65 Médicos estratégicos métricas y ejemplos para mover su empresa hacia adelante
Resumen
Los objetivos estratégicos son una parte crítica de su plan estratégico. Para lograr sus objetivos a largo plazo, necesita un sentido claro de dónde desea ir, y una manera fácil de compartir esos objetivos con su equipo. En este artículo, echamos un vistazo a la diferencia entre los objetivos estratégicos y otras metodologías de establecimiento de objetivos, luego ofrezcamos 65 métricas de ejemplo y objetivos estratégicos que puede usar para comenzar.
El establecimiento de objetivos es una parte crítica de su estrategia empresarial. Desea asegurarse de que su equipo se mueva de manera cohesiva en la dirección correcta, y los objetivos son una excelente manera de hacerlo.
Pero para que las metas sean efectivas, deben ser medibles. Lo importante no es solo crear metas, sino para crear Objetivos que lo ayudan a lograr su misión general de la empresa.
En este artículo, lo atravesaremos cuando establezcan los objetivos estratégicos-Vs. Otros tipos de objetivos, y cómo hacerlo.
¿Cuáles son los objetivos estratégicos?
Un objetivo estratégico es el objetivo que desea lograr al final de su Plan estratégico de tres a cinco años. . Estos objetivos son más amplios que sus objetivos anuales, pero más cortos que los objetivos a largo plazo, como los BHAGS y las declaraciones de la visión.
Debido a que los objetivos estratégicos están estrechamente relacionados con la planificación estratégica, tienden a ser de tres a cinco años. Pero la parte más importante de establecer un objetivo estratégico es identificar dónde desea ir, y qué objetivos necesita para lograr allí.
Cómo las metas estratégicas se comparan con otros procesos de negocios.
Hay muchas estrategias diferentes y marcos de establecimiento de objetivos que puede usar. Aquí es cómo los objetivos estratégicos difieren de otros tipos de objetivos.
Objetivos estratégicos vs. planificación estratégica
Planificación estratégica[sesenta y cinco]¿Es el proceso de definir la dirección que su empresa desea ir en los próximos tres a cinco años? Un plan estratégico incluye objetivos a largo plazo, objetivos estratégicos y Objetivos a corto plazo[sesenta y cinco]Eso describe cómo lograrás tus objetivos estratégicos. El proceso de planificación estratégica generalmente está dirigido por los responsables de la toma de decisiones y las partes interesadas.
Parte de definir su plan estratégico se encuentra con objetivos estratégicos. Su plan estratégico también debe incluir ideas de clientes, un análisis FODA[sesenta y cinco], tu valores de la empresa[sesenta y cinco], las ventajas competitivas de su organización, objetivos específicos en una línea de tiempo trimestral o anual, y un Hoja de ruta de alto nivel de alto nivel[sesenta y cinco]Si tienes uno.
Objetivos estratégicos vs. Gestión estratégica
Gestión estratégica[sesenta y cinco]es la organización y ejecución de los recursos comerciales para lograr los objetivos de su empresa. Estos suelen ayudarlo a implementar su estrategia organizativa general.
Los objetivos estratégicos, por otro lado, son generalmente objetivos de tres a cinco años que se atan de cerca a su plan estratégico.
Piense en los objetivos estratégicos como las cosas específicas que desea lograr en tres a cinco años. Estos objetivos estratégicos son parte de su plan estratégico, que proporciona más contexto y dirección para por qué su empresa desea mudarse en esa dirección. Su plan estratégico alimenta su proceso de gestión estratégica, que es cómo logrará esos objetivos.
Objetivos estratégicos vs. Objetivos estratégicos
La diferencia entre los objetivos estratégicos y los objetivos estratégicos es algo subjetiva. En general, los objetivos tienden a ser más específicos que los objetivos, algunas personas argumentan que los objetivos siempre son cuantitativos, mientras que los objetivos pueden ser cualitativos o cuantitativos.
Si usas la terminología Es fundamental asegurarse de que sus objetivos sean específicos, medibles y procesables.
Objetivos estratégicos vs. Metas audaces peludas grandes (bhags)
Big Peludo Audacious Objetivos (Bhags) Son los objetivos a largo plazo que normalmente llevan entre 10 y 25 años para completarse. Estos son objetivos definitorios de la industria, como Microsoft. gol famoso[sesenta y cinco]para poner "una computadora en cada escritorio y en cada hogar".
No todas las organizaciones tienen, o necesidades, bhags. Dependiendo de su estrategia empresarial, un declaración de la visión[sesenta y cinco]podría ser suficiente Si establece o no BHAGS, los objetivos estratégicos son objetivos a corto plazo que lo ayudan a lograr estos objetivos más grandes y ambiciosos.
Objetivos estratégicos vs. OKRS
Okrs , que significa objetivos y resultados clave, es una metodología de establecimiento de objetivos desarrollada por Andy Grove que sigue un marco simple pero flexible:
Okrs Abarcan varios años, pero más comúnmente estos son objetivos de uno a dos años que ayudan a su compañía a lograr su plan estratégico más grande. En una estructura típica de OKR, sus okrs se alimentan de sus objetivos estratégicos más amplios.
Objetivos estratégicos vs. KPIs
Kpis, o Indicadores clave de rendimiento , son medidas cualitativas de cómo estás progresando. Al igual que Okrs, los kpis tienden a ser más cortos en el marco de tiempo que los objetivos estratégicos. Esto se debe parcialmente al hecho de que los KPI son casi siempre cuantitativos. Lograr varios KPI a largo plazo lo ayuda a lograr sus objetivos estratégicos más amplios de tres a cinco años.
Objetivos estratégicos vs. Objetivos comerciales
Las metas comerciales son objetivos predeterminados que las organizaciones planean lograr en una cantidad específica de tiempo. Técnicamente, los objetivos estratégicos, junto con Bhags, Okrs y KPI, son un tipo de objetivo comercial.
65 Ejemplo de métricas y metas estratégicas.
Si nunca ha escrito un objetivo estratégico antes, es útil revisar los objetivos comunes. Aunque sus objetivos estratégicos son exclusivos de su plan estratégico, utilice estos ejemplos como plantillas para crear objetivos medibles y procesables con métricas de éxito claro.
Establecer metas estratégicas que son:
Simplemente frasado
Mensurable
Fácil de rastrear
Específico
Limitados en el tiempo
Tenga en cuenta que estos objetivos deben ser alcanzables en tres a cinco años. Para objetivos más cortos, considere la configuración. Okrs o Kpis[sesenta y cinco]en lugar de. Para objetivos más largos, echa un vistazo a declaraciones de visión[sesenta y cinco] y Bhags[sesenta y cinco] .
Objetivos estratégicos sobre Finanzas
Los objetivos estratégicos financieros generalmente se centran en unas pocas métricas financieras importantes diferentes, que incluyen:
1. Incremento de los ingresos
2. Lograr o mantener la rentabilidad.
3. Valor de accionistas en crecimiento.
4. Diversificar sus flujos de ingresos.
5. Convertirse en una empresa financieramente sostenible.
6. Reducir los costos de producción.
7. Creciente margen de beneficio
8. Configuración de objetivos de ingresos para nuevos productos.
9. Reducir presupuestos específicos del departamento
10. Influir en el porcentaje de ventas locales vs. internacionales
11. Aumentar los ingresos totales en $ 10 millones en los próximos tres años.
12. Reducir el costo en un 12% para convertirse en una empresa rentable para 2024.
13. Cultive los ingresos específicos del producto al 30% de los ingresos generales de negocios en los próximos cinco años.
14. Reducir el presupuesto de marketing en un 10% en los próximos tres años.
15. Actualizar nuestro perfil de ventas El 50% de nuestras ventas son internacionales para 2026.
Objetivos estratégicos centrados en el cliente
Los objetivos estratégicos que se centran en sus clientes pueden ayudarlo a ingresar a un nuevo mercado o desarrollar una marca confiable. Estas métricas pueden incluir:
16. Reduciendo al cliente Rodar
17. Satisfacción del cliente cada vez mayor
18. Aumentar el número de nuevos clientes.
19. Aumentar la retención de clientes.
20. Ofreciendo un gran valor al cliente.
21. Impulsando al alcance del cliente
22. Aumento de las tasas de conversión de clientes
23. Rompiéndose en nuevos segmentos de clientes.
24. Aumentar el número de clientes que regresan.
25. Disminuyendo el porcentaje de productos devueltos.
26. Aumentar el puntaje de la Net Promotor (NPS) por tres puntos en el próximo año, y 10 puntos en los próximos cinco años.
27. Captura del 23% de la cuota de mercado para 2025.
28. Proporcione la mejor experiencia del cliente en el mercado medido en función del tiempo de reacción, el sentimiento del cliente y el seguimiento de la marca.
29. Aumentar la retención de clientes en un 3% cada año.
30. Reducir el porcentaje de productos devueltos al 2% para 2023.
Objetivos estratégicos para promover el crecimiento.
En un nivel organizativo, el crecimiento se refiere a cómo se expande y se desarrolla su empresa. Las métricas de crecimiento incluyen:
31. Aumento de la cuota de mercado.
32. Romper en nuevos mercados.
33. Desarrollo de nuevos productos, características o servicios.
34. Aumentar la confiabilidad operativa y / o el cumplimiento.
35. Aumentar la velocidad de la empresa.
36. Apertura de nuevas ubicaciones.
37. Construyendo tu marca en las redes sociales.[sesenta y cinco]
38. Aumentar el tráfico de sitios web
39. Adquiriendo una nueva empresa.
40. Abra 12 nuevas ubicaciones en los próximos cuatro años.
41. Aumentar la cuota de mercado al 8% para 2026.
42. Llegar a 5 millones de seguidores en las redes sociales (incluyendo Instagram y Twitter).
43. Aumentar el tráfico web a 300K visitantes por año en 2024.
44. Inicie tres nuevas flujos de productos para 2027.
Objetivos estratégicos de la empresa interna
También puede establecer objetivos estratégicos centrados en sus objetivos internos de la compañía. Ejemplo de métricas centradas en los empleados puede incluir:
45. Aumentar la retención de los empleados
46. Añadiendo nuevos miembros del equipo.
47. Construyendo un sano. cultura organizacional[sesenta y cinco]
48. Implementando un ciclo de revisión de desempeño.
49. Normalización de títulos y / o niveles.
50. Mejora Productividad transformable[sesenta y cinco]
51. Girando un Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Estandarizar los procesos.
52. Atraer al mejor talento.
53. Construyendo equipos de alto rendimiento.
54. Invertir en desarrollo personal y profesional.
55. Reduciendo el síndrome de agotamiento e imposttor.
56. Crear programas de capacitación centrados en los empleados.
57. Reducción de la facturación de los empleados
58. Mejorar la seguridad en el lugar de trabajo.
59. Construyendo mejor gestión de instalaciones.
60. Añadir 20 nuevos miembros del equipo en los próximos cuatro años.
61. Aumentar los puntajes generales de compromiso en un 7% en función de las encuestas anuales.
62. Aumentar nuevas referencias de contratación a 5,000 miembros del equipo por año en 2026.
63. Desarrollar y hacer circular los nuevos valores de la empresa para 2023.
64. Implementar un ciclo de revisión de rendimiento bianual en los próximos tres años.
65. Alcanzar la calificación máxima de la puntuación de seguridad en el lugar de trabajo en los próximos tres años.
Logre tus metas con la tecnología de seguimiento de objetivos.
Una vez que desarrolle sus metas, necesita una forma clara de rastrear, medir y comunicar esos objetivos. Con demasiada frecuencia, los equipos establecen grandes objetivos y luego no saben cómo realizar un seguimiento de esos objetivos con el tiempo.
En lugar de dejar que sus metas recolecten polvo en una plataforma deslizante o hoja de cálculo en algún lugar, use la tecnología de seguimiento de objetivos para conectar sus objetivos estratégicos al trabajo diario de su equipo. Con Gestor de tareas UDN [sesenta y cinco], puede rastrear los objetivos a largo plazo, así como los objetivos a corto plazo que se alimentan de esos objetivos.
