전략적 목표는 전략적 계획의 중요한 부분입니다. 장기적인 목표를 달성하기 위해서, 당신이 가고 싶은 곳의 명확한 감각이 필요합니다. 그리고 당신의 목표를 팀과 공유 할 수있는 쉬운 방법이 필요합니다. 이 기사에서는 전략적 목표와 다른 목표 설정 방법론의 차이점을 살펴본 다음 시작할 수있는 65 개의 메트릭과 전략적 목표를 제공합니다.

목표 설정은 비즈니스 전략의 중요한 부분입니다. 팀이 올바른 방향으로 응집적으로 움직이는지 확인하고 싶습니다. 그리고 목표는 그렇게 할 수있는 좋은 방법입니다.

그러나 목표를 효과적으로하기 위해서는 측정 할 수 있어야합니다. 중요한 것은 목표를 만드는 것만이 아니라 창조하는 것이 아닙니다. 전반적인 회사 임무를 수행하는 데 도움이되는 목표.

이 기사에서는 전략적 목표 (VS)를 설정할 때를 통해 당신을 걸어 갈 것입니다. 다른 유형의 목표와 그렇게하는 방법.

전략적 목표는 무엇입니까?

전략적 목표는 당신이 끝날 때까지 달성하고자하는 목적입니다. 3 년에서 5 년 전략 계획 ...에 이러한 목표는 연간 목표보다 넓지 만 Bhags 및 Vision 진술과 같은 장기 목표보다 짧습니다.

전략적 목표는 전략적 계획과 밀접하게 관련되어 있기 때문에 그들은 3 년에서 5 년의 목표가되는 경향이 있습니다. 그러나 전략적 목표를 설정하는 가장 중요한 부분은 당신이 가고 싶은 곳을 식별하고, 당신이 거기에 도착하기 위해 얻기 위해 필요한 목표를 식별하는 것입니다.

얼마나 전략적 목표가 다른 비즈니스 프로세스와 비교되는 방법

사용할 수있는 다양한 전략과 목표 설정 프레임 워크가 많이 있습니다. 전략적 목표는 다른 유형의 목표와 다른 방법입니다.

전략 기획 다음 3 ~ 5 년 동안 귀하의 회사가 가고 싶어하는 방향을 정의하는 과정입니다. 전략 계획에는 장기 목표, 전략적 목표 및 더 짧은 목표 전략적 목표를 달성하는 방법을 설명합니다. 전략적 계획 프로세스는 일반적으로 의사 결정자와 이해 관계자가 실행합니다.

전략적 계획을 정의하는 부분은 전략적 목표를 가지고 있습니다. 전략 계획에는 고객 통찰력이 포함되어야합니다. 스위트 분석 , 당신의 회사 가치 조직의 경쟁 우위, 분기 별 또는 연간 타임 라인에 대한 구체적인 목표와 고급 프로젝트 로드맵 당신이 가지고있는 경우.

전략적 관리 귀하의 회사 목표를 달성하기 위해 비즈니스 리소스의 조직 및 실행입니다. 이들은 대개 전반적인 조직 전략을 구현하는 데 도움이됩니다.

반면에 전략적 목표는 일반적으로 전략적 계획에 밀접하게 묶는 3 ~ 5 년의 목표입니다.

전략적 목표를 3 년에서 5 년 만에 달성하려는 구체적인 것들로 생각하십시오. 이러한 전략적 목표는 귀하의 회사가 그 방향으로 이동하기를 원하는 이유에 대한 더 많은 맥락과 방향을 제공하는 전략 계획의 일부입니다. 전략적 계획은 전략적 관리 프로세스를 연료로 만들어줍니다. 이는 실제로 이러한 목표를 달성하는 방법입니다.

전략적 목표와 전략 목표의 차이점은 다소 주관적입니다. 일반적으로 목표는 목표보다 더 구체적 인 경향이 있습니다. 어떤 사람들은 목표가 항상 정량적이며 목표는 질적 또는 양적 일 수 있습니다.

용어 사용 여부 목표가 특정, 측정 가능하며 실행 가능한 것으로 확신하는 것이 중요합니다.

큰 털이 많은 대담한 목표 (BHAGS) 일반적으로 10 ~ 25 년이 걸리는 장기 목표입니다. 이들은 Microsoft의 업계 정의 목표입니다. 유명한 목표 모든 책상과 모든 가정에서 컴퓨터에 컴퓨터를 넣으십시오. "

모든 조직이있는 모든 조직이나 bhags가 아닙니다. 귀하의 비즈니스 전략에 따라 A. 비전 선언문 충분할 수 있습니다. BHAGS를 설정했는지 여부, 전략적 목표는 이러한 더 크고 야심적인 목표를 달성하는 데 도움이되는 짧은 목표입니다.

오크스 목표 및 주요 결과를 나타내는 Andy Grove가 개발 한 목표 설정 방법론은 간단하지만 유연한 프레임 워크를 따릅니다.

오크스 여러 해 동안 스팬이지만, 가장 일반적 으로이 모든 목적은 회사가 당신의 회사가 당신의 큰 전략 계획을 달성하는 데 도움이되는 하나의 목표입니다. 전형적인 OKR 구조에서 OKR은 광범위한 전략적 목표에 빠지게됩니다.

KPI, OR. 핵심 성과 지표 , 진행하는 방식의 질적 조치입니다. OKRS와 마찬가지로 KPI는 전략적 목표보다 시간대가 짧아지는 경향이 있습니다. 이것은 KPI가 거의 항상 정량적이라는 사실 때문입니다. 장기간의 KPI를 달성하면 3 ~ 5 년의 전략적 목표를 달성 할 수 있습니다.

비즈니스 목표는 조직이 특정 시간 내에 달성 할 계획이라는 사전 결정된 표적입니다. 기술적으로, 전략적 목표 - BHAGS, OKRS 및 KPIS와 함께 비즈니스 목표의 유형입니다.

65 전략적 메트릭 및 목표의 예

전에 전략적 목표를 쓴 적이 없다면 일반적인 목표를 확인하는 것이 도움이됩니다. 전략적 목표는 전략적 계획에 고유하지만 이러한 예제를 템플릿으로 사용하여 명확한 성공 메트릭을 사용하여 측정 가능한 실행 가능한 목표를 만듭니다.

전략적 목표를 설정하십시오.

단순히 어구

측정 가능한

쉽게 추적 할 수 있습니다

특정한

바인딩 시간

이러한 목표는 3 년에서 5 년 만에 달성 할 수 있어야한다는 것을 명심하십시오. 짧은 목표를 위해 설정을 고려하십시오 오크스 또는 kpis. 대신에. 더 긴 목표를 위해 체크 아웃하십시오 비전 진술 그리고 Bhags. ...에

금융 전략 목표는 일반적으로 몇 가지 중요한 금융 측정 항목을 중심으로 다음과 같은 몇 가지 중요한 금융 메트릭을 중심으로합니다.

1. 수익 증가

2. 수익성을 달성하거나 유지 관리합니다

3. 성장하는 주주 가치

4. 귀하의 수익 흐름을 다양 화합니다

5. 재정적으로 지속 가능한 회사가되었습니다

6. 생산 비용 절감

7. 이익 마진 증가

8. 신제품에 대한 수익 목표를 설정합니다

9. 부서 별 예산 감소

10. 지역 대 국제 판매의 비율에 영향을 미친다

11. 향후 3 년 만에 총 수익을 10 만 달러로 늘리십시오.

12. 2024 년까지 수익성있는 회사가되기 위해 비용을 12 % 줄이는 비용을 절감하십시오.

13. 향후 5 년 이내에 특정 제품 수익을 30 %로 30 %로 성장시킵니다.

14. 다음 3 년 동안 마케팅 예산을 10 %까지 줄입니다.

15. 판매 프로필을 업데이트하여 판매의 50 %가 2026 년까지 국제적입니다.

고객에게 집중하는 전략적 목표는 새로운 시장에 침입하거나 신뢰할 수있는 브랜드를 더욱 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 메트릭에는 다음이 포함될 수 있습니다.

16. 고객 변화 감소

17. 고객 만족도를 측정 할 수 없게 증가시킵니다

18. 신규 고객 수를 늘리십시오

19. 증가 고객 유지

20. 훌륭한 고객 가치를 제공합니다

21. 고객 봉사 활동을 향상시킵니다

22. 고객 전환율 향상

23. 새로운 고객 세그먼트에 속한다

24. 귀환 고객 수를 늘리십시오

25. 반품 제품의 비율을 줄이는 것

26. 내년의 3 점으로 순 프로모터 점수 (NPS)를 3 점, 향후 5 년간 증가시킵니다.

27. 2025 년까지 시장 점유율 23 %를 캡처합니다.

28. 반응 시간, 고객 정서 및 브랜드 추적을 기반으로 시장에서 최상의 고객 경험을 제공합니다.

29. 매년 3 %의 고객 유지를 증가시킵니다.

30. 반품 제품의 비율을 2 % 2023로 줄입니다.

조직 수준에서 성장은 귀사가 확장되고 발전하는 방식을 나타냅니다. 성장 메트릭은 다음과 같습니다.

31. 시장 점유율 증가

32. 새로운 시장에 속한다

33. 새로운 제품, 특징 또는 서비스 개발

34. 운영 신뢰성 및 / 또는 규정 준수가 증가합니다

35. 회사 속도 증가

36. 새로운 위치를 개방합니다

37. 소셜 미디어에 브랜드를 구축합니다

38. 웹 사이트 트래픽 증가

39. 새로운 회사 인수

40. 향후 4 년 내에 12 개의 새로운 위치를 엽니 다.

41. 시장 점유율을 2026 년까지 8 % 증가시켰다.

42. 소셜 미디어 (Instagram 및 Twitter 포함)에 5M 추종자에게 도달하십시오.

43. 2024 년에 웹 트래픽을 300K 방문자로 늘리십시오.

44. 2027 년에 3 개의 신제품 스트림을 시작하십시오.

내부 회사 목표에 중점을 둔 전략적 목표를 설정할 수도 있습니다. Employee-Centric Metrics의 예는 다음을 포함 할 수 있습니다.

45. 직원 유지 증가

46. ​​새로운 팀원 추가

47. 건강한 건물 조직 문화

48. 성과 검토주기 구현

49. 표준화 제목 및 / 또는 레벨

50. 개선 횡단 기능 생산성

51. 회전 A. 프로젝트 관리 사무소 (PMO) 프로세스를 표준화합니다

52. 최고의 재능을 유치합니다

53. 고성능 팀 구축

54. 개인 및 전문 개발에 투자합니다

55. 번 아웃 및 사기체 증후군 감소

56. 직원 중심 교육 프로그램을 구축합니다

57. 직원 회전율 감소

58. 직장 안전 향상

59. 더 나은 시설 관리 구축

60. 향후 4 년 이내에 20 개의 새로운 팀원을 추가하십시오.

61. 연간 설문 조사를 기준으로 전반적인 참여 점수를 7 % 증가시킵니다.

62. 2026 년에 새로운 팀원에게 5,000 명의 팀원을 증가시킵니다.

63. 새로운 회사 가치를 개발하고 순환시킵니다.

64. 향후 3 년 이내에 장난 꾸러기 공연 검토주기를 구현하십시오.

65. 향후 3 년 이내에 최대 직장 안전 점수 등급을 얻으십시오.

목표 추적 기술로 목표를 달성하십시오

목표를 개발하면 이러한 목표를 추적, 측정 및 전달하는 명확한 방법이 필요합니다. 너무 자주 팀은 훌륭한 목표를 세우고 시간이 지남에 따라 이러한 목표를 추적하는 방법을 모릅니다.

목표를 슬라이드 데크 또는 스프레드 시트에서 어딘가에서 찍는 대신 목표 추적 기술을 사용하여 전략적 목표를 팀의 일상 업무에 연결하십시오. 와 함께 UDN 작업 관리자 장기 목표뿐만 아니라 그 목표에 빠지는 짧은 용어 목표를 추적 할 수 있습니다.