65 strategiske målmålinger og eksempler for at flytte din virksomhed fremad
Resumé
Strategiske mål er en kritisk del af din strategiske plan. For at nå dine langsigtede mål har du brug for en klar følelse af, hvor du vil gå og en nem måde at dele disse mål med dit hold på. I denne artikel tager vi et kig på forskellen mellem strategiske mål og andre målindstillingsmetoder, og tilbyder derefter 65 Eksempel metrics og strategiske mål, du kan bruge til at komme i gang.
Målindstilling er en kritisk del af din forretningsstrategi. Du vil sikre dig, at dit hold er sammenhængende, der bevæger sig i den rigtige retning - og mål er en fantastisk måde at gøre det på.
Men for at målene skal være effektive, skal de være målbare. Det vigtige er ikke bare at skabe mål, men at skabe Mål, der hjælper dig med at opnå din overordnede virksomhedsmission.
I denne artikel går vi igennem, hvornår vi skal indstille strategiske mål. Andre typer af mål - og hvordan man gør det.
Hvad er strategiske mål?
Et strategisk mål er det mål, du vil opnå i slutningen af dinTre til fem års strategisk plan. Disse mål er bredere end dine årlige mål, men kortere end langsigtede mål som bhags og vision udsagn.
Fordi strategiske mål er tæt forbundet med strategisk planlægning, har de tendens til at være tre til femårige mål. Men den vigtigste del af at sætte et strategisk mål er at identificere, hvor du vil gå, og hvilke mål du har brug for at opnå for at komme derhen.
Hvordan strategiske mål sammenligner med andre forretningsprocesser
Der er mange forskellige strategier og målindstillingsrammer, du kan bruge. Sådan er det, hvordan strategiske mål adskiller sig fra andre typer af mål.
Strategiske mål vs. Strategisk planlægning
Strategisk planlægninger processen med at definere den retning, din virksomhed ønsker at gå i de næste tre til fem år. En strategisk plan omfatter længerevarende mål, strategiske mål ogKortere målder beskriver, hvordan du opnår dine strategiske mål. Den strategiske planlægningsproces drives typisk af beslutningstagere og interessenter.
En del af at definere din strategiske plan er at komme med strategiske mål. Din strategiske plan bør også omfatte kundeindsigter, aSWOT-analyse, ditVirksomhedsværdier, din organisations konkurrencefordele, specifikke mål på kvartalsvis eller årligt tidslinje og enHigh-Level Project RoadmapHvis du har en.
Strategiske mål vs. Strategisk ledelse
Strategisk ledelseer organisationen og udførelsen af forretningsressourcer for at nå dine virksomhedsmål. Disse hjælper normalt dig med at implementere din samlede organisationsstrategi.
Strategiske mål på den anden side er generelt tre til femårige mål, der strider tæt på din strategiske plan.
Tænk på strategiske mål som de specifikke ting, du vil opnå i tre til fem år. Disse strategiske mål er en del af din strategiske plan, hvilket giver mere kontekst og retning for, hvorfor din virksomhed ønsker at bevæge sig i den retning. Din strategiske plan brænder din strategiske ledelsesproces, hvilket er, hvordan du rent faktisk opnår disse mål.
Strategiske mål vs. Strategiske mål
Forskellen mellem strategiske mål og strategiske mål er noget subjektivt. Generelt har målene tendens til at være mere specifikke end mål - nogle mennesker hævder, at målene altid er kvantitative, mens målene kan være enten kvalitative eller kvantitative.
Uanset om du bruger terminologien Det er vigtigt at sikre, at dine mål er specifikke, målbare og handlebart.
Strategiske mål vs. store hårede audacious mål (bhags)
Store hårede audacious mål (bhags) er langsigtede mål, der typisk tager mellem 10 og 25 år at fuldføre. Disse er industrielle definerende mål, som Microsoftsberømte målat sætte "en computer på hvert skrivebord og i hvert hjem."
Ikke alle organisationer har-eller behov-bhags. Afhængigt af din forretningsstrategi, enVision erklæring.kan være nok. Uanset om du sætter bhags, er strategiske mål kortere mål, der hjælper dig med at opnå disse større, ambitiøse mål.
Strategiske mål vs. Okrs
Okrs., som står for mål og nøgleresultater, er en målindstillingsmetode udviklet af Andy Grove, der følger en simpel, men fleksibel ramme:
Okrs. Span flere år, men mest almindeligt er det en til toårige mål, der hjælper din virksomhed med at opnå din større strategiske plan. I en typisk OKR-struktur fodrer dine OKR'er i dine bredere strategiske mål.
Strategiske mål vs. Kpis
KPI'er, Or.Nøgleindikatorer, er kvalitative foranstaltninger af, hvordan du skrider frem. Ligesom OKRs har KPI'er tendens til at være kortere i tidsramme end strategiske mål. Dette skyldes delvis, at KPI'er næsten altid er kvantitative. At opnå flere langsigtede KPI'er hjælper dig med at nå dine bredere tre til fem års strategiske mål.
Strategiske mål vs. Business Goals
Forretningsmål er forudbestemte mål, som organisationer planlægger at opnå i en bestemt tid. Teknisk set strategiske mål-sammen med BHAGS, OKRS og KPIS-er en type forretningsmål.
65 Eksempel strategiske metrics og mål
Hvis du aldrig har skrevet et strategisk mål før, er det nyttigt at tjekke fælles mål. Selv om dine strategiske mål er unikke for din strategiske plan, skal du bruge disse eksempler som skabeloner til at skabe målbare, handlingsmæssige mål med klare succesmålinger.
Indstil strategiske mål, der er:
Simpelthen formuleret
Målelig
Let at spore
Bestemt
Tidsbegrænset
Husk på, at disse mål skal være opnåelige om tre til fem år. For kortere mål, overveje at indstilleOkrs.ellerKpis.i stedet. For længere mål, check udVisionsopgørelser. og Bhags. .
Strategiske mål om finansiering
Finansielle strategiske mål centrerer typisk omkring et par forskellige vigtige finansielle metrics, herunder:
1. Øget indtægter.
2. At opnå eller opretholde rentabiliteten
3. Voksende aktionærværdi
4. Diversificering af dine indtægtsstrømme
5. Bliv et økonomisk bæredygtigt selskab
6. At reducere produktionsomkostningerne
7. Øget fortjenstmargen
8. Indstilling af indtægtsmål for nye produkter
9. Reduktion af afdelingsspecifikke budgetter
10. At påvirke procentdelen af lokale vs internationale salg
11. Forøg de samlede indtægter med $ 10 mio. I de næste tre år.
12. Reducer omkostningerne med 12% for at blive et rentabelt selskab inden 2024.
13. vokse et bestemt produkts omsætning til 30% af de samlede forretningsomsætning inden for de næste fem år.
14. Reducer markedsføringsbudgettet med 10% i de næste tre år.
15. Opdater vores salgsprofil, så 50% af vores salg er internationalt inden 2026.
Kundefokuserede strategiske mål
Strategiske mål, der fokuserer på dine kunder, kan hjælpe dig med at bryde ind på et nyt marked eller videreudvikle et troværdigt mærke. Disse metrics kan omfatte:
16. Reduktion af kunde churn
17. Måligt stigende kundetilfredshed
18. Forøgelse af antallet af nye kunder
19. Øget kundesagen
20. Tilbyder god kundeværdi
21. Boosting Customer Outreach
22. Forøgelse af kundekonverteringsfrekvenser
23. At bryde ind i nye kundesegmenter
24. Forøgelse af antallet af tilbagevendende kunder
25. Faldende procentdelen af returnerede produkter
26. Forøg Net Promoter score (NPS) med tre punkter i det næste år og 10 point i de næste fem år.
27. Capture 23% markedsandel inden 2025.
28. Giv den bedste kundeoplevelse på markedet målt baseret på reaktionstid, kundesentiment og brandsporing.
29. Forøg kundens tilbageholdelse med 3% hvert år.
30. Reducer procentdelen af returnerede produkter til 2% i 2023.
Strategiske mål for at fremme væksten
På et organisationsniveau refererer væksten til, hvordan din virksomhed udvider og udvikler sig. Vækstmålinger omfatter:
31. Øget markedsandel
32. Bryde ind på nye markeder
33. Udvikling af nye produkter, funktioner eller tjenester
34. Stigende driftssikkerhed og / eller overholdelse
35. Øget selskabshastighed
36. Åbning af nye steder
37.Opbygning af dit mærke på sociale medier
38. Øget website trafik
39. At erhverve et nyt selskab
40. Åbn 12 nye steder inden for de næste fire år.
41. Forøg markedsandelen til 8% inden 2026.
42. Nå 5m tilhængere på sociale medier (herunder Instagram og Twitter).
43. Forøg webtrafik til 300k besøgende om året inden 2024.
44. Start tre nye produktstrømme inden 2027.
Interne selskab Strategiske mål
Du kan også indstille strategiske mål med fokus på dine interne virksomhedsmål. Eksempel medarbejder-centreret metrics kan omfatte:
45. Øget medarbejderretention
46. Tilføjelse af nye holdmedlemmer
47. Opbygning af en sundOrganisationskultur
48. Implementering af en præstationsrevisionscyklus
49. Standardiserende titler og / eller niveauer
50. ForbedringCross-funktionel produktivitet
51. Spinning op aProjektledelse Office (PMO)at standardisere processer
52. Tiltrækning af det bedste talent
53. Bygning af højtydende hold
54. Investering i personlig og faglig udvikling
55. Reduktion af udbrændthed og impostor syndrom
56. Opbygning af medarbejderfokuserede uddannelsesprogrammer
57. Reduktion af medarbejderomsætning
58. Forbedring af arbejdspladsen sikkerhed
59. Opbygning af bedre faciliteter ledelse
60. Tilføj 20 nye holdmedlemmer inden for de næste fire år.
61. Forøg det samlede engagementscores med 7% baseret på årlige undersøgelser.
62. Forøg nye leje henvisninger til 5.000 holdmedlemmer om året inden 2026.
63. Udvikle og cirkulere nye selskabsværdier inden 2023.
64. Gennemfør en halvårlig præstationsrevisionscyklus inden for de næste tre år.
65. Opnå maksimal arbejdspladss sikkerhedsrevision inden for de næste tre år.
Nå dine mål med målsporingsteknologi
Når du har udviklet dine mål, har du brug for en klar måde at spore, måle og formidle disse mål. Alt for ofte satte hold gode mål, og så ved ikke, hvordan man sporer disse mål over tid.
I stedet for at lade dine mål samles støv i et dias dæk eller regneark et sted, skal du bruge målsporingsteknologi til at forbinde dine strategiske mål til dit holds daglige arbejde. Med UDN Task Manager , Du kan spore langsigtede mål, såvel som de kortere målsætninger, der fodrer ind i disse mål.
