65 Metrics et exemples d'objectifs stratégiques pour déplacer votre entreprise en avant
Sommaire
Les objectifs stratégiques constituent une partie essentielle de votre plan stratégique. Afin de réaliser vos objectifs à long terme, vous avez besoin d'un sentiment clair de votre choix et un moyen simple de partager ces objectifs avec votre équipe. Dans cet article, nous examinons la différence entre des objectifs stratégiques et d'autres méthodologies de définition des objectifs, offrant ainsi 65 exemples de mesures et objectifs stratégiques que vous pouvez utiliser pour commencer.
L'établissement de but est une partie critique de votre stratégie d'entreprise. Vous voulez vous assurer que votre équipe se déplace de manière cohérente dans la bonne direction et les objectifs sont un excellent moyen de le faire.
Mais pour que les objectifs soient efficaces, ils doivent être mesurables. L'important n'est pas simplement de créer des objectifs, mais de créer objectifs qui vous aident à accomplir votre mission globale de la société.
Dans cet article, nous allons vous promener pour définir des objectifs stratégiques-vs. d'autres types d'objectifs - et comment le faire.
Quels sont les objectifs stratégiques?
Un objectif stratégique est l'objectif que vous souhaitez atteindre à la fin de votre plan stratégique de trois à cinq ans[dix]. Ces objectifs sont plus larges que vos objectifs annuels, mais plus courts que les objectifs à long terme tels que BHAGS et déclarations de vision.
Étant donné que les objectifs stratégiques sont étroitement liés à la planification stratégique, ils ont tendance à être des objectifs de trois à cinq ans. Mais la partie la plus importante de la définition d'un objectif stratégique est d'identifier l'endroit où vous voulez aller et quels objectifs vous devez atteindre pour y arriver.
Comment les objectifs stratégiques se comparent à d'autres processus métier
Il y a beaucoup de stratégies différentes et de cadres de réglage des objectifs que vous pouvez utiliser. Voici comment les objectifs stratégiques diffèrent des autres types d'objectifs.
Objectifs stratégiques vs. Planification stratégique
Planification stratégique est le processus de définition de la direction que votre entreprise veut aller dans les trois à cinq prochaines années. Un plan stratégique comprend des objectifs à long terme, des objectifs stratégiques et Objectifs à court terme Cela décrit comment vous allez atteindre vos objectifs stratégiques. Le processus de planification stratégique est généralement géré par les décideurs et les parties prenantes.
Une partie de la définition de votre plan stratégique propose des objectifs stratégiques. Votre plan stratégique devrait également inclure des informations clientes, une Analyse SWOT , ton Valeurs de l'entreprise , les avantages concurrentiels de votre organisation, des objectifs spécifiques sur une timeline trimestrielle ou annuelle, et une Feuille de route de haut niveau Si vous en avez un.
Objectifs stratégiques vs gestion stratégique
Gestion stratégique est l'organisation et l'exécution des ressources d'entreprise afin d'atteindre les objectifs de votre entreprise. Celles-ci vous aident généralement à mettre en œuvre votre stratégie organisationnelle globale.
Des objectifs stratégiques, quant à eux, sont généralement des objectifs de trois à cinq ans qui lient étroitement à votre plan stratégique.
Pensez aux objectifs stratégiques comme les choses spécifiques que vous souhaitez réaliser dans trois à cinq ans. Ces objectifs stratégiques font partie de votre plan stratégique, qui fournit plus de contexte et de direction pour la raison pour laquelle votre entreprise souhaite passer dans cette direction. Votre plan stratégique alimente votre processus de gestion stratégique, ce qui correspond à ces objectifs.
Objectifs stratégiques vs. Objectifs stratégiques
La différence entre les objectifs stratégiques et les objectifs stratégiques est quelque peu subjective. En général, les objectifs ont tendance à être plus spécifiques que les objectifs - certaines personnes font valoir que les objectifs sont toujours quantitatifs, tandis que les objectifs peuvent être qualitatifs ou quantitatifs.
Que vous utilisiez la terminologie Il est essentiel de s'assurer que vos objectifs sont spécifiques, mesurables et opérationnels.
Objectifs stratégiques vs. gros buts audacieux velus (BHAGS)
Toutes les organisations n'ont pas de Bhags. Selon votre stratégie d'entreprise, un énoncé de vision pourrait suffire. Que vous définisiez ou non des BHAGS, des objectifs stratégiques sont des objectifs à court terme qui vous aident à accomplir ces objectifs plus importants et ambitieux.
Objectifs stratégiques vs. OKRS
Oks Span plusieurs années, mais les plus couramment constituent un à deux ans des objectifs qui aident votre entreprise à accomplir votre plan stratégique plus vaste. Dans une structure okr typique, votre OKRS se nourrit de vos objectifs stratégiques plus larges.
Buts stratégiques vs kpis
Objectifs stratégiques vs. Objectifs commerciaux
Les objectifs commerciaux sont des objectifs prédéterminés que les organisations prévoient de réaliser dans un délai déterminé. Techniquement, des objectifs stratégiques, ainsi que des BHAGS, des OKRS et des KPI, sont un type d'objectif d'entreprise.
65 Exemple de métriques stratégiques et d'objectifs
Si vous n'avez jamais écrit d'objectif stratégique avant, il est utile de vérifier les objectifs communs. Bien que vos objectifs stratégiques soient uniques à votre plan stratégique, utilisez ces exemples comme des modèles pour créer des objectifs mesurables et exploitables avec des mesures de réussite claires.
Définir des objectifs stratégiques qui sont:
Simplement formulé
Mesurable
Facile à suivre
Spécifique
Time
N'oubliez pas que ces objectifs devraient être réalisables dans trois à cinq ans. Pour les buts plus courts, considérons le réglage Oks[dix] ou Kpis au lieu. Pour les buts plus longs, consultez Déclarations de vision et Bhags .
Objectifs stratégiques sur la finance
Les objectifs stratégiques financiers se concentrent généralement autour de quelques mesures financières importantes différentes, notamment:
1. Accroître les revenus
2. Atteindre ou maintenir la rentabilité
3. Valeur croissante des actionnaires
4. Diversifier vos flux de revenus
5. Devenir une entreprise financière durable
6. Réduire les coûts de production
7. Marge bénéficiaire croissante
8. Fixer des objectifs de revenus pour de nouveaux produits
9. Réduire les budgets spécifiques au département
10. Influencer le pourcentage de ventes locales vs internationales
11. Augmenter les revenus totaux de 10 millions de dollars au cours des trois prochaines années.
12. Réduire les coûts de 12% pour devenir une entreprise rentable d'ici 2024.
13. Gravure des revenus d'un produit spécifiques à 30% des recettes globales des entreprises au cours des cinq prochaines années.
14. Réduire le budget marketing de 10% au cours des trois prochaines années.
15. Mettez à jour notre profil de vente SO 50% de nos ventes sont internationales d'ici 2026.
Objectifs stratégiques axés sur le client
Les objectifs stratégiques qui se concentrent sur vos clients peuvent vous aider à créer un nouveau marché ou à développer davantage une marque de confiance. Ces métriques peuvent inclure:
16. Réduire la baratte du client
17. Accroître la satisfaction de la clientèle de manière mesurable
18. Augmenter le nombre de nouveaux clients
19. Augmenter la rétention des clients
20. Offrir une grande valeur client
21. Stimuler la sensibilisation des clients
22. Augmenter les taux de conversion des clients
23. Briser les nouveaux segments de la clientèle
24. Augmenter le nombre de clients de retour
25. Diminution du pourcentage de produits retournés
26. Augmenter le score du promoteur net (NPS) de trois points de l'année suivante et 10 points au cours des cinq prochaines années.
27. Capturez 23% de la part de marché d'ici 2025.
28. Fournissez la meilleure expérience client sur le marché-mesuré en fonction du temps de réaction, du sentiment client et du suivi de la marque.
29. Augmenter la rétention de la clientèle de 3% chaque année.
30. Réduisez le pourcentage de produits retournés à 2% d'ici 2023.
Objectifs stratégiques pour promouvoir la croissance
Sur un niveau organisationnel, la croissance fait référence à la façon dont votre entreprise se développe et se développe. Les métriques de croissance incluent:
31. Augmentation de la part de marché
32. Se briser sur de nouveaux marchés
33. Développer de nouveaux produits, caractéristiques ou services
34. Augmentation de la fiabilité opérationnelle et / ou de la conformité
35. Égalité de la vélocité de l'entreprise
36. Ouverture de nouveaux emplacements
37 Construire votre marque sur les médias sociaux
38. Augmenter le trafic de sites Web
39. Acquérir une nouvelle société
40. Ouvrez 12 nouveaux emplacements dans les quatre prochaines années.
41. Augmenter la part de marché à 8% d'ici 2026.
42. Atteindre 5 m Adegers sur les médias sociaux (y compris Instagram et Twitter).
43. Augmentez le trafic Web à 300 000 visiteurs par an d'ici 2024.
44. Démarrez trois nouveaux flux de produits d'ici 2027.
Objectifs stratégiques de la société interne
Vous pouvez également définir des objectifs stratégiques axés sur vos objectifs internes de l'entreprise. Exemple de métriques centrés sur les employés peut inclure:
45. Augmenter la rétention des employés
46. Ajout de nouveaux membres de l'équipe
47. Construire une santé culture organisationnelle
48. Mise en œuvre d'un cycle de révision des performances
49. Normaliser les titres et / ou les niveaux
50. Améliorer Productivité transversale
51. Tournage d'un Bureau de gestion de projet (PMO)[dix]Pour normaliser les processus
52. Attirer le meilleur talent
53. Bâtir des équipes performantes
54. Investir dans le développement personnel et professionnel
55. Réduire le syndrome de l'épuisement professionnel et de l'imposteur
56. Construire des programmes de formation axés sur les employés
57. Réduire le chiffre d'affaires des employés
58. Améliorer la sécurité du lieu de travail
59. Construire une meilleure gestion des installations
60. Ajoutez 20 nouveaux membres de l'équipe dans les quatre prochaines années.
61. Augmenter les scores d'engagement globaux de 7% sur la base des enquêtes annuelles.
62. Augmenter les nouvelles références d'embauche à 5 000 membres de l'équipe par an d'ici 2026.
63. Développer et diffuser de nouvelles valeurs de l'entreprise d'ici 2023.
64. Mettre en œuvre un cycle de révision des performances biannuelles dans les trois prochaines années.
65. Atteindre la note maximale de la sécurité de la sécurité au travail dans les trois prochaines années.
Atteindre vos objectifs avec la technologie de suivi des objectifs
Une fois que vous développez vos objectifs, vous avez besoin d'une manière claire pour suivre, mesurer et communiquer ces objectifs. Trop souvent, les équipes établissent de grands objectifs et ne savent ensuite pas comment suivre ces objectifs au fil du temps.
Au lieu de laisser vos buts collecter de la poussière dans un pont de glissière ou une feuille de calcul quelque part, utilisez la technologie de suivi des objectifs pour connecter vos objectifs stratégiques au travail quotidien de votre équipe. Avec Gestionnaire de tâches UDN[dix] Vous pouvez suivre les objectifs à long terme, ainsi que les objectifs à court terme qui se nourrissent de ces objectifs.
