Hur man skapar en affärsmodell kanfas (med mall)

Vill du skapa en enkel affärsplan? Något omfattande, flexibelt, och lätt att skribba på en servett? Du kan göra det med en affärsmodell kanfas.

Varje företag har någonsin förändrat, olika intressen. Att illustrera allt detta på ett enda pappersark kan låta utmanande - men med hjälp av en affärsmodell kanfasmall kan ditt team fokusera på nyckelelementen i ditt företag för att inte se till att ingenting glider genom sprickorna.

Business Model Canvas Förklarade

"Långa affärsplaner ökar oftariskav misslyckande, "skrevAlex Osterwalderi sin 2008-bok "Business Model Generation."

Affärsmodellen kanfas erbjuder ett sätt att undvika detta, vilket ger en förenklad version av en affärsplan. En affärsmodell kanfas är en enkel, visuell ram som hjälper lag att skissera de mest grundläggande delarna av ett företag.

Som ett praktiskt affärsverktyg kan lag använda en affärsmodell kanfas för att kartlägga de nio kärnområdena i ett företag, såsom kundbehov, värdeförslag och plattformar för kundförvärv.

Denna artikel kommer att förklara affärsmodellen, dess fördelar och hur det kan hjälpa ditt team att utveckla en framgångsrik strategi på hög nivå och handlingsbarfärdplan .

Hur kan en affärsmodell kanfas hjälpa ditt företag?

Många lag är så överväldigade med operativa problem som de inte har tid att fokusera på kärnverksamhetenstrategi .

Att utnyttja affärsmodellen kanfas bidrar till att skapa en enhetlig ram som visar denna strategi tillsammans med enhandlingsplande lagen kan följa.

Men hur vet du om du behöver en affärsmodell kanfas? Om du börjar ett företag eller till och med leker med en idé kan en BMC skapa en kraftfull visuell representation av ditt koncept. En affärsmodell kanfas kan också vara en praktisk referens för ditt lag när de flyttar mot framgångsrika affärsresultat. Här är fem saker där en affärsmodell kanfas kan hjälpa ditt företag.

Det är enkelt och lätt att följa

Oavsett om du har en affärsidé eller hanterar ett stort företag, kan det vara oerhört att ha en lätt att följa affärsplan vara oerhört hjälpsamma. Som ett exakt ettsidigt dokument kan lag modifiera specifika affärsmodell-kanfaselement när de går med utan att helt omdirigera ett 50- eller 100-sidigt dokument.

Fokuserade på att vara verkningsbar

Varje affärsplan måste vara värdefull. Med hjälp av en affärsmodell duk hjälper dig exakt definiera organisationens kärnvärde proposition och hålla den i linje med din affärsstrategi.

Ditt fokus kan vara att nå lönsamhet under det första året eller få en stor marknadsandel. Förbli konkurrenskraftig genom att definiera genomförbara steg för ditt lag i affärsmodellen duk.

Flexibel och skalbar som affärs utvecklas

Ingen verksamhet förblir densamma för evigt, men utvecklas som det interagerar med olika marknadsdynamik, konkurrenter, produktinnovationer, och förändrade konsumenternas behov.

Att ta din idé till marknad, behöver du ett verktyg som förbinder prickarna mellan vad kunderna vill ha, ditt företags unika erbjudande och de önskade lönsamhets strömmar.

Genom att skapa en affärsmodell canvas mall, du får omedelbart en fördel gentemot andra aktörer på marknaden uppslukad i långa affärsplanen dokument.

Sätter kunden först

ignorera kunderset företag upp för misslyckande. Företag flundra om de rikta sina krafter enbart för att göra en bra produkt eller tjänst. Med en affärsmodell canvas mall, ditt fokus stannar på ultimata slutanvändare av produkten.

Att ha ett företag plan kommer att tvinga medarbetare att tänka på vad kunderna vill ha, de primära frågor som de behöver hjälp med, och hur din produkt eller tjänst kan göra det.

Hjälper till att få team och verkställande buy-in

23% av företagen misslyckasutan rätt lag på deras sida. Varje företag behöver lagmedlemmar med en mångsidig mix av färdigheter, erfarenheter och talanger.

Företagen kräver en solid affärsblåkop för att anställa lagmedlemmar eller föra in investerare. Att ha en affärsmodell kanfas kan hjälpa till att få alla ombord med din organisations kärnsyn. Potentiella anställda och investerare kan visualisera hur de olika organisatoriska delarna interagerar och ser hur de kan bli en integrerad del av företaget.

Främjar fokus på det unika värdet för ditt företag

19% av företagen misslyckaspå grund av att de överträffats av sina konkurrenter. Om det inte finns någon skillnad mellan din produkt och en från ett annat företag, varför ska kunderna komma till ditt företag? Varje företag behöver ett tydligt värdeförslag som hjälper dem att stå ut - det är där en affärsmodell kanfas mall kommer in.

När du tittar på de nio kärnelementen i en affärsmodell kanfas (förklaras nedan), kommer du snabbt att märka att vissa faktorer är styrbara i viss utsträckning, medan andra är mer fractious.

Ditt företags kärnvärde proposition sitter rätt i mitten. Det fungerar som den centrala pelaren runt vilken alla andra element som finns, definierar verksamhetens grundläggande karaktär.

Vad går in i varje segment?

För att fylla i en affärsmodell kanfas bör du veta vad som går in i var och en av de nio grundläggande segmenten.

Har en affärsmodell duk mall klar innan du och ditt lag börjar brainstorming på var och en av dessa element (du hittar en nedan) och sedan lägga till forskning och data i relevanta avsnitt.

KundsegmentI detta grundläggande affärsområde identifierar lag de kärnpersoner som de kommer att hjälpa till med sin produkt eller tjänst. För att göra detta skapar de två till tre köpare personas - potentiella kunder som ett företag försöker tjäna.

En köpare persona är en enkel men detaljerad beskrivning av en prospektiv affärskund. Det hjälper till med att fånga kundens verkliga problem och motivationer, vilket hjälper företaget att leverera vad de vill ha.

Värde propositionVärdespropositionen är det ultimata värdet som en kund kommer att få från din produkt eller tjänst. Det syftar till att svara på frågan, "Varför kommer en kund att köpa?" Här är några populära värdeförslag för någon organisation:

KanalerI en affärsmodell kanvas är kanaler de plattformar genom vilka ett företag säljer sin produkt eller tjänst till slutanvändare. För att identifiera den bästa kanalen för ditt företag, titta på hur du planerar att ansluta till dina kunder.

Några möjliga kanaler kan vara:

Ett företag kan antingen äga sina kanaler eller partner med andra företag som har egna kanaler.

KundrelationerKundrelationer i en affärsmodell kanfas definiera hur företaget kommer att erhålla, behålla och öka nya kunder. Låt oss ta en titt på hur kundrelationer är byggda:

IntäktsströmmarIntäktsströmmar hjälper affärsägaren att bestämma hur man skapar intäkter och uppnå sina fördefinieradeOrganisationsmål. Viktiga beslut med intäktsströmmar inkluderar:

Viktiga resurserViktiga resurser i din affärsmodell Canvas representerar de tillgångar som är avgörande för ditt företags verksamhet. Företags tillgångar kan innehålla allt från kategorierna nedan:

HuvudaktiviteterVill du göra ditt företag kanfas modellarbete? Var noga med att lista de viktigaste aktiviteterna som hjälper till att utöka företagets kärnvärde. Viktiga aktiviteter kan komma från någon av kategorierna nedan:

NyckelpartnersVarje företag har några icke-kärnverksamhet som helst som helst bör outsourcas. Viktiga partners är de företag eller individer som slutför dessa icke-kärnverksamheter.

Ta ett företag som Facebook, till exempel - dess nyckelaktivitetär att uppgradera och behålla sin plattform. Det skapar inte sina egna annonser, så det behöver också slå upp avtal med företag som vill annonsera på sin plattform.

På samma sätt skapar det inte sitt innehåll - användarna gör. De främsta orsakerna till att välja viktiga partners kan vara:

KostastruktureraNär de viktigaste aktiviteterna beskrivs på affärsmodellet kanfas är det dags att tilldela kostnadsstrukturer. Var tydlig och exakt med de beräknade affärskostnaderna för de planerade aktiviteterna för att du ska nå ditt lönsamhetsmål.

Affärsmodell Canvas Exempel och mall

Det kan vara till hjälp att se en affärsmodell kanfas i åtgärd för att förstå dess tillämpning i verkliga situationer. I det här exemplet tillämpas de nio elementen i Business Canvas-modellen på Facebooks verksamhet:

Hur man skapar en affärsmodell kanfas (med mall)

Klar för att skapa din affärsmodell kanfas? Innan du börjar, ta lite tid att brainstorma svar på dessa frågor relaterade till de nio kärnan grundläggande områdena på duken. Här är en enkel affärsmodell kanfas mall övning som kan hjälpa ditt lag att komma igång.

Behöver jag en mager modellduk?

Om ditt företag fortfarande är en idé eller i sin spädbarn, väljer du en mager modelldekel mer mening.

Inspirerad av affärsmodellet kanfas var den magra modelldukenSkapat av Ash Maurya. Det är en ensidig affärsplanmall som destillerar den magra startmetoden i den ursprungliga affärsmodellet.

Lean Model Canvas assimilerar flera viktiga datapunkter för att utveckla en enklare, start-up optimerad version av en affärsmodell kanfas. Det lägger till fyra fler byggstenar till affärsmodellen Canvas, nämligen:

Lean Model Canvas droppar fyra element från den ursprungliga affärsmodellen kanfas - viktiga partners, nyckelaktiviteter, nyckelresurser och kundrelationer.

Medan originalet illustrerar ett mer omfattande affärsmetod, har den magra modellduken en skarpare kundorientering. Många nystartade företag föredrar den magra modellduken till en traditionell affärsplan för att bygga en handlingsbar färdplan.

Den magra modellduken är en utmärkt passform för yngre företag eller de som arbetar med en tät tidsram eller budget till marknaden med ett mer riktade problemupplösning.

Varför du borde användaUDN Task ManagerAtt bygga en affärsmodell kanfas

Business Model Canvas 'nio byggstenar illustrerar tydligt kärnbranschen och deras relationer. Oavsett om du försöker lista ut modellen för ett företag med tre anställda eller 50 000, kan en affärsmodell kanfas vara mycket användbar.

Börja med att kartlägga den viktigaste informationen om ditt företag, koppla sedan blocken för att säkerställa att varje värdeförslag är kopplat till en intäktsström och ett specifikt kundsegment.

Använder sig avUDN Task ManagerFör att bygga din affärsmodell kanfas mall kan du med lättare kommunicera med lätthet och aktiveraOrganisationsövergripande framgång. Med ett centralt nav kan dina lag konfigurera anpassade instrumentpaneler enkelt och producera bättrekvalitetarbete medpremade mallar. Implementera vad du har lärt dig om affärsmodellet kanfas genom att prova enGratis två veckors försök av UDN Task Manageri dag.