Hoe een bedrijfsmodel te maken canvas (met sjabloon)

Wilt u een eenvoudig bedrijfsplan maken? Iets uitgebreid, flexibel en gemakkelijk te krabbelen op een servet? U kunt dat doen met een business-model canvas.

Elk bedrijf heeft steeds veranderende, uiteenlopende interesses. Dit alles illustreert op een enkel vel papier kan een uitdaging klinken - maar door een canvasjabloon van het bedrijfsmodel te gebruiken, kan uw team zich concentreren op de belangrijkste elementen van uw bedrijf om ervoor te zorgen dat niets door de scheuren glijdt.

Bedrijfsmodel Canvas uitgelegd

"Langs bedrijfsplannen verhogen vaak derisicovan falen, "schreefAlex OsterwalderIn zijn 2008-boek "bedrijfsopwekking".

Het Business Model Canvas biedt een manier om dit te vermijden, een vereenvoudigde versie van een businessplan te bieden. Een bedrijfsmodel canvas is een eenvoudig, visueel raamwerk dat teams helpt om de meest fundamentele elementen van een bedrijf uit te schakelen.

Als handig bedrijf tool kunnen teams een business-model canvas gebruiken om de negen kerngebieden van een bedrijf in kaart te brengen, zoals behoeften van de klant, waarde-propositie en platforms voor de acquisitie van de klant.

Dit artikel zal het bedrijfsmodel canvas, de voordelen ervan uitleggen en hoe het kan helpen bij het ontwikkelen van een succesvolle bedrijfsstrategie op hoog niveau en bruikbaarroutekaart .

Hoe kan een bedrijfsmodel canvas uw bedrijf helpen?

Veel teams zijn zo overweldigd door operationele problemen die ze geen tijd hebben om zich te concentreren op de kernactiviteitenstrategie .

Gebruikmakend van het bedrijfsmodel Canvas helpt bij het creëren van een uniform framework dat deze strategie bevat naast eenactieplandie teams kunnen volgen.

Maar hoe weet je of je een business-model canvas nodig hebt? Als u een bedrijf begint of zelfs speelt met een idee, kan een BMC een krachtige visuele weergave van uw concept creëren. Een business-model Canvas kan ook een handige referentie voor uw team zijn terwijl ze naar succesvolle bedrijfsresultaten gaan. Hier zijn nog vijf manieren waarop een business-model canvas uw bedrijf kan helpen.

Het is eenvoudig en gemakkelijk te volgen

Of u nu een bedrijfsidee hebt of een grote onderneming beheert, met een eenvoudig te volgen businessplan kan enorm behulpzaam zijn. Als een nauwkeurig document van één pagina kunnen teams specifieke bedrijfsmodel canvas-elementen wijzigen terwijl ze gaan zonder het document van 50 of 100 pagina's volledig te reduceren.

Gericht op actief zijn

Elk bedrijfsplan moet bruikbaar zijn. Het gebruik van een businessmodel helpt canvas u nauwkeurig de kernwaarde-propositie van uw organisatie te definiëren en op de hoogte te houden van uw bedrijfsstrategie.

Uw focus kan zijn om in het eerste jaar winstgevendheid te bereiken of een groot marktaandeel te behalen. Blijf competitief door bruikbare stappen te definiëren voor uw team binnen het bedrijfsmodel canvas.

Flexibel en schaalbaar als het bedrijf evolueert

Geen enkel bedrijf blijft voor altijd hetzelfde, maar evolueert terwijl het interageert met diverse marktdynamiek, concurrenten, productinnovaties en veranderende consumentenbehoeften.

Om uw idee naar de markt te nemen, hebt u een tool nodig die de stippen verbindt tussen wat uw klanten willen, het unieke aanbod van uw bedrijf, en de gewenste winstgevende stroom.

Door een canvasjabloon van een bedrijfsmodel te maken, krijgt u onmiddellijk een voorsprong op andere marktpartijen die zijn verdiept in langdurige bedrijfsplan-documenten.

Zet de klant eerst

Klanten negerenStelt bedrijven in voor falen. Bedrijven bot als ze hun energie uitsluitend naar een groot product of dienst richten. Met een canvasjabloon van het bedrijfsmodel blijft uw focus op de ultieme eindgebruikers van uw product.

Het hebben van een Business Blueprint zal teamleden dwingen om na te denken over wat klanten willen, de primaire kwesties waarmee ze hulp nodig hebben, en hoe uw product of service dat kan doen.

Helpt team en executive buy-in te krijgen

23% van de bedrijven faaltzonder het juiste team aan hun zijde. Elk bedrijf heeft teamleden nodig met een diverse mix van vaardigheden, ervaringen en talenten.

Bedrijven hebben een solide business blueprint nodig voor het inhuren van teamleden of investeerders in te voeren. Het canvas van een bedrijfsmodel kan helpen iedereen aan boord te krijgen met de kernvisie van uw organisatie. Potentiële werknemers en investeerders kunnen visualiseren hoe de verschillende organisatorische onderdelen interageren en zien hoe ze een integraal onderdeel kunnen worden van het bedrijf.

Bevordert de focus op de unieke waardepropositie van uw bedrijf

19% van de bedrijven falenVanwege het beter dan beter van hun concurrenten. Als er geen verschil is tussen uw product en één van een ander bedrijf, waarom zouden klanten naar uw bedrijf komen? Elk bedrijf heeft een duidelijke waarde-propositie nodig die hen helpt opvallen - dat is waar een canvasjabloon van het bedrijfsmodel binnenkomt.

Wanneer u kijkt naar de negen kernelementen van een canvas van het bedrijfsmodel (hieronder uitgelegd), zult u snel merken dat sommige factoren tot op zekere hoogte regelmatig zijn, terwijl anderen sterker zijn.

De kernwaarde-propositie van uw bedrijf zit recht in het midden. Het fungeert als de centrale pijler waar rond alle andere elementen bestaan, het definiëren van de fundamentele aard van het bedrijf.

Wat gaat er in elk segment?

Om een ​​bedrijfsmodel canvas in te vullen, moet u weten wat er in elk van de negen fundamentele segmenten gaat.

Heb een business-model canvasjabloon klaar voor u en uw team beginnen brainstormen op elk van deze elementen (u vindt er een hieronder) en voeg dan het onderzoek en gegevens toe in de relevante secties.

KlantsegmentenIn dit fundamentele bedrijfsgebied identificeren teams de kernpersonen die ze zullen helpen met hun product of dienst. Om dit te doen, maken ze twee tot drie koper-persona's - potentiële klanten die een bedrijf probeert te dienen.

Een koper persona is een eenvoudige maar gedetailleerde beschrijving van een prospectieve zakelijke klant. Het helpt bij het vastleggen van de real-life problemen en motivaties van de klant, waardoor het bedrijf wordt geleverd wat ze willen.

Waarde voorstelDe waardepropositie is de ultieme waarde die een klant van uw product of dienst krijgt. Het probeert de vraag te beantwoorden, "waarom zal een klant kopen?" Hier zijn een paar populaire waardeproposities voor elke organisatie:

KanalenIn een business model Canvas zijn kanalen de platforms waarmee een bedrijf zijn product of dienst aan eindgebruikers verkoopt. Om het beste kanaal voor uw bedrijf te identificeren, kijk dan hoe u van plan bent om contact op te lossen met uw klanten.

Een paar mogelijke kanalen kunnen zijn:

Een bedrijf kan zijn kanalen of partner bezitten met andere bedrijven die hun eigen kanalen hebben.

Klanten relatiesKlantrelaties in een bedrijfsmodel Canvas definiëren hoe het bedrijf nieuwe klanten zal verkrijgen, behouden en verhogen. Laten we eens kijken hoe klantrelaties zijn gebouwd:

InkomstenstromenRevenue-streams helpen de bedrijfseigenaar beslissen om inkomsten te genereren en hun vooraf gedefinieerde te bereikenorganisatiedoelen. Belangrijke beslissingen met inkomstenstromen omvatten:

Belangrijkste bronnenSleutelbronnen in uw bedrijfsmodel Canvas vertegenwoordigen de activa die van vitaal belang zijn voor de werking van uw bedrijf. Bedrijfsactiva kunnen alles bevatten uit de onderstaande categorieën:

Belangrijkste activiteitenWilt u uw business canvas model maken? Zorg ervoor dat u de belangrijkste activiteiten vermeldt die de kernwaarde-propositie van het bedrijf zullen uitbreiden. Sleutelactiviteiten kunnen komen van een van de onderstaande categorieën:

Essentiële partnersElk bedrijf heeft enkele niet-kernactiviteiten die bij voorkeur moeten worden uitbesteed. Sleutelpartners zijn de bedrijven of personen die deze niet-kernactiviteiten voltooien.

Neem een ​​bedrijf zoals Facebook, bijvoorbeeld - de sleutelactiviteitis om zijn platform te upgraden en te onderhouden. Het maakt geen eigen advertenties, dus het hoeft ook aan te slaan om deals met bedrijven die op het platform willen adverteren.

Evenzo maakt het niet de inhoud - de gebruikers. De belangrijkste redenen voor het kiezen van sleutelpartners kunnen zijn:

KostenstructuurZodra de belangrijkste activiteiten zijn uiteengezet op het canvas van het bedrijfsmodel, is het tijd om kostenconstructies toe te wijzen. Wees duidelijk en nauwkeurig met de geschatte bedrijfskosten van de geplande activiteiten om ervoor te zorgen dat u uw winstgevendheid doel hebt bereikt.

Business Model Canvas Voorbeeld en Sjabloon

Het kan nuttig zijn om een ​​bedrijfsmodel canvas in actie te zien om zijn aanvraag in real-life situaties te begrijpen. In dit voorbeeld worden de negen elementen van het bedrijfscanvasmodel toegepast op Facebook's Business:

Hoe een bedrijfsmodel te maken canvas (met sjabloon)

Klaar om uw bedrijfsmodel canvas te maken? Voordat u begint, neemt u enige tijd om te brainstormen over deze vragen met betrekking tot de negen kern fundamentele gebieden van het canvas. Hier is een eenvoudige business model canvas sjabloonoefening die je team kan helpen aan de slag te gaan.

Heb ik een Lean Model Canvas nodig?

Als uw bedrijf nog steeds een idee of in de kinderschoenen is, is het kiezen van een Lean Model-canvas logischer.

Geïnspireerd door het bedrijfsmodel Canvas, was het Lean Model Canvasgemaakt door Ash Maurya. Het is een businessplan sjabloon met één pagina die de Lean Startup-methodologie versterkt in het originele bedrijfsmodel canvas.

Lean Model Canvas assimileert meerdere essentiële gegevenspunten om een ​​eenvoudiger te ontwikkelen, start-up geoptimaliseerde versie van een business model canvas. Het voegt nog vier bouwstenen toe aan het bedrijfsmodel canvas, namelijk:

Lean Model Canvas daalt vier elementen uit het originele bedrijfsmodel canvas - belangrijkste partners, belangrijke activiteiten, sleutelbronnen en klantrelaties.

Terwijl het origineel een meer uitgebreide bedrijfsbenadering illustreert, heeft het Lean Model Canvas een scherpere klantgerichtheid. Veel start-ups geven de voorkeur aan het magere model canvas naar een traditioneel businessplan voor het bouwen van een bruikbare routekaart.

Het magere model canvas is een geweldige pasvorm voor jongere bedrijven of die werken met een strak tijdframe of budget voor de markt met een meer gerichte probleemoplossingbenadering.

Waarom zou je moeten gebruikenUdn taakmanagerom een ​​bedrijfsmodel te bouwen canvas

Het bedrijfsmodel canvas 'negen bouwstenen illustreren duidelijk de kernzaken en hun onderlinge relaties. Of u nu probeert het model voor een bedrijf te achterhalen met drie werknemers of 50.000, een bedrijfsmodel canvas kan erg handig zijn.

Begin met het in kaart brengen van de meest cruciale informatie over uw bedrijf en verbindt vervolgens de blokken om ervoor te zorgen dat elke waardepropositie is gekoppeld aan een omzetstroom en een specifiek klantensegment.

Gebruik makend vanUdn taakmanagerOm het canvasjabloon van uw bedrijfsmodel te bouwen, kunt u sneller, met gemak communiceren en inschakelenorganisatie-breed succes. Met een gecentraliseerde hub kunnen uw teams aangepaste dashboards gemakkelijk configureren en beter producerenkwaliteitwerk met behulp vanPremade sjablonen. Implementeer wat je hebt geleerd over het canvas van het bedrijfsmodel door een te proberengratis proefperiode van twee wekenvanUdn taakmanagervandaag.