Jak projít laně mezi konzistencí a růstem

Věci, které se zvyšují.

Je to univerzální pravda, která se vztahuje na naše tělo, rostliny a ano, dokonce i organizace.

Jak počet hlavy stoupá, udržování kultury společnosti a sladění lidí s jeho hodnotami je těžší. ÚčinkyDunbarův čísloKop. Pravidla, politika a postupy jsou nezbytné pro podporu objednávky, jednoty a soudržnosti pro zaměstnance i zákazníky.

Požadujeme více ze zavedených společností, než děláme od startupů. Existují určitá očekáváníkvalitnía spolehlivost, která má úspěch, která musí být splněna. Konzistence se stává ještě důležitější, protože investiční kola jsou zvýšeny a stévají se ještě vyšší. Pomáhá podporovat stabilitu, zachovává jednotu a buduje důvěru v budoucnost organizace.

Ale také staví organizacerizikorostoucí stagnující. A v našem rychle se pohybujícím světě rychlých inovací a narušení je stagnace trestem smrti.

Růst nebo zemřít

Stěhování rychle, skály a inovace jsou klíče k růstu a úspěchu většiny firem. Je ironií ironicky, protože tento úspěch je dosaženo, agility a inovace jsou často opomíjeny kvůli konzistenci.

Vzhledem k tomu, že společnosti rostou, začnou se více zaměřit na vnitřní stabilitu než vnější bdělost, ztrácí dotek s jejich rychle se měnícím prostředím. Stávají se tuhými a tuhými způsoby. I když jsou si vědomi hrozeb, nejsou schopni reagovat konkurenčně. Oni se obětíAktivní Inertia- tendence následovat zavedené chování, které mohou mít najednou přinesla úspěch, ale nyní dojít k neúspěchu.

Historie je posetá s těly firem, které neudržovaly krok s tempem změny (RIP, Blockbuster Video, rádio chata, okraje, Sears, atd.). Tyto společnosti rostly, že jsou obrovské obři a byly rychle překročeny menšími, Nimbler konkurenty. Původního seznamu Fortune 500 publikoval v roce 1955,Stále existuje pouze 11% těchto společností .

Konzistence a růst se však vzájemně nevylučují. Přední značky, jako je Nike, Sony, Coca-Cola, Apple, a Amazon neustále tlačí hranice a narušují se, a zároveň udržují dospělou úroveň kvality a konzistence, která je bezkonkurenční úroveň jejich soupeřů. Tak jak mohou vůdci zajistit, že jejich organizace i nadále rostou a inovují při zachování vysoké úrovně kvality a konzistence?

5 způsobů vedoucích pracovníků mohou pomoci svým organizacím zůstatkem a růstu

1. Identifikujte své silné a slabé stránky

Jako vedení týmu nastavíte tón a tempo pro ostatní. Udělejte si dlouho, upřímný pohled na sebe a pokusit se identifikovat své dominantní rysy a sklony. Jste improvizátor, který je pohodlný se změnou a nejednoznačností? Nebo dáváte přednost stabilitě a struktuře? Máte tendenci experimentovat a zkusit nové věci, nebo byste se raději zaměřili na zlepšení stávajících procesů a pracovních postupů?

Identifikací vašich vlastních sil a preferencí můžete být více svědomité na dopad, který máte na organizaci a vezmete si dobře zaokrouhlený přístup k vedení.Nejlepší vůdci jsou schopni vyvažovat agilitu s konzistencí. Jsou schopni generovat kvalitní výsledky ze svých týmů, ale jsou také schopni přepnout zařízení a vést své týmy v nových směrech, kdy se na to volají.

2. Vybudujte dobře zaoblený tým

Po identifikaci vlastních silných stránek je čas vybudovat tým, který má doplňkové dovednosti a různorodé perspektivy. V závislosti na velikosti a fázi je vaše organizace, možná budete muset upravit strategii najímání na uspokojení organizačních potřeb.

Různé osobnosti a dovednosti se stávají v každé fázi růstu nezbytné pro stanovení základu pro budoucnost. Cíl by však měl být najmout mixdivergentní a konvergentní myslitelé .

Zatímco divergentní myšlení může tlačit vaši organizaci do experimentu a inovace, mohlo by to přijít nanákladyNásledné a provádění, pokud na vašem týmu nejsou dost kritických myslitelů. Naopak konvergentní myslitelé vytvoří stabilitu a dobře optimalizované procesy, ale je to pochybné, že budete zlomit novou kreativní zem bez několika divergentních myslitelů vyzkoušet nové přístupy ke společným problémům.

3. Vytvořit flexibilní procesy

Procesy jsou nezbytné pro udržení konzistence a stávají se stále důležitějšími jako vaše organizace váhy. Zatímco pracovní postupy by měly být jasné a dobře definované, neznamená to, že by měly být tuhé a nechodící. Každý plán by měl mít vestavěné příležitosti, které umožní týmům hodnotit pokrok a kurz správný v případě potřeby. Šablony jsou skvělým nástrojem pro udržení konzistence poskytováním jednotného startovního místa, ale stále jsou dostatečně flexibilní, aby umožnily týmům prozkoumat nové cesty.

Výzvou zde je podporovat pokračující experimentování a průzkum, i když soubor procesů přinesla úspěch v minulosti. Týmy se mohou snadno stát slepými pro zpracování, že se cítí pohodlně s, ale to už nejsou tak účinné, jak kdysi byly.

Klíčem k udržení flexibility je viditelnost. Když je proces mapován a všichni na týmu chápe každou složku a jak se hodí společně, mohou začít identifikovat příležitosti ke zlepšení.Bez viditelnosti, Roadblocks a úzké místa jsou obtížné místo.

Dodatečně, formaÚčinek Bystander.může trvat. Bez jasné osoby nebo kusu, aby se zúčtoval odpovědnost, je vzácné, aby někdo přijal opatření a zlepšila situaci. Pravidelně vyhodnocovat své procesy jako tým, aby byla zajištěna jejich efektivita, a podporovat zkoumání nových nástrojů a metod periodicky.Nástroje pro řízení spoluprácemohu vám pomociSestavte viditelnost do vaší organizace, Mapujte své procesy a identifikovat oblasti, kde lze zavést flexibilitu.

4. vybudovat silné linie komunikace

Steve Jobs kdysi řekla: "To nedává smysl najmout inteligentní lidi a říct jim, co dělat; Najímáme inteligentní lidi, takže nám mohou říci, co dělat. "

Povzbuzujte svůj dobře zaoblený tým, abyste hlas před nastavením kurzu hlasoval. To se stane pouze tehdy, pokud se jedná o spojení komunikace po celou dobu a cítí psychologickou bezpečnost, aby vyjádřili své názory, bez ohledu na to, co jsou. Navíc lidé potřebují viditelnost do práce a musí mít pocit, že mají schopnost ovlivnit to dříve, než budou motivováni mluvit.

Sdílejte práci otevřeně a často, bez ohledu na to, zda je hotová nebo ne, a udržet zpětnou vazbu. Vyhněte se "velkému odhalení" za všechny náklady.Nepřetržitá zpětná vazbaje nutné pracovat od břemena příliš daleko. Malé a upevnitelné chyby Balloon ve velikosti, když se práce provádí izolovaně. Když členové týmu sdílejí pouze svou práci ve svém hotovém státě po investovaném hodinách, kritika je nevítaná a cítí osobní. Sdílení práce ve všech fázích dokončení změkne úder zpětné vazby a pomáhá nápravným chybám před vážnými investicemi času a zdrojů.

5. Odstraňte strach z neúspěchu

Největším nepřítelem růstu v každé organizaci je strach z neúspěchu. Když týmy přestanou experimentovat a rizika, přestanou inovovat. Je to jen tím, že pracujeObjem nápadů, Dobré a špatné, že se může uskutečnit skutečná inovace. Neúspěch je nezbytné pro úspěch.

Boj proti strachu z neúspěchu by mělo být nejvyšší prioritou pro všechny vůdce ve vaší organizaci. Nejlepší způsob, jak to udělat, jevybudovat kulturu důvěry a psychologické bezpečnosti .

Přijetí růstu růstumůže pomoci vašemu týmu přijmout selhání a přetrvávat tváří v tvář překážkám. Lidé s růstovým myšlením se domnívají, že jejich talent může být vyvinut a že se mohou naučit nové dovednosti. Ne každý se narodil s růstovým myšlením, ale může být vyučován.Když celá společnostPřijímá tento způsob myšlení, málo může pořádat organizaci z dosažení svých cílů a cílů. Jakékoliv překážky jsou považovány za dočasné a řešení mohou a budou objeveny.

Užitečný nástroj pro budování problémů řešení problémů ve vašem týmu jsou5 whys.. Ptát se "proč?" 5krát nás dostane kolem předpokladů, logických pastí a rozptýlení, které prostorové problémy odhalit kořenovou příčinu problému, nikoli pouze příznaky. A jakmile je skutečná příčina problému vystavena, lze jej úspěšně řešit. Získání týmu ve zvyku řešit náročné problémy jim dá důvěru, aby pokračoval v růstu i tváří v tvář nejistotě.

Stát se hbitým obřím: vyrovnávání konzistence a růstu

Jak vaše organizace roste, sázky nevyhnutelně získávají vyšší. Nemáte stejné svobody, které malé organizace mají. Lidé vás budou držet s vyšší normou. Ale to neznamená, že nemůžete být ještě hbitý. Vyrovnávání konzistence a růstu je nejen dosažitelný, ale zásadní pro vaši organizaci prosperovat v našem stále se měnícím světě.

Provádění správných nástrojů, procesů a kultury vám může pomoci udržet vysokou kvalitu soudržnosti při podpoře agility a růstu podniků. Tyto investice mají vysokou míru návratu. Týmy, které mají důvěru v navzájem rozvíjejí silné procesy a jsou vybaveny nástroji, které umožňují lepší spolupráci. Jsou schopni se snadno přizpůsobit snadnější než konkurence a je pravděpodobnější, že dosáhnou úspěchu.

Máte zájem o učení, jak si můžete udržet konzistenci a agilitu v měřítku?

Shromáždili jsme osvědčené postupy z více než 18.000 předních světových firem, jak budovat operační dokonalost. Vyplňte níže uvedený formulář a my vám posíláme "trasu do excelence:Správce úloh UDNCesta, "krok za krokem průvodce, který pomůže vaší společnosti pracovat efektivněji, efektivněji spolupracovat a vybudovat trvalou kulturu excelence.