：2006年4月、侵略します北米とヨーロッパで運営されている不動産開発会社は、個々の従業員に力を与えることに焦点を当てた大胆な技術的イニシアチブを引き受けました。今日、最も侵略されたPlacemakingのWikiイントラネットは、250人の従業員すべての実質的に無制限の編集を可能にします。これは、以前のイントラネットを介して使用されていた10倍の増加をもたらし、知識共有の優れた例：1つのマネージャーが会社を保存したアイデアを持つページを作成しました 50万ドル。例は証明されていますクレイグブラウンの言葉プロジェクトマネジメント2.0について：「過去10年か3回、多くの組織が彼らの専門家を信頼することを学びました。すべてがまだありませんが、傾向は明らかです。同時に、プロジェクト管理の職業は、WBS、ネットワーク図、およびガントチャートへの焦点から進化してきました。 Project Management 2.0ツールとプラクティスは、トップダウンとボトムアップ管理スタイルの間に完璧なバランスをとるのに役立ちます。一方では、プロジェクトコミュニケーションを活性化し、プロジェクトチームにプロジェクト計画やデータを簡単に貢献できるようにすることで、プロジェクト管理を民主化します。だからボトムアップフィールドの知識はプロジェクトにされます企画。一方、プロジェクト管理2.0では、プロジェクトマネージャは不要な日常的なタスクを取り除き、プロジェクト計画と操作に明確な可視性を得ることができます。 Projection Management 2.0システムでは、管理者は自分の指先とリアルタイムですべての最新情報を持っています。これにより、プロジェクトの上からプロジェクトを調整し、プロジェクト開発がどのように進むべきかについてより良い決定を下すことができます。これは、プロジェクト管理2.0アプリケーションの柔軟性と開放性が、組織がボトムシップから来るフィールドナレッジとトップダウンからの指導との指導と調和的に組み合わせることがどのように組み合わせるかです。上記のすべての点に加えて、プロジェクト管理2.0の出現が技術の進化によって規定されていることが事実です。電子メール、VoIP、モバイルネットワーク、スマートフォン、ソーシャルネットワーク、およびWeb 2.0ソフトウェアは、多くの組織でプロセスと文化を変更しました。彼らは新しいタイプの組織を作成しましたマイクロ含水。そしてそれは人々が最初にやって来るのに十分なストレスをかけにくいですバランスアプローチ重要なのは、テクノロジが私たちに与える機会を無視することも短縮されています。結局のところ、私はJohn Reiling、PMP、の作者に絶対に同意します。PMCrunchブログそのWeb 2.0、またはその他のテクノロジーは、管理者の管理者によって罰金を取得するのではなく、仕事の本当の本質に焦点を当てることができます。」「クラフトに費やした時間が少ないガントチャートTrue Project Management Essentialsに費やされた時間が増えたことを意味します。ステークホルダー管理、コミュニケーション、リーダーシップなど。」同意しますか？コメントをお知らせください。