65 أهداف أهداف استراتيجية وأمثلة لتحريك شركتك إلى الأمام

ملخص

الأهداف الاستراتيجية هي جزء مهم من خطتك الاستراتيجية. من أجل تحقيق أهدافك طويلة الأجل، تحتاج إلى إحساس واضح بالمكان الذي تريد الذهاب فيه - وسيلة سهلة لمشاركة هذه الأهداف مع فريقك. في هذه المقالة، نلقي نظرة على الفرق بين الأهداف الاستراتيجية ومنهجيات تحديد الأهداف الأخرى، ثم تقدم مقاييس مثال 65 والأهداف الاستراتيجية التي يمكنك استخدامها للبدء.

يعد تحديد الأهداف جزءا مهما من استراتيجية عملك. تريد التأكد من أن فريقك يتحرك بشكل متماسك في الاتجاه الصحيح - والأهداف هي وسيلة رائعة للقيام بذلك.

ولكن من أجل أن تكون الأهداف فعالة، يجب أن تكون قابلة للقياس. الشيء المهم ليس فقط لخلق الأهداف، ولكن لإنشاء الأهداف التي تساعدك على إنجاز مهمة الشركة الشاملة الخاصة بك.

في هذه المقالة، سنمزولك من خلال وقت تحديد الأهداف الاستراتيجية - مقابل. أنواع أخرى من الأهداف وكيفية القيام بذلك.

ما هي الأهداف الاستراتيجية؟

الهدف الاستراتيجي هو الهدف الذي تريد تحقيقه في نهاية من ثلاث إلى خمس سنوات خطة استراتيجية وبعد هذه الأهداف أوسع من أهدافك السنوية، ولكنها أقصر من أهداف طويلة الأجل مثل البحالة وبيانات الرؤية.

نظرا لأن الأهداف الاستراتيجية مرتبطة ارتباطا وثيقا بالتخطيط الاستراتيجي، إلا أنها تميل إلى أن تكون أهدافا ثلاثية إلى خمس سنوات. لكن الجزء الأكثر أهمية في تحديد هدف استراتيجي هو تحديد المكان الذي تريد الذهاب إليه، وما الأهداف التي تحتاجها لتحقيقها للوصول إلى هناك.

كيف تقارن الأهداف الاستراتيجية بعمليات الأعمال الأخرى

هناك الكثير من الإستراتيجية المختلفة وأطر إعداد الأهداف التي يمكنك استخدامها. إليك كيفية تختلف الأهداف الاستراتيجية عن أنواع الأهداف الأخرى.

الأهداف الاستراتيجية مقابل التخطيط الاستراتيجي

تخطيط استراتيجيهي عملية تحديد الاتجاه تريد شركتك الذهاب في السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. تتضمن الخطة الاستراتيجية أهدافا طويلة الأجل والأهداف الاستراتيجية وأهداف أقصر الأجليصف كيف ستحقق أهدافك الاستراتيجية. عادة ما يتم تشغيل عملية التخطيط الاستراتيجي صانعي القرار وأصحاب المصلحة.

جزء من تحديد الخطة الاستراتيجية الخاصة بك هو الخروج بأهداف استراتيجية. يجب أن تشمل خطتك الإستراتيجية رؤى العملاء،تحليل SWOT، لكقيم الشركةبمشاهدة المنظمات التنافسية الخاصة بك، أهداف محددة بشأن الزمني الفصلي أو السنوي، وخارطة الطريق المشروع رفيعة المستوىإذا لديك واحدة.

الأهداف الاستراتيجية مقابل الإدارة الاستراتيجية

الإدارة الاستراتيجيةهي تنظيم وتنفيذ موارد الأعمال من أجل تحقيق أهداف شركتك. هذه عادة ما تساعدك في تنفيذ الاستراتيجية التنظيمية الشاملة.

الأهداف الاستراتيجية، من ناحية أخرى، هي عادة ثلاثة إلى خمس سنوات أهداف تصل عن كثب لخطة الاستراتيجية الخاصة بك.

فكر في الأهداف الاستراتيجية كأشياء محددة تريد تحقيقها في ثلاث إلى خمس سنوات. هذه الأهداف الاستراتيجية هي جزء من الخطة الاستراتيجية الخاصة بك، والتي توفر المزيد من السياق والاتجاه لماذا تريد شركتك التحرك في هذا الاتجاه. تخطي خطتك الاستراتيجية عملية الإدارة الاستراتيجية الخاصة بك، وهي الطريقة التي ستحققها في الواقع تلك الأهداف.

الأهداف الاستراتيجية مقابل الأهداف الاستراتيجية

الفرق بين الأهداف الاستراتيجية والأهداف الاستراتيجية ذاتية إلى حد ما. بشكل عام، تميل الأهداف إلى أن تكون أكثر تحديدا من الأهداف - بعض الأشخاص يجادلون بأن الأهداف هي دائما كمية، في حين أن الأهداف يمكن أن تكون إما نوعية أو كمية.

سواء كنت تستخدم المصطلحات من الأهمية بمكان التأكد من أن أهدافك محددة وقابلة للقياس وقابلة للتنفيذ.

الأهداف الاستراتيجية مقابل الأهداف الجريئة كبيرة شعر (BHAGS)

أهداف كبيرة شعر جريئة (BHAGS) هي أهداف طويلة الأجل تأخذ عادة ما بين 10 و 25 سنة لإكمالها. هذه هي أهداف تعريف الصناعة، مثل مايكروسوفتالهدف الشهيرلوضع "جهاز كمبيوتر على كل مكتب وفي كل منزل."

ليس كل منظمة لديها أو احتياجات البحالة. اعتمادا على استراتيجية عملك،بيان الرؤيةقد يكون كافيا. سواء كنت تقوم بتعيين البحالة، فإن الأهداف الاستراتيجية هي أهداف قصيرة الأجل تساعدك على إنجاز هذه الأهداف الكبيرة الطموحة.

الأهداف الاستراتيجية مقابل OKRS

okrs. ، والتي تقف على الأهداف والنتائج الرئيسية، هي منهجية تحديد الأهداف التي طورتها Andy Grove تتبع إطارا بسيطا ولكن مرن:

okrs. تمتد عدة سنوات متعددة، ولكن الأكثر شيوعا هذه هي أهداف واحدة إلى عامين تساعد شركتك على إنجاز خطتك الإستراتيجية الأكبر. في هيكل OKR نموذجي، تغذية OKRS الخاصة بك في أهدافك الاستراتيجية الأوسع.

الأهداف الاستراتيجية مقابل KPIS

KPIS، أو مؤشرات الأداء الرئيسية ، هي تدابير نوعية لكيفية تتقدم. مثل OKRS، تميل KPIS إلى أن تكون أقصر في الإطار الزمني من الأهداف الاستراتيجية. هذا يرجع جزئيا إلى حقيقة أن KPIs هي دائما كمية تقريبا. تحقيق العديد من مؤشرات الأداء الرئيسية على المدى الطويل يساعدك على تحقيق أهداف استراتيجية أكبر من ثلاث سنوات إلى خمس سنوات.

الأهداف الاستراتيجية مقابل أهداف العمل

أهداف العمل هي أهداف محددة سلفا التي تخطط المنظمات لتحقيقها في فترة زمنية محددة. من الناحية الفنية، هناك أهداف استراتيجية جنبا إلى جنب مع البحالة، OKRS، و KPIS - هي نوع من هدف العمل.

65 مثال المقاييس الاستراتيجية والأهداف

إذا لم تكتب أبدا هدفا استراتيجيا من قبل، فمن المفيد التحقق من الأهداف المشتركة. على الرغم من أن أهدافك الاستراتيجية فريدة من نوعها لخطتك الاستراتيجية، استخدم هذه الأمثلة كقوالب لإنشاء أهداف قابلة للقياس وقابلة للتنفيذ مع مقاييس نجاح واضحة.

اضبط الأهداف الاستراتيجية التي هي:

ببساطة صياغة

قابلة للقياس

من السهل تتبع

محددة

مقيدة زمنيا

ضع في اعتبارك أن هذه الأهداف يجب أن تكون قابلة للتحقيق في ثلاث إلى خمس سنوات. للحصول على أهداف أقصر، فكر في الإعداد okrs. أو kpis.في حين أن. لأهداف أطول، تحقق منبيانات الرؤية و البحالةوبعد

الأهداف الاستراتيجية حول التمويل

الأهداف الاستراتيجية المالية عادة مركز حول عدد قليل من المقاييس المالية المهمة المختلفة، بما في ذلك:

1. زيادة الإيرادات

2. تحقيق أو الحفاظ على الربحية

3. قيمة المساهم المتنامية

4. تنويع تدفقات الإيرادات الخاصة بك

5. أن تصبح شركة مستدامة ماليا

6. تقليل تكاليف الإنتاج

7. زيادة هامش الربح

8. وضع أهداف الإيرادات لمنتجات جديدة

9. تقليل الميزانيات الخاصة بالدائرة

10. التأثير على النسبة المئوية للمبيعات المحلية مقابل المبيعات المحلية

11. زيادة إجمالي الإيرادات بمقدار 10 مليون دولار في السنوات الثلاث المقبلة.

12. تقليل التكلفة بنسبة 12٪ ليصبح شركة مربحة بحلول عام 2024.

13. تنمو إيرادات منتج معين إلى 30٪ من إجمالي إيرادات الأعمال الشاملة خلال السنوات الخمس المقبلة.

14. تقليل ميزانية التسويق بنسبة 10٪ في السنوات الثلاث المقبلة.

15. تحديث ملف تعريف المبيعات لدينا حتى 50٪ من مبيعاتنا دولية بحلول عام 2026.

الأهداف الاستراتيجية التي تركز على العملاء

الأهداف الاستراتيجية التي تركز على عملائك يمكن أن تساعدك في اقتحام سوق جديد أو تطوير علامة تجارية جديرة بالثقة. يمكن أن تشمل هذه المقاييس:

16. الحد من العملاء

17. زيادة باهتة رضا العملاء

18. زيادة عدد العملاء الجدد

19. زيادة الاحتفاظ العملاء

20. تقديم قيمة عملاء رائعة

21. تعزيز التوعية العملاء

22. زيادة معدلات تحويل العملاء

23. كسر إلى قطاعات العملاء الجديدة

24. زيادة عدد العملاء العائدين

25. تقليل النسبة المئوية للمنتجات المعادة

26. زيادة صافي نقاط المروج (NPS) بثلاث نقاط في العام المقبل، و 10 نقاط في السنوات الخمس المقبلة.

27. التقاط 23٪ حصة السوق بحلول عام 2025.

28. تقديم أفضل تجربة عملاء في السوق المقاسة بناء على وقت رد الفعل ومعنويات العملاء وتتبع العلامة التجارية.

29. زيادة احتفاظ العملاء بنسبة 3٪ كل عام.

30. تقليل النسبة المئوية للمنتجات التي تم إرجاعها إلى 2٪ بحلول عام 2023.

الأهداف الاستراتيجية لتعزيز النمو

على المستوى التنظيمي، يشير النمو إلى كيفية توسيع شركتك وتطورها. تشمل مقاييس النمو ما يلي:

31. زيادة حصة السوق

32. اقتحام أسواق جديدة

33. تطوير منتجات أو ميزات جديدة أو خدمات جديدة

34. زيادة الموثوقية التشغيلية و / أو الامتثال

35. زيادة سرعة الشركة

36. فتح مواقع جديدة

37.بناء علامتك التجارية على وسائل التواصل الاجتماعي

38. زيادة حركة المرور في الموقع

39. اكتساب شركة جديدة

40. افتح 12 موقعا جديدا خلال السنوات الأربع القادمة.

41. زيادة حصة السوق إلى 8٪ بحلول عام 2026.

42. الوصول إلى 5M متابعين حول وسائل التواصل الاجتماعي (بما في ذلك Instagram و Twitter).

43. زيادة حركة المرور على شبكة الإنترنت إلى 300 ألف زائر سنويا بحلول عام 2024.

44. ابدأ ثلاثة تدفقات منتج جديدة بحلول عام 2027.

الأهداف الاستراتيجية للشركة الداخلية

يمكنك أيضا تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تركز على أهداف الشركة الداخلية الخاصة بك. مثال المقاييس المرصوفة بالموظف يمكن أن تشمل:

45. زيادة الاحتفاظ بالموظف

46. ​​إضافة أعضاء فريق جديد

47. بناء صحيالثقافة التنظيمية

48. تنفيذ دورة مراجعة الأداء

49. موحد الألقاب و / أو المستويات

50. تحسينالإنتاجية عبر الوظائف

51. الغزل مكتب إدارة المشاريع (PMO) لتوحيد العمليات

52. جذب أفضل المواهب

53. بناء فرق عالية الأداء

54. الاستثمار في التنمية الشخصية والمهنية

55. تقليل متلازمة الإرهاق والمقاول

56. بناء البرامج التدريبية التي تركز على الموظفين

57. تقليل دوران الموظفين

58. تحسين السلامة في مكان العمل

59. بناء إدارة مرافق أفضل

60. أضف 20 عضوا جديدا في الفريق خلال السنوات الأربع القادمة.

61. زيادة درجات المشاركة الشاملة بنسبة 7٪ بناء على المسوحات السنوية.

62- زيادة إحالات استئجار جديدة إلى 5000 عضو في الفريق سنويا بحلول عام 2026.

63. تطوير وتدوير قيم الشركة الجديدة بحلول عام 2023.

64. تنفيذ دورة مراجعة الأداء السنوية في السنوات الثلاث المقبلة.

65. تحقيق أقصى تقييم درجة السلامة في مكان العمل خلال السنوات الثلاث المقبلة.

تحقيق أهدافك مع تكنولوجيا تتبع الهدف

بمجرد تطوير أهدافك، تحتاج إلى طريقة واضحة لتتبع هذه الأهداف وقياسها وتوصيلها. في كثير من الأحيان، حددت الفرق أهدافا رائعة، ثم لا تعرف كيفية تتبع تلك الأهداف بمرور الوقت.

بدلا من السماح لأهدافك بجمع الغبار في سطح منزلق أو جدول بيانات في مكان ما، استخدم تقنية تتبع الأهداف لتوصيل أهدافك الإستراتيجية لعمل فريقك اليومي. مع UDN مدير المهام ، يمكنك تتبع الأهداف طويلة الأجل، وكذلك الأهداف الأقصر التي تتغذى في تلك الأهداف.