65 de obiective strategice metrici și exemple pentru a vă deplasa compania înainte

rezumat

Obiectivele strategice reprezintă o parte critică a planului dvs. strategic. Pentru a vă atinge obiectivele pe termen lung, aveți nevoie de un sentiment clar de unde doriți să mergeți și o modalitate ușoară de a împărtăși aceste obiective cu echipa dvs. În acest articol, analizăm diferența dintre obiectivele strategice și alte metodologii de stabilire a obiectivelor, apoi oferim 65 de valori de exemplu și obiective strategice pe care le puteți utiliza pentru a începe.

Goal-setare este o parte critică a strategiei dvs. de afaceri. Doriți să vă asigurați că echipa dvs. se deplasează în mod coherent în direcția corectă, iar obiectivele sunt o modalitate excelentă de a face acest lucru.

Dar pentru ca obiectivele să fie eficiente, trebuie să fie măsurabile. Lucrul important nu este doar pentru a crea obiective, ci pentru a crea Obiective care vă ajută să vă realizați misiunea generală a companiei.

În acest articol, vom trece prin când să stabilim obiective strategice - vs. alte tipuri de goluri - și cum să faceți acest lucru.

Care sunt obiectivele strategice?

Un obiectiv strategic este obiectivul pe care doriți să îl atingeți la sfârșitul dvs.Planul strategic de trei până la cinci ani. Aceste obiective sunt mai largi decât obiectivele anuale, dar mai scurte decât obiectivele pe termen lung, cum ar fi Bhage și declarațiile de viziune.

Deoarece obiectivele strategice sunt strâns legate de planificarea strategică, acestea tind să fie de trei până la cinci ani. Dar cea mai importantă parte a stabilirii unui scop strategic este identificarea în cazul în care doriți să mergeți și ce obiective trebuie să obțineți pentru a ajunge acolo.

Cum se compară obiectivele strategice cu alte procese de afaceri

Există o mulțime de strategii diferite și cadre de stabilire a obiectivului pe care le puteți utiliza. Iată modul în care obiectivele strategice diferă de alte tipuri de obiective.

Obiective strategice față de planificarea strategică

Planificare strategicaEste procesul de definire a direcției pe care compania dvs. dorește să o meargă în următorii trei până la cinci ani. Un plan strategic include obiective pe termen lung, obiective strategice șiObiective pe termen scurtcare descrie modul în care veți obține obiectivele strategice. Procesul de planificare strategică este de obicei condus de factorii de decizie și părțile interesate.

O parte din definirea planului strategic vine cu obiective strategice. Planul dvs. strategic ar trebui să includă și perspectivele clienților, aAnaliza SWOT, taValorile companiei, avantajele competitive ale organizației dvs., obiectivele specifice pe o cronologie trimestrială sau anuală și aFoaie de parcurs de proiect la nivel înaltdaca ai una.

Obiective strategice față de managementul strategic

Management strategicEste organizarea și execuția resurselor de afaceri pentru a vă atinge obiectivele companiei. Acestea vă ajută, de obicei, să vă implementați strategia organizațională globală.

Obiectivele strategice, pe de altă parte, sunt, în general, de trei până la cinci ani, care se leagă îndeaproape de planul dvs. strategic.

Gândiți-vă la obiectivele strategice ca lucrurile specifice pe care doriți să le atingeți în trei până la cinci ani. Aceste obiective strategice fac parte din planul dvs. strategic, care oferă mai mult context și direcție pentru motivul pentru care compania dvs. dorește să se miște în această direcție. Planul dvs. strategic combină procesul dvs. de management strategic, care este modul în care veți obține aceste obiective.

Obiective strategice vs. obiective strategice

Diferența dintre obiectivele strategice și obiectivele strategice este oarecum subiectivă. În general, obiectivele tind să fie mai specifice decât obiectivele - unii oameni susțin că obiectivele sunt întotdeauna cantitative, în timp ce obiectivele pot fi fie calitative, fie cantitative.

Indiferent dacă utilizați terminologia Este esențial să vă asigurați că obiectivele dvs. sunt specifice, măsurabile și acționabile.

Obiective strategice vs. obiective mari îndrăznețe păroase (Bhags)

Obiective mari îndrăznețe păroase (Bhags) sunt obiective pe termen lung care durează de obicei între 10 și 25 de ani pentru a finaliza. Acestea sunt obiective care definesc în industrie, cum ar fi MicrosoftScopul celebru.pentru a pune "un computer pe fiecare birou și în fiecare casă".

Nu fiecare organizație are-sau nevoi-bhags. În funcție de strategia dvs. de afaceri, adeclaratie de viziunear putea fi de ajuns. Indiferent dacă ați stabilit sau nu Bhags, obiectivele strategice sunt obiective pe termen scurt care vă ajută să realizați aceste obiective mai mari și mai ambițioase.

Obiective strategice vs. Okrs

Okrs., care reprezintă obiective și rezultate-cheie, este o metodologie de stabilire a obiectivului dezvoltată de Andy Grove care urmează un cadru simplu, dar flexibil:

Okrs. Span Multi ani, dar cel mai frecvent acestea sunt obiective de unul până la doi ani care ajută compania dvs. să-ți îndeplinească planul strategic mai mare. Într-o structură tipică OKR, okrs vă hrănește în obiectivele strategice mai largi.

Obiective strategice vs. KPIS

Kpis, sau.indicatori de performanta, sunt măsuri calitative despre modul în care progresați. Ca okrs, KPI-urile tind să fie mai scurte în intervalul de timp decât obiectivele strategice. Acest lucru se datorează parțial faptului că KPI-urile sunt aproape întotdeauna cantitative. Realizarea mai multor KPI-uri pe termen lung vă ajută să vă atingeți obiectivele strategice de trei până la cinci ani.

Obiective strategice față de obiectivele de afaceri

Obiectivele de afaceri sunt obiective predeterminate că organizațiile intenționează să realizeze într-o anumită perioadă de timp. Din punct de vedere tehnic, obiective strategice - împreună cu Bhags, Okrs și KPIS - sunt un tip de scopuri de afaceri.

65 de exemplu metrici și obiective strategice

Dacă nu ați scris niciodată un obiectiv strategic înainte, este util să verificați obiectivele comune. Deși obiectivele dvs. strategice sunt unice pentru planul dvs. strategic, utilizați aceste exemple ca șabloane pentru a crea obiective măsurabile și acționabile cu valori clare de succes.

Stabiliți obiective strategice care sunt:

Pur și simplu a formulat

Măsurabil

Ușor de urmărit

Specific

Legat de timp

Rețineți că aceste obiective ar trebui să fie realizabile în trei până la cinci ani. Pentru scopuri mai scurte, luați în considerare setareaOkrs.sauKPIS.in schimb. Pentru obiective mai lungi, verificațideclarații de viziune și Bhags. .

Obiective strategice despre finanțare

Obiectivele strategice financiare se concentrează în mod obișnuit în jurul câtorva diferite valori financiare importante, inclusiv:

1. Creșterea veniturilor

2. Obținerea sau menținerea rentabilității

3. Valoarea creșterii acționarilor

4. Diversificarea fluxurilor de venituri

5. A deveni o companie din punct de vedere financiar

6. Reducerea costurilor de producție

7. Creșterea marjei de profit

8. Setarea obiectivelor privind veniturile pentru produsele noi

9. Reducerea bugetelor specifice departamentului

10. Influența procentului de vânzări locale vs. internaționale

11. Creșteți veniturile totale cu 10 milioane de dolari în următorii trei ani.

12. Reduceți costurile cu 12% pentru a deveni o companie profitabilă până în 2024.

13. Creșteți veniturile unui produs specific la 30% din veniturile generale de afaceri în următorii cinci ani.

14. Reducerea bugetului de marketing cu 10% în următorii trei ani.

15. Actualizați profilul nostru de vânzări SO 50% din vânzările noastre sunt internaționale până în 2026.

Obiective strategice orientate spre client

Obiectivele strategice care se concentrează asupra clienților dvs. vă pot ajuta să intrați pe o nouă piață sau să dezvoltați în continuare o marcă de încredere. Aceste valori pot include:

16. Reducerea churnului clientului

17. Creșterea măsurabil a satisfacției clienților

18. Creșterea numărului de noi clienți

19. Creșterea retenției clienților

20. Oferind o mare valoare a clienților

21. Îmbunătățirea activității clienților

22. Creșterea ratelor de conversie a clienților

23. Introducerea în segmente noi de clienți

24. Creșterea numărului de clienți returnați

25. Scăderea procentului de produse returnate

26. Creșterea scorului de promotor net (NPS) cu trei puncte în anul următor și 10 puncte în următorii cinci ani.

27. Capturați o cotă de piață de 23% până în 2025.

28. Furnizați cea mai bună experiență pentru clienți în piață măsurată pe baza timpului de reacție, a sentimentului clienți și a urmăririi mărcii.

29. Creșterea retenției clienților cu 3% în fiecare an.

30. Reducerea procentului de produse returnate la 2% până în 2023.

Obiective strategice pentru promovarea creșterii

La nivel organizațional, creșterea se referă la modul în care compania dvs. se extinde și se dezvoltă. Metricile de creștere includ:

31. Creșterea cota de piață

32. Introducerea pe noi piețe

33. Dezvoltarea de noi produse, caracteristici sau servicii

34. Creșterea fiabilității operaționale și / sau a conformității

35. Creșterea vitezei companiei

36. Deschiderea locațiilor noi

37.Construirea mărcii dvs. pe social media

38. Creșterea traficului pe site

39. Dobândirea unei noi companii

40. Deschideți 12 locații noi în următorii patru ani.

41. Creșterea cotei de piață la 8% până în 2026.

42. Ajungeți la 5 milioane de adepți pe social media (inclusiv Instagram și Twitter).

43. Creșterea traficului web la 300 de vizitatori pe an până în 2024.

44. Porniți trei fluxuri de produse noi până în 2027.

Obiective strategice ale companiei interne

De asemenea, puteți seta obiective strategice care se concentrează asupra obiectivelor dvs. interne ale companiei. Exemplu Metrice centrice pentru angajați pot include:

45. Creșterea retenției angajaților

46. ​​Adăugarea de noi membri ai echipei

47. Construirea unei sănătoasecultura organizationala

48. Implementarea unui ciclu de revizuire a performanței

49. Standardizarea titlurilor și / sau nivelurilor

50. ÎmbunătățireaProductivitate transfrontalieră

51. Strângerea aBiroul de Management al Proiectului (PMO)pentru a standardiza procesele

52. Atragerea celui mai bun talent

53. Construirea echipelor de înaltă performanță

54. Investiția în dezvoltarea personală și profesională

55. Reducerea sindromului Burnout și Impostor

56. Construirea programelor de formare a angajaților

57. Reducerea cifrei de afaceri a angajaților

58. Îmbunătățirea siguranței la locul de muncă

59. Construirea mai bună a facilităților de gestionare a facilităților

60. Adăugați 20 de membri ai echipei noi în următorii patru ani.

61. Creșterea scorurilor globale de angajament cu 7% pe baza studiilor anuale.

62. Creșterea noilor recomandări de închiriere la 5.000 de membri ai echipei pe an până în 2026.

63. Dezvoltarea și circularea valorilor noi ale companiei până în 2023.

64. Implementarea unui ciclu de revizuire a performanței bianuale în următorii trei ani.

65. Aduceți un nivel maxim de siguranță la locul de muncă în următorii trei ani.

Realizați obiectivele dvs. cu tehnologia de urmărire a obiectivelor

Odată ce vă dezvoltați obiectivele, aveți nevoie de o modalitate clară de a urmări, măsura și de a comunica aceste obiective. De prea multe ori, echipele au stabilit mari obiective și apoi nu știu cum să urmărească aceste obiective în timp.

În loc să vă lăsați golurile să colecteze praf într-o punte de diapozitive sau o foaie de calcul undeva, utilizați tehnologia de urmărire a obiectivelor pentru a vă conecta obiectivele strategice la munca zilnică a echipei dvs. Cu Manager de sarcini UDN. , puteți urmări obiectivele pe termen lung, precum și obiectivele pe termen scurt care se hrănesc în aceste obiective.