65 Stratégiai célmutatók Metricsok és példák a vállalat előre mozgatásához
Összefoglaló
A stratégiai célok a stratégiai terv kritikus részét képezik. A hosszú távú célok elérése érdekében világos értelme van arra, hogy hol akarsz menni - és egyszerűen megosztani ezeket a célokat a csapatával. Ebben a cikkben, akkor vess egy pillantást a különbség a stratégiai célok és egyéb célmeghatározás módszereket, majd hez 65 Például mutatókat és stratégiai célok segítségével az induláshoz.
A cél-beállítás az üzleti stratégia kritikus része. Biztosítani szeretné, hogy a csapata kohézálisan mozogjon a megfelelő irányba, és a célok nagyszerű módja ennek.
De annak érdekében, hogy a célok hatékonyak legyenek, mérhetőnek kell lenniük. A fontos dolog nem csak a célok létrehozása, hanem létrehozása célok, amelyek segítenek az általános vállalati misszió elérésében.
Ebben a cikkben sétálunk, amikor stratégiai célok-vs. más típusú célok - és hogyan kell ezt tenni.
Melyek a stratégiai célok?
A stratégiai cél az a cél, amelyet az Ön végén szeretne elérniHárom-öt éves stratégiai terv. Ezek a célok szélesebbek, mint az éves célkitűzései, de rövidebbek, mint a hosszú távú célok, mint a BHAGS és a látásjelek.
Mivel a stratégiai célok szorosan kapcsolódnak a stratégiai tervezéshez, akkor általában három-öt éves célt szolgálnak. De a stratégiai cél meghatározásának legfontosabb része az, hogy azonosítsák, hol akarsz menni, és milyen célokat kell elérnie ahhoz, hogy odaérjen.
Hogyan hasonlítható össze a stratégiai célok más üzleti folyamatokkal
Sok különböző stratégiát és célbeállítási keretet használhat. Így a stratégiai célok különböznek más típusú céloktól.
Stratégiai célok és stratégiai tervezés
Stratégiai tervezésA vállalat irányának meghatározása a következő három-öt év alatt. A stratégiai terv hosszabb távú célokat, stratégiai célokat ésrövidebb távú célokamely leírja, hogyan fogja elérni a stratégiai célokat. A stratégiai tervezési folyamatot jellemzően a döntéshozók és az érdekeltek jellemzik.
A stratégiai terv meghatározásának része stratégiai célokkal jön létre. A stratégiai tervnek tartalmaznia kell az ügyfelek betekintését, aSWOT analízis, a tevállalati értékek, a szervezet versenyelőnyei, konkrét célok negyedéves vagy éves idővonalon, és aMagas szintű projekt útitervHa van egy.
Stratégiai célok és stratégiai menedzsment
Stratégiai vezetésAz üzleti források megszervezése és végrehajtása a vállalati célok elérése érdekében. Ezek általában segítenek megvalósítani az átfogó szervezeti stratégiát.
A stratégiai célok, másrészt általában három-ötéves célkitűzések, amelyek szorosan kötődnek a stratégiai tervhez.
Gondolj a stratégiai célokra, mint a három-öt év alatt elérni kívánt konkrét dolgokat. Ezek a stratégiai célok részét képezik a stratégiai tervednek, amely több kontextust és irányt biztosít, hogy miért szeretne mozogni az irányba. A stratégiai terv üzemanyagok a stratégiai menedzsment folyamat, amely így akkor valóban elérni ezeket a célokat.
Stratégiai célok és stratégiai célok
A stratégiai célok és a stratégiai célok közötti különbség kissé szubjektív. Általában célkitűzések általában pontosabb, mint céljaink egyesek azt állítják, hogy a célkitűzések mindig mennyiségi, míg célokat lehet minőségi vagy mennyiségi.
Akár használja a terminológiát Kritikus, hogy a célok specifikusak, mérhetőek és cselekvőképesek.
Stratégiai célok vs. nagy szőrös vékony célok (BHAGS)
Nagy szőrös vékony célok (BHAGS) olyan hosszú távú célok, amelyek jellemzően 10 és 25 év közöttiek. Ezek az iparági meghatározó célok, mint például a Microsofthíres cél"számítógépet minden íróasztalra és minden otthonra".
Nem minden szervezetnek van-vagy szükséglet-bhags. Az üzleti stratégiájától függően ajövőkép nyilatkozatlehet elég. Akár bhags, a stratégiai célok rövidebb távú célok, amelyek segítenek elérni ezeket a nagyobb, ambiciózus célokat.
Stratégiai célok vs. okrs
Okrok, Amely áll a célkitűzések és kulcsfontosságú eredményei, a célmeghatározás által kidolgozott módszertan Andy Grove, hogy a következő egy egyszerű, de rugalmas keretet:
Okrok Több év múlva, de leggyakrabban ezek egy-kétéves célkitűzések, amelyek segítenek a vállalatnak a nagyobb stratégiai tervet elérni. Egy tipikus OKR szerkezetben az OKRS táplálja a szélesebb stratégiai célokat.
Stratégiai célok vs. kpis
Kpis, vagyFőbb teljesítménymutatók, minőségi intézkedések, hogy hogyan halad. Az OKRS-hez hasonlóan a KPI-k az időkeretnél rövidebbek, mint a stratégiai célok. Ez részben annak a ténynek köszönhető, hogy a KPI-k szinte mindig mennyiségi. Számos hosszú távú KPI-k elérése segít a szélesebb három-5 éves stratégiai célok elérésében.
Stratégiai célok vs. üzleti célok
Az üzleti célok előre meghatározott célok, amelyeket a szervezetek egy bizonyos idő alatt terveznek elérni. Technikailag stratégiai célok - a BHAGS, az OKRS és a KPI-k mellett - egyfajta üzleti cél.
65 Példa stratégiai mutatók és célok
Ha még soha nem írtál stratégiai célt, hasznos a közös célok megtekintése. Bár a stratégiai célok egyedülállóak a stratégiai tervedhez, használd ezeket a példákat, mint sablonok, hogy mérhető, hatásos célokat hozzanak létre egyértelmű sikeres mutatókkal.
Állítsa be a stratégiai célokat:
Egyszerűen megfogalmazott
Mérhető
Könnyen nyomon követhető
Különleges
Időhöz kötött
Ne feledje, hogy ezeknek a céloknak három-öt év alatt elérhetők kell elérniük. Rövidebb célokért tekintse meg a beállítástOkrokvagyKpishelyette. Hosszabb célok esetén nézze megVision nyilatkozatok és Bhags .
Stratégiai célok a pénzügyekről
A pénzügyi stratégiai célok jellemzően néhány különböző fontos pénzügyi mutató körül, többek között:
1. A bevételek növelése
2. A jövedelmezőség elérése vagy fenntartása
3. Növekvő részvényesi érték
4. A bevételi adatfolyamok diverzifikálása
5. A pénzügyileg fenntartható társasággá válása
6. A termelési költségek csökkentése
7. A haszonkulcs növelése
8. Az új termékek bevételi célkitűzéseinek beállítása
9. Az osztály-specifikus költségvetések csökkentése
10. A helyi és nemzetközi értékesítések aránya befolyásolja
11. A következő három évben 10 millió dollárral növelje a teljes bevételt.
12. Csökkentse a költséget 12% -kal, hogy 2024-ben nyereséges vállalat legyen.
13. Növelje az adott termék bevételét a következő öt évben az általános üzleti bevétel 30% -áig.
14. A következő három évben 10% -kal csökkentse a marketing költségvetést.
15. Frissítse értékesítési profilunkat, így az értékesítésünk 50% -a 2026-ra nemzetközi.
Ügyfélközpontú stratégiai célok
Stratégiai cél, hogy összpontosít az ügyfelek segítségével betörni egy új piacra vagy fejlesszék tovább egy megbízható márka. Ezek a metrikák tartalmazhatnak:
16. Az ügyfélcseppek csökkentése
17. Mérhetően növeli az ügyfelek elégedettségét
18. Az új ügyfelek számának növelése
19. Az ügyfelek megőrzésének növelése
20. Nagy vevői értéket kínálva
21. Az ügyfelek tájékoztatása
22. Az ügyfelek átváltási arányainak növelése
23. Breaking új vásárlói szegmensek
24. számának növelése visszatérő ügyfelek
25. csökkentése a százalékos visszaküldött termékek
26. Növekedés nettó promoter pontszámot (NPS) három pontot a következő évben, és 10 pontot a következő öt évben.
27. Capture 23% -os piaci részesedés 2025.
28. Adja meg a legjobb felhasználói élményt a piaci értéke alapján határozzuk meg a reakcióidőt, az ügyfél hangulat, és a márka nyomon követése.
29. Az ügyfelek megtartásának 3% -kal évente.
30. Csökkenti a százalékos visszaküldött termékek 2% 2023-ra.
Stratégiai cél, hogy a növekedés ösztönzése
Szervezeti szinten, a növekedés arra utal, hogyan a vállalat bővíti és fejleszti. Növekedési mutatók a következők:
31. Növekvő piaci részesedés
32. Breaking új piacokat
33. új termékek, funkciók, vagy szolgáltatások
34. Növekvő üzembiztonságot és / vagy megfelelőségi
35. Növekvő cég sebessége
36. Nyitva új helyek
37.Márkaépítés a közösségi média
38. Website Forgalom növelése
39. megszerzése egy új cég
40. Nyitott 12 új helyszíneken a következő négy évben.
41. növelése piaci részesedése 8% -kal 2026.
42. Reach 5M követői a közösségi média (beleértve a Instagram és Twitter).
43. növelése webes forgalom a 300K látogató évente 2024.
44. Első három új termék stream 2027.
Belső vállalati stratégiai célok
Azt is beállíthatja, stratégiai célokat összpontosítva a belső vállalati célokat. Példa alkalmazottja-központú mérések is tartalmazzák:
45. fokozza az alkalmazottak megtartása
46. Ha új csapat tagjai
47. Az épület egy egészségesszervezeti kultúra
48. végrehajtási eredményességi felülvizsgálatot ciklus
49. szabványosító címeket és / vagy szinten
50. Javulókereszt-funkcionális termelékenység
51. Spinning egyprojekt menedzsment iroda (PMO)szabványosítása folyamatok
52. vonzása a tehetséget
53. Az épület nagy teljesítményű csapatok
54. Befektetés személyes és szakmai fejlődés
55. csökkentése kiégés és csaló szindróma
56. Az épület munkavállaló-orientált képzési programok
57. csökkentése fluktuáció
58. Javuló munkabiztonság
59. Az épület jobb lehetőség menedzsment
60. Adjunk hozzá 20 új csapat tagjai a következő négy évben.
61. Növeli az általános elkötelezettség pontszámokat 7% -kal alapuló éves felmérések.
62. Növeli új bérlet áttételek 5000 csapat tagjai évente 2026.
63. Ki kell dolgozni és forognak új vállalati értékek 2023-ra.
64. Végre egy kétéves teljesítményét felülvizsgálati ciklus a következő három évben.
65. érhető el a maximális pontszámot munkabiztonság értékelése a következő három évben.
Érje el céljait a cél követési technológia
Ha fejleszteni a céljait, akkor szükségünk van egy világos utat követni, mérni, és közlik ezeket a célokat. Túl gyakran, a csapatok meghatározott nagy célokat, majd nem tudom, hogyan kell nyomon követni ezeket a célokat idővel.
Ahelyett, hogy a célok szennyeződik a dia fedélzeten vagy táblázatkezelő valahol, használat célja nyomkövető technológiát, hogy csatlakoztassa a stratégiai célok a csapat napi munkáját. Val vel UDN Task Manager Nyomon követheti a hosszú távú célokat, valamint a rövid távú célok betáplált ezeket a célokat.
