استحکام اور ترقی کے درمیان تنگی سے کیسے چلیں

چیزیں جو تبدیلی بڑھتی ہیں.

یہ ایک عالمگیر حقیقت ہے جو ہماری لاشوں، پودوں، اور جی ہاں، یہاں تک کہ تنظیموں پر لاگو ہوتا ہے.

جیسا کہ سر شمار بڑھتی ہے، کمپنی کی ثقافت کو برقرار رکھنے اور لوگوں کو اس کے اقدار کے ساتھ سیدھا کرنا مشکل ہو جاتا ہے. کے اثراتڈنبار کی تعدادمیں کک، قوانین، پالیسیوں، اور طریقہ کار کو حکم، اتحاد، اور دونوں ملازمین اور گاہکوں کے ساتھ ساتھ دونوں کے لئے استحکام کو فروغ دینا ضروری ہے.

ہم ابتدائی کمپنیوں سے زیادہ سے زیادہ مطالبہ کرتے ہیں کہ ہم ابتدائی طور پر کرتے ہیں. کچھ توقعات ہیںمعیاراور وشوسنییتا جو کامیابی کے ساتھ آتا ہے وہ پورا ہونا ضروری ہے. سرمایہ کاری کے دورے میں اضافے کے طور پر استحکام بھی زیادہ اہم ہو جاتا ہے، اور داغ بھی زیادہ اضافہ ہوا ہے. یہ استحکام کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے، اتحاد کو برقرار رکھتا ہے، اور تنظیم کے مستقبل میں اعتماد پیدا کرتا ہے.

لیکن یہ تنظیموں کو بھی رکھتا ہےخطرہبڑھتی ہوئی مہلک. اور تیزی سے جدت اور رکاوٹ کی ہماری تیز رفتار دنیا میں، جمود موت کی سزا ہے.

بڑھو یا مر جاؤ

تیزی سے منتقل، پریشانی کی جا رہی ہے، اور جدید ترین کمپنیوں کے لئے ترقی اور کامیابی کی چابیاں ہیں. احتیاط سے اگرچہ، کامیابی حاصل کی جاتی ہے، چپلتا اور بدعت اکثر استحکام کے لئے نظر انداز کر رہے ہیں.

جیسا کہ کمپنیاں بڑھتی ہیں، وہ بیرونی نگرانی کے مقابلے میں اندرونی استحکام پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، ان کے تیزی سے تبدیل کرنے والے ماحول سے رابطے سے محروم ہوتے ہیں. وہ سخت اور ان کے طریقوں میں سخت ہو جاتے ہیں. یہاں تک کہ جب وہ خطرات سے واقف ہیں، تو وہ مقابلہ کرنے سے قاصر ہیں. وہ شکار ہوتے ہیںفعال جڑواں- قائم کردہ طرز عمل کی پیروی کرنے کے لئے رجحان ایک وقت میں ہوسکتا ہے لیکن اب نتیجے میں ناکامی کا نتیجہ ہے.

تاریخ کمپنیوں کی carcasses کے ساتھ لٹکا دیا جاتا ہے جو تبدیلی کی رفتار (RIP، Blockbuster ویڈیو، ریڈیو شیک، سرحدوں، سیئرز، وغیرہ) کے ساتھ نہیں رہتا. یہ کمپنیوں نے لکڑی کے دانتوں کا سامنا کرنا پڑا اور فوری طور پر چھوٹے، نمی کے حریفوں کی طرف سے پیش گوئی کی. 1955 میں شائع اصل فارچیون 500 کی فہرست،ان کمپنیوں میں سے صرف 11 فیصد اب بھی موجود ہیں .

لیکن استحکام اور ترقی میں متعدد خصوصی نہیں ہیں. نائکی، سونی، کوکا کولا، ایپل، اور ایمیزون جیسے معروف برانڈز مسلسل حدوں کو دھکا دیتے ہیں اور خود کو بگاڑ دیتے ہیں، جبکہ ایک ہی وقت میں معیار اور استحکام کی ایک بالغ سطح کو برقرار رکھنے کے لئے جو ان کے حریفوں کی طرف سے بے مثال ہے. لہذا رہنماؤں کو کس طرح اس بات کا یقین ہے کہ ان تنظیموں کو اعلی معیار اور استحکام کو برقرار رکھنے کے دوران ان تنظیموں کو بڑھانے اور جدید بنانے کے لئے کس طرح جاری ہے؟

5 طریقوں کے رہنماؤں کو ان کی تنظیموں کو استحکام اور ترقی کے توازن میں مدد مل سکتی ہے

1. اپنی طاقت اور کمزوریوں کی شناخت کریں

ٹیم کی قیادت کے طور پر، آپ دوسروں کے لئے سر اور رفتار مقرر کرتے ہیں. ایک طویل، ایماندار نظر اپنے آپ کو لے لو اور اپنے غالب علامات اور جذبات کی شناخت کرنے کی کوشش کریں. کیا آپ کو ایک بہتر بنانے والا ہے جو تبدیلی اور عدم استحکام کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون ہے؟ یا آپ استحکام اور ساخت کو ترجیح دیتے ہیں؟ کیا آپ تجربہ کرتے ہیں اور نئی چیزوں کی کوشش کرتے ہیں، یا آپ موجودہ عمل اور کام کے بہاؤ کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں؟

اپنی اپنی قوتوں اور ترجیحات کی شناخت کرکے، آپ کو تنظیم پر ہونے والے اثرات کے اثرات کے زیادہ متضاد ہوسکتے ہیں اور آپ کی قیادت میں زیادہ اچھی طرح سے نقطہ نظر لے سکتے ہیں.بہترین رہنماؤں کو استحکام کے ساتھ چپلتا توازن قائم کرنے میں کامیاب ہے. وہ اپنی ٹیموں سے معیار کے نتائج پیدا کرنے کے قابل ہیں، لیکن اس کے لئے کہ حالات اس کے لئے کال کرتے وقت گیئرز کو تبدیل کرنے اور نئی ہدایات میں اپنی ٹیموں کی قیادت کرسکتے ہیں.

2. ایک اچھی طرح سے گول ٹیم کی تعمیر کریں

اپنی اپنی طاقتوں کی شناخت کے بعد، اس ٹیم کی تعمیر کا وقت ہے جس میں تکمیل مہارت اور متنوع نقطہ نظر ہیں. سائز اور مرحلے پر منحصر ہے آپ کی تنظیم میں ہے، آپ کو تنظیمی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اپنی ملازمت کی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.

مستقبل کے لئے بنیاد قائم کرنے کے لئے ترقی کے ہر مرحلے میں مختلف شخصیات اور مہارت کا سیٹ ضروری ہو. مقصد، اگرچہ، ایک مرکب کرایہ پر لینا چاہئےمتغیر اور متضاد سوچنے والے .

جبکہ متغیر سوچ آپ کی تنظیم کو تجربے اور جدید بنانے کے لئے دھکا سکتے ہیں، یہ آ سکتا ہےلاگتاگر آپ کی ٹیم پر کافی اہم سوچنے والے نہیں ہیں تو پیروی اور عملدرآمد کی. اس کے برعکس، متغیر سوچنے والوں کو استحکام اور اچھی طرح سے مرضی کے مطابق عمل پیدا کرے گا، لیکن یہ شک ہے کہ آپ کو نئی تخلیقی ماحول کو کچھ متعدد سوچنے والوں کے بغیر عام مسائل کے نئے نقطہ نظر کی کوشش کرنے کے بغیر توڑ دیا جائے گا.

3. لچکدار عمل بنائیں

استحکام کو برقرار رکھنے اور آپ کی تنظیم کی ترازو کے طور پر تیزی سے اہم بننے کے لئے عمل ضروری ہیں. جبکہ کام کے بہاؤ کو واضح اور اچھی طرح سے بیان کیا جانا چاہئے، اس کا مطلب یہ نہیں کہ وہ سخت اور غیر جانبدار ہونا چاہئے. ہر منصوبہ میں ایسے مواقع ہونا چاہئے جس میں ٹیموں کو ترقی اور کورس کی ضرورت ہوتی ہے جب ضرورت ہوتی ہے. ٹیمپلیٹس ایک متحد ہونے والی جگہ فراہم کرنے کے ذریعے استحکام کو برقرار رکھنے کے لئے ایک عظیم آلے ہیں، لیکن وہ اب بھی نئے راستے تلاش کرنے کے لئے ٹیموں کو فعال کرنے کے لئے کافی لچکدار ہیں.

یہاں چیلنج جاری تجربہ اور تلاش کو فروغ دینا ہے یہاں تک کہ جب ماضی میں ایک سیٹ کامیابی حاصل کی جاتی ہے. ٹیموں کو آسانی سے عملدرآمد کرنے کے لئے اندھے بن سکتے ہیں کہ وہ آرام دہ اور پرسکون محسوس کرتے ہیں لیکن اب یہ مؤثر نہیں ہیں کیونکہ وہ ایک بار تھے.

لچک کو برقرار رکھنے کی کلید کی نمائش ہے. جب ایک عمل باہر نکل جاتا ہے اور ٹیم پر ہر ایک ہر جزو کو سمجھتا ہے اور وہ کیسے ملیں گے، وہ بہتری کے مواقع کی شناخت کے لئے شروع کر سکتے ہیں.نمائش کے بغیر، سڑک کے بلاکس اور بوتلوں کو جگہ دینے کے لئے مشکل ہے.

اضافی طور پر، ایک فارمبیسٹرٹر اثرپکڑ سکتے ہیں. احتساب کرنے کے لئے کوئی واضح شخص یا ٹکڑا نہیں، کسی کو کارروائی کرنے اور صورتحال کو بہتر بنانے کے لئے کسی کے لئے نایاب ہے. باقاعدگی سے اپنے عمل کو ایک ٹیم کے طور پر ان کی کارکردگی کو یقینی بنانے کے لئے اندازہ کریں، اور وقفے سے نئے آلات اور طریقوں کی تلاش کی حوصلہ افزائی کریں.باہمی تعاون کا کام مینجمنٹ ٹولزآپ کی مدد کر سکتے ہیںآپ کی تنظیم میں نمائش کی تعمیر، آپ کے عمل کو نقشہ کریں، اور ایسے علاقوں کی شناخت کریں جہاں لچکدار متعارف کرایا جا سکتا ہے.

4. مواصلات کی مضبوط لائنیں بنائیں

اسٹیو جابز نے ایک بار کہا، "یہ ہوشیار لوگوں کو ملازمت کرنے کے لئے احساس نہیں ہے اور انہیں بتائیں کہ کیا کرنا ہے؛ ہم ہوشیار لوگ کرایہ دیتے ہیں تاکہ وہ ہمیں بتا سکیں کہ کیا کرنا ہے. "

آپ کو کورس مقرر کرنے سے پہلے اپنی مرضی کے مطابق ٹیم کو آواز دینے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق ٹیم کی حوصلہ افزائی کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس کے علاوہ، لوگوں کو کام میں نمائش کی ضرورت ہوتی ہے اور محسوس کرنا پڑتا ہے کہ انہیں اس سے پہلے اثر انداز کرنے کی صلاحیت ہے.

کام کا کام کھلے اور اکثر، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ یہ ختم ہو یا نہیں، اور رائے بہاؤ کو برقرار رکھنا. تمام اخراجات پر "بڑا ظاہر" سے بچیں.مسلسل رائےبہت دور دور دور دور کرنے سے کام رکھنے کے لئے ضروری ہے. جب کام میں کام کیا جاتا ہے تو سائز میں چھوٹے اور فکسڈ قابل غلطیاں بیلون. جب ٹیم کے ارکان صرف اپنے کام میں اپنے کام میں حصہ لیتے ہیں تو اس کے بعد گھنٹوں کی سرمایہ کاری کی گئی ہے، تنقید کا ناخوشگوار ہے اور ذاتی محسوس ہوتا ہے. مکمل کرنے کے تمام مراحل پر کام کا حصول رائے کی دھچکا لگاتا ہے اور وقت اور وسائل کی کسی بھی سنگین سرمایہ کاری سے پہلے علاج کی غلطیوں میں مدد ملتی ہے.

5. ناکامی کے خوف کو ختم کرو

کسی بھی تنظیم میں ترقی کا سب سے بڑا دشمن ناکامی کا خوف ہے. جب ٹیموں کو استعمال کرنے اور خطرات لینے سے روکنا پڑتا ہے، تو وہ جدت پسند کرتے ہیں. یہ صرف ایک کے ذریعے کام کر رہا ہےخیالات کا حجماچھا اور برا، یہ سچائی جدت طے کر سکتی ہے. کامیابی کامیابی کے لئے ناکامی ہو گی.

ناکامی کے خوف کو یکجا کرنا آپ کے تنظیم کے تمام رہنماؤں کے لئے سب سے اوپر ترجیح ہونا چاہئے. ایسا کرنے کا بہترین طریقہ ہےاعتماد اور نفسیاتی حفاظت کی ثقافت کی تعمیر .

ترقی کی ذہنیت کو اپنانےآپ کی ٹیم کو ناکامی کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور خرابی کے سامنا کرنا پڑتا ہے. ترقی کے ذہنیت کے ساتھ لوگ یقین رکھتے ہیں کہ ان کی پرتیبھا تیار کی جا سکتی ہیں اور نئی مہارتیں سیکھی جا سکتی ہیں. ہر کوئی ترقی کے ذہنیت سے پیدا نہیں ہوتا، لیکن یہ سکھایا جا سکتا ہے.جب پوری کمپنیسوچنے کے اس راستے کو اپنایا، تھوڑا سا تنظیم اپنے مقاصد اور مقاصد تک پہنچنے سے واپس لے سکتا ہے. کسی بھی رکاوٹوں کو عارضی طور پر دیکھا جاتا ہے، اور حل کر سکتے ہیں اور انہیں تلاش کیا جائے گا.

آپ کی ٹیم کے اندر دشواری حل کرنے کی مہارت کی تعمیر کے لئے ایک مفید آلہ ہے5 وائس. پوچھنا "کیوں؟" 5 بار ہمیں تصورات، منطق کے نیٹ ورک، اور پریشانیوں سے ماضی میں پایا جاتا ہے جو مسئلہ کے جڑ کی وجہ سے بے نقاب کرنے کے لئے مسائل کو گھیر دیتا ہے، نہ صرف علامات. اور ایک بار ایک مسئلہ کا اصل سبب بے نقاب ہے، یہ زیادہ کامیابی سے خطاب کیا جا سکتا ہے. چیلنج کرنے والے مسائل کو حل کرنے کی عادت میں اپنی ٹیم کو حاصل کرنے کے لۓ انہیں اعتماد کا سامنا کرنا پڑے گا.

ایک نمی وشال بننا: استحکام اور ترقی کو بیلنس

جیسا کہ آپ کی تنظیم بڑھتی ہے، آپ کو ناگزیر طور پر زیادہ ہو جاتا ہے. آپ کے پاس ایک ہی آزادی نہیں ہے چھوٹے تنظیموں میں. لوگ آپ کو اعلی معیار پر رکھیں گے. لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ اب بھی ناراض نہیں ہوسکتے. استحکام اور ترقی کو توازن صرف حاصل کرنے کے قابل نہیں بلکہ آپ کی تنظیم کے لئے ہماری ہمیشہ بدلنے والی دنیا میں پھیلانے کے لئے ضروری ہے.

صحیح اوزار، عمل، اور ثقافت کو لاگو کرنے میں آپ کو کاروباری چپلتا اور ترقی کو فروغ دینے کے دوران اعلی معیار کی استحکام کو برقرار رکھنے میں مدد مل سکتی ہے. ان سرمایہ کاری میں واپسی کی ایک بڑی شرح ہے. ٹیموں جو ایک دوسرے میں اعتماد رکھتے ہیں مضبوط عمل کو فروغ دیتے ہیں اور آلات سے لیس ہیں جو بہتر تعاون کو فعال کرتے ہیں. وہ مقابلہ کے مقابلے میں زیادہ آسانی سے تبدیل کرنے کے قابل ہیں اور کامیابی حاصل کرنے کے لئے زیادہ امکان ہے.

سیکھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں کہ آپ کس طرح پیمانے پر استحکام اور چپلتا کو برقرار رکھ سکتے ہیں؟

ہم نے آپریشنل اتھارٹی کی تعمیر کے بارے میں 18،000 سے زیادہ دنیا کی معروف کمپنیوں سے بہترین طریقوں کو جمع کیا ہے. ذیل میں فارم کو بھریں اور ہم آپ کو "اتھارٹی کا راستہ" بھیجیں گے:UDN ٹاسک مینیجرطریقہ، "ایک قدم بہ قدم گائیڈ جو آپ کی کمپنی کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے میں مدد کرے گی، زیادہ مؤثر طریقے سے تعاون کریں، اور اتھارٹی کی مستقل ثقافت کی تعمیر کریں.