[삼]간단한 사업 계획을 만들고 싶습니까? 포괄적이고 유연하며 냅킨에 낙서가 쉽고 쉽게? 비즈니스 모델 캔버스로 할 수 있습니다.
[삼]모든 비즈니스는 끊임없이 변화하고 다양한 관심사를 가지고 있습니다. 한 장의 종이 에이 모든 것을 보여주는 것은 도전적이지만 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용하면 팀이 균열을 통해 아무 것도 미끄러지는 것을 보장하기 위해 비즈니스의 핵심 요소에 집중할 수 있습니다.
[삼]"긴 사업 계획은 종종 증가합니다
위험
실패의 "썼다
Alex Osterwalder.
그의 2008 년 "비즈니스 모델 생성"
[삼]비즈니스 모델 캔버스는이를 피할 수있는 방법을 제공하여 비즈니스 계획의 단순화 된 버전을 제공합니다. 비즈니스 모델 캔버스는 팀이 가장 근본적인 비즈니스 요소를 개괄하는 데 도움이되는 간단하고 시각적 인 프레임 워크입니다.
[삼]핸디 비즈니스 도구로서 팀은 비즈니스 모델 캔버스를 사용하여 고객의 요구, 가치 제안 및 고객 수집을위한 플랫폼과 같은 비즈니스의 9 가지 핵심 영역을 매핑 할 수 있습니다.
[삼]이 기사에서는 비즈니스 모델 캔버스, 이점 및 팀이 성공적인 고급 비즈니스 전략 및 실행 가능한 실행 가능성을 개발하는 데 도움이되는 방법을 설명합니다.
로드맵
...에
[삼]많은 팀들이 핵심 사업에 집중할 시간이없는 운영 문제에 너무 압도적입니다.
전략
...에
[삼]비즈니스 모델 캔버스 활용은이 전략을 묘사하는 통일 된 프레임 워크를 만드는 데 도움이됩니다.
행동 계획
그 팀은 따라갈 수 있습니다.
[삼]그러나 비즈니스 모델 캔버스가 필요하면 어떻게 알 수 있습니까? 사업을 시작하거나 아이디어로 손을 맞추는 경우, BMC는 개념을 강력한 시각적 표현을 만들 수 있습니다. 비즈니스 모델 캔버스는 또한 성공적인 비즈니스 성과로 이동할 때 팀에 대한 편리한 참조가 될 수 있습니다. 여기 비즈니스 모델 캔버스가 회사를 도울 수있는 5 가지 방법이 있습니다.
[삼]비즈니스 아이디어가 있거나 큰 기업을 관리할지 여부에 관계없이 비즈니스 계획을 쉽게 관리 할 수 있습니다. 정확한 한 페이지 문서로서 팀은 50 페이지 또는 100 페이지 문서를 완전히 다시 실행하지 않고도 특정 비즈니스 모델 캔버스 요소를 수정할 수 있습니다.
[삼]모든 비즈니스 계획은 실행 가능해야합니다. Business Model 캔버스를 사용하면 조직의 핵심 가치 제안을 정확하게 정의하고 비즈니스 전략에 맞게 유지할 수 있습니다.
[삼]귀하의 초점은 첫해에 수익성을 달성하거나 대규모 시장 점유율을 얻을 수 있습니다. 비즈니스 모델 캔버스 내에서 팀에 대한 실행 가능한 단계를 정의하여 경쟁력을 유지하십시오.
[삼]비지니스는 영원히 머물러 있지 않지만 다양한 시장 역학, 경쟁자, 제품 혁신 및 소비자 요구를 변화시키는 것과 상호 작용할 때 진화합니다.
[삼]아이디어를 시장에 맡기려면 고객이 원하는 것, 비즈니스의 고유 한 제공 및 원하는 수익성 스트림 사이의 점을 연결하는 도구가 필요합니다.
[삼]비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 만들어서 긴 비즈니스 계획 문서에서 장난 된 다른 시장 플레이어를 즉시받습니다.
[삼]고객을 무시합니다
실패를 위해 기업을 설정합니다
...에 회사는 훌륭한 제품이나 서비스를 만드는 것에 전적으로 에너지를 지시하면 휘두름이됩니다. 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용하면 제품의 궁극적 인 최종 사용자에게는 포커스가 유지됩니다.
[삼]비즈니스 청사진을 갖는 것은 팀 구성원이 고객이 원하는 것, 도움이 필요한 주요 문제와 제품이나 서비스가 어떻게 할 수 있는지 생각할 것입니다.
[삼]
기업의 23 %가 실패
그들의 편에 바로 팀없이. 모든 회사는 기술, 경험과 재능의 다양한 조합으로 팀 구성원을 필요로한다.
[삼]회사는 팀 구성원을 고용 또는 투자자 영입을위한 견고한 비즈니스 청사진이 필요합니다. 비즈니스 모델 캔버스를 갖는 것은 조직의 핵심 비전 보드에있는 모든 사람을 얻을 수 있습니다. 잠재적 인 직원과 투자자들은 어떻게 다른 조직 부품 상호 작용을 시각화하고이 회사의 중요한 부분이 될 수있는 방법을 볼 수 있습니다.
[삼]
회사 실패의 19 %
자신의 경쟁 업체보다 실적되기 때문에. 제품 및 다른 회사에서 일 사이에 차이가 존재하지 않는 경우는 왜 고객이 기업에 와서해야합니까? 비즈니스 모델 캔버스 템플릿이 들어오는 곳의이 - 모든 기업들이 눈에 띄는 데 도움이 명확한 가치 제안을 필요로한다.
[삼]당신이 비즈니스 모델 캔버스 (아래 설명)의 구 개 핵심 요소를 볼 때, 당신은 빨리 다른 사람보다 마른 동안 어떤 요인이 어느 정도 제어 할 수 있습니다 알 수 있습니다.
[삼]귀하의 회사의 핵심 가치 제안은 오른쪽 중간에 앉아있다. 이 사업의 기본 성격을 정의하는 다른 모든 요소가 존재하는 주변의 중앙 기둥 역할을합니다.
[삼]비즈니스 모델 캔버스를 작성하려면 구 개 근본적인 각 세그먼트에 어떤 일이 일어나는지 알아야한다.
[삼]당신과 당신의 팀이 이러한 각 요소에 브레인 스토밍을 시작하기 전에 준비가 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 가지고 (아래 하나를 찾을 수 있습니다) 다음 관련 섹션으로 연구 데이터를 추가 할 수 있습니다.
[삼]
고객 세그먼트
이 기본적인 비즈니스 영역에서, 팀은 그들의 제품이나 서비스에 도움이되는 핵심 개인을 식별 할 수 있습니다. 기업이 제공하고자 잠재 고객 -이 작업을 수행하기 위해, 그들은 2 ~ 3 구매자 페르소나를 만들 수 있습니다.
[삼]구매자의 인물은 잠재 비즈니스 고객의 단순하지만 자세한 설명입니다. 또한, 고객의 실제 문제와 동기를 캡처 사업이 그들이 원하는 것을 제공 할 수 있도록 함께 지원합니다.
[삼]
가치 제안
가치 제안은 고객이 제품이나 서비스에서 얻을 것이다 궁극적 값입니다. 이 질문에 대답하고자 "왜 것이다 고객의 구매를?" 여기에 모든 조직에 대한 몇 가지 인기있는 가치 제안은 다음과 같습니다 :
[삼]
채널
비즈니스 모델 캔버스에서, 채널은 회사가 최종 사용자에게 자사의 제품이나 서비스를 판매하고이를 통해 플랫폼입니다. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 채널을 확인하려면, 당신은 당신의 고객과 연결하려는 방법에 대해 알아.
[삼]몇 가지 가능한 채널이 될 수 있습니다 :
[삼]비즈니스 중 하나를 자신의 채널을 가지고 다른 회사와의 채널 또는 파트너를 소유 할 수 있습니다.
[삼]
고객 관계
비즈니스 모델 캔버스의 고객 관계는 회사가 얻을 유지하고 새로운 고객을 증가하는 방법을 정의합니다. 의 고객 관계를 구축하는 방법을 살펴 보자 :
[삼]
수익 스트림
수익에 도움 비즈니스 소유자가 수익을 창출하고 사전 정의를 달성하는 방법을 결정 스트림
조직의 목표
...에 수익 흐름과 주요 의사 결정은 다음과 같습니다 :
[삼]
주요 자원
비즈니스 모델 캔버스의 주요 자원은 회사의 운영에 필수적인 자산을 나타냅니다. 비즈니스 자산은 아래의 범주에서 아무것도를 포함 할 수 있습니다 :
[삼]
주요 활동
비즈니스 캔버스 모델 일을하고 싶으십니까? 비즈니스의 핵심 가치 제안을 확장하는 데 도움이됩니다 주요 활동을 나열해야합니다. 주요 활동은 다음 종류의에서 올 수 있습니다 :
[삼]
주요 파트너
모든 기업은 바람직하게는 외부에서 조달해야 일부 비 핵심 활동이있다. 주요 파트너는 회사 또는 이러한 비 핵심 활동이 완전한 사람이다.
[삼]예를 들어, 페이스 북과 같은 회사를 가지고 - 그 키를
활동
업그레이드와 플랫폼을 유지하는 것입니다. 그것은 또한 자사의 플랫폼에 광고를하고자하는 회사와 거래를 공격 할 필요가있다, 그래서 그것은 자신의 광고를 만들지 않습니다.
[삼]마찬가지로, 그것의 내용을 작성하지 않습니다 - 사용자는 않습니다. 할 수있다 키 파트너를 선택하는 주요 이유 :
[삼]
비용
구조
주요 활동이 비즈니스 모델 캔버스에 요약되면 비용 구조를 지정할 시간입니다. 수익성 목표에 도달 할 수 있도록 계획된 활동의 예상 비즈니스 비용으로 명확하고 정확합니다.
[삼]귀하의 사업이 여전히 아이디어 나 유아기에 있으면 린 모델 캔버스를 선택하면 더 의미가 있습니다.
[삼]비즈니스 모델 캔버스에서 영감을 얻은, 린 모델 캔버스는
Ash Maurya가 만든 것
...에 Lean Startup 방법론을 원래 비즈니스 모델 캔버스로 인체하는 한 페이지 비즈니스 계획 템플릿입니다.
[삼]LEAN 모델 캔버스는 여러 필수 데이터 포인트를 동화시켜 비즈니스 모델 캔버스의 간단한 시동 최적화 버전을 개발합니다. 그것은 비즈니스 모델 캔버스에 4 개의 빌딩 블록을 추가합니다. 즉, 다음과 같이 추가합니다.
[삼]Lean Model Canvas는 원래 비즈니스 모델 캔버스 - 주요 파트너, 주요 활동, 주요 자원 및 고객 관계에서 4 개의 요소를 떨어 뜨립니다.
[삼]원본은보다 포괄적 인 비즈니스 접근 방식을 보여 주지만, 린 모델 캔버스는 더 선명한 고객 오리엔테이션을 가지고 있습니다. 많은 신생아업자들은 린 모델 캔버스를 실용적인 로드맵을 구축하기위한 전통적인 사업 계획에 선호합니다.
[삼]Lean Model Canvas는 젊은 기업에 적합하거나 더 큰 타임 프레임이나 예산을 기록하는 사람들을 위해 훌륭한 문제 해결 방법을 통해 더욱 딱 맞는 시간입니다.
[삼]비즈니스 모델 캔버스의 9 개의 빌딩 블록은 핵심 비즈니스 영역과 그들의 상호 관계를 명확하게 보여줍니다. 세 명의 직원이나 50,000 명의 회사를위한 모델을 알아 내려고 노력하든 비즈니스 모델 캔버스는 매우 유용 할 수 있습니다.
[삼]비즈니스에 대한 가장 중요한 정보를 매핑 한 다음 블록을 연결하여 모든 가치 제안이 수익 스트림과 특정 고객 세그먼트에 연결되도록합니다.
[삼]
사용
UDN 작업 관리자
비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 구축하려면 더 빨리 반복하고 쉽게 통신 할 수 있으며 활성화 할 수 있습니다.
조직 전체의 성공
...에 중앙 집중식 허브를 사용하면 팀이 사용자 정의 대시 보드를 쉽게 구성하고 더 잘 생산할 수 있습니다.
품질
사용하기
프리드 템플릿
...에 비즈니스 모델 캔버스에 대해 배운 것을 구현하여
무료 2 주간의 재판
의
UDN 작업 관리자
오늘.
