ビジネスモデルキャンバスを作成する方法（テンプレート付き）
簡単なビジネスプランを作成しますか？包括的で、柔軟で、そしてナプキンに落書きが簡単ですか？あなたはビジネスモデルキャンバスでそれをすることができます。
すべてのビジネスは絶え間なく、多様な興味を持っています。一枚の紙でこれをすべて説明することは困難に聞こえるかもしれません - しかしビジネスモデルキャンバステンプレートを使用することによって、あなたのチームはあなたのビジネスの重要な要素に焦点を合わせることができ、亀裂を滑ることはできません。
ビジネスモデルキャンバスは説明されています
「長いビジネスプランはしばしばを増やします 危険 失敗した」Alex OsterWalder.2008年の本「ビジネスモデル生成」で。
ビジネスモデルキャンバスはこれを回避する方法を提供し、ビジネスプランの単純化されたバージョンを提供します。ビジネスモデルキャンバスは、チームがビジネスの最も基本的な要素を概説するのに役立つ単純な視覚的なフレームワークです。
便利なビジネスツールとして、チームはビジネスモデルキャンバスを使用して、顧客のニーズ、価値の提案、および顧客の取得のためのプラットフォームなど、ビジネスの9つのコアエリアをマッピングすることができます。
この記事では、ビジネスモデルキャンバス、その利点、そしてチームが成功した高レベルのビジネス戦略を成功させるのを助けることができる方法を説明します。ロードマップ 。
ビジネスモデルのキャンバスはどのようにあなたのビジネスを助けることができますか？
多くのチームは、コアビジネスに焦点を当てる時間がないという運用上の問題に圧倒されていますストラテジー 。
ビジネスモデルを利用するCANVASは、この戦略を描写する統一フレームワークを作成するのに役立ちます。行動計画そのチームが従うことができる。
しかし、ビジネスモデルキャンバスが必要な場合はどうやって知っていますか？あなたがビジネスを始めているか、アイデアでさえ歩き回っているならば、BMCはあなたの概念の強力な視覚的表現を作成することができます。ビジネスモデルキャンバスはまた、成功したビジネス成果に向かって移動するにつれて、チームの便利な参照になることもできます。ビジネスモデルキャンバスがあなたの会社を助けることができる5つの方法があります。
それはシンプルでフォローするのが簡単です
あなたがビジネスアイデアを持っているか、または大きな企業を管理しているかどうか、私は簡単にフォローのビジネスプランを持ち、非常に役立ちます。正確な1ページの文書として、チームは、50ページまたは100ページの文書を完全にやり直すことなく、特定のビジネスモデルCANVAS要素を変えることができます。
実用的であることに焦点を当てていました
すべての事業計画は実用的である必要があります。ビジネスモデルの使用キャンバスは、組織のコアバリューの命題を正確に定義し、それをあなたのビジネス戦略に合わせるのを助けます。
あなたの焦点は、最初の年に収益性を達成したり、大規模な市場シェアを獲得することです。ビジネスモデルキャンバス内のチームの実用的なステップを定義することによって競争力を維持します。
ビジネスが進化するにつれて柔軟でスケーラブル
ビジネスは永遠に同じではなく、多様な市場のダイナミクス、競合他社、製品の革新、および消費者のニーズの変更と対話するため、進化します。
あなたのアイデアを市場にするためには、あなたの顧客が望むもの、あなたのビジネスのユニークなオファリング、そして望ましい収益性の流れを結ぶツールが必要です。
ビジネスモデルキャンバステンプレートを作成することで、長いビジネスプラン文書で夢中になっている他の市場プレーヤーよりも即座にエッジを取得します。
顧客を締めます
顧客を無視してください障害のためにビジネスを設定します。彼らが彼らのエネルギーを素晴らしい製品やサービスをするだけで指示している場合、企業は化されています。ビジネスモデルキャンバステンプレートでは、あなたの製品の究極のエンドユーザーにあなたの焦点が維持されます。
ビジネスブループリントを持つことで、チームメンバーが顧客が望んでいるのか、手助けが必要な主な問題、および製品やサービスがどのようにすることができるかについて強制するでしょう。
チームとエグゼクティブバイインを手に入れるのに役立ちます
企業の23％が失敗する彼らの側に正しいチームがなければ。すべての会社は、スキル、経験、才能の多様な組み合わせを持つチームメンバーを必要としています。
企業は、チームメンバーを雇うことや投資家を持ち込むための堅実なビジネスブループリントを必要とします。ビジネスモデルを持っているキャンバスは、組織のコアビジョンと一緒に全員を取得するのに役立ちます。潜在的な従業員と投資家は、異なる組織部品がどのように相互作用し、会社の不可欠な部分になることができるかを確認することができます。
あなたのビジネスのユニークな価値提案に焦点を当てる
企業の19％が失敗する競合他社によって上手く成功したことによる。あなたの製品と他の会社からのものの間に違いがない場合、なぜ顧客があなたの会社にやってくるべきですか？すべてのビジネスには、彼らが際立っているのを助ける明確な価値の提案が必要です - それはビジネスモデルのキャンバステンプレートが入ってきた場所です。
Business Model Canvasの9つのコア要素を見ると（後述）、他のものがより古くなっている間、ある程度の要因がある程度制御可能であることに気付くでしょう。
あなたの会社のコアバリュー命題は真ん中に座っています。それは他のすべての要素が存在する中央の柱として機能し、事業の基本的な性質を定義しています。
各セグメントに何が起こりますか？
ビジネスモデルキャンバスを記入するには、9つの基本セグメントのそれぞれに何が起こるのかを知っておくべきです。
ビジネスモデルキャンバステンプレートを使用すると、チームがこれらの各要素でブレインストーミングを開始します（下記のものがあります）、その後、研究とデータを関連セクションに追加します。
顧客セグメントこの基本的な事業分野では、チームは彼らの製品やサービスに役立つコアの個人を識別します。これを行うには、2つのバイヤーペルソナを作成します - ビジネスが奉仕しようとしている潜在的な顧客。
買い手のペルソナは、前向きなビジネス顧客の単純だが詳細な説明です。それは顧客の現実的な問題とやる気を捉えるのを助け、ビジネスが彼らが望むものを提供するのを助けます。
値の命題値の命題は、お客様が製品やサービスから取得する究極の値です。 「顧客が購入するのはなぜ購入するのですか」という質問に答えようとしています。ここには、どの組織にも人気のある価値のある命題があります。
チャンネルビジネスモデルキャンバスでは、チャネルは、会社が製品またはサービスをエンドユーザーに販売するプラットフォームです。あなたのビジネスに最適なチャンネルを識別するには、あなたの顧客との接続方法を見てください。
いくつかの可能なチャンネルは次のとおりです。
ビジネスは、自分のチャンネルを持つ他の会社とそのチャンネルまたはパートナーを所有することができます。
顧客の関係Business Model Canvasの顧客関係は、新規顧客がどのように取得、保持、および増加するかを定義します。顧客関係がどのように構築されているかを見てみましょう。
収益の流れ収益の流れは、事業所有者が収益を生み出し、事前定義を達成する方法を決定するのを助けます組織目標。収益ストリームによる主な決定は次のとおりです。
主要なリソースあなたのビジネスモデルの主要なリソースキャンバスはあなたの会社の操作に不可欠な資産を表しています。事業資産には、以下のカテゴリから何も含めることができます。
主要な活動あなたのビジネスキャンバスモデルを作業したいですか？ビジネスのコアバリュー命題を拡大するのに役立つ重要な活動を必ず一覧表示してください。主な活動は以下のカテゴリのいずれかから来ることができます。
主なパートナーすべてのビジネスには、アウトソーシングされるべきいくつかの非中心的な活動があります。主要なパートナーは、これらの非核心活動を完了する会社または個人です。
たとえば、Facebookのような会社を連れて行ってください - その鍵アクティビティプラットフォームをアップグレードして維持することです。それはそれ自身の広告を生み出すわけではないので、そのプラットフォームで宣伝したい会社との契約を和らげる必要があります。
同様に、コンテンツを作成しません - ユーザーはします。主要なパートナーを選択するための主な理由は、次のとおりです。
費用 構造 重要な活動がビジネスモデルキャンバスに概説されると、コスト構造を割り当てる時が来ました。あなたがあなたの収益性の目標を達成するために、計画された活動の推定業務費用を明確で正確に把握してください。
ビジネスモデルキャンバスの例とテンプレート
実際の状況でのそのアプリケーションを理解するためのビジネスモデルキャンバスを訴えるのは役立つことができます。この例では、Business Canvasモデルの9つの要素がFacebookの事業に適用されています。
ビジネスモデルキャンバスを作成する方法（テンプレート付き）
あなたのビジネスモデルキャンバスを作成する準備ができましたか？始める前に、キャンバスの9つのコアの基本的な領域に関連するこれらの質問に対する回答をブレインストーミングするのに時間がかかります。これはあなたのチームが始まるのを助けることができるシンプルなビジネスモデルキャンバステンプレート運動です。
リーンモデルキャンバスが必要ですか？
あなたのビジネスがまだアイデアやその幼児位であるならば、リーンモデルキャンバスを選ぶことにより理にかなっています。
ビジネスモデルキャンバスに触発された、リーンモデルキャンバスはAsh Mauryaによって作成されました。リーンスタートアップ方法論を元のビジネスモデルキャンバスに蒸留する1ページの事業計画テンプレートです。
リーンモデルキャンバスは、ビジネスモデルキャンバスのより単純で起動最適化されたバージョンを開発するために、複数の不可欠なデータポイントを同化させます。それはビジネスモデルキャンバスにより多くのビルディングブロックを追加します：つまり：
リーンモデルキャンバスは、オリジナルのビジネスモデルキャンバス - 主要なパートナー、主な活動、主要なリソース、および顧客の関係から4つの要素を削除します。
原本はより包括的なビジネスアプローチを示していますが、リーンモデルキャンバスは急激な顧客の向きを持っています。多くのスタートアップは、実用的なロードマップを構築するための伝統的なビジネスプランにリーンモデルキャンバスを好む。
リーンモデルキャンバスは、若い会社や、よりターゲットを絞った問題解決アプローチで厳密な時間枠や予算を扱うものにぴったりのものです。
なぜあなたは使うべきですUDNタスクマネージャービジネスモデルキャンバスを構築する
ビジネスモデルキャンバスの9つのビルディングブロックは、中核事業分野とその相互関係を明確に示しています。あなたが3人の従業員または5万人の会社のモデルを見つけようとしているかどうか、ビジネスモデルキャンバスは非常に便利です。
ビジネスに関する最も重要な情報をマッピングしてから、すべての値の命題が収益ストリームと特定の顧客セグメントにリンクされていることを確認するためにブロックをリンクします。
usingUDNタスクマネージャービジネスモデルのキャンバステンプレートを構築するには、より速く繰り返し、簡単に通信し、有効にすることができます。組織全体の成功。集中型のハブでは、チームは簡単にカスタムダッシュボードを設定し、より良く生み出すことができます 品質 使って仕事早産テンプレート。試してみることによってビジネスモデルキャンバスについて学んだことを実装する2週間の試験 の UDNタスクマネージャー今日。
