Cum să mergeți la etanșare între consistență și creștere

Lucruri care cresc schimbări.

Este un adevăr universal care se aplică trupurilor, plantelor și da, chiar organizațiilor.

Pe măsură ce numărul de capuri se ridică, menținerea culturii unei companii și alinierea persoanelor cu valorile sale devine mai greu. Efectele luiNumărul lui Dunbar.Îndepărtați regulile, politicile și procedurile devin necesare pentru a promova ordinea, unitatea și coerența atât pentru angajați, cât și pentru clienți.

Cerem mai mult de la companii stabilite decât de la startups. Există anumite așteptăricalitateși fiabilitatea care vine cu succes care trebuie îndeplinită. Coerența devine și mai importantă, deoarece rundele de investiții sunt ridicate, iar mizele se ridică și mai mari. Ajută la promovarea stabilității, păstrează unitatea și construiește încredere în viitorul unei organizații.

Dar, de asemenea, pune organizații lariscde stagnare în creștere. Și în lumea noastră rapidă de inovare și întrerupere rapidă, stagnarea este o sentință de moarte.

Cresc sau mor

Mutarea rapidă, fiind scrappy, iar inovarea sunt cheile la creșterea și succesul pentru majoritatea companiilor. În mod ironic, deși succesul este realizat, agilitatea și inovația sunt adesea neglijate de dragul consistenței.

Întrucât companiile cresc, încep să se concentreze mai mult pe stabilitatea internă decât vigilența externă, pierzând atingerea cu mediul lor rapid în schimbare. Ele devin rigide și rigide în căile lor. Chiar și atunci când sunt conștienți de amenințări, nu pot răspunde competitiv. Ei cade victimeinerție activă- Tendința de a urma comportamente stabilite care ar putea avea la un moment dat succes, dar acum are ca rezultat eșecul.

Istoria este plină de carcasele companiilor care nu au ținut pasul cu ritmul schimbării (RIP, Video Blockbuster, Shack, Frontiere, Sears etc.). Aceste companii au crescut să fie giganți de cherestea și au fost depășite rapid de concurenții mai mici, mai nimbili. Din lista originală Fortune 500 publicată în 1955,Numai 11% din aceste companii încă mai există .

Dar coerența și creșterea nu se exclud reciproc. Marci de lideri precum Nike, Sony, Coca-Cola, Apple și Amazon continuă să împingă limitele și să se întrerupă, în același timp, menținând un nivel matur de calitate și consecvență care este de neegalat de rivalii lor. Deci, cum pot asigura liderii lor organizațiile lor continuă să crească și să inoveze, menținând în același timp un nivel ridicat de calitate și coerență?

5 moduri Liderii pot ajuta organizațiile lor să echilibreze consistența și creșterea

1. Identificați punctele forte și punctele slabe

În calitate de echipă, ați pus tonul și ritmul altora. Luați o privire lungă, cinstită la voi înșivă și încercați să vă identificați trăsăturile dominante și înclinate. Sunteți un improvizator care este confortabil cu schimbarea și ambiguitatea? Sau preferați stabilitatea și structura? Aveți tendința de a experimenta și încercați lucruri noi sau ați prefera să vă concentrați asupra îmbunătățirii proceselor existente și a fluxurilor de lucru?

Prin identificarea propriei talente și preferințe, puteți fi mai conștiincios de impactul pe care îl aveți asupra organizației și luați o abordare mai bine rotunjită a conducerii dvs.Cei mai buni lideri sunt capabili să echilibreze agilitatea cu coerența. Sunt capabili să genereze rezultate de calitate din partea echipelor lor, dar sunt, de asemenea, capabile să schimbe uneltele și să-și conducă echipele în noi direcții atunci când situațiile o cheamă.

2. Construiți o echipă bine rotunjită

După identificarea propriilor tale forte, este timpul să construiți o echipă care are abilități complementare și perspective diverse. În funcție de dimensiunea și faza, organizația dvs. este, este posibil să fie necesar să vă ajustați strategia de angajare pentru a satisface nevoile organizaționale.

Diferitele personalități și stații de competență devin necesare la fiecare fază de creștere pentru a stabili fundația pentru viitor. Scopul, totuși, ar trebui să fie să angajeze un amestec deGânditori divergenți și convergenți .

În timp ce gândirea divergentă poate împinge organizația dvs. să experimenteze și să inoveze, ar putea veni lacostde urmărire și execuție dacă nu există suficienți gânditori critici în echipa dvs. Dimpotrivă, gânditorii convergenți vor crea stabilitate și procese bine optimizate, dar este îndoielnic că veți sparge un nou teren creativ fără câțiva gânditori divergenți pentru a încerca noi abordări ale problemelor comune.

3. Creați procese flexibile

Procesele sunt esențiale pentru menținerea consistenței și pentru a deveni din ce în ce mai importante pe măsură ce organizația dvs. scalează. În timp ce fluxurile de lucru ar trebui să fie clare și bine definite, acest lucru nu înseamnă că ar trebui să fie rigid și neinalizat. Fiecare plan ar trebui să aibă oportunități construite în care să permită echipelor să evalueze progresul și cursul corect atunci când este necesar. Șabloanele reprezintă un instrument excelent pentru menținerea consistenței oferind un loc de plecare unificat, dar sunt încă suficient de flexibile pentru a permite echipelor să exploreze noi căi.

Provocarea aici este de a promova experimentarea și explorarea continuă chiar și atunci când un set de procese au dat succes în trecut. Echipele pot deveni cu ușurință orb la procesele pe care le simt confortabil, dar care nu mai sunt la fel de eficiente ca și când au fost odată.

Cheia pentru menținerea flexibilității este vizibilitatea. Când un proces este cartografiat și toată lumea din echipă înțelege fiecare componentă și modul în care se potrivesc împreună, pot începe să identifice oportunitățile de îmbunătățire.Fără vizibilitate, blocajele și blocajele sunt greu de observat.

În plus, o formă deEfectul bystander.pot lua în considerare. Fără o persoană clară sau o piesă care să dețină răspunderea, este rară pentru ca cineva să ia măsuri și să îmbunătățească situația. Evaluați în mod regulat procesele dvs. ca o echipă pentru a asigura eficiența acestora și pentru a încuraja periodic explorarea unor noi instrumente și metode.Instrumente de gestionare a muncii colaborativevă poate ajutaConstruiți vizibilitatea în organizația dvs., Hartă procesele dvs. și identificați zonele în care poate fi introdusă flexibilitatea.

4. Construiți linii puternice de comunicare

Steve Jobs a spus odată: "Nu are sens să angajeze oameni inteligenți și să le spună ce să facă; Noi angajăm oameni inteligenți, astfel încât să ne poată spune ce să facem. "

Încurajați-vă echipa bine rotunjită să-și exprime intrarea înainte de a stabili cursul. Acest lucru se va întâmpla numai dacă există linii de comunicare deschise în orice moment și simt siguranța psihologică pentru a-și exprima opiniile, indiferent de ce sunt. În plus, oamenii au nevoie de vizibilitate în muncă și trebuie să simtă că au capacitatea de ao influența înainte ca ei să fie motivați să vorbească.

Distribuiți munca în mod deschis și de multe ori, indiferent dacă este terminată sau nu, și păstrați feedbackul care curge. Evitați "revelația mare" cu toate costurile.Feedback continuueste necesar pentru a menține munca de la îndepărtarea prea departe a cursului. Erori mici și fixabile balon în dimensiune atunci când munca se face în izolare. Atunci când membrii echipei împărtășesc doar activitatea lor în starea sa finită după ce au fost investiți orele, critici nu este înclinată și simte personală. Schimbul de lucru în toate etapele de finalizare înmoaie lovitura de feedback și ajută la remedierea erorilor înainte de orice investiții serioase de timp și resurse.

5. Eliminați teama de eșec

Cel mai mare dușman al creșterii în orice organizație este teama de eșec. Când echipele opresc experimentarea și asumarea riscurilor, ei opresc inovatoare. Este doar prin a lucra printr-oVolumul ideilor, Bine și rău, această inovație adevărată poate avea loc. Eșecul devine necesar pentru succes.

Combaterea frica de eșec ar trebui să fie o prioritate de top pentru toți liderii din organizația dvs. Cea mai bună modalitate de a face acest lucru esteConstruiți o cultură a încrederii și a siguranței psihologice .

Adoptarea unei mentalități de creșterevă poate ajuta echipa să îmbrățișeze eșecul și persistă în fața derback-urilor. Persoanele cu o mentalitate de creștere consideră că pot fi dezvoltate talentele lor și că pot fi învățate noi abilități. Nu toată lumea se naște cu o mentalitate de creștere, dar poate fi învățată.Când o întreagă companieAdoptează acest mod de gândire, puțin poate organiza organizația să-și atingă obiectivele și obiectivele. Orice obstacole sunt văzute ca temporare, iar soluțiile pot și vor fi descoperite.

Un instrument util pentru construirea abilităților de rezolvare a problemelor în echipa dvs. este5 Whys.. Întrebarea "de ce?" De 5 ori ne duce prin ipotezele, capcanele logice și distragerile care abordează problemele de a descoperi cauza principală a problemei, nu doar simptomele. Și odată ce cauza reală a unei probleme este expusă, acesta poate fi abordat mai mult cu succes. Obținerea echipei dvs. în obișnuința de a rezolva problemele provocatoare le va oferi încrederea de a urmări o creștere chiar și în fața incertitudinii.

A deveni un gigant noriv: consistența și creșterea echilibrării

Pe măsură ce organizația dvs. crește, mizele sunt în mod inevitabil mai mari. Nu aveți aceleași libertăți pe care le au organizații mici. Oamenii vă vor ține la un standard mai înalt. Dar asta nu înseamnă că nu poți fi în continuare agil. Coerența și creșterea de echilibrare nu este doar realizabilă, dar vitală pentru organizația dvs. să prospere în lumea noastră în continuă schimbare.

Implementarea instrumentelor, proceselor și culturii potrivite vă poate ajuta să mențineți o calitate ridicată a coerenței, promovând agilitatea și creșterea afacerilor. Aceste investiții au o rată ridicată de rentabilitate. Echipele care au încredere în celălalt dezvoltă procese puternice și sunt echipate cu instrumente care permit o mai bună colaborare. Ei sunt capabili să se adapteze la schimbare mai ușor decât concurența și sunt mai susceptibile de a obține succesul.

Interesat de a învăța cum puteți menține coerența și agilitatea la scară?

Am colectat cele mai bune practici de la peste 18.000 de companii de lider din lume cu privire la modul de construire a excelenței operaționale. Completați formularul de mai jos și vă vom trimite "traseul spre excelență:Manager de sarcini UDN.Mod ", un ghid pas cu pas care va ajuta compania dvs. să lucreze mai eficient, să colaboreze mai eficient și să construiască o cultură de excelență durabilă.