65 Strategische Ziele Metriken und Beispiele, um Ihr Unternehmen nach vorne zu bewegen
Zusammenfassung
Strategische Ziele sind ein kritischer Teil Ihres strategischen Planes. Um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen, benötigen Sie ein klares Gefühl dafür, wo Sie gehen möchten - und eine einfache Möglichkeit, diese Ziele mit Ihrem Team zu teilen. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den Unterschied zwischen strategischen Zielen und anderen Zieleinstellungsmethoden, dann bieten 65 Beispiel Metriken und strategische Ziele, die Sie verwenden können, um den Start zu beginnen.[fünfzehn]
Zielsetzung ist ein kritischer Teil Ihrer Geschäftsstrategie. Sie möchten sicherstellen, dass Ihr Team zusammenhängend in die richtige Richtung bewegt - und Ziele sind eine großartige Möglichkeit, das zu tun.[fünfzehn]
Um Tore jedoch wirksam zu sein, müssen sie jedoch messbar sein. Das Wichtigste ist nicht nur, um Ziele zu erstellen, sondern zu schaffen Ziele, die Ihnen helfen, Ihre gesamte Unternehmensmission zu erreichen.[fünfzehn]
In diesem Artikel gehen wir durch, wann er strategische Ziele einstellen können. Andere Arten von Zielen - und wie tun sie.[fünfzehn]
Was sind strategische Ziele?
Ein strategisches Ziel ist das Ziel, das Sie am Ende Ihres erreichen möchten Drei bis fünf Jahre strategischer Plan . Diese Ziele sind breiter als Ihre jährlichen Ziele, aber kürzer als langfristige Ziele wie Bhags und Vision-Anweisungen.[fünfzehn]
Da strategische Ziele eng mit der strategischen Planung verbunden sind, neigen sie dazu, drei bis fünf Jahre zu sein. Der wichtigste Teil der Festlegung eines strategischen Ziels ist es, sich zu ermitteln, wohin Sie gehen möchten, und welche Ziele Sie benötigen, um dorthin zu gelangen.[fünfzehn]
Wie strategische Ziele mit anderen Geschäftsprozessen vergleichen
Es gibt viele verschiedene Strategie- und Zieleinstellungsrahmens, die Sie verwenden können. So unterscheiden sich strategische Ziele von anderen Arten von Zielen.[fünfzehn]
Strategische Ziele vs. Strategische Planung
Strategische Planung Ist der Prozess der Definition der Richtung, in der Ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren gehen möchte. Ein strategischer Plan beinhaltet längerfristige Ziele, strategische Ziele und Kürzere Ziele das beschreiben, wie Sie Ihre strategischen Ziele erreichen. Der strategische Planungsprozess wird in der Regel von Entscheidungsträgern und Stakeholdern betrieben.[fünfzehn]
Ein Teil der Definition Ihres strategischen Planes erfolgt strategische Ziele. Ihr strategischer Plan sollte auch Kundeninvestitionen enthalten, a SWOT-Analyse , dein Unternehmenswerte , die Wettbewerbsvorteile Ihrer Organisation, spezifische Ziele auf vierteljährlich oder jährlicher Timeline und a Hochstufiges Projekt-Roadmap wenn du eine hast.[fünfzehn]
Strategische Ziele vs. Strategisches Management
Strategisches Management ist die Organisation und Durchführung von Geschäftsressourcen, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Diese helfen normalerweise, Ihre allgemeine organisatorische Strategie umzusetzen.[fünfzehn]
Strategische Ziele dagegen sind im Allgemeinen drei bis fünf Jahre Ziele, die eng an Ihren strategischen Plan binden.[fünfzehn]
Denken Sie an strategische Ziele als die spezifischen Dinge, die Sie in drei bis fünf Jahren erreichen möchten. Diese strategischen Ziele sind Teil Ihres strategischen Planes, der mehr Kontext und Anweisung bietet, warum Ihr Unternehmen in diese Richtung ziehen möchte. Ihr strategischer Plan fördert Ihr strategischer Managementprozess, auf den Sie diese Ziele tatsächlich erreichen.[fünfzehn]
Strategische Ziele vs. Strategische Ziele
Der Unterschied zwischen strategischen Zielen und strategischen Zielen ist etwas subjektiv. Im Allgemeinen neigen Ziele dazu, spezifischer als Ziele zu sein - manche Menschen argumentieren, dass Ziele immer quantitativ sind, während Ziele entweder qualitativ oder quantitativ sein können.[fünfzehn]
Ob Sie die Terminologie verwenden Es ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele spezifisch, messbar und umsetzbar sind.[fünfzehn]
Strategische Ziele vs. Big Hairy Audacious Tore (Bhags)
Große haarige kühne Ziele (Bhags) sind langfristige Ziele, die normalerweise zwischen 10 und 25 Jahren dauern, bis sie abgeschlossen sind. Dies sind industrielle Ziele, wie Microsofts berühmtes Ziel "einen Computer an jedem Schreibtisch und in jedes Zuhause setzen".[fünfzehn]
Nicht jede Organisation hat-oder Bedürfnisse-Bhags. Abhängig von Ihrer Geschäftsstrategie A Vision-Anweisung. könnte genug sein. Ob Sie Bhags, strategische Ziele setzen oder nicht, sind kürzere Ziele, die Ihnen helfen, diese größeren, ehrgeizigen Ziele zu erreichen.[fünfzehn]
Strategische Ziele vs. OKRS
OKRS. , das für Ziele und Schlüsselergebnisse steht, ist eine von Andy Grove entwickelte Zieleinstellungsmethode, die einem einfachen, aber flexiblen Rahmen folgt:[fünfzehn]
OKRS. Überspanne mehr Jahre, aber am häufigsten sind dies ein bis zwei Jahre, die Ihrem Unternehmen helfen, Ihren größeren strategischen Plan zu erreichen. In einer typischen OK-Struktur füttert Ihr OKRS in Ihre breiteren strategischen Ziele.[fünfzehn]
Strategische Ziele vs. KPIs
KPIs oder Key Performance-Indikatoren. , sind qualitative Maßnahmen, wie Sie fortschreiten. Wie okrs neigen kPIs in der Zeit, in der Zeitrahmen kürzer als strategische Ziele zu sein. Dies ist teilweise darauf zurückzuführen, dass KPIs nahezu immer quantitativ sind. Wenn Sie mehrere langfristige KPIs erreichen, können Sie Ihre breiteren drei bis fünfjährigen strategischen Ziele erreichen.[fünfzehn]
Strategische Ziele vs. Geschäftsziele
Geschäftsziele sind vorbestimmte Ziele, die Organisationen in einer bestimmten Zeit erreichen möchten. Technisch strategische Ziele - zusammen mit Bhags, OKRS und KPIs - sind eine Art Geschäftsziel.[fünfzehn]
65 Beispiel strategische Metriken und Ziele
Wenn Sie noch nie ein strategisches Ziel geschrieben haben, ist es hilfreich, gemeinsame Ziele zu überprüfen. Verwenden Sie Ihre strategischen Ziele für Ihren strategischen Plan einzigartig, verwenden Sie diese Beispiele als Vorlagen, um messbare, umsetzbare Ziele mit klaren Erfolgsmetriken zu erstellen.[fünfzehn]
Setze strategische Ziele, die:[fünfzehn]
Einfach formuliert[fünfzehn]
Messbar[fünfzehn]
Leicht zu verfolgen[fünfzehn]
Spezifisch[fünfzehn]
Zeit gebunden[fünfzehn]
Denken Sie daran, dass diese Ziele in drei bis fünf Jahren erreichbar sein sollten. Für kürzere Ziele, überlegen Sie die Einstellung OKRS. oder KPIs stattdessen. Überprüfen Sie für längere Ziele Vision-Anweisungen. und Bhags. . [fünfzehn]
Strategische Ziele über Finanzen
Finanzielle strategische Ziele zentrieren in der Regel um ein paar verschiedene wichtige Finanzkennzahlen, darunter:[fünfzehn]
1. Erhöhung des Umsatzes[fünfzehn]
2. Rentabilität erreichen oder aufrechterhalten[fünfzehn]
3. Wachsender Aktionärswert[fünfzehn]
4. Diversifizierung Ihrer Umsatzstreams[fünfzehn]
5. ein finanziell nachhaltiges Unternehmen werden[fünfzehn]
6. Reduzierung der Produktionskosten[fünfzehn]
7. Erhöhung der Gewinnspanne[fünfzehn]
8. Einstellung der Umsatzziele für neue Produkte[fünfzehn]
9. Abweichende abteilungsspezifische Budgets reduzieren[fünfzehn]
10. Beeinflussung des Prozentsatzes der örtlichen vs. internationalen Verkäufe[fünfzehn]
11. Erhöhen Sie den Gesamtumsatz in den nächsten drei Jahren um 10 Mio. USD.[fünfzehn]
12. Kosten reduzieren um 12%, um bis 2024 ein profitables Unternehmen zu werden.[fünfzehn]
13. Wachsen Sie innerhalb der nächsten fünf Jahre einen bestimmten Produktumsatz auf 30% des gesamten Geschäftsumsatzes.[fünfzehn]
14. Marketingbudget in den nächsten drei Jahren um 10% reduzieren.[fünfzehn]
15. Aktualisieren Sie unser Verkaufsprofil also 50% unseres Umsatzes sind bis 2026 international.[fünfzehn]
Kundenorientierte strategische Ziele
Strategische Ziele, die sich auf Ihre Kunden konzentrieren, können Ihnen helfen, in einen neuen Markt einzusteigen oder eine vertrauenswürdige Marke weiterzuentwickeln. Diese Metriken können Folgendes umfassen:[fünfzehn]
16. Kundenwinkel reduzieren[fünfzehn]
17. Messbar steigende Kundenzufriedenheit[fünfzehn]
18. Erhöhen Sie die Anzahl der neuen Kunden[fünfzehn]
19. Erhöhung der Kundenretention[fünfzehn]
20. Ermöglicht einen guten Kundenwert[fünfzehn]
21. Steigerung der Kundenfreiheit[fünfzehn]
22. Erhöhung der Kundenkonvertierungsraten[fünfzehn]
23. Einbruch in neue Kundensegmente [fünfzehn]
24. Erhöhen Sie die Anzahl der zurückkehrenden Kunden[fünfzehn]
25. Verringerung des Prozentsatzes der zurückgegebenen Produkte[fünfzehn]
26. Erhöhen Sie den Net-Promotor-Score (NPS) um drei Punkte im nächsten Jahr und in den nächsten fünf Jahren 10 Punkte.[fünfzehn]
27. Erfassen Sie 23% Marktanteile bis 2025.[fünfzehn]
28. Geben Sie das beste Kundenerlebnis auf dem markt gemessenen Markt basierend auf Reaktionszeit, Kundenstimmung und Markenverfolgung an.[fünfzehn]
29. Erhöhen Sie das Retention der Kunden um 3% jedes Jahr.[fünfzehn]
30. Reduzieren Sie den Prozentsatz der zurückgegebenen Produkte auf 2% bis 2023.[fünfzehn]
Strategische Ziele zur Förderung des Wachstums
Auf organisatorischer Ebene bezieht sich das Wachstum auf, wie sich Ihr Unternehmen ausdehnt und entwickelt. Wachstumsmetriken umfassen:[fünfzehn]
31. Erhöhung der Marktanteile[fünfzehn]
32. Einbruch in neue Märkte[fünfzehn]
33. Entwicklung neuer Produkte, Funktionen oder Dienstleistungen[fünfzehn]
34. Erhöhung der Betriebssicherheit und / oder der Compliance[fünfzehn]
35. Erhöhung der Unternehmensgeschwindigkeit[fünfzehn]
36. Eröffnung neuer Standorte[fünfzehn]
37. Aufbau Ihrer Marke auf Social Media [fünfzehn]
38. Erhöhung der Website-Verkehr[fünfzehn]
39. Erwerb eines neuen Unternehmens[fünfzehn]
40. Eröffnen Sie 12 neue Standorte innerhalb der nächsten vier Jahre.[fünfzehn]
41. Erhöhen Sie den Marktanteil auf 8% bis 2026.[fünfzehn]
42. Erreiche 5 m Anhänger auf Social Media (einschließlich Instagram und Twitter).[fünfzehn]
43. Erhöhen Sie den Webverkehr auf 300k Besucher pro Jahr bis 2024.[fünfzehn]
44. Starten Sie drei neue Produktströme bis 2027.[fünfzehn]
Internierte strategische Ziele
Sie können auch strategische Ziele festlegen, die sich auf Ihre internen Unternehmensziele konzentrieren. Beispiel Mitarbeiter-Centric-Metriken können Folgendes umfassen:[fünfzehn]
45. Erhöhung der Verminderung der Mitarbeiter[fünfzehn]
46. Hinzufügen neuer Teammitglieder[fünfzehn]
47. Ein gesundes bauen Unternehmenskultur [fünfzehn]
48. Implementieren eines Leistungsüberprüfungszyklus[fünfzehn]
49. Standardisieren von Titeln und / oder Ebenen[fünfzehn]
50. Verbesserung Querfunktionelle Produktivität [fünfzehn]
51. Spinnen a Projektmanagement-Büro (PMO) Prozesse standardisieren.[fünfzehn]
52. Das beste Talent anzieht[fünfzehn]
53. Hochleistungs-Teams aufbauen[fünfzehn]
54. Investieren in persönlicher und beruflicher Entwicklung[fünfzehn]
55. Reduzieren von Burnout- und Impostor-Syndrom[fünfzehn]
56. Angestellte ausgerichtete Schulungsprogramme[fünfzehn]
57. Reduzier der Umsatz des Mitarbeiters[fünfzehn]
58. Verbesserung der Sicherheit des Arbeitsplatzes[fünfzehn]
59. Bauen besser eingerichtetes Management[fünfzehn]
60. Fügen Sie innerhalb der nächsten vier Jahre 20 neue Teammitglieder hinzu.[fünfzehn]
61. Erhöhen Sie die Gesamtverpflichtungsergebnisse um 7% basierend auf jährlichen Umfragen.[fünfzehn]
62. Erhöhen Sie neue Mietverweise auf 5.000 Teammitglieder pro Jahr bis 2026.[fünfzehn]
63. Entwicklung neuer Unternehmenswerte bis 2023 entwickeln und zirkulieren.[fünfzehn]
64. Implementieren Sie innerhalb der nächsten drei Jahre einen liannualen Leistungsüberprüfungszyklus.[fünfzehn]
65. Erreichen Sie die maximale Sicherheit des Arbeitsplatzes in den nächsten drei Jahren.[fünfzehn]
Erreichen Sie Ihre Ziele mit der Tore-Tracking-Technologie
Sobald Sie Ihre Ziele entwickelt haben, benötigen Sie einen klaren Weg, um diese Ziele zu verfolgen, zu messen und zu kommunizieren. Zu oft setzen Teams große Ziele und wissen nicht, wie sie diese Ziele im Laufe der Zeit verfolgen sollen.[fünfzehn]
Anstatt Ihre Ziele in einem Schieberdeck oder einer Tabellenkalkulation irgendwo zu sammeln, verwenden Sie die Tore-Tracking-Technologie, um Ihre strategischen Ziele an die tägliche Arbeit Ihres Teams zu verbinden. Mit UDN-Task-Manager , Sie können langfristige Ziele sowie die kürzeren Ziele nachverfolgen, die in diese Ziele einreichen.[fünfzehn]
