Cum se creează un model de afaceri Canvas (cu șablon)

Doriți să creați un plan de afaceri simplu? Ceva cuprinzător, flexibil și ușor de scris pe un șervețel? Puteți face acest lucru cu o pânză de model de afaceri.

Fiecare afacere are totdeauna în schimbare, diverse interese. Ilustrarea tuturor acestor lucruri pe o singură coală de hârtie poate afecta o provocare - dar prin utilizarea unui model de model de business Canvas, echipa dvs. se poate concentra pe elementele cheie ale afacerii dvs. pentru a vă asigura că nimic nu alunecă prin fisuri.

Modelul de afaceri Canvas a explicat

"Planurile de afaceri lungi cresc adeseariscde eșec ", a scrisAlex Osterwalder.În cartea sa din 2008 "Generarea modelului de afaceri".

Modelul de afaceri Canvas oferă o modalitate de a evita acest lucru, oferind o versiune simplificată a unui plan de afaceri. Un model de business Canvas este un cadru simplu, vizual care ajută echipe să schițeze cele mai fundamentale elemente ale unei afaceri.

Ca un instrument de afaceri la îndemână, echipele pot folosi o pânză de model de afaceri pentru a cartografia cele nouă domenii de bază ale unei afaceri, cum ar fi nevoile clienților, propunerea de valoare și platformele pentru achiziția clienților.

Acest articol va explica modelul de afaceri, beneficiile sale și cum vă poate ajuta echipa să dezvolte o strategie de afaceri de succes și o acțiuneFoaia de parcurs .

Cum poate un model de afaceri să vă ajute afacerea dvs.?

Multe echipe sunt atât de copleșite de problemele operaționale pe care nu le au timp să se concentreze asupra afacerii de bazăstrategie .

Utilizarea modelului de afaceri Canvas ajută la crearea unui cadru unificat care descrie această strategie alături de unplan de acțiunecă echipele pot urma.

Dar cum știi dacă ai nevoie de un model de afaceri de afaceri? Dacă începeți o afacere sau chiar să jucați cu o idee, un BMC poate crea o reprezentare vizuală puternică a conceptului dvs. O canvas de model de afaceri poate fi, de asemenea, o referință la îndemână pentru echipa dvs. în timp ce se îndreaptă spre rezultate de succes de afaceri. Iată mai multe moduri în care un model de afaceri Panza vă poate ajuta compania.

Este simplu și ușor de urmărit

Indiferent dacă aveți o idee de afaceri sau gestionați o întreprindere mare, având un plan de afaceri ușor de urmat, poate fi extrem de util. Ca un document precis de o pagină, echipele pot modifica elementele de canvas ale modelului de afaceri specifice, deoarece merg împreună fără a relua complet un document de 50 sau 100 de pagini.

Axat pe a fi acționabil

Fiecare plan de afaceri trebuie să fie acționat. Utilizarea unui model de afaceri Canvas vă ajută să definiți cu exactitate propunerea de valori a organizației dvs. și să o păstrați aliniate la strategia dvs. de afaceri.

Accentul dvs. ar putea fi acela de a obține profitabilitate în primul an sau obține o cotă de piață mare. Rămâneți competitivi prin definirea pașilor acționabil pentru echipa dvs. din cadrul modelului de afaceri.

Flexibil și scalabil ca afacerea evoluează

Nici o afacere nu rămâne aceeași pentru totdeauna, dar evoluează, deoarece interacționează cu diverse dinamică de piață, concurenți, inovații de produs și nevoile de consum în schimbul consumatorilor.

Pentru a vă lua ideea de pe piață, aveți nevoie de un instrument care conectează punctele dintre ceea ce doresc clienții dvs., oferta unică a afacerii dvs. și fluxurile de profitabilitate dorite.

Prin crearea unui model de business model Canvas, primiți instantaneu un avantaj față de alți jucători de pe piață care au fost antrenați în documente lungi de afaceri.

Puneți mai întâi clientul

Ignorarea cliențilorstabilește întreprinderile pentru eșec. Companiile flounderf dacă își direcționează energiile doar pentru a face un mare produs sau serviciu. Cu un model de business model Canvas, accentul dvs. rămâne pe utilizatorii finali finali ai produsului dvs.

Având un model de afaceri va forța membrii echipei să se gândească la ceea ce doresc clienții, problemele primare au nevoie de ajutor și modul în care produsul sau serviciul dvs. poate face acest lucru.

Ajută la obținerea echipei și buy-in executiv

23% dintre întreprinderile nu reușescfără echipa potrivită de partea lor. Fiecare companie are nevoie de membrii echipei cu un amestec divers de abilități, experiențe și talente.

Companiile necesită un plan solid de afaceri pentru angajarea membrilor echipei sau pentru investitori. Având o canvas de model de afaceri poate ajuta pe toți la bord cu viziunea principală a organizației dvs. Persoanele potențialii și investitorii pot vizualiza modul în care diferitele părți organizaționale interacționează și văd cum pot deveni parte integrantă a companiei.

Promovează concentrarea pe propunerea de valoare unică a afacerii dvs.

19% dintre companii nu reușescdin cauza depășirii concurenților lor. Dacă nu există nici o diferență între produsul dvs. și una de la o altă firmă, de ce ar trebui să vină clienții la compania dvs.? Fiecare afacere are nevoie de o propunere clară de valoare care îi ajută să iasă în evidență - acolo se întâmplă un model de business model Canvas.

Când vă uitați la cele nouă elemente esențiale ale unui model de afaceri Canvas (explicat mai jos), veți observa rapid că unii factori sunt controlați într-o anumită măsură, în timp ce altele sunt mai fracțioase.

Propunerea de valori a companiei dvs. se află chiar în mijloc. Acționează ca pilonul central în jurul căruia există toate celelalte elemente, definind natura fundamentală a afacerii.

Ce se întâmplă în fiecare segment?

Pentru a completa un model de afaceri, ar trebui să știți ce se întâmplă în fiecare dintre cele nouă segmente fundamentale.

Aveți un model de model de afaceri Canvas gata înainte de tine și echipa dvs. începe brainstorming pe fiecare dintre aceste elemente (veți găsi una de mai jos) și apoi adăugați cercetarea și datele în secțiunile relevante.

Segmentele cliențilorÎn această zonă de afaceri fundamentală, echipele identifică indivizii de bază pe care îi vor ajuta cu produsul sau serviciul lor. Pentru a face acest lucru, ele creează două până la trei personaje cumpărător - potențiali clienți că o afacere încearcă să servească.

O persoană cumpărător este o descriere simplă, dar detaliată a unui potențial de afaceri de afaceri. Acesta ajută la capturarea problemelor și motivațiilor din viața reală a clientului, ajutând afacerea să livreze ceea ce doresc.

Propunerea de valoarePropunerea de valoare este valoarea finală pe care un client va primi de la produsul sau serviciul dvs. Acesta urmărește să răspundă la întrebarea: "De ce va cumpăra un client?" Iată câteva propuneri de valoare populară pentru orice organizație:

Canale.Într-un model de afaceri Canvas, canalele sunt platformele prin care o companie își vinde produsul sau serviciul către utilizatorii finali. Pentru a identifica cel mai bun canal pentru afacerea dvs., uitați-vă la modul în care intenționați să vă conectați cu clienții dvs.

Câteva posibile canale pot fi:

O afacere poate deține fie canalele, fie partenerul cu alte companii care au propriile canale.

Relatii cu clientiiRelațiile cu clienții într-un model de afaceri Canvas definesc modul în care compania va obține, reține și crește noi clienți. Să aruncăm o privire la modul în care sunt construite relațiile cu clienții:

Fluxuri de venituriStreamurile de venit ajută proprietarul afacerii să decidă cum să genereze venituri și să-și atingă predefinitObiective organizaționale. Deciziile cheie cu fluxurile de venit includ:

Resurse cheieResursele cheie din modelul dvs. de afaceri Canvas reprezintă activele care sunt vitale pentru funcționarea companiei dvs. Activele de afaceri pot include orice din categoriile de mai jos:

Activități cheieDoriți să faceți munca dvs. de afaceri de afaceri? Asigurați-vă că ați enumera activitățile cheie care vor contribui la extinderea propunerii de valoare de bază a afacerii. Activitățile cheie pot proveni din oricare din categoriile de mai jos:

Parteneri cheieFiecare afacere are unele activități non-core care ar trebui să fie, de preferință, externalizate. Partenerii cheie sunt companiile sau persoanele care completează aceste activități non-core.

Luați o companie ca Facebook, de exemplu - cheia saactivitateeste de a face upgrade și de a-și menține platforma. Nu creează propriile anunțuri, deci trebuie, de asemenea, să lovească oferte cu companii care doresc să facă publicitate pe platforma sa.

În mod similar, nu-și creează conținutul - utilizatorii fac. Motivele principale pentru alegerea partenerilor cheie pot fi:

CoststructuraOdată ce activitățile cheie sunt prezentate pe modelul de afaceri, este timpul să atribuiți structurile de cost. Fiți clară și precisă cu costurile de afaceri estimate ale activităților planificate pentru a vă asigura că atingeți obiectivul dvs. de profitabilitate.

Modelul de afaceri Canvas exemplu și șablon

Poate fi util să vedeți un model de afaceri de afaceri în acțiune pentru a înțelege aplicarea sa în situații reale. În acest exemplu, cele nouă elemente ale modelului de business Canvas se aplică afacerii Facebook:

Cum se creează un model de afaceri Canvas (cu șablon)

Gata de a crea modelul dvs. de afaceri Canvas? Înainte de a începe, luați ceva timp pentru a beneficia de răspunsuri la aceste întrebări legate de cele nouă domenii fundamentale ale pânzei. Iată un simplu model de business Model de afaceri Canvas, care vă poate ajuta echipa să înceapă.

Am nevoie de o canvas de model slab?

Dacă afacerea dvs. este încă o idee sau în copilărie, alegerea unui model de model slab are mai mult sens.

Inspirat de modelul de afaceri Canvas, modelul Lean Canvas a fostCreat de Ash Maurya. Este un șablon de plan de afaceri cu o singură pagină care distruge metodologia de pornire slabă în panza originală a modelului de afaceri.

Modelul Lean Canvas asimilează mai multe puncte de date esențiale pentru a dezvolta o versiune optimizată mai simplă, a unui model de afaceri. Acesta adaugă încă patru blocuri de construcție la modelul de afaceri, și anume:

Modelul Lean Canvas scade patru elemente din modelul de afaceri original Canvas - parteneri-cheie, activități-cheie, resurse cheie și relații cu clienții.

În timp ce originalul ilustrează o abordare de afaceri mai cuprinzătoare, modelul Lean Canvas are o orientare mai clară a clienților. Multe start-up-uri preferă panza de model Lean într-un plan de afaceri tradițional pentru construirea unei foi de parcurs acționabile.

Modelul Lean Canvas este o potrivire excelentă pentru companiile mai tinere sau cele care lucrează cu un interval de timp sau un buget strâns pe piață cu o abordare mai vizată de rezolvare a problemelor.

De ce ar trebui să utilizațiManager de sarcini UDN.Pentru a construi un model de business Canvas

Modelul de afaceri Canvas "Blocurile de construcție ilustrează în mod clar zonele de bază și interdepensele lor. Indiferent dacă încercați să aflați modelul pentru o companie cu trei angajați sau 50.000, o pânză de model de afaceri poate fi foarte utilă.

Începeți prin cartografierea celor mai importante informații despre afacerea dvs., apoi conectați blocurile pentru a vă asigura că fiecare propunere de valoare este legată de un flux de venituri și un anumit segment de client.

Folosind.Manager de sarcini UDN.Pentru a vă construi modelul de afaceri Canvas șablon, puteți itera mai repede, comunicați cu ușurință și activațiSuccesul la nivel de organizare. Cu un hub centralizat, echipele dvs. pot configura cu ușurință plăci de bord personalizate și pot produce mai binecalitatelucrează folosindȘabloane premade.. Implementați ceea ce ați învățat despre Canvasul modelului de afaceri încercând aProcesul gratuit de două săptămâni de Manager de sarcini UDN.azi.