स्थिरता और विकास के बीच कसौटी को कैसे चलें

चीजें जो परिवर्तन बढ़ती हैं।

यह एक सार्वभौमिक सत्य है जो हमारे शरीर, पौधों, और हां, यहां तक ​​कि संगठनों पर भी लागू होता है।

चूंकि सिर की गिनती बढ़ती है, एक कंपनी की संस्कृति को बनाए रखने और अपने मूल्यों के साथ लोगों को संरेखित करने से कठिन हो जाता है। इसके प्रभावडनबर की संख्याकिक इन। कर्मचारियों और ग्राहकों दोनों के लिए आदेश, एकता और स्थिरता को बढ़ावा देने के लिए नियम, नीतियां, और प्रक्रियाएं आवश्यक हो जाती हैं।

हम स्टार्टअप से की तुलना में स्थापित कंपनियों से अधिक मांग करते हैं। की कुछ उम्मीदें हैंगुणवत्ताऔर विश्वसनीयता जो सफलता के साथ आती है जिसे पूरा किया जाना चाहिए। स्थिरता और भी महत्वपूर्ण हो जाती है क्योंकि निवेश राउंड उठाया जाता है, और हिस्सेदारी भी बढ़ जाती है। यह स्थिरता को बढ़ावा देने, एकता को संरक्षित करता है, और एक संगठन के भविष्य में आत्मविश्वास बनाता है।

लेकिन यह संगठनों को भी डालता हैजोखिमबढ़ते स्थिर। और तेजी से नवाचार और व्यवधान की हमारी तेजी से चलती दुनिया में, ठहराव एक मौत की सजा है।

बढ़ना या मरना

तेजी से आगे बढ़ना, स्क्रैपी होना, और नवाचार अधिकांश कंपनियों के लिए विकास और सफलता के लिए चाबियाँ हैं। विडंबना यह है कि, क्योंकि सफलता हासिल की जाती है, स्थिरता के लिए चपलता और नवाचार अक्सर उपेक्षित होता है।

जैसे ही कंपनियां बढ़ती हैं, वे बाहरी सतर्कता की तुलना में आंतरिक स्थिरता पर अधिक ध्यान केंद्रित करना शुरू करते हैं, अपने तेजी से बदलते माहौल के साथ संपर्क खो देते हैं। वे अपने तरीके से कठोर और कठोर हो जाते हैं। यहां तक ​​कि जब वे खतरों से अवगत हैं, वे प्रतिस्पर्धात्मक रूप से प्रतिक्रिया करने में असमर्थ हैं। वे पीड़ित हो जाते हैंसक्रिय जड़ता- एक समय में सफल व्यवहारों का पालन करने की प्रवृत्ति सफलता मिली लेकिन अब विफलता के परिणामस्वरूप।

इतिहास उन कंपनियों के शवों से भरा हुआ है जो परिवर्तन की गति (आरआईपी, ब्लॉकबस्टर वीडियो, रेडियो शेक, सीमाएं, सीअर्स इत्यादि) के साथ नहीं बनाए गए हैं। ये कंपनियां दिग्गजों को लकड़ी देने के लिए बढ़ीं और जल्दी से छोटे, निंबलर प्रतियोगियों द्वारा ओवररन कर दी गई थीं। 1955 में प्रकाशित मूल फॉर्च्यून 500 सूची में,केवल 11% कंपनियां अभी भी मौजूद हैं ।

लेकिन संगति और विकास परस्पर अनन्य नहीं हैं। नाइके, सोनी, कोका-कोला, ऐप्पल और अमेज़ॅन जैसे प्रमुख ब्रांड लगातार सीमाओं को धक्का देते हैं और खुद को बाधित करते हैं, जबकि साथ ही गुणवत्ता और स्थिरता के परिपक्व स्तर को बनाए रखते हैं जो उनके प्रतिद्वंद्वियों द्वारा बेजोड़ है। तो नेता कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि उच्च स्तर की गुणवत्ता और स्थिरता बनाए रखने के दौरान अपने संगठन कैसे बढ़ते हैं और नवाचार करते हैं?

5 तरीके नेता अपने संगठनों को स्थिरता और विकास को संतुलित करने में मदद कर सकते हैं

1. अपनी ताकत और कमजोरियों की पहचान करें

एक टीम के नेतृत्व के रूप में, आप दूसरों के लिए स्वर और गति निर्धारित करते हैं। अपने आप को एक लंबा, ईमानदार नज़र डालें और अपने प्रमुख लक्षणों और झुकाव की पहचान करने का प्रयास करें। क्या आप एक सुधारक हैं जो परिवर्तन और अस्पष्टता के साथ सहज है? या आप स्थिरता और संरचना पसंद करते हैं? क्या आप प्रयोग करते हैं और नई चीजों को आजमाते हैं, या आप मौजूदा प्रक्रियाओं और वर्कफ़्लो में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे?

अपनी खुद की ताकत और वरीयताओं की पहचान करके, आप संगठन पर आपके द्वारा किए गए प्रभाव के बारे में अधिक ईमानदार हो सकते हैं और अपने नेतृत्व में अधिक अच्छी तरह से गोल दृष्टिकोण ले सकते हैं।सबसे अच्छे नेता स्थिरता के साथ चपलता को संतुलित करने में सक्षम हैं। वे अपनी टीमों से गुणवत्ता के परिणाम उत्पन्न करने में सक्षम हैं, लेकिन गियर को स्विच करने में भी सक्षम हैं और परिस्थितियों के लिए कॉल करते समय अपनी टीमों को नई दिशाओं में ले जा सकते हैं।

2. एक अच्छी तरह से गोल टीम बनाएं

अपनी शक्तियों की पहचान करने के बाद, यह एक ऐसी टीम बनाने का समय है जिसमें पूरक कौशल और विविध दृष्टिकोण हैं। आपके संगठन के आकार और चरण के आधार पर, आपको संगठनात्मक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अपनी भर्ती रणनीति को समायोजित करने की आवश्यकता हो सकती है।

भविष्य के लिए नींव निर्धारित करने के लिए विकास के प्रत्येक चरण में विभिन्न व्यक्तित्व और कौशल सेट आवश्यक हो जाते हैं। लक्ष्य, हालांकि, के मिश्रण को किराए पर लेना चाहिएविचलन और अभिसरण विचारक ।

जबकि विचलन सोच आपके संगठन को प्रयोग और नवाचार करने के लिए धक्का दे सकती है, यह आ सकती हैकीमतयदि आपकी टीम पर पर्याप्त महत्वपूर्ण विचारक नहीं हैं तो अनुवर्ती और निष्पादन। इसके विपरीत, अभिसरण विचारक स्थिरता और अच्छी तरह से अनुकूलित प्रक्रियाएं बनाएंगे, लेकिन यह संदिग्ध है कि आप कुछ अलग-अलग विचारकों के बिना नए रचनात्मक आधार को सामान्य समस्याओं के नए दृष्टिकोणों को आजमाने के लिए तोड़ देंगे।

3. लचीली प्रक्रियाएं बनाएं

स्थिरता बनाए रखने के लिए प्रक्रियाएं आवश्यक हैं और आपके संगठन के तराजू के रूप में तेजी से महत्वपूर्ण हो जाते हैं। जबकि वर्कफ़्लो साफ़ और अच्छी तरह से परिभाषित होना चाहिए, इसका मतलब यह नहीं है कि वे कठोर और अनियंत्रित होना चाहिए। प्रत्येक योजना में ऐसे अवसर हो सकते हैं जो टीमों को प्रगति का मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं और आवश्यक होने पर पाठ्यक्रम को सही तरीके से मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं। टेम्पलेट्स एक एकीकृत प्रारंभिक स्थान प्रदान करके स्थिरता बनाए रखने के लिए एक महान उपकरण हैं, लेकिन वे अभी भी टीमों को नए पथों का पता लगाने में सक्षम बनाने के लिए पर्याप्त लचीला हैं।

यहां चुनौती चल रही प्रयोग और अन्वेषण को बढ़ावा देना है, भले ही प्रक्रियाओं के एक सेट ने अतीत में सफलता प्राप्त की हो। टीमें आसानी से प्रक्रियाओं के लिए अंधे हो सकती हैं जिन्हें वे सहज महसूस करते हैं लेकिन यह अब उतना प्रभावी नहीं है जितना कि वे एक बार थे।

लचीलापन बनाए रखने की कुंजी दृश्यता है। जब एक प्रक्रिया को मैप किया जाता है और टीम पर हर कोई प्रत्येक घटक को समझता है और वे एक साथ कैसे फिट होते हैं, वे सुधार के अवसरों की पहचान करना शुरू कर सकते हैं।दृश्यता के बिना, रोडब्लॉक और बाधाओं को देखना मुश्किल है।

इसके अतिरिक्त, का एक रूपदर्शक प्रभावपकड़ ले सकते हैं। कोई स्पष्ट व्यक्ति या टुकड़ा जवाबदेह रखने के लिए, किसी के लिए कार्रवाई करने और स्थिति में सुधार करने के लिए दुर्लभ है। अपनी दक्षता सुनिश्चित करने के लिए अपनी प्रक्रियाओं को नियमित रूप से मूल्यांकन करें, और समय-समय पर नए उपकरणों और विधियों की खोज को प्रोत्साहित करें।सहयोगी कार्य प्रबंधन उपकरणतुम्हारी मदद कर सकूंअपने संगठन में दृश्यता बनाएं, अपनी प्रक्रियाओं को मानचित्रित करें, और उन क्षेत्रों की पहचान करें जहां लचीलापन पेश किया जा सकता है।

4. संचार की मजबूत रेखाएं बनाएं

स्टीव जॉब्स ने एक बार कहा, "स्मार्ट लोगों को किराए पर लेने और उन्हें बताएं कि उन्हें क्या करना है; हम स्मार्ट लोगों को किराए पर लेते हैं ताकि वे हमें बता सकें कि क्या करना है। "

पाठ्यक्रम सेट करने से पहले अपने इनपुट को आवाज देने के लिए अपनी अच्छी तरह से गोल टीम को प्रोत्साहित करें। यह केवल तभी होगा जब संचार की रेखाएं हर समय खुली हों और वे अपने विचार व्यक्त करने के लिए मनोवैज्ञानिक सुरक्षा महसूस करते हैं, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे क्या हैं। इसके अतिरिक्त, लोगों को काम में दृश्यता की आवश्यकता होती है और यह महसूस करना पड़ता है कि उनके पास बोलने के लिए प्रेरित होने से पहले उन्हें प्रभावित करने की क्षमता है।

शेयरों को खुले तौर पर और अक्सर साझा करें, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह समाप्त हो गया है या नहीं, और प्रतिक्रिया को बहती रहें। सभी लागतों पर "बड़ा प्रकट" से बचें।निरंतर प्रतिक्रियाकाम को बहुत दूर भटकने से रोकना आवश्यक है। अलगाव में काम किया जाता है जब आकार में छोटी और फिक्स योग्य त्रुटियां गुब्बारे। जब टीम के सदस्य केवल अपने काम को अपने तैयार राज्य में साझा करते हैं तो घंटों का निवेश किया जाता है, आलोचना अवांछित होती है और व्यक्तिगत महसूस करती है। पूर्णता के सभी चरणों में काम साझा करना प्रतिक्रिया के झटका को नरम करता है और समय और संसाधनों के किसी भी गंभीर निवेश से पहले त्रुटियों को हल करने में मदद करता है।

5. विफलता के डर को हटा दें

किसी भी संगठन में विकास का सबसे बड़ा दुश्मन विफलता का डर है। जब टीमों ने प्रयोग करना और जोखिम लेना बंद कर दिया, तो वे नवाचार करना बंद कर देते हैं। यह केवल एक के माध्यम से काम करके हैविचारों की मात्रा, अच्छा और बुरा, यह सच नवाचार हो सकता है। सफलता के लिए विफलता आवश्यक हो जाती है।

विफलता के डर का मुकाबला आपके संगठन के सभी नेताओं के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए। ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका हैविश्वास और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की संस्कृति का निर्माण ।

विकास मानसिकता को अपनानाआपकी टीम को विफलता को गले लगाने और झटके के चेहरे में बने रहने में मदद कर सकते हैं। विकास मानसिकता वाले लोगों का मानना ​​है कि उनकी प्रतिभा विकसित की जा सकती है और नए कौशल को सीखा जा सकता है। हर कोई विकास मानसिकता के साथ पैदा नहीं होता है, लेकिन इसे सिखाया जा सकता है।जब एक पूरी कंपनीसोचने के इस तरीके को गोद ले, संगठन को अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों तक पहुंचने से रोक सकते हैं। किसी भी बाधा को अस्थायी, और समाधान के रूप में देखा जाता है और खोजा जाएगा।

आपकी टीम के भीतर समस्या सुलझाने के कौशल के निर्माण के लिए एक उपयोगी उपकरण है5 व्हिस। "क्यों?" 5 बार हमें इस धारणाओं, तर्क जाल, और विचलित होने वाले विचलित होने से मुद्दे के मूल कारण को उजागर करने के लिए समस्याएं नहीं हैं, केवल लक्षण नहीं हैं। और एक बार समस्या का वास्तविक कारण उजागर हो जाने के बाद, इसे अधिक सफलतापूर्वक संबोधित किया जा सकता है। चुनौतीपूर्ण समस्याओं को हल करने की आदत में अपनी टीम को प्राप्त करने से उन्हें अनिश्चितता के चेहरे में भी विकास को आगे बढ़ाने का विश्वास मिलेगा।

एक विशाल विशालकाय: संतुलन स्थिरता और विकास

जैसे ही आपका संगठन बढ़ता है, वैसे ही स्थिर हो जाता है। आपके पास एक ही स्वतंत्रता नहीं है जो छोटे संगठनों के पास है। लोग आपको एक उच्च मानक में रखेंगे। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप अभी भी चुस्त नहीं हो सकते हैं। संतुलन स्थिरता और विकास न केवल प्राप्त करने योग्य बल्कि आपके संगठन के लिए हमारी कभी-बदलती दुनिया में बढ़ने के लिए महत्वपूर्ण है।

सही उपकरण, प्रक्रियाओं और संस्कृति को कार्यान्वित करने से आपको व्यावसायिक चपलता और विकास को बढ़ावा देने के दौरान स्थिरता की उच्च गुणवत्ता बनाए रखने में मदद मिल सकती है। इन निवेशों में वापसी की उच्च दर है। जिन टीमों पर भरोसा है, वे मजबूत प्रक्रियाओं को विकसित करते हैं और उन उपकरणों से लैस होते हैं जो बेहतर सहयोग को सक्षम करते हैं। वे प्रतिस्पर्धा की तुलना में अधिक आसानी से बदलने के लिए अनुकूलित करने में सक्षम हैं और सफलता प्राप्त करने की अधिक संभावना है।

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