65 Strategische doelenstatistieken en voorbeelden om uw bedrijf vooruit te verplaatsen

Overzicht

Strategische doelen zijn een cruciaal onderdeel van uw strategisch plan. Om uw langetermijndoelen te bereiken, hebt u een duidelijk gevoel nodig van waar u wilt gaan - en een gemakkelijke manier om die doelen met uw team te delen. In dit artikel bekijken we het verschil tussen strategische doelen en andere methodologieën voor doelen instellen, dan bieden dan 65 voorbeeldstoffers en strategische doelen die u kunt gebruiken om aan de slag te gaan.

Doelstelling is een cruciaal onderdeel van uw bedrijfsstrategie. U wilt ervoor zorgen dat uw team samenhangend in de juiste richting bewegen - en doelen zijn een geweldige manier om dat te doen.

Maar om doelen effectief te zijn, moeten ze meetbaar zijn. Het belangrijkste is niet alleen om doelen te maken, maar om te creëren Doelen die u helpen uw algemene bedrijfsmissie te bereiken.

In dit artikel lopen we u door wanneer u strategische doelen wilt instellen-VS. andere soorten doelen - en hoe dat te doen.

Wat zijn strategische doelen?

Een strategisch doel is het doel dat u aan het einde van uw wilt bereikenDrie tot vijf jaar strategisch plan. Deze doelen zijn breder dan je jaarlijkse doelstellingen, maar korter dan langetermijndoelen zoals bhags en visie-verklaringen.

Omdat strategische doelen nauw verbonden zijn met strategische planning, hebben ze de neiging om drie tot vijf jaar doelen te zijn. Maar het belangrijkste deel van het instellen van een strategisch doel is om te identificeren waar u wilt gaan, en welke doelen moet u bereiken om er te komen.

Hoe strategische doelen vergelijken met andere bedrijfsprocessen

Er zijn veel verschillende strategie en goal-instellingskaders die u kunt gebruiken. Dit is hoe strategische doelen verschillen van andere soorten doelen.

Strategische doelen versus strategische planning

Strategische planningIs het proces van het definiëren van de richting die uw bedrijf in de komende drie tot vijf jaar wil gaan. Een strategisch plan omvat langere termijn doelen, strategische doelen, enKortere loopgoelendie beschrijven hoe je je strategische doelen bereikt. Het strategische planningsproces wordt meestal gerund door besluitvormers en belanghebbenden.

Een deel van het definiëren van uw strategische plan komt aan met strategische doelen. Uw strategisch plan moet ook klantinzichten bevatten, eenSWOT-analyse, uwBedrijfswaarden, de concurrentievoordelen van uw organisatie, specifieke doelen op een kwartaal of jaarlijkse tijdlijn en eenprojectroutekaart op hoog niveauals je er een hebt.

Strategische doelen versus strategisch management

Strategisch managementis de organisatie en uitvoering van bedrijfsmiddelen om uw bedrijfsdoelen te bereiken. Deze helpen u meestal bij het implementeren van uw algehele organisatiestrategie.

Strategische doelen, aan de andere kant, zijn over het algemeen drie tot vijfjarige doelstellingen die nauw aansluiten bij uw strategisch plan.

Denk aan strategische doelen als de specifieke dingen die u in drie tot vijf jaar wilt bereiken. Deze strategische doelen maken deel uit van uw strategisch plan, dat meer context en richting biedt waarom uw bedrijf in die richting wil bewegen. Uw strategisch plan brandt uw strategisch managementproces, dat is hoe u die doelen daadwerkelijk bereikt.

Strategische doelen versus strategische doelstellingen

Het verschil tussen strategische doelen en strategische doelstellingen is enigszins subjectief. Over het algemeen zijn de doelstellingen meestal specifieker dan doelen - sommige mensen beweren dat doelstellingen altijd kwantitatief zijn, terwijl doelen kwalitatief of kwantitatief kunnen zijn.

Of u de terminologie gebruikt Het is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat uw doelen specifiek, meetbaar en blijkbaar zijn.

Strategische doelen versus Big Hary Dudious Goals (Bhags)

Grote harige durfelijke doelen (bhags) zijn langetermijndoelen die typisch tussen 10 en 25 jaar duren om te voltooien. Dit zijn de industrie-definiërende doelen, zoals Microsoft'sberoemd doelom "een computer op elk bureau en in elk huis te plaatsen."

Niet elke organisatie heeft-of -behoeften-bhags. Afhankelijk van uw bedrijfsstrategie, avisiekan genoeg zijn. Of u al dan niet bhags instelt, strategische doelstellingen zijn kortere doelen die u helpen deze grotere, ambitieuze doelen te bereiken.

Strategische doelen versus okrs

Okrs, die staat voor doelstellingen en sleutelresultaten, is een doelinstellingsmethodologie ontwikkeld door Andy Grove die een eenvoudig maar flexibel raamwerk volgt:

Okrs Span meerdere jaren, maar meestal zijn dit een tot twee jaar Doelstellingen die uw bedrijf helpen uw grotere strategische plan te bereiken. In een typische OKR-structuur voeden uw OKRS uw bredere strategische doelen.

Strategische doelen versus KPI's

Kpis, ofKritieke Prestatie Indicatoren, zijn kwalitatieve maatregelen van hoe u vordert. Zoals OKRS, zijn KPI's de neiging om korter te zijn in het tijdsframe dan strategische doelen. Dit is gedeeltelijk te wijten aan het feit dat KPI's bijna altijd kwantitatief zijn. Het bereiken van verschillende KPI's op lange termijn helpt u uw bredere strategische doelstellingen van drie tot vijf jaar te bereiken.

Strategische doelen versus bedrijfsdoelen

Bedrijfsdoelen zijn vooraf bepaalde doelstellingen die organisaties van plan zijn om in een specifieke hoeveelheid tijd te bereiken. Technisch gezien zijn strategische doelen, samen met bhags, okrs en kpis-zijn een type bedrijfsdoel.

65 Voorbeeld Strategische metrieken en doelen

Als je nog nooit een strategisch doel hebt geschreven, is het nuttig om gemeenschappelijke doelen te bekijken. Hoewel uw strategische doelen uniek zijn voor uw strategisch plan, gebruikt u deze voorbeelden als sjablonen om meetbare, bruikbare doelen met duidelijke successtatistieken te creëren.

Stel strategische doelen in die zijn:

Eenvoudig geformuleerd

Meetbaar

Eenvoudig te volgen

Specifiek

Tijdsgebonden

Houd er rekening mee dat deze doelen in drie tot vijf jaar moeten halenbaar zijn. Overweeg voor kortere doelenOkrs of Kpisin plaats van. Voor langere doelen, kijk uitVision-verklaringen en Bhags .

Strategische doelen over financiën

Financiële strategische doelpunten centreren meestal ongeveer een paar verschillende belangrijke financiële statistieken, waaronder:

1. Toenemende inkomsten

2. Het bereiken of behouden van winstgevendheid

3. Groeiende aandeelhouderswaarde

4. Diversificatie van uw inkomstenstromen

5. Een financieel duurzaam bedrijf worden

6. Vermindering van de productiekosten

7. Toenemende winstmarge

8. Instelbare doelstellingen voor nieuwe producten

9. Vermindering van afdelingspecifieke budgetten

10. Beïnvloeding van het percentage lokale Vs. Internationale verkoop

11. Verhoog de totale omzet met $ 10 miljoen in de komende drie jaar.

12. Verminder de kosten met 12% om een ​​winstgevend bedrijf te worden bij 2024.

13. Groei de omzet van een specifieke product tot 30% van de totale zakelijke inkomsten in de komende vijf jaar.

14. Verlaag de marketingbudget met 10% in de komende drie jaar.

15. Update ons verkoopprofiel zo 50% van onze verkoop is internationaal in 2026.

Klantgerichte strategische doelen

Strategische doelen die zich op uw klanten focussen, kunt u helpen bij het uitbreken van een nieuwe markt of een betrouwbaar merk verder te ontwikkelen. Deze statistieken kunnen omvatten:

16. Vermindering van klant Churn

17. Meetbaar verhogen van de klanttevredenheid

18. Het aantal nieuwe klanten vergroten

19. Verhogen van klantretentie

20. Het aanbieden van een grote klantwaarde

21. Stimuleren van klantreach

22. Toenemende conversie van de klant

23. Breaking in nieuwe klantensegmenten

24. Het aantal terugkerende klanten verhogen

25. Vermindering van het percentage geretourneerde producten

26. Verhoog Net Promotor Score (NPS) met drie punten in het volgende jaar, en 10 punten in de komende vijf jaar.

27. Capture 23% marktaandeel in 2025.

28. Geef de beste klantervaring in de gemeten op de markt gebaseerd op reactietijd, klantentijd en merktracking.

29. Verhoog de klantretentie met 3% elk jaar.

30. Verlaag het percentage geretourneerde producten tot 2% tegen 2023.

Strategische doelstellingen om de groei te bevorderen

Op een organisatorisch niveau verwijst de groei naar hoe uw bedrijf zich uitbreidt en ontwikkelt. GROEISTE Metrics omvatten:

31. Toenemende marktaandeel

32. Breaking in New Markets

33. Ontwikkeling van nieuwe producten, functies of diensten

34. Vergroting van de operationele betrouwbaarheid en / of naleving

35. Verhogende bedrijfsnelheid

36. Nieuwe locaties openen

37.Bouw je merk op sociale media

38. Toenemend websiteverkeer

39. Een nieuw bedrijf verwerven

40. Open 12 nieuwe locaties in de komende vier jaar.

41. Verhoog het marktaandeel tot 8% tegen 2026.

42. Bereik 5 m volgers op sociale media (inclusief Instagram en Twitter).

43. Vergroot het webverkeer naar 300k bezoekers per jaar bij 2024.

44. Start drie nieuwe productstromen tegen 2027.

Interne bedrijfsstrategische doelen

U kunt ook strategische doelen stellen die zich richten op uw interne bedrijfsdoelen. Voorbeeld Medewerkers-Centric-statistieken kunnen omvatten:

45. Toenemende retentie van werknemers

46. ​​Nieuwe teamleden toevoegen

47. Een gezond gebouw bouwenorganisatiecultuur

48. Implementatie van een Performance Review Cycle

49. Standaardisering van titels en / of niveaus

50. Verbeteringcross-functionele productiviteit

51. Tangen eenProject Management Office (PMO)om processen te standaardiseren

52. Het beste talent aantrekken

53. Hoogwaardig teams bouwen

54. Investeren in persoonlijke en professionele ontwikkeling

55. Vermindering van burn-out en impostormyndroom

56. Bouwen van werknemersgerichte trainingsprogramma's

57. Vermindering van de omzet van werknemers

58. Verbetering van de werkplekveiligheid

59. Building betere faciliteitenbeheer

60. Voeg in de komende vier jaar 20 nieuwe teamleden toe.

61. Verhoog de algemene verlovingsscores met 7% op basis van jaarlijkse enquêtes.

62. Verhoog nieuwe huurverwijderingen naar 5.000 teamleden per jaar in 2026.

63. Ontwikkel en circuleer nieuwe bedrijfswaarden tegen 2023.

64. Implementeer in de komende drie jaar een reizigerscyclus van de bijerual prestatie.

65. Maximale score van de werkplekveiligheid bereiken binnen de komende drie jaar.

Bereik je doelen met doelvolgtechnologie

Zodra u uw doelen hebt ontwikkeld, hebt u een duidelijke manier nodig om die doelen te volgen, meten en te communiceren. Te vaak stellen teams geweldige doelen en weten ze dan niet hoe ze die doelen in de loop van de tijd moeten volgen.

In plaats van uw doelen stof in een schuifdek of de spreadsheet ergens te laten, gebruikt u het volgen van doelen om uw strategische doelstellingen aan te sluiten op het dagelijkse werk van uw team. Met Udn taakmanager , U kunt langetermijndoelen volgen, evenals de kortere termijndoelstellingen die in die doelen voeren.