Cómo caminar la cuerda floja entre la consistencia y el crecimiento.
Cosas que crecen.
Es una verdad universal que se aplica a nuestros cuerpos, plantas y sí, incluso organizaciones.
A medida que aumenta la cuenta de la cabeza, mantener la cultura de una empresa y alinear a las personas con sus valores más difíciles. Los efectos deNúmero de dunbarKick in. Las reglas, políticas y procedimientos son necesarios para promover el orden, la unidad y la coherencia tanto para los empleados como para los clientes.
Exigimos más de las empresas establecidas de lo que hacemos de las empresas iniciales. Hay ciertas expectativas decalidady la confiabilidad que vienen con éxito que deben cumplirse. La consistencia se vuelve aún más importante a medida que aumentan las rondas de inversión, y las estacas suben aún más. Ayuda a promover la estabilidad, conserva la unidad y construye la confianza en el futuro de una organización.
Pero también pone a las organizaciones enriesgode crecimiento estancado. Y en nuestro mundo rápido en movimiento de rápida innovación y interrupción, el estancamiento es una sentencia de muerte.
Crecer o morir
Moviéndose rápido, siendo escurrido e innovando son claves para el crecimiento y el éxito para la mayoría de las empresas. Sin embargo, irónicamente, a medida que se logra ese éxito, la agilidad y la innovación a menudo se descuidan por el bien de la coherencia.
A medida que crecen las empresas, comienzan a centrarse más en la estabilidad interna que la vigilancia externa, perdiendo toque con su entorno que cambia rápidamente. Se vuelven rígidos y rígidos en sus caminos. Incluso cuando son conscientes de las amenazas, no pueden responder de manera competitiva. Se caen víctimas deinercia activa- La tendencia a seguir los comportamientos establecidos que pueden tener al mismo tiempo trajo el éxito, pero ahora resulta en un fracaso.
La historia está llena de cadáveres de compañías que no se mantuvieron al día con el ritmo del cambio (RIP, STICHBUSTER Video, Radio Shack, Borders, Sears, etc.). Estas compañías crecieron a ser gigantes pesados y fueron invadidos rápidamente por los competidores más pequeños de Nimbler. De la lista de Fortune 500 original publicada en 1955,Solo el 11% de esas compañías todavía existen. .
Pero la consistencia y el crecimiento no son mutuamente excluyentes. Las marcas líderes como Nike, Sony, Coca-Cola, Apple y Amazon impulsan continuamente los límites y se interrumpen, mientras que al mismo tiempo mantiene un nivel maduro de calidad y consistencia que es incomparable por sus rivales. Entonces, ¿cómo pueden los líderes asegurarse de que sus organizaciones continúen creciendo e innovando mientras se mantienen un alto nivel de calidad y consistencia?
5 maneras en que los líderes pueden ayudar a sus organizaciones a equilibrar la consistencia y el crecimiento
1. Identifica tus fortalezas y debilidades.
Como líder de equipo, configura el tono y el ritmo de los demás. Tómese un aspecto largo y honesto y trate de identificar sus rasgos y inclinaciones dominantes. ¿Eres un improvisador que se siente cómodo con el cambio y la ambigüedad? ¿O prefieres estabilidad y estructura? ¿Tiendes a experimentar y probar cosas nuevas, o preferirías enfocarse en mejorar los procesos y flujos de trabajo existentes?
Al identificar sus propias fortalezas y preferencias, puede ser más concienzudas del impacto que está teniendo en la organización y tomar un enfoque más redondeado a su liderazgo.Los mejores líderes pueden equilibrar la agilidad con la consistencia.. Son capaces de generar resultados de calidad de sus equipos, pero también pueden cambiar de marcha y llevar a sus equipos en nuevas direcciones cuando las situaciones lo llaman.
2. Construir un equipo bien redondeado.
Después de identificar sus propias fortalezas, es hora de construir un equipo que tenga habilidades complementarias y diversas perspectivas. Dependiendo del tamaño y la fase en su organización, es posible que deba ajustar su estrategia de contratación para satisfacer las necesidades de la organización.
Diferentes personalidades y conjuntos de habilidades se hacen necesarios en cada fase de crecimiento para establecer la base para el futuro. El objetivo, sin embargo, debería ser contratar una mezcla depensadores divergentes y convergentes .
Mientras que el pensamiento divergente puede impulsar a su organización a experimentar e innovar, podría llegar a lacostode seguimiento y ejecución si no hay suficientes pensadores críticos en su equipo. A la inversa, los pensadores convergentes crearán estabilidad y procesos bien optimizados, pero es dudoso que rompa un nuevo terreno creativo sin unos pocos pensadores divergentes para probar nuevos enfoques a los problemas comunes.
3. Crear procesos flexibles.
Los procesos son esenciales para mantener la consistencia y ser cada vez más importantes a medida que su organización se escama. Si bien los flujos de trabajo deben ser claros y bien definidos, esto no significa que deban ser rígidos e insensatos. Cada plan debe tener oportunidades incorporadas que permiten a los equipos evaluar el progreso y el curso correcto cuando sea necesario. Las plantillas son una gran herramienta para mantener la consistencia al proporcionar un lugar de partida unificado, pero siguen siendo lo suficientemente flexibles para permitir que los equipos exploren nuevos caminos.
El desafío aquí es promover la experimentación y exploración continua, incluso cuando un conjunto de procesos ha arrojado éxito en el pasado. Los equipos pueden ser fácilmente ciegos a los procesos con los que se sienten cómodos, pero que ya no son tan efectivos como lo fueron.
La clave para mantener la flexibilidad es la visibilidad. Cuando se asigna un proceso y todos en el equipo entienden cada componente y cómo encajan, pueden comenzar a identificar oportunidades de mejora.Sin visibilidad, los obstáculos y cuellos de botella son difíciles de detectar.
Adicionalmente, una forma de laEfecto del espectadorpuede agarrar Sin una persona clara o una pieza para mantenerse responsable, es raro que alguien tome medidas y mejore la situación. Evalúe regularmente sus procesos como un equipo para garantizar su eficiencia, y fomentar periódicamente la exploración de nuevas herramientas y métodos.Herramientas de gestión de trabajos colaborativos.puedo ayudarteConstruye visibilidad en su organización, mapee sus procesos e identifique áreas donde se puede introducir la flexibilidad.
4. Construir líneas de comunicación fuertes.
Steve Jobs una vez dijo: "No tiene sentido contratar a personas inteligentes y decirles qué hacer; Contratamos a personas inteligentes para que puedan decirnos qué hacer ".
Anime a su equipo bien redondeado para expresar su opinión antes de establecer el curso. Esto solo sucederá si hay líneas de comunicación abiertas en todo momento y sienten la seguridad psicológica para expresar sus puntos de vista, sin importar lo que sean. Además, las personas necesitan visibilidad en el trabajo y tienen que sentir que tienen la capacidad de influir en ella antes de que estén motivados para hablar.
Comparta el trabajo abiertamente y, con frecuencia, sin importar si está terminado o no, y mantenga el flujo de retroalimentación. Evite la "gran revela" a todos los costos.Retroalimentación continuaes necesario para evitar que el trabajo se desvíe demasiado. Errores pequeños y fijos en tamaño en tamaño cuando el trabajo se realiza de forma aislada. Cuando los miembros del equipo solo comparten su trabajo en su estado terminado después de que se hayan involucrado las horas, la crítica no es desequilibrada y se siente personal. El trabajo compartido en todas las etapas de finalización suaviza el golpe de la retroalimentación y ayuda a los errores de remedio ante cualquier inversión gravosa de tiempo y recursos.
5. Eliminar el miedo al fracaso.
El mayor enemigo del crecimiento en cualquier organización es el miedo al fracaso. Cuando los equipos dejan de experimentar y tomar riesgos, dejan de innovar. Es solo trabajando a través de unvolumen de ideas, bueno y malo, que la verdadera innovación puede tener lugar. El fallo se hace necesario para el éxito.
La lucha contra el miedo al fracaso debe ser una prioridad máxima para todos los líderes en su organización. La mejor manera de hacer esto esConstruir una cultura de confianza y seguridad psicológica. .
Adoptando una mentalidad de crecimiento.Puede ayudar a su equipo a abrazar el fracaso y persistir frente a los reveses. Las personas con una mentalidad de crecimiento creen que se pueden desarrollar sus talentos y que se pueden aprender nuevas habilidades. No todos nacen con una mentalidad de crecimiento, pero se puede enseñar.Cuando toda una empresaAdopta esta forma de pensar, poco puede mantener a la organización de recuperar sus metas y objetivos. Cualquier obstáculo se ve como temporal, y las soluciones pueden ser descubiertas.
Una herramienta útil para construir habilidades de resolución de problemas dentro de su equipo es el5 por lo que. Preguntando "¿Por qué?" 5 veces nos lleva más allá de las suposiciones, las trampas lógicas y las distracciones que rodean los problemas para descubrir la causa raíz del problema, no los síntomas solo. Y una vez que se expone la causa real de un problema, se puede abordar con mayor éxito. Obtener su equipo con el hábito de resolver problemas desafiantes, les dará la confianza de perseguir el crecimiento, incluso frente a la incertidumbre.
Convertirse en un ágil gigante: equilibrio de consistencia y crecimiento.
A medida que su organización crece, las estacas inevitablemente se vuelven más altas. No tienes las mismas libertades que tienen las pequeñas organizaciones. La gente te mantendrá a un estándar más alto. Pero esto no significa que todavía no puedas ser ágil. El equilibrio de consistencia y crecimiento no solo es alcanzable, sino que vital para que su organización prospere en nuestro mundo siempre cambiante.
La implementación de las herramientas, los procesos y la cultura correctos pueden ayudarlo a mantener una alta calidad de coherencia al tiempo que promueve la agilidad y el crecimiento de los negocios. Estas inversiones tienen una alta tasa de retorno. Los equipos que tienen confianza entre sí desarrollan procesos sólidos y están equipados con herramientas que permiten una mejor colaboración. Son capaces de adaptarse al cambio más fácilmente que la competencia y es más probable que logren el éxito.
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