Cách tạo một hình vẽ mô hình kinh doanh (với mẫu)

Bạn có muốn tạo một kế hoạch kinh doanh đơn giản? Một cái gì đó toàn diện, linh hoạt và dễ viết nguệch ngoạc trên khăn ăn? Bạn có thể làm điều đó với một bức tranh mô hình kinh doanh.

Mỗi doanh nghiệp đã từng thay đổi, sở thích đa dạng. Minh họa tất cả những thứ này trên một tờ giấy duy nhất có thể gây khó khăn - nhưng bằng cách sử dụng mẫu vải mô hình kinh doanh, nhóm của bạn có thể tập trung vào các yếu tố chính của doanh nghiệp để đảm bảo không có gì trượt qua các vết nứt.

Mô hình kinh doanh vải giải thích[số 8]

"Kế hoạch kinh doanh kéo dài thường tăng rủi ro thất bại, "đã viết Alex Osterwalder. Trong cuốn sách năm 2008 "Thế hệ mô hình kinh doanh".

Mô hình kinh doanh Canvas cung cấp một cách để tránh điều này, cung cấp một phiên bản đơn giản hóa của một kế hoạch kinh doanh. Một mô hình kinh doanh Canvas là một khung hình trực quan đơn giản giúp các đội phác thảo các yếu tố cơ bản nhất của một doanh nghiệp.

Là một công cụ kinh doanh tiện dụng, các đội có thể sử dụng một bức tranh mô hình kinh doanh để lập bản đồ các khu vực chín lõi của một doanh nghiệp, chẳng hạn như nhu cầu của khách hàng, đề xuất giá trị và nền tảng để mua lại khách hàng.

Bài viết này sẽ giải thích mô hình kinh doanh Canvas, lợi ích của nó và làm thế nào nó có thể giúp nhóm của bạn phát triển một chiến lược kinh doanh cao cấp và có thể hành động lộ trình .

Làm thế nào một mô hình kinh doanh Canvas có thể giúp doanh nghiệp của bạn?[số 8]

Nhiều đội bị choáng ngợp với các vấn đề hoạt động mà họ không có thời gian để tập trung vào kinh doanh cốt lõi chiến lược .

Sử dụng mô hình kinh doanh Canvas giúp tạo ra một khung thống nhất mô tả chiến lược này cùng với một kế hoạch hành động những đội đó có thể theo dõi.

Nhưng làm thế nào để bạn biết nếu bạn cần một bức tranh mô hình kinh doanh? Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh hoặc thậm chí là đồ chơi với một ý tưởng, BMC có thể tạo ra một biểu diễn trực quan mạnh mẽ về khái niệm của bạn. Một mô hình kinh doanh Canvas cũng có thể là một tài liệu tham khảo hữu ích cho nhóm của bạn khi họ chuyển sang kết quả kinh doanh thành công. Dưới đây là năm cách nữa trong đó một mô hình kinh doanh Canvas có thể giúp công ty của bạn.

Thật đơn giản và dễ theo dõi

Cho dù bạn có một ý tưởng kinh doanh hoặc đang quản lý một doanh nghiệp lớn, có kế hoạch kinh doanh dễ theo dõi có thể là vô cùng hữu ích. Là một tài liệu một trang chính xác, các nhóm có thể sửa đổi các yếu tố Canvas mô hình kinh doanh cụ thể khi chúng đi cùng mà không làm lại hoàn toàn tài liệu 50 hoặc 100 trang.

Tập trung vào việc có thể hành động

Mỗi kế hoạch kinh doanh cần phải được thực hiện. Sử dụng một mô hình kinh doanh Canvas giúp bạn xác định chính xác đề xuất giá trị cốt lõi của tổ chức và giữ cho nó thẳng hàng với chiến lược kinh doanh của bạn.

Trọng tâm của bạn có thể là để đạt được lợi nhuận trong năm đầu tiên hoặc đạt được một thị phần lớn. Ở lại cạnh tranh bằng cách xác định các bước có thể hành động cho nhóm của bạn trong Canvas mô hình kinh doanh.

Linh hoạt và có thể mở rộng khi doanh nghiệp phát triển

Không có doanh nghiệp nào giữ nguyên mãi mãi nhưng phát triển vì nó tương tác với động lực học thị trường, đối thủ cạnh tranh, đổi mới sản phẩm và thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng.

Để đưa ý tưởng của bạn lên thị trường, bạn cần một công cụ kết nối các dấu chấm giữa những gì khách hàng của bạn muốn, cung cấp duy nhất của doanh nghiệp của bạn và các luồng lợi nhuận mong muốn.

Bằng cách tạo mẫu Canvas mô hình kinh doanh, bạn ngay lập tức nhận được một lợi thế trên các thủ lĩnh thị trường khác được tích lũy trong các tài liệu Kế hoạch kinh doanh dài.

Đặt khách hàng đầu tiên

Bỏ qua khách hàng Đặt doanh nghiệp vì thất bại . Các công ty blounder nếu họ chỉ đạo năng lượng của họ chỉ để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ tuyệt vời. Với mẫu Canvas mô hình kinh doanh, trọng tâm của bạn vẫn ở trên người dùng cuối cuối cùng của sản phẩm của bạn.

Có một kế hoạch chi tiết kinh doanh sẽ buộc các thành viên trong nhóm nghĩ về những gì khách hàng muốn, những vấn đề chính họ cần giúp đỡ, và làm thế nào sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể làm điều đó.

Giúp nhận nhóm và mua hàng điều hành

23% doanh nghiệp thất bại Không có đội phù hợp về phía họ. Mỗi công ty cần các thành viên trong nhóm với sự pha trộn đa dạng về các kỹ năng, kinh nghiệm và tài năng.

Các công ty yêu cầu một kế hoạch chi tiết kinh doanh vững chắc để thuê các thành viên trong nhóm hoặc mang đến các nhà đầu tư. Có một mô hình kinh doanh Canvas có thể giúp mọi người trên tàu với tầm nhìn cốt lõi của tổ chức của bạn. Nhân viên tiềm năng và nhà đầu tư có thể hình dung cách các bộ phận tổ chức khác nhau tương tác và xem cách họ có thể trở thành một phần không thể thiếu của công ty.

Thúc đẩy tập trung vào mệnh đề giá trị duy nhất của doanh nghiệp của bạn

19% công ty thất bại do bị đối thủ cạnh tranh vượt trội so với đối thủ của họ. Nếu không có sự khác biệt giữa sản phẩm của bạn và một từ một công ty khác, tại sao khách hàng nên đến công ty của bạn? Mỗi doanh nghiệp cần một đề xuất giá trị rõ ràng giúp họ nổi bật - đó là nơi một mẫu vải mô hình kinh doanh xuất hiện.

Khi bạn nhìn vào chín yếu tố cốt lõi của một bức tranh mô hình kinh doanh (được giải thích bên dưới), bạn sẽ nhanh chóng nhận thấy một số yếu tố có thể kiểm soát ở một mức độ nhất định, trong khi những yếu tố khác là khó khăn hơn.

Đề xuất giá trị cốt lõi của công ty bạn ngồi ngay giữa. Nó hoạt động như một trụ cột trung tâm xung quanh tất cả các yếu tố khác tồn tại, xác định bản chất cơ bản của doanh nghiệp.

Những gì đi vào từng phân khúc?[số 8]

Để điền vào một bức tranh mô hình kinh doanh, bạn nên biết những gì đi vào mỗi trong số chín phân khúc cơ bản.

Có một mẫu vải mô hình kinh doanh đã sẵn sàng trước khi bạn và nhóm của bạn bắt đầu động não về từng yếu tố này (bạn sẽ tìm thấy một yếu tố dưới đây) và sau đó thêm nghiên cứu và dữ liệu vào các phần có liên quan.

Phân khúc khách hàng Trong lĩnh vực kinh doanh cơ bản này, các đội xác định các cá nhân cốt lõi mà họ sẽ giúp với sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Để làm điều này, họ tạo ra hai đến ba người mua Personas - khách hàng tiềm năng mà một doanh nghiệp tìm cách phục vụ.

Một người mua Persona là một mô tả đơn giản nhưng chi tiết về một khách hàng doanh nghiệp tiềm năng. Nó hỗ trợ với việc nắm bắt các vấn đề và động lực thực tế của khách hàng, giúp doanh nghiệp cung cấp những gì họ muốn.

Dự luật giá trị. Đề xuất giá trị là giá trị cuối cùng mà khách hàng sẽ nhận được từ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nó tìm cách trả lời câu hỏi, "Tại sao khách hàng sẽ mua?" Dưới đây là một vài đề xuất giá trị phổ biến cho bất kỳ tổ chức nào:

Kênh truyền hình Trong một bức tranh mô hình kinh doanh, các kênh là các nền tảng thông qua đó một công ty bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình cho người dùng cuối. Để xác định kênh tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn, hãy xem cách bạn dự định kết nối với khách hàng của mình.

Một số kênh có thể có thể là:

Một doanh nghiệp có thể sở hữu các kênh hoặc đối tác của mình với các công ty khác có kênh riêng.

Mối quan hệ khách hàng Mối quan hệ khách hàng trong một mô hình kinh doanh Canvas xác định cách công ty sẽ có được, giữ lại và tăng khách hàng mới. Chúng ta hãy xem cách các mối quan hệ của khách hàng được xây dựng:

Những nguồn doanh thu Dòng doanh thu giúp chủ doanh nghiệp quyết định cách tạo doanh thu và đạt được xác định trước mục tiêu tổ chức . Các quyết định chính với các luồng doanh thu bao gồm:

Tài nguyên chính Các tài nguyên chính trong mô hình kinh doanh của bạn đại diện cho các tài sản quan trọng đối với hoạt động của công ty bạn. Tài sản kinh doanh có thể bao gồm bất cứ điều gì từ các loại dưới đây:

Các hoạt động chính Bạn muốn làm cho mô hình vải kinh doanh của bạn hoạt động? Đảm bảo liệt kê các hoạt động chính sẽ giúp mở rộng đề xuất giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Các hoạt động chính có thể đến từ bất kỳ loại nào dưới đây:

Đối tác chính Mỗi doanh nghiệp có một số hoạt động không cốt lõi tốt nhất nên được thuê ngoài. Các đối tác chính là các công ty hoặc cá nhân hoàn thành các hoạt động phi chính lõi này.

Lấy một công ty như Facebook, ví dụ - chìa khóa của nó hoạt động là nâng cấp và duy trì nền tảng của nó. Nó không tạo quảng cáo của riêng mình, vì vậy nó cũng cần phải tấn công các giao dịch với các công ty muốn quảng cáo trên nền tảng của nó.

Tương tự, nó không tạo ra nội dung của nó - người dùng làm. Những lý do chính để chọn đối tác chính có thể là:

Trị giá kết cấu Khi các hoạt động chính được nêu trên khung vẽ mô hình doanh nghiệp, đã đến lúc chỉ định cấu trúc chi phí. Hãy rõ ràng và chính xác với chi phí kinh doanh ước tính của các hoạt động có kế hoạch để đảm bảo bạn đạt được mục tiêu lợi nhuận của mình.

Mô hình kinh doanh Ví dụ và mẫu Canvas

Có thể hữu ích khi thấy một mô hình kinh doanh Canvas trong hành động để hiểu ứng dụng của nó trong các tình huống thực tế. Trong ví dụ này, chín yếu tố của mô hình Canvas của doanh nghiệp đang được áp dụng cho doanh nghiệp của Facebook:

Cách tạo một hình vẽ mô hình kinh doanh (với mẫu)[số 8]

Sẵn sàng để tạo vải mô hình kinh doanh của bạn? Trước khi bạn bắt đầu, hãy dành một chút thời gian để động não trả lời cho những câu hỏi này liên quan đến các khu vực cơ bản gồm chín lõi của Canvas. Dưới đây là một bài tập mẫu vải mô hình kinh doanh đơn giản có thể giúp nhóm của bạn bắt đầu.

Tôi có cần một bức tranh mẫu nạc?[số 8]

Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn là một ý tưởng hoặc trong giai đoạn trứng nước, việc chọn một bức tranh mô hình nạc có ý nghĩa hơn.

Lấy cảm hứng từ mô hình kinh doanh Canvas, Canvas mô hình nạc là Được tạo bởi Ash Maurya . Đây là một mẫu kế hoạch kinh doanh một trang làm chưng cất phương pháp khởi động nạc vào khung vẽ mô hình kinh doanh ban đầu.

Canvas mô hình nạc đồng hóa nhiều điểm dữ liệu cần thiết để phát triển phiên bản tối ưu hóa đơn giản, khởi động của Canvas mô hình kinh doanh. Nó thêm bốn khối xây dựng vào khung vẽ mô hình doanh nghiệp, cụ thể là:

Mô hình nạc thả bốn yếu tố từ khung vẽ mô hình kinh doanh ban đầu - đối tác chính, các hoạt động chính, tài nguyên chính và các mối quan hệ khách hàng.

Mặc dù bản gốc minh họa một cách tiếp cận kinh doanh toàn diện hơn, Model Model Canvas có định hướng khách hàng sắc nét hơn. Nhiều khởi nghiệp thích mô hình nạc lên một kế hoạch kinh doanh truyền thống để xây dựng một lộ trình hành động.

Model Model Canvas là một sự phù hợp tuyệt vời cho các công ty trẻ hoặc những người làm việc với khung thời gian chặt chẽ hoặc ngân sách để thị trường với cách tiếp cận giải quyết vấn đề được nhắm mục tiêu nhiều hơn.

Tại sao bạn nên sử dụng Quản lý tác vụ UDN Để xây dựng một bức tranh mô hình kinh doanh[số 8]

Các khối xây dựng của mô hình kinh doanh của Canvas minh họa rõ ràng các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và mối liên hệ của chúng. Cho dù bạn đang cố gắng tìm ra mô hình cho một công ty có ba nhân viên hoặc 50.000, một loại vải mô hình kinh doanh có thể rất hữu ích.

Bắt đầu bằng cách vạch ra thông tin quan trọng nhất về doanh nghiệp của bạn, sau đó liên kết các khối để đảm bảo mọi đề xuất giá trị được liên kết với luồng doanh thu và một phân khúc khách hàng cụ thể.

Sử dụng Quản lý tác vụ UDN Để xây dựng mẫu Canvas mô hình doanh nghiệp của bạn, bạn có thể lặp nhanh hơn, giao tiếp dễ dàng và bật Thành công toàn bộ tổ chức . Với một trung tâm tập trung, các nhóm của bạn có thể định cấu hình bảng điều khiển tùy chỉnh dễ dàng và tạo ra tốt hơn phẩm chất công việc sử dụng Mẫu lịch sự . Thực hiện những gì bạn đã học về mô hình kinh doanh Canvas bằng cách thử một dùng thử hai tuần miễn phí của Quản lý tác vụ UDN hôm nay.