Como andar pela corda entre consistência e crescimento

Coisas que crescem mudam.

É uma verdade universal que se aplica aos nossos corpos, plantas e sim, mesmo organizações.

Como a contagem de cabeça sobe, manter a cultura de uma empresa e alinhar as pessoas com seus valores ficam mais difíceis. Os efeitos deNúmero do Dunbar.chutar. Regras, políticas e procedimentos tornam-se necessárias para promover a ordem, a unidade e a consistência para os funcionários e clientes.

Nós exigimos mais de empresas estabelecidas do que nós de startups. Existem certas expectativas dequalidadee confiabilidade que vêm com sucesso que deve ser cumprida. A consistência torna-se ainda mais importante, já que as rodadas de investimento são levantadas, e as apostas aumentam ainda mais. Ajuda a promover a estabilidade, preserva a unidade e constrói confiança no futuro de uma organização.

Mas também coloca organizações emriscode crescer estagnado. E no nosso mundo em movimento rápido de rápida inovação e interrupção, a estagnação é uma sentença de morte.

Crescer ou morrer

Movendo-se rapidamente, sendo scrappy, e inovar as chaves para o crescimento e o sucesso para a maioria das empresas. Ironicamente, porém, como esse sucesso é alcançado, a agilidade e a inovação são muitas vezes negligenciadas por uma questão de consistência.

À medida que as empresas crescem, elas começam a se concentrar mais na estabilidade interna do que a vigilância externa, perdendo o toque com seu ambiente de mudança rápida. Eles se tornam rígidos e duros em seus caminhos. Mesmo quando eles estão cientes das ameaças, eles são incapazes de responder competitivamente. Eles caem vítima deinércia ativa- A tendência a acompanhar comportamentos estabelecidos que podem ter de uma vez trouxe sucesso, mas agora resultam em fracasso.

A história está repleta das carcaças de empresas que não acompanharam o ritmo de mudança (RIP, video blockbuster, rádio, bordas, sears, etc.). Essas empresas cresceram para serem gigantes de madeira e foram rapidamente invadidos por concorrentes menores e nimbler. Da lista original da Fortune 500 publicada em 1955,Apenas 11% dessas empresas ainda existem .

Mas a consistência e o crescimento não são mutuamente exclusivos. As principais marcas como a Nike, a Sony, a Coca-Cola, a Apple e a Amazônia empurram continuamente os limites e se romperam, enquanto, ao mesmo tempo, mantendo um nível maduro de qualidade e consistência que é incomparável por seus rivais. Então, como os líderes podem garantir que suas organizações continuem a crescer e inovam, mantendo um alto nível de qualidade e consistência?

5 maneiras pelas quais os líderes podem ajudar a equilíbrio de suas organizações consistência e crescimento

1. Identifique seus pontos fortes e fracos

Como um leva em equipe, você define o tom e o ritmo para os outros. Dê uma olhada longa e honesta em si mesmo e tente identificar seus traços e inclinações dominantes. Você é um improvisador que esteja confortável com a mudança e ambiguidade? Ou você prefere estabilidade e estrutura? Você tende a experimentar e experimentar coisas novas, ou prefere se concentrar em melhorar os processos e os fluxos de trabalho existentes?

Identificando seus próprios pontos fortes e preferências, você pode ser mais consciencioso do impacto que você está tendo na organização e adote uma abordagem mais bem arredondada para sua liderança.Os melhores líderes são capazes de equilibrar a agilidade com consistência. Eles são capazes de gerar resultados de qualidade de suas equipes, mas também são capazes de alternar as engrenagens e liderar suas equipes em novas direções quando as situações pedem.

2. Construa uma equipe bem-arredondada

Depois de identificar seus próprios pontos fortes, é hora de construir uma equipe que tenha habilidades complementares e perspectivas diversas. Dependendo do tamanho e da fase, sua organização está, você pode precisar ajustar sua estratégia de contratação para atender às necessidades organizacionais.

Diferentes personalidades e conjuntos de habilidades se tornam necessárias em cada fase de crescimento para definir a base para o futuro. O objetivo, no entanto, deve ser contratar uma mistura dePensadores divergentes e convergentes .

Enquanto o pensamento divergente pode empurrar sua organização para experimentar e inovar, poderia vir nocustode follow-through e execução se não há pensadores críticos suficientes em sua equipe. Por outro lado, pensadores convergentes irá criar estabilidade e processos bem otimizados, mas é duvidoso que você vai abrir novos caminhos criativos sem alguns pensadores divergentes para tentar novas abordagens para problemas comuns.

3. Criar processos flexíveis

Processos são essenciais para manter a consistência e tornar-se cada vez mais importante como suas escalas organização. Enquanto os fluxos de trabalho devem ser claros e bem definidos, isso não significa que eles devem ser rígida e inflexível. Cada plano deve ter oportunidades construídas em que permitem equipes para avaliar o progresso e curso correto quando necessário. Os modelos são uma grande ferramenta para manter a consistência ao fornecer um ponto de partida unificado, mas eles ainda são flexíveis o suficiente para permitir que as equipes para explorar novos caminhos.

O desafio aqui é promover a experimentação contínua e exploração, mesmo quando um conjunto de processos resultaram em sucesso no passado. As equipes podem facilmente tornar-se cego para processos que eles se sentem confortáveis com, mas que já não são tão eficazes quanto eram uma vez.

A chave para manter a flexibilidade é a visibilidade. Quando um processo é mapeado e todos na equipe entendem cada componente e como elas se encaixam, eles podem começar a identificar oportunidades de melhoria.sem visibilidade, Bloqueios e gargalos são difíceis de detectar.

Além disso, uma forma doefeito espectadorpode tomar posse. Com nenhuma pessoa clara ou peça para responsabilizar espera, é raro alguém para agir e melhorar a situação. Regularmente avaliar seus processos como uma equipe para garantir a sua eficiência, e incentivar a exploração de novas ferramentas e métodos periodicamente.Ferramentas de gerenciamento de trabalho colaborativopode ajudá-lovisibilidade construir em sua organização, Mapear seus processos e identificar as áreas onde a flexibilidade pode ser introduzidas.

4. Construir fortes linhas de comunicação

Steve Jobs disse uma vez: “Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer-lhes o que fazer; nós contratamos pessoas inteligentes para que eles possam nos dizer o que fazer “.

Incentivar sua equipe bem-arredondado para exprimir a sua entrada antes de definir curso. Isso só vai acontecer se houver linhas de comunicação abertas em todos os momentos e eles sentem a segurança psicológica para expressar suas opiniões, não importa o que eles são. Além disso, as pessoas precisam de visibilidade para o trabalho e ter a sensação de que eles têm a capacidade de influenciá-lo antes que estará motivado para falar.

Compartilhar trabalho abertamente e, muitas vezes, não importa se ele foi concluído ou não, e manter o feedback fluindo. Evitar a “grande revelação” a todo custo.feedback contínuoé necessário manter o trabalho de se afastar muito fora do curso. Pequenas e erros solucionáveis balão de tamanho quando o trabalho é feito de forma isolada. Quando os membros da equipe só compartilham seu trabalho em seu estado acabado após ter sido investido as horas, a crítica é bem-vinda e se sente pessoal. Compartilhando o trabalho em todas as fases de conclusão suaviza o golpe de feedback e ajuda erros remédio antes de quaisquer investimentos sérios de tempo e recursos.

5. Eliminar o medo do fracasso

O maior inimigo do crescimento em qualquer organização é o medo do fracasso. Quando as equipes de parar de experimentar e correr riscos, eles param de inovar. É só trabalhando através de umvolume de idéias, Bom e mau, que a verdadeira inovação pode ocorrer. A falha torna-se necessária para o sucesso.

Combate o medo do fracasso deveria ser uma prioridade para todos os líderes em sua organização. A melhor maneira de fazer isso éconstruir uma cultura de confiança e segurança psicológica .

A adoção de uma mentalidade de crescimentopode ajudar o seu fracasso equipe abraço e persistir em face de contratempos. Pessoas com um crescimento mentalidade acreditam que seus talentos podem ser desenvolvidos e que novas habilidades podem ser aprendidas. Nem todo mundo nasce com uma mentalidade de crescimento, mas pode ser ensinado.Quando uma companhia inteiraadota essa maneira de pensar, pouco pode segurar a organização de volta de alcançar seus objetivos e metas. Quaisquer obstáculos são vistos como temporários, e soluções pode e vai ser descoberto.

Uma ferramenta útil para a construção de habilidades para resolver problemas dentro de sua equipe são o5 porquês. Perguntando "por quê?" 5 vezes nos pisam as suposições, armadilhas lógicas e distrações que surgem problemas para descobrir a causa raiz da questão, não os apenas os sintomas. E uma vez que a causa real de um problema é exposta, ela pode ser abordada com mais sucesso. Obtendo sua equipe com o hábito de resolver problemas desafiadores dará a eles a confiança para buscar o crescimento mesmo em face da incerteza.

Tornando-se um gigante ágil: balanceamento de consistência e crescimento

À medida que sua organização cresce, as apostas inevitavelmente ficam mais altas. Você não tem as mesmas divisões pequenas organizações. As pessoas vão te manter em um padrão mais alto. Mas isso não significa que você ainda não pode ser ágil. Balanceamento de consistência e crescimento não é apenas alcançável, mas vital para sua organização prosperar em nosso mundo em constante mudança.

Implementar as ferramentas, os processos e a cultura certas podem ajudá-lo a manter uma alta qualidade de consistência, promovendo a agilidade e o crescimento dos negócios. Esses investimentos têm uma alta taxa de retorno. Equipes que têm confiança uns sobre as outras desenvolvem processos fortes e são equipados com ferramentas que permitem uma melhor colaboração. Eles são capazes de se adaptar a mudar mais facilmente do que a concorrência e são mais propensos a alcançar o sucesso.

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