65 метрик стратегических целей и примеров для перемещения вашей компании вперед

Резюме

Стратегические цели являются критической частью вашего стратегического плана. Чтобы добиться своих долгосрочных целей, вам нужно явное ощущение того, где вы хотите пойти, и простой способ поделиться этими целями с вашей командой. В этой статье мы рассматриваем разницу между стратегическими целями и другими методологиями настроек цели, затем предложите 65 примерных метрик и стратегических целей, которые вы можете использовать для начала.

Установка цели является критической частью вашей бизнес-стратегии. Вы хотите убедиться, что ваша команда сплочена движется в правильном направлении, и цели - отличный способ сделать это.

Но для того, чтобы цели были эффективными, они должны быть измеримыми. Важно просто для создания целей, но для создания Цели, которые помогут вам выполнить свою общую миссию компании.

В этой статье мы пройдемся к вам, когда устанавливать стратегические цели - против. Другие типы целей - и как это сделать.

Что такое стратегические цели?

Стратегическая цель - цель, которую вы хотите достичь в конце вашегоСтратегический план от трех до пяти летОтказ Эти цели являются более широкими, чем ваши ежегодные цели, но короче длительных целей, таких как BHAGS и VISION.

Поскольку стратегические цели тесно связаны с стратегическим планированием, они имеют тенденцию быть от трех до пятилетних целей. Но самая важная часть установления стратегической цели состоит в том, чтобы определить, где вы хотите пойти, и какие цели вам нужно добиться, чтобы добраться туда.

Как стратегические цели сравниваются с другими бизнес-процессами

Существует много разных стратегии и основателей целей, которые вы можете использовать. Вот как стратегические цели отличаются от других типов целей.

Стратегические цели против стратегического планирования

Стратегическое планированиеЭто процесс определения направления, которую ваша компания хочет пойти в ближайшие три-пять лет. Стратегический план включает в себя долгосрочные целы, стратегические цели иболее короткие целиЭто опишите, как вы достигнете стратегических целей. Процесс стратегического планирования, как правило, управляется лицами, принимающими решения, и заинтересованные стороны.

Часть определения вашего стратегического плана подходит со стратегическими целями. Ваш стратегический план также должен включать в себя информацию о клиентах, аанализ SWOT, твойЗначения компании, конкурентные преимущества вашей организации, конкретные цели ежеквартально или ежегодно сроки иДорожная карта проекта высокого уровняесли у тебя есть.

Стратегические цели против стратегического управления

Стратегический менеджментОрганизация и исполнение бизнес-ресурсов для достижения целей вашей компании. Они обычно помогают вам реализовать вашу общую организационную стратегию.

Стратегические цели, с другой стороны, как правило, три-пять лет, которые тесно связаны с вашим стратегическим планом.

Подумайте о стратегических целях как конкретных вещей, которые вы хотите достичь от трех до пяти лет. Эти стратегические цели являются частью вашего стратегического плана, который предоставляет больше контекста и направления, поскольку ваша компания хочет двигаться в этом направлении. Ваш стратегический план топливат ваш процесс стратегического управления, который на самом деле вы достигнете этих целей.

Стратегические цели против стратегических целей

Разница между стратегическими целями и стратегическими целями несколько субъективна. В целом целям, как правило, более специфичны, чем цели - некоторые люди утверждают, что цели всегда количественно, в то время как цели могут быть либо качественными, так и количественными.

Используете ли вы терминологию Очень важно убедиться, что ваши цели являются специфическими, измеримыми и действенными.

Стратегические цели против больших волосатых смелых голов (BHAGS)

Большие волосатые смелые голы (Bhags) являются долгосрочными целями, которые обычно занимают от 10 до 25 лет. Это отраслевые цели, такие как Microsoft'sЗнаменитая цельпоставить «компьютер на каждый стол и в каждом доме».

Не каждая организация имеет - или нужд-бхагс. В зависимости от вашей бизнес-стратегии,Изложение концепцииможет быть достаточно. Если вы устанавливаете BHAGS, стратегические цели являются более короткими целями, которые помогут вам достичь этих более крупных, амбициозных целей.

Стратегические цели против ОКРС

ОКРС, который означает целей и ключевые результаты, представляет собой методологию установки цели, разработанную Энди Гроув, которая следует простой, но гибкой основой:

ОКРС Рассматривать несколько лет, но чаще всего это один-два года цели, которые помогают вашей компании выполнить ваш более крупный стратегический план. В типичной структуре OKR ваши OBRS питаются в ваших более широких стратегических целях.

Стратегические цели против KPI

Кпис, илиОсновные показатели эффективности, являются качественными мерами того, как вы прогрессируете. Как ОКРС, KPI, как правило, короче во временных рамах, чем стратегические цели. Это частично связано с тем, что KPI почти всегда количественно. Достижение нескольких долгосрочных KPI помогает вам достичь своего более широкого трех- пятилетних стратегических целей.

Стратегические цели против бизнеса целей

Бизнес-цели являются предопределенными целями, которые планируют достичь в определенном времени. Технически, стратегические цели - наряду с BHAGS, OBRS и KPI-являются типом бизнеса.

65 Пример стратегических метрик и целей

Если вы никогда не написали стратегическую цель раньше, это полезно проверить общие цели. Хотя ваши стратегические цели являются уникальными для вашего стратегического плана, используйте эти примеры как шаблоны для создания измеримых, действенных целей с четкими метриками успеха.

Установите стратегические цели:

Просто фраз

Измеримый

Легко отслеживать

Специфический

Ограниченный по времени

Имейте в виду, что эти цели должны быть достижены в течение трех-пяти лет. Для более коротких целей, рассмотрите возможность установкиОКРСилиКписвместо. Для более длинных целей проверитьСпиц зренияа такжеБхагсОтказ

Стратегические цели о финансах

Финансовые стратегические цели, как правило, Центруют вокруг нескольких различных важных финансовых метрик, в том числе:

1. Увеличение доходов

2. Достижение или поддержание прибыльности

3. Растущая ценность акционеров

4. Диверсификация ваших доходов

5. Став финансово устойчивой компанией

6. Сокращение затрат на производство

7. Увеличение маржи прибыли

8. Установка целей доходов для новых продуктов

9. Сокращение бюджетов конкретных отделений

10. Влияние на процент местного по сравнению с международными продажами

11. Увеличьте общий доход до 10 миллионов долларов в ближайшие три года.

12. Уменьшить стоимость на 12%, чтобы стать прибыльной компанией к 2024 году.

13. Растите доходы определенного продукта до 30% общего дохода бизнеса в течение следующих пяти лет.

14. Уменьшить маркетинговый бюджет на 10% в ближайшие три года.

15. Обновите наш профиль продаж, поэтому 50% наших продаж находятся в международи к 2026 году.

Сосредоточенные клиентами стратегические цели

Стратегические цели, которые сосредоточены на ваших клиентах, могут помочь вам сломиться на новый рынок или дополнительно разработать надежную марку. Эти метрики могут включать в себя:

16. Уменьшение CURN CHUNT

17. Измерено увеличение удовлетворенности клиентов

18. Увеличение количества новых клиентов

19. Увеличение удержания клиентов

20. Предлагая отличную стоимость клиента

21. Усиление охвата клиентов

22. Увеличение ставок преобразования клиентов

23. Врываться в новые сегменты клиентов

24. Увеличение количества возвращающихся клиентов

25. Уменьшение процента возвращенных продуктов

26. Увеличьте чистую оценку промоутера (NPS) на три точки в следующем году и 10 баллов в ближайшие пять лет.

27. Захватить 23% рынка доля к 2025 году.

28. Предоставьте лучший опыт клиента на рынке, измеренный на основе времени реакции, настроения клиентов и отслеживания бренда.

29. Увеличьте удержание клиентов на 3% каждый год.

30. Уменьшите процент возвращенных продуктов до 2% к 2023 году.

Стратегические цели для содействия росту

На организационном уровне рост относится к тому, как ваша компания расширяется и разрабатывает. Метризация роста включает в себя:

31. Увеличение доли рынка

32. Разбиться на новые рынки

33. Разработка новых продуктов, функций или услуг

34. Увеличение надежности эксплуатации и / или соответствия

35. Увеличение скорости компании

36. Открытие новых местоположений

37.Создание вашего бренда в социальных сетях

38. Увеличение трафика сайта

39. Приобретая новую компанию

40. Открывайте 12 новых местоположений в течение следующих четырех лет.

41. Увеличение доли рынка до 8% к 2026 году.

42. Достигните 5 мпителей в социальных сетях (включая Instagram и Twitter).

43. Увеличьте веб-трафик до посетителей 300K в год к 2024 году.

44. Начните три новых потока продуктов к 2027 году.

Внутренняя компания Стратегические цели

Вы также можете установить стратегические цели, ориентируясь на ваших внутренних целях компании. Пример, ориентированные на сотрудника, показатели Metrics могут включать в себя:

45. Увеличение удержания работника

46. ​​Добавление новых членов команды

47. Создание здоровогоорганизационная культура

48. Реализация цикла обзора производительности

49. Стандартизирующие названия и / или уровни

50. УлучшениеКроссфункциональная производительность

51. Сверяя вверхУправление проектами (PMO)для стандартизации процессов

52. Привлечение лучших талант

53. Создание высокопроизводительных команд

54. Инвестирование в личное и профессиональное развитие

55. Уменьшение синдрома выгорания и самозвана

56. Строительство сотрудников, ориентированных на учебные программы

57. Сокращение оборота работника

58. Улучшение безопасности на рабочем месте

59. Создание лучшего управления объектами

60. Добавьте 20 новых членов команды в течение следующих четырех лет.

61. Увеличьте общие результаты взаимодействия на 7% на основе ежегодных обследований.

62. Увеличьте новые рефералы найма до 5000 членов команды в год к 2026 году.

63. Разработать и распространять новые ценности компании к 2023 году.

64. В течение следующих трех лет реализовать бианнуальный цикл просмотра производительности.

65. достичь максимальной оценки безопасности на рабочем месте в течение следующих трех лет.

Достичь ваших целей с технологией отслеживания цели

Как только вы разработаете свои цели, вам нужен явный способ отслеживания, измерить и сообщать о тех целях. Слишком часто команды поставили больших целей, а затем не знают, как отслеживать эти цели со временем.

Вместо того, чтобы дать вашим целям собирать пыль в слайдную палубу или где-нибудь в электронную таблицу, используйте технологию отслеживания цели, чтобы соединить свои стратегические цели до ежедневной работы вашей команды. С участием Диспетчер задач UDN , вы можете отслеживать долгосрочные цели, а также более короткие целевые цели, которые питаются в этих целях.