65 стратегічних метрик цілей та приклади для переміщення вашої компанії вперед

Резюме

Стратегічні цілі є критичною частиною вашого стратегічного плану. Для досягнення ваших довгострокових цілей вам потрібне чітке відчуття того, де ви хочете йти - і простий спосіб поділитися ці цілями з вашою командою. У цій статті ми розглянемо різницю між стратегічними цілями та іншими методами встановлення цілей, потім пропонуємо 65 приклад показників та стратегічних цілей, які ви можете використовувати для початку роботи.

Мета - це критична частина вашої бізнес-стратегії. Ви хочете, щоб ваша команда культивувалася, рухаючись у правильному напрямку, і цілі - це чудовий спосіб зробити це.

Але для того, щоб цілі були ефективними, вони повинні бути вимірюваними. Важливо, що не просто створювати цілі, але для створення Цілі, які допомагають виконувати свою загальну місію компанії.

У цій статті ми пройдемо вас, коли встановити стратегічні цілі-проти. інші види цілей - і як це зробити.

Які стратегічні цілі?

Стратегічна мета - це завдання, яку ви хочете досягти в кінці вашогоТри-п'ятирічний стратегічний план. Ці цілі є більш широкими, ніж ваші щорічні цілі, але більш короткі, ніж довгострокові цілі, такі як Bhags та Vision.

Оскільки стратегічні цілі тісно пов'язані з стратегічним плануванням, вони, як правило, становлять від трьох до п'ятирічних цілей. Але найважливішою частиною встановлення стратегічної мети полягає в тому, щоб визначити, де ви хочете піти, і які цілі потрібно досягти, щоб дістатися туди.

Як стратегічні цілі порівнюються з іншими бізнес-процесами

Є багато різних стратегічних та цілей, які ви можете використовувати. Ось як стратегічні цілі відрізняються від інших видів цілей.

Стратегічні цілі В.С. Стратегічне планування

Стратегічне плануванняЧи є процес визначення напрямку, яку ваша компанія хоче піти протягом наступних трьох-п'яти років. Стратегічний план включає більш тривалі цілі, стратегічні цілі таКороткі ціліщо описує, як ви досягнете своїх стратегічних цілей. Процес стратегічного планування, як правило, керує тим, що приймають рішення та зацікавлені сторони.

Частина визначення вашого стратегічного плану підходить стратегічними цілями. Ваш стратегічний план також повинен включати в себе розуміння клієнтів, aSWOT-аналіз, вашЗначення компанії, конкурентні переваги вашої організації, конкретні цілі щоквартально або щорічна часова шкала, а такожДорожня карта високого рівняЯкщо у вас є.

Стратегічні цілі В.С. Стратегічне управління

Стратегічний менеджментє організацією та виконанням бізнес-ресурсів для досягнення цілей вашої компанії. Зазвичай це допомагає вам реалізувати вашу загальну організаційну стратегію.

З іншого боку, стратегічні цілі, як правило, від трьох до п'ятирічних цілей, які зв'язують тісно до вашого стратегічного плану.

Подумайте про стратегічні цілі, як конкретні речі, які ви хочете досягти за три-п'ять років. Ці стратегічні цілі є частиною вашого стратегічного плану, який забезпечує більше контексту та напрямку, чому ваша компанія хоче рухатися в цьому напрямку. Ваш стратегічний план палива ваш стратегічний процес управління, який, як ви дійсно досягне цих цілей.

Стратегічні цілі В.С. Стратегічні цілі

Різниця між стратегічними цілями та стратегічними цілями дещо суб'єктивна. Загалом, цілі, як правило, більш конкретні, ніж цілі, деякі люди стверджують, що цілі завжди є кількісними, тоді як цілі можуть бути або якісними, так і кількісними.

Чи використовуєте ви термінологію Це критично, щоб переконатися, що ваші цілі є специфічними, вимірюваними та діючими.

Стратегічні цілі проти великих волохатих зухвалих цілей (bhags)

Big Hairy Сміливі мети (БІХАГі) довгострокові цілі, які, як правило, займає від 10 до 25 років, щоб закінчити. Ці галузі визначають цілі, як Microsoft,відома метапоставити «комп'ютер на кожному столі і в кожному будинку.»

Не кожна організація чи потреба-БІХАГІ. Залежно від вашої бізнес-стратегії,бачення заявуможе бути досить. Будь або не набір БІХАГі, стратегічні цілі короткострокові цілі, які допоможуть вам вирішити ці великі, амбітні цілі.

Стратегічні цілі проти OKRs

ОКРС, Що означає Цілі і основні результати, методологія визначення мети, розроблена Енді Гроув, який слід простому, але гнучка структура:

ОКРС поширюється на кілька років, але найчастіше це один в два рік цілі, які допомагають вашій компанії виконати свій великий стратегічний план. У типовій структурі ДКР, ваші OKRs корми в ваших більш широких стратегічних цілей.

Стратегічні цілі в порівнянні з КПЕ

КПЕ, абоКлючові показники ефективності, Якісні показники, як ви прогресуєте. Як OKRs, КПЕ, як правило, коротше терміни, ніж стратегічні цілі. Почасти це пов'язано з тим, що ключові показники майже завжди кількісними. Досягнення кілька довгострокових ключових показників допомагає вам досягти більш широких 4:57 рік стратегічних цілей.

Стратегічні цілі в порівнянні з бізнес-цілями

Бізнес мета визначила цілі, організації планують досягти в певний час. Технічно, стратегічні цілі, поряд з БІХАГов, OKRs і КПЕ-це тип бізнес-цілі.

65 прикладів стратегічних показників і цілей

Якщо ви ніколи не писали стратегічної мети перш, це корисно, щоб перевірити загальні цілі. Хоча ваші стратегічні цілі є унікальними для вашого стратегічного плану, використовувати ці приклади в якості шаблону для створення вимірних, здійсненних цілей з чіткими показниками успіху.

Встановити стратегічні цілі, які є:

просто сформульовані

вимірний

легко слід

питома

час палітурки

Майте на увазі, що ці цілі повинні бути досягнуті протягом трьох-п'яти років. Для більш коротких цілей, розглянемо настройкуОКРСабоКПЕзамість цього. Для більш цілей, перевіритизаяви бачення і БІХАГі .

Стратегічні цілі про фінанси

Фінансові стратегічні цілі, як правило, зосереджені навколо кілька різних важливих фінансових показників, в тому числі:

1. Збільшення доходів

2. Знаходження або підтримання рентабельності

3. Зростання акціонерної вартості

4. Диверсифікація ваших джерел доходу

5. Як стати фінансово стійкою компанією

6. Зниження виробничих витрат

7. Збільшення прибутку

8. цільові доходи Установка нових продуктів

9. Скорочення бюджетів відділу конкретних

10. Впливаючи відсоток місцевого проти міжнародних продажів

11. Збільшення загальної виручки від $ 10 млн протягом наступних трьох років.

12. Скорочення витрат на 12%, щоб стати прибутковою компанією до 2024 року.

13. Підвищуйте дохід конкретного продукту до 30% від загального обсягу доходів бізнесу протягом наступних п'яти років.

14. Скорочення маркетингового бюджету на 10% протягом наступних трьох років.

15. Оновлення наш профіль продажів, так 50% наших продажів є міжнародними 2026.

Орієнтовані на клієнта стратегічні цілі

Стратегічні цілі, які зосередитися на ваших клієнтів можуть допомогти вам проникнути в новий ринок або подальшого розвитку надійного бренду. Ці показники можуть включати в себе:

16. Скорочення відтоку клієнтів

17. підвищення задоволеності певною мірою клієнтів

18. Збільшення числа нових клієнтів

19. Збільшення утримання клієнтів

20. Пропозиція велике значення клієнта

21. Підвищення охоплення клієнтів

22. Підвищення швидкості конвертації клієнтів

23. Розбиття нових сегментів клієнтів

24. Збільшення кількості повернення клієнтів

25. Зменшення відсотка повернутої продукції

26. Збільшення чистого промотора (NPS) до трьох балів у наступному році та 10 балів протягом наступних п'яти років.

27. Захоплення 23% частки ринку до 2025 року.

28. Надайте найкращий досвід клієнтів на ринку, вимірюється на основі часу реакції, настроїв клієнтів та відстеження бренду.

29. Збільшіть утримання клієнтів на 3% щороку.

30. Зменшіть відсоток повернених продуктів до 2% до 2023 року.

Стратегічні цілі для сприяння зростанню

На організаційному рівні зростання відноситься до того, як ваша компанія розширюється та розвивається. Зростання показників включають:

31. Збільшення частки ринку

32. Розбиваючись на нові ринки

33. Розробка нових продуктів, функцій або послуг

34. Збільшення операційної надійності та / або дотримання

35. Збільшення швидкості компанії

36. Відкриття нових місць

37.Створення вашого бренду на соціальних мережах

38. Збільшення трафіку веб-сайту

39. Отримання нової компанії

40. Відкрийте 12 нових місць протягом наступних чотирьох років.

41. Збільшення частки ринку до 8% до 2026 року.

42. Досягти 5M послідовників на соціальні медіа (включаючи Instagram та Twitter).

43. Збільшіть веб-трафік до 300k відвідувачів на рік до 2024 року.

44. Запустіть три нові потоки продукту до 2027 року.

Внутрішня компанія стратегічні цілі

Ви також можете встановити стратегічні цілі, зосереджені на вашій внутрішній цілях компанії. Приклад працівників-центральних показників може включати:

45. Збільшення утримання працівників

46. ​​Додавання нових членів команди

47. Будівництво здоровогоОрганізаційна культура

48. Впровадження циклу огляду продуктивності

49. Стандартизація назв та / або рівнів

50. ПоліпшенняХрестфункціональна продуктивність

51. спінінгУправління проектами (PMO)стандартизувати процеси

52. Залучення кращих талантів

53. Створення високопродуктивних команд

54. Інвестування в особистий та професійний розвиток

55. Зменшення вигорання та синдрому безсумнівності

56. Будівельні програми, орієнтовані на підготовку

57. Зменшення обороту працівників

58. Поліпшення безпеки на робочому місці

59. Будівництво кращих об'єктів управління

60. Додайте 20 нових членів команди протягом наступних чотирьох років.

61. Збільшити загальні оцінки залучення на 7% на основі річних опитувань.

62. Збільшення нових рефералів наймання до 5000 членів команди на рік до 2026 року.

63. Розробка та циркуляція нових цінностей компанії до 2023 року.

64. Впровадити цикл з огляду на берег індексу протягом наступних трьох років.

65. Досягнення максимальної оцінки безпеки на робочому місці протягом наступних трьох років.

Досягти своїх цілей за допомогою технології відстеження цілей

Як тільки ви розробляєте свої цілі, вам потрібно чіткий спосіб відстеження, вимірювання та спілкування цих цілей. Занадто часто команди встановлюють чудові цілі, а потім не знають, як відстежувати ці цілі з часом.

Замість того, щоб ваші цілі збирати пил у слайд-палубі або де-небудь де-небудь, використовуйте технологію відстеження мети для підключення ваших стратегічних цілей до щоденної роботи вашої команди. З Диспетчер завдань UDN , ви можете відстежувати довгострокові цілі, а також короткі цілі, які харчуються ці цілями.