Sådan opretter du et forretningsmodel lærred (med skabelon)

Vil du oprette en simpel forretningsplan? Noget omfattende, fleksibelt og let at scribble på en serviet? Du kan gøre det med et forretningsmodel lærred.

Hver virksomhed har nogensinde skiftende, forskellige interesser. Illustrerer alt dette på et enkelt ark papir kan lyde udfordrende - men ved at bruge en forretningsmodel lærredskabelon kan dit hold fokusere på nøgleelementerne i din virksomhed for at sikre, at intet glider gennem revnerne.

Business Model Canvas forklaret

"Lange forretningsplaner øger ofterisikoaf fiasko, "skrevAlex Osterwalder.I sin 2008 bog "Business Model Generation."

Business Model Canvas tilbyder en måde at undgå dette på, hvilket giver en forenklet version af en forretningsplan. Et forretningsmodel lærred er en simpel, visuel ramme, der hjælper teams at skitsere de mest grundlæggende elementer i en virksomhed.

Som et praktisk business værktøj kan hold bruge et forretningsmodel lærred til at kortlægge de ni kerneområder i en virksomhed, som f.eks. Kundebehov, værdiforslag og platforme til kunders erhvervelse.

Denne artikel vil forklare forretningsmodel lærredet, dets fordele, og hvordan det kan hjælpe dit hold med at udvikle en vellykket højtstående forretningsstrategi og handlebartkøreplan .

Hvordan kan en forretningsmodel lærred hjælpe din virksomhed?

Mange hold er så overvældet med operationelle problemer, at de ikke har tid til at fokusere på kerneforretningenstrategi .

Brug af Business Model Canvas hjælper med at skabe en samlet ramme, der skildrer denne strategi sammen med enhandlingsplanat hold kan følge.

Men hvordan ved du, om du har brug for et forretningsmodel lærred? Hvis du starter en virksomhed eller endda toying med en ide, kan en BMC skabe en stærk visuel repræsentation af dit koncept. Et forretningsmodel lærred kan også være en praktisk reference til dit team, da de bevæger sig mod succesfulde forretningsresultater. Her er fem flere måder, hvorpå et forretningsmodel lærred kan hjælpe din virksomhed.

Det er simpelt og nemt at følge

Uanset om du har en forretningsidé eller styrer en stor virksomhed, kan du have en nem at følge forretningsplanen umuligt hjælpsomme. Som et præcist en-sides dokument kan hold ændre specifikke forretningsmodel lærredselementer, da de går sammen uden fuldstændig at gentage et 50- eller 100-siders dokument.

Fokuseret på at være effektivt

Hver forretningsplan skal være effektivt. Brug af en forretningsmodel lærred hjælper dig nøjagtigt at definere din organisations kerneværdiforslag og holde det justeret til din forretningsstrategi.

Dit fokus kan være at opnå rentabilitet i det første år eller få en stor markedsandel. Bliv konkurrencedygtig ved at definere handlinger til dit team i forretningsmodel lærred.

Fleksibel og skalerbar som virksomheden udvikler sig

Ingen forretning forbliver den samme for evigt, men udvikler sig, da det interagerer med forskelligartet markedsdynamik, konkurrenter, produktinnovationer og skiftende forbrugerbehov.

For at tage din ide til markedet har du brug for et værktøj, der forbinder prikkerne mellem, hvad dine kunder ønsker, din virksomheds unikke tilbud og de ønskede rentabilitetsstrømme.

Ved at oprette en forretningsmodel lærredskabelon, får du øjeblikkeligt en kant over andre markedsaktører med en langvarig forretningsplan dokumenter.

Sætter kunden først

Ignorerer kundersætter virksomheder op for fiasko. Virksomhederflåder, hvis de leder deres energier udelukkende mod at lave et godt produkt eller en tjeneste. Med en forretningsmodel lærredskabelon forbliver dit fokus på de ultimative slutbrugere af dit produkt.

At have en Business Blueprint vil tvinge holdmedlemmer til at tænke på, hvilke kunder ønsker, de primære problemer, de har brug for hjælp til, og hvordan dit produkt eller tjeneste kan gøre det.

Hjælper med at få hold og udøvende buy-in

23% af virksomhederne fejleruden det rigtige hold på deres side. Hvert firma har brug for holdmedlemmer med en forskelligartet blanding af færdigheder, oplevelser og talenter.

Virksomheder kræver en solid business blueprint for at ansætte teammedlemmer eller bringe investorer. At have en forretningsmodel lærred kan hjælpe med at få alle om bord med din organisations kerne vision. Potentielle medarbejdere og investorer kan visualisere, hvordan de forskellige organisationsdele interagerer og ser, hvordan de kan blive en integreret del af virksomheden.

Fremmer fokus på den unikke værdi proposition af din virksomhed

19% af virksomhederne fejlerpå grund af at være overgået af deres konkurrenter. Hvis der ikke er nogen forskel mellem dit produkt og en fra et andet firma, hvorfor skal kunderne komme til din virksomhed? Hver virksomhed har brug for en klar værdi proposition, der hjælper dem med at skille sig ud - det er her en forretningsmodel lærredskabelon kommer ind.

Når du ser på de ni kerneelementer i et forretningsmodel lærred (forklaret nedenfor), vil du hurtigt bemærke nogle faktorer, der er kontrollerbare i et vist omfang, mens andre er mere brude.

Din virksomheds kerneværdi proposition sidder lige i midten. Det virker som den centrale søjle, hvor alle andre elementer eksisterer, definerer virksomhedens grundlæggende karakter.

Hvad går ind i hvert segment?

For at udfylde et forretningsmodel lærred, bør du vide, hvad der går ind i hvert af de ni grundlæggende segmenter.

Har en forretningsmodel lærredskabelon klar før du og dit hold begynder at brainstorming på hver af disse elementer (du finder en nedenfor) og derefter tilføje forskning og data i de relevante afsnit.

KundesegmenterI dette grundlæggende forretningsområde identificerer hold de kernepersoner, de vil hjælpe med deres produkt eller service. For at gøre dette skaber de to til tre køber personas - potentielle kunder, som en virksomhed søger at tjene.

En køber persona er en simpel men detaljeret beskrivelse af en potentiel forretningskunde. Det hjælper med at fange kundens virkelige problemer og motivationer, der hjælper virksomheden med at levere, hvad de vil have.

VærdiforslagVærdiforslaget er den ultimative værdi, som en kunde får fra dit produkt eller din tjeneste. Det søger at besvare spørgsmålet, "Hvorfor vil en kunde købe?" Her er et par populære værdi propositioner for enhver organisation:

KanalerI et forretningsmodel lærred er kanaler platformene, hvorved et firma sælger sit produkt eller service til slutbrugere. For at identificere den bedste kanal til din virksomhed, se på, hvordan du planlægger at oprette forbindelse til dine kunder.

Et par mulige kanaler kan være:

En virksomhed kan enten eje sine kanaler eller partner med andre virksomheder, der har deres egne kanaler.

Kundeforhold.Kundeforhold i et forretningsmodel lærred definerer, hvordan virksomheden vil få, bevare og øge nye kunder. Lad os se på, hvordan kundeforhold er bygget:

IndtægtskilderIndtægtsstrømme hjælper virksomhedsejeren med at beslutte, hvordan man genererer indtægter og opnår deres foruddefineredeorganisatoriske mål. Nøglebeslutninger med indtægtsstrømme omfatter:

Nøglepressourcer.Nøgle ressourcer i dit forretningsmodel lærred repræsenterer de aktiver, der er afgørende for din virksomheds drift. Forretningsaktiver kan omfatte alt fra nedenstående kategorier:

NøgleaktiviteterVil du gøre dit Business Canvas Model Work? Sørg for at liste de nøgleaktiviteter, der vil hjælpe med at udvide virksomhedens kerneværdiforslag. Nøgleaktiviteter kan komme fra nogen af ​​nedenstående kategorier:

NøglepartnereHver virksomhed har nogle ikke-kerneaktiviteter, der fortrinsvis bør outsources. Nøglepartnere er de virksomheder eller enkeltpersoner, der gennemfører disse ikke-kerneaktiviteter.

Tag et firma som Facebook, for eksempel - dens nøgleaktiviteter at opgradere og opretholde sin platform. Det skaber ikke egne annoncer, så det skal også strejke tilbud med virksomheder, der ønsker at annoncere på sin platform.

På samme måde skaber det ikke indholdet - brugerne gør det. De primære årsager til at vælge nøglepartnere kan være:

KostestrukturNår nøgleaktiviteterne er skitseret på Business Model Canvas, er det tid til at tildele omkostningsstrukturer. Vær klar og præcis med de anslåede forretningsomkostninger for de planlagte aktiviteter for at sikre, at du når dit rentabilitetsmål.

Business Model lærred Eksempel og skabelon

Det kan være nyttigt at se et forretningsmodel lærred i aktion for at forstå sin ansøgning i virkelige situationer. I dette eksempel anvendes de ni elementer i Business Canvas-modellen på Facebook's Business:

Sådan opretter du et forretningsmodel lærred (med skabelon)

Klar til at oprette dit forretningsmodel lærred? Før du begynder, tag lidt tid til at brainstorm svar på disse spørgsmål relateret til de ni kerne grundlæggende områder af lærredet. Her er en simpel forretningsmodel lærredskabelonøvelse, der kan hjælpe dit hold til at komme i gang.

Har jeg brug for et magert model lærred?

Hvis din virksomhed stadig er en ide eller i sin barndom, er det mere fornuftigt at vælge et magert model lærred.

Inspireret af forretningsmodel lærredet, var Lean Model Canvasskabt af Ash Maurya. Det er en en-side forretningsplan skabelon, der destillerer den magert opstartsmetode i det oprindelige forretningsmodel lærred.

Lean Model Canvas Assimilerer flere vigtige datapunkter for at udvikle en enklere, opstartsoptimeret version af et forretningsmodel lærred. Det tilføjer fire flere byggesten til Business Model Canvas, nemlig:

Lean Model Canvas DROPS Fire elementer fra den oprindelige forretningsmodel lærred - Key Partners, nøgleaktiviteter, nøgle ressourcer og kunderelationer.

Mens originalen illustrerer en mere omfattende forretningsmetode, har Lean Model Canvas en skarpere kundeorientering. Mange start-ups foretrækker det magert model lærred til en traditionel forretningsplan for at opbygge en handlingsbar køreplan.

Lean Model Canvas er en god pasform til yngre virksomheder eller dem, der arbejder med en stram tidsramme eller budget til markedet med en mere målrettet problemløsningstilstand.

Hvorfor skal du brugeUDN Task ManagerAt opbygge en forretningsmodel lærred

Business Model Canvas 'ni byggesten illustrerer klart de kerneforretningsområder og deres indbyrdes forhold. Uanset om du forsøger at finde ud af modellen for et firma med tre medarbejdere eller 50.000, kan en forretningsmodel lærred være meget nyttigt.

Begynd med at kortlægge de mest afgørende oplysninger om din virksomhed, og derefter linke blokkene for at sikre, at alle værdiforslag er knyttet til en indtægtsstrøm og et bestemt kundesegment.

Ved brug afUDN Task ManagerFor at opbygge din forretningsmodel lærred skabelon kan du besøge hurtigere, kommunikere med lethed og aktivereOrganisationsdækkende succes. Med et centraliseret hub kan dine hold nemt konfigurere brugerdefinerede dashboards og producere bedrekvalitetarbejde brugerFormade skabeloner. Gennemfør, hvad du har lært om Business Model Canvas ved at prøve enGratis to-ugers prøveversion af UDN Task Manageri dag.