65 Visite strategiche Metriche ed esempi per spostare la tua azienda in avanti
Sommario
Gli obiettivi strategici sono una parte fondamentale del tuo piano strategico. Per raggiungere i tuoi obiettivi a lungo termine, hai bisogno di un chiaro senso di dove vuoi andare, e un modo semplice per condividere quegli obiettivi con la tua squadra. In questo articolo, diamo un'occhiata alla differenza tra obiettivi strategici e altre metodologie di regolazione degli obiettivi, quindi offrono 65 metriche di esempio e obiettivi strategici che puoi utilizzare per iniziare.
L'impostazione dell'obiettivo è una parte fondamentale della tua strategia aziendale. Vuoi assicurarti che il tuo team stia muovendo in modo coeso nella giusta direzione e gli obiettivi sono un ottimo modo per farlo.
Ma in modo che gli obiettivi siano efficaci, devono essere misurabili. La cosa importante non è solo per creare obiettivi, ma per creare Obiettivi che ti aiutano a realizzare la tua missione aziendale complessiva.
In questo articolo ti accompagnerà quando impostare gli obiettivi strategici-vs. altri tipi di obiettivi e come farlo.
Quali sono gli obiettivi strategici?
Un obiettivo strategico è l'obiettivo che vuoi raggiungere alla fine del tuoPiano strategico da tre a cinque anni. Questi obiettivi sono più ampi dei tuoi obiettivi annuali, ma più brevi degli obiettivi a lungo termine come Bhag e dichiarazioni di visione.
Poiché gli obiettivi strategici sono strettamente connessi alla pianificazione strategica, tendono ad avere da tre a cinque anni di obiettivi. Ma la parte più importante della definizione di un obiettivo strategico è identificare dove vuoi andare, e quali obiettivi devi ottenere per arrivarci.
Come gli obiettivi strategici confrontano con altri processi aziendali
Ci sono molte diverse strategia e quadri di impostazione degli obiettivi che puoi usare. Ecco come gli obiettivi strategici differiscono da altri tipi di obiettivi.
Obiettivi strategici vs pianificazione strategica
Pianificazione strategicaÈ il processo di definire la direzione che la tua azienda vuole andare nei prossimi tre o cinque anni. Un piano strategico include obiettivi a lungo termine, obiettivi strategici eobiettivi a breve termineQuesto descrive come raggiungere i tuoi obiettivi strategici. Il processo di pianificazione strategica è in genere gestito con decisori e stakeholder.
Parte della definizione del tuo piano strategico sta avvicinando agli obiettivi strategici. Il tuo piano strategico dovrebbe includere anche gli intuizioni dei clienti, aAnalisi SWOT., il tuoValori aziendali, i vantaggi competitivi della tua organizzazione, obiettivi specifici su una cronologia trimestrale o annuale e aRoadmap di progetto ad alto livellose ne hai uno.
Obiettivi strategici vs. Gestione strategica
Gestione strategicaè l'organizzazione e l'esecuzione delle risorse aziendali per raggiungere gli obiettivi della tua azienda. Questi di solito ti aiutano a implementare la tua strategia organizzativa complessiva.
Gli obiettivi strategici, d'altra parte, sono generalmente obiettivi da tre a cinque anni che si legano strettamente al tuo piano strategico.
Pensa agli obiettivi strategici come cose specifiche che vuoi raggiungere in tre o cinque anni. Questi obiettivi strategici fanno parte del tuo piano strategico, che fornisce più contesto e direzione per il motivo per cui la tua azienda vuole muoversi in quella direzione. Il tuo piano strategico alimenta il tuo processo di gestione strategica, che è come raggiungere gli obiettivi.
Obiettivi strategici contro obiettivi strategici
La differenza tra obiettivi strategici e obiettivi strategici è in qualche modo soggettiva. In generale, gli obiettivi tendono ad essere più specifici degli obiettivi, alcune persone sostengono che gli obiettivi sono sempre quantitativi, mentre gli obiettivi possono essere qualitativi o quantitativi.
Se usi la terminologia È fondamentale assicurarsi che i tuoi obiettivi siano specifici, misurabili e funzionanti.
Obiettivi strategici contro grandi gol audaci pelosi (Bhags)
Grandi obiettivi audaci pelosi (Bhags) sono obiettivi a lungo termine che tipicamente impiegano tra 10 e 25 anni da completare. Questi sono obiettivi definitivi del settore, come Microsoft'sobiettivo famosomettere "un computer su ogni scrivania e in ogni casa".
Non tutte le organizzazioni non hanno bisogno-Bhags. A seconda della tua strategia aziendale, aDichiarazione di visionepotrebbe essere abbastanza Se impostare o meno Bhags, gli obiettivi strategici sono obiettivi a breve termine che ti aiutano a realizzare questi obiettivi più grandi e ambiziosi.
Obiettivi strategici vs. OKRS
Okrs., che rappresenta obiettivi e risultati chiave, è una metodologia di regolazione degli obiettivi sviluppata da Andy Grove che segue un quadro semplice ma flessibile:
Okrs. Intervallo più anni, ma più comunemente questi sono obiettivi da uno a due anni che aiutano la tua azienda a realizzare il tuo piano strategico più grande. In una tipica struttura OKR, i tuoi OKRS si nutrono dei tuoi obiettivi strategici più ampi.
Obiettivi strategici vs. KPI
KPI, Or.indicatore chiave di prestazione, sono misure qualitative di come stai progredendo. Come gli olmi, i KPI tendono ad essere più brevi nel periodo di tempo rispetto agli obiettivi strategici. Ciò è parzialmente dovuto al fatto che i KPI sono quasi sempre quantitativi. Raggiungere diversi KPI a lungo termine ti aiuta a raggiungere i tuoi più ampi obiettivi strategici da tre a cinque anni.
Obiettivi strategici contro obiettivi aziendali
Gli obiettivi aziendali sono obiettivi predeterminati che le organizzazioni prevedono di raggiungere in un determinato periodo di tempo. Tecnicamente, gli obiettivi strategici - insieme a Bhags, OKRS e KPI sono un tipo di obiettivo di business.
65 Esempio di metriche e obiettivi strategici
Se non hai mai scritto un obiettivo strategico prima, è utile controllare gli obiettivi comuni. Sebbene i tuoi obiettivi strategici siano unici per il tuo piano strategico, utilizzare questi esempi come modelli per creare obiettivi misurabili e utilizzabili con metriche di successo chiare.
Impostare obiettivi strategici che sono:
Semplicemente formulato
Misurabile
Facile da tracciare
Specifico
Time-bound.
Tieni presente che questi obiettivi dovrebbero essere raggiungibili in tre o cinque anni. Per obiettivi più brevi, prendere in considerazione l'impostazioneOkrs. o KPIinvece. Per obiettivi più lunghi, controllareDichiarazioni di visione e Bhags. .
Obiettivi strategici sulla finanza
Gli obiettivi strategici finanziari tipicamente centrano intorno a alcune diverse metriche finanziarie importanti, tra cui:
1. Aumentare le entrate
2. raggiungere o mantenere la redditività
3. Valore azionario in crescita
4. Disponibilità dei tuoi flussi di entrate
5. Diventare un'azienda finanziariamente sostenibile
6. Ridurre i costi di produzione
7. Aumento del margine di profitto
8. Impostazione degli obiettivi delle entrate per nuovi prodotti
9. Ridurre i budget specifici del reparto
10. Influenzare la percentuale delle vendite locali contro VS.
11. Aumentare i ricavi totali di $ 10 milioni nei prossimi tre anni.
12. Ridurre il costo del 12% per diventare una società redditizia entro il 2024.
13. Crescere le entrate specifiche del prodotto al 30% delle entrate generali di business entro i prossimi cinque anni.
14. Ridurre il bilancio di marketing del 10% nei prossimi tre anni.
15. Aggiorna il nostro profilo di vendita Quindi il 50% delle nostre vendite è internazionale entro il 2026.
Obiettivi strategici incentrati sui clienti
Gli obiettivi strategici che si concentrano sui tuoi clienti possono aiutarti a rompere un nuovo mercato o sviluppare ulteriormente un marchio affidabile. Queste metriche possono includere:
16. Riducendo il gancio dei clienti
17. Aumentare misuratamente la soddisfazione del cliente
18. Aumentare il numero di nuovi clienti
19. Aumentare la ritenzione del cliente
20. Offrendo un ottimo valore del cliente
21. Aumentare l'outreach del cliente
22. Aumento dei tassi di conversione dei clienti
23. Rompere in nuovi segmenti dei clienti
24. Aumentare il numero di clienti di ritorno
25. Riduzione della percentuale dei prodotti restituiti
26. Aumentare il punteggio del promotore della rete (NPS) di tre punti nel prossimo anno e 10 punti nei prossimi cinque anni.
27. Cattura la quota di mercato del 23% entro il 2025.
28. Fornire la migliore esperienza del cliente nel mercato misurato sulla base del tempo di reazione, del sentimento del cliente e del monitoraggio del marchio.
29. Aumentare la conservazione dei clienti del 3% ogni anno.
30. Ridurre la percentuale dei prodotti restituiti al 2% entro il 2023.
Obiettivi strategici per promuovere la crescita
A livello organizzativo, la crescita si riferisce a come la tua azienda si espande e si sviluppa. Le metriche di crescita includono:
31. Aumentare la quota di mercato
32. Rompere in nuovi mercati
33. Sviluppo di nuovi prodotti, caratteristiche o servizi
34. Aumentare l'aumento dell'affidabilità operativa e / o la conformità
35. Aumento dell'azienda Velocity
36. Apertura di nuove località
37.Costruire il tuo marchio sui social media
38. Aumento del traffico del sito Web
39. Acquisizione di una nuova società
40. Aprire 12 nuove posizioni entro i prossimi quattro anni.
41. Aumentare la quota di mercato all'8% entro il 2026.
42. Raggiungi i follower di 5 milioni sui social media (incluso Instagram e Twitter).
43. Aumentare il traffico web a 300k visitatori all'anno entro il 2024.
44. Avvia tre nuovi flussi di prodotti entro il 2027.
Obiettivi strategici della compagnia interna
Puoi anche impostare obiettivi strategici incentrati sui tuoi obiettivi aziendali interni. Esempio Le metriche centriche del dipendente possono includere:
45. Aumentare la ritenzione dei dipendenti
46. Aggiunta di nuovi membri del team
47. Costruire un sanocultura organizzativa
48. Implementazione di un ciclo di revisione delle prestazioni
49. Standarinando titoli e / o livelli
50. miglioramentoProduttività cross-funzionale
51. Spinning aOffice di gestione del progetto (PMO)per standardizzare i processi
52. Attrarre il miglior talento
53. Costruire squadre ad alto performance
54. Investire nello sviluppo personale e professionale
55. Riduzione della sindrome del burnout e dell'impostore
56. Programmi di formazione focalizzati dal dipendente
57. Riduzione del fatturato dei dipendenti
58. Miglioramento della sicurezza sul posto di lavoro
59. Costruire una migliore gestione delle strutture
60. Aggiungi 20 nuovi membri del team entro i prossimi quattro anni.
61. Aumentare i punteggi complessivi di coinvolgimento del 7% basati su sondaggi annuali.
62. Aumentare nuovi riferimenti di noleggio a 5.000 membri del team all'anno entro il 2026.
63. Sviluppare e diffondere nuovi valori aziendali entro il 2023.
64. Attuare un ciclo di revisione delle prestazioni biannali entro i prossimi tre anni.
65. Raggiungere la massima valutazione del punteggio di sicurezza del posto di lavoro entro i prossimi tre anni.
Raggiungere i tuoi obiettivi con la tecnologia di tracciamento degli obiettivi
Una volta sviluppati i tuoi obiettivi, hai bisogno di un modo chiaro per tracciare, misurare e comunicare quegli obiettivi. Troppo spesso, le squadre hanno impostato grandi obiettivi e poi non so come tenere traccia di quegli obiettivi nel tempo.
Invece di lasciare che i tuoi obiettivi raccolgono polvere in un foglio di diapositive o foglio di calcolo da qualche parte, usa la tecnologia di tracciamento degli obiettivi per collegare i tuoi obiettivi strategici al lavoro quotidiano della tua squadra. Insieme a UDN Task Manager. , puoi tenere traccia degli obiettivi a lungo termine, nonché gli obiettivi a termine più brevi che si nutrono di tali obiettivi.
