Kuinka kävellä tiukasti johdonmukaisuuden ja kasvun välillä

Asioita, jotka kasvavat muutokseen.

Se on yleinen totuus, joka koskee kehoamme, kasveja ja kyllä, jopa järjestöjä.

Päämäärän nousu nousee, ylläpitää yhtiön kulttuuria ja yhdenmukaistaa ihmisiä sen arvojen kanssa. VaikutuksetDunbarin numeroSäännöt, politiikat ja menettelyt ovat välttämättömiä järjestyksen, yhtenäisyyden ja johdonmukaisuuden edistämiseksi sekä työntekijöille että asiakkaille.

Vaadimme enemmän vakiintuneita yrityksiä kuin teemme aloittelijoista. On olemassa tiettyjä odotuksialaatuja luotettavuus, joka tulee menestykseen, joka on täytettävä. Johdonmukaisuus on vielä tärkeämpää, koska investointikierrokset nostetaan, ja panokset nousevat jopa korkeammalle. Se auttaa edistämään vakautta, säilyttämään yhtenäisyyttä ja luo luottamusta organisaation tulevaisuuteen.

Mutta se myös asettaa organisaatiot osoitteeseenriskikasvava pysähtynyt. Ja nopean liikkuvassa maailmassa nopean innovaation ja häiriöiden, pysähtyminen on kuolemantuomio.

Kasvaa tai kuolee

Nopea, romullinen, ja innovaatiot ovat avaimia kasvulle ja menestykselle useimmille yrityksille. Ironista kyllä, koska tämä menestys saavutetaan, ketteryys ja innovointi ovat usein laiminlyöty johdonmukaisuuden vuoksi.

Yritykset kasvavat, he alkavat keskittyä enemmän sisäiseen vakauteen kuin ulkoinen valppaus, menettää kosketuksen nopeasti muuttuvaan ympäristöön. Heistä tulee jäykkä ja jäykkä heidän tapoissaan. Vaikka he ovat tietoisia uhista, he eivät pysty vastaamaan kilpailukykyisesti. He joutuvat uhreiksiAktiivinen inertia- taipumus seurata vakiintuneita käyttäytymistä, jotka saattavat olla kerralla, mutta nyt johtaa epäonnistumiseen.

Historia on täynnä yritysten ruhoja, jotka eivät pysyneet muutoksen vauhdissa (RIP, Blockbuster Video, Radio Shack, Borders, Sears jne.). Nämä yritykset kasvoivat viljellyt jättiläiset ja olivat nopeasti ylittyneet pienemmät, nimbler kilpailijat. Alkuperäisestä Fortune 500 -luettelosta julkaistu vuonna 1955,Vain 11 prosenttia näistä yrityksistä on edelleen olemassa .

Mutta johdonmukaisuus ja kasvu eivät ole toisiaan poissulkevia. Johtavat tuotemerkit, kuten Nike, Sony, Coca-Cola, Apple ja Amazon jatkaa jatkuvasti rajoja ja häiritsevät itseään, samalla kun säilytetään kypsän laadun ja johdonmukaisuuden, jota kilpailijat ovat vertaansa vailla. Joten miten johtajat voivat varmistaa, että heidän organisaatiotaan edelleen kasvavat ja innovoimaan säilyttäen samalla korkean laadun ja johdonmukaisuuden?

5 Johtajat voivat auttaa organisaatiotaan tasapainottamaan johdonmukaisuutta ja kasvua

1. Tunnista vahvuudet ja heikkoudet

Joukkueen johtajana asetat toisten sävyn ja tahtiin. Ota pitkä, rehellinen katso itseäsi ja yritä tunnistaa hallitsevat piirteet ja nojakkeet. Oletko improvisoija, joka on tyytyväinen muutokseen ja epäselvyyteen? Tai pidätkö mieluummin vakautta ja rakennetta? Onko sinulla taipumus kokeilla ja kokeilla uusia asioita vai haluaisitko mieluummin keskittyä nykyisten prosessien ja työnkulkujen parantamiseen?

Tunnistamalla omat vahvuudet ja mieltymykset, voit olla parempia vaikutuksia, joita sinulla on organisaatiolla ja ottaa hyvin pyöristetty lähestymistapa johtajuuteen.Parhaat johtajat voivat tasapainottaa ketteryyttä johdonmukaisuuden kanssa. He voivat tuottaa laadukkaita tuloksia joukkueistaan, mutta pystyvät myös vaihtamaan hammaspyörät ja johtavat tiiminsä uusiin suuntiin, kun tilanteet vaativat sitä.

2. Rakenna hyvin pyöristetty tiimi

Kun olet tunnistanut omat vahvuudet, on aika rakentaa tiimi, jolla on täydentävät taidot ja monipuoliset näkökulmat. Riippuen koosta ja vaiheesta organisaatiosi on, sinun on ehkä säädettävä palkkausstrategiasi organisaation tarpeiden täyttämiseksi.

Erilaiset persoonallisuudet ja taitoasetukset ovat välttämättömiä kussakin kasvun vaiheessa asettamaan perusta tulevaisuuteen. Tavoitteena olisi kuitenkin vuokrata sekoitusDivergent ja Convergent Ammers .

Vaikka erilainen ajattelu voi työntää organisaatiosi kokeilemaan ja innovoimaan, se voi tullakustannusSeuranta ja toteutus, jos tiimisi ei ole tarpeeksi kriittisiä ajattelijoita. Vastaavasti konvergent ajattelijat luovat vakautta ja hyvin optimoituja prosesseja, mutta se on epävarmaa, että rikkoa uutta luovaa maata ilman muutamia erilaisia ​​ajattelijoita kokeilla uusia lähestymistapoja yhteisiin ongelmiin.

3. Luo joustavia prosesseja

Prosessit ovat välttämättömiä johdonmukaisuuden ylläpitämiseksi ja yhä tärkeämmäksi organisaation asteikoksi. Vaikka työnkulkujen pitäisi olla selkeä ja hyvin määritelty, tämä ei tarkoita, että niiden pitäisi olla jäykkä ja irtoamaton. Jokaisella suunnitelmalla pitäisi olla mahdollisuuksia rakennettu, jotta joukkueet voivat arvioida edistymistä ja kurssia oikein tarvittaessa. Mallit ovat erinomainen työkalu säilyttääkseen johdonmukaisuuden tarjoamalla yhtenäinen lähtöpaikka, mutta ne ovat vielä riittävän joustavia, jotta joukkueet voivat tutustua uusiin poluihin.

Haasteena on edistää jatkuvaa kokeilua ja etsintä myös silloin, kun joukko prosesseja on tuottanut menestystä aiemmin. Joukkueet voivat helposti tulla sokea prosesseihin, että he tuntevat olonsa mukavaksi, mutta ne eivät enää ole yhtä tehokkaita kuin kerran.

Joustavuuden ylläpitäminen on näkyvyys. Kun prosessi on kartoitettu ja jokainen joukkue ymmärtää jokaisen komponentin ja miten ne sopivat yhteen, he voivat alkaa tunnistaa parannusmahdollisuudet.Ilman näkyvyyttä, tiesulkuja ja pullonkauloja on vaikea havaita.

Lisäksi muodossaKilpailun vaikutusvoi pitää kiinni. Ei ole selkeää henkilöä tai pala, joka pitää vastuussa, on harvinaista, että joku ryhtyy toimiin ja parantamaan tilannetta. Arvioi säännöllisesti prosesseja tiiminä varmistaakseen niiden tehokkuutta ja kannustaa uusien työkalujen ja menetelmien etsimistä säännöllisesti.Yhteistoiminnalliset työnhallintatyökalutvoi auttaa sinuaRakenna näkyvyys organisaatiossasi, kartoittaa prosesit ja tunnista alueet, joilla joustavuus voidaan ottaa käyttöön.

4. Rakenna vahvat viestintälinjat

Steve Jobs sanoi kerran: "Ei ole järkevää palkata älykkäitä ihmisiä ja kertoa heille, mitä tehdä; Me palkkaamme älykkäitä ihmisiä, jotta he voivat kertoa meille, mitä tehdä. "

Kannustaa hyvin pyöristettyä joukkuettasi ääneen panoksensa ennen kuin asetat kurssin. Tämä tapahtuu vain, jos kommunikaatiolinjoja auki aina, ja he kokevat psykologisen turvallisuuden ilmaisemaan näkemyksiään, riippumatta siitä, mitä he ovat. Lisäksi ihmiset tarvitsevat näkyvyyttä työhön ja heidän on tunnettava, että heillä on kyky vaikuttaa siihen ennen kuin he ovat motivoituneita puhumaan.

Jaa työtä avoimesti ja usein riippumatta siitä, onko se valmis tai ei, ja pidä palautetta virtaava. Vältä "suurta paljastamista" kaikissa kustannuksissa.Jatkuva palauteon välttämätöntä pitää työtä harhastamalla liian kaukana kurssista. Pienet ja kiinnittävät virheetpallon koko, kun työtä tehdään erikseen. Kun tiimin jäsenet vain jakavat työnsä lopullisessa tilassaan tunnin sijoitetun ajan kuluttua, kritiikki on epätoivottu ja tuntuu henkilökohtaisesti. Työn jakaminen kaikilla valmiuksien vaiheissa pehmentää palautteen isku ja auttaa korjaamaan virheitä ennen kaikkea aikaa aikaa ja resursseja.

5. Poista epäonnistumisen pelko

Suurin kasvun vihollinen missä tahansa organisaatiossa on epäonnistumisen pelko. Kun joukkueet lopettavat kokeilun ja riskejä, ne lopettavat innovaatiot. Se on vain työskentelemällä aideoiden määrä, Hyvä ja huono, että todellinen innovaatio voi tapahtua. Epäonnistuminen on välttämätöntä menestykseen.

Epäonnistumisen pelon torjuminen olisi ensisijainen tavoite kaikille organisaatiosi johtajille. Paras tapa tehdä tämä onrakentaa luottamuksen kulttuuri ja psykologinen turvallisuus .

Kasvun ajattelutapaVoi auttaa tiimisi omaksumaan epäonnistumista ja jatkuvat takaiskujen edessä. Kasvun ajattelutapa uskovat, että heidän kykyjensä voidaan kehittää ja että uusia taitoja voidaan oppia. Kaikki eivät ole syntyneet kasvun ajattelutapa, mutta sitä voidaan opettaa.Kun koko yritysHyväksytään tämä ajattelutapa, vähän voi järjestää organisaation takaisin tavoitteisiinsa ja tavoitteisiinsa. Kaikki esteet nähdään väliaikaisina ja ratkaisuja voi ja havaitaan.

Hyödyllinen työkalu ongelmanratkaisujen rakentamiseen tiimisi sisällä ovat5 whys. Kysymys "Miksi?" 5 kertaa saa meidät ohi olettamuksia, logiikkakoloja ja häiriöitä, jotka ympäröivät ongelmia paljastamaan ongelman syy, ei vain oireita. Ja kun todellinen syy ongelman altistuu, sitä voidaan käsitellä onnistuneesti. Joukkueen saaminen tapana haastavien ongelmien ratkaisemiseksi antaa heille luottamuksen kasvavan jopa epävarmuuden edessä.

Nimble Giant: Tasapainotus ja kasvu

Koska organisaatio kasvaa, panokset saavat väistämättä korkeammat. Sinulla ei ole samoja vapauksia pieniä organisaatioita. Ihmiset pitävät sinut korkeammalle tasolle. Mutta tämä ei tarkoita sitä, ettet voi silti olla ketterä. Tasapainotus Johdonmukaisuus ja kasvu ei ole vain saavutettavissa, mutta elintärkeää organisaatiossasi menestymään jatkuvassa maailmassa.

Oikeiden työkalujen, prosessien ja kulttuurin toteuttaminen voi auttaa sinua säilyttämään korkealaatuisen johdonmukaisuuden edistämällä liiketoiminnan ketteryyttä ja kasvua. Näillä investoinneilla on korkea tuotto. Joukkueet, jotka luottavat toisiinsa kehittävät voimakkaita prosesseja ja ovat varustettuja työkaluja, jotka mahdollistavat paremman yhteistyön. He voivat sopeutua muuttamaan helpommin kuin kilpailu ja todennäköisesti saavuttaa menestystä.

Kiinnostaako oppia, miten voit ylläpitää johdonmukaisuutta ja ketteryyttä mittakaavassa?

Olemme keränneet parhaita käytäntöjä yli 18 000 maailman johtavista yrityksistä operatiivisen huippuosaamisen rakentamisesta. Täytä alla oleva lomake ja lähetämme sinulle "reitin huippuosaamiseen:UDN-tehtävähallintaWay, "askel-sivuvaiheinen opas, joka auttaa yrityksesi toimivat tehokkaammin, tekemään yhteistyötä tehokkaammin ja rakentamaan kestävän huippuosaamisen kulttuuria.