[삼]변화를 자라는 것들.
[삼]그것은 우리 몸, 식물, 예, 심지어 조직에 적용되는 보편적 인 진리입니다.
[삼]헤드 카운트가 상승하면서 회사의 문화를 유지하고 사람들을 가치가있는 사람들을 조화시키는 것이 어려워집니다. 그 효과
던바의 번호
직원 및 고객 모두에게 명령, 통합 및 일관성을 홍보하기 위해서는 규칙, 정책 및 절차가 필요합니다.
[삼]우리는 우리가 시작한 것보다 더 많은 기업을 더 많이 요구합니다. 에 대한 기대치가 있습니다
품질
충족되어야하는 성공과 함께 제공되는 신뢰성. 투자 라운드가 제기되면 일관성이 더욱 중요 해지고, 스테이크가 더 높아짐에 따라 더욱 중요합니다. 그것은 안정성을 촉진하고, 단결을 유지하며, 조직의 미래에 대한 자신감을 구축하는 데 도움이됩니다.
[삼]그러나 조직은 또한 조직을 둔다
위험
성장하는 정체의 그리고 빠른 혁신과 중단의 우리의 빠르게 움직이는 세계에서 침체는 사형 선고입니다.
[삼]빠르게 움직이고, 혁신적인 것은 대부분의 회사에서 성장과 성공에 대한 열쇠입니다. 비거진 상태에서는 성공적으로 성공함에 따라 민첩성과 혁신은 종종 일관성을 위해 무시됩니다.
[삼]기업이 자라면서 외부 경계보다 내부 안정성에 더 집중하기 시작하여 급속하게 변화하는 환경과의 접촉을 촉진합니다. 그들은 자신의 방식으로 딱딱하고 뻣뻣 해집니다. 그들이 위협을 알고있을 때조차도 경쟁적으로 대응할 수 없습니다. 그들은 희생자에게 넘어졌습니다
활동적인 관성
- 한 번에 한 번에 성공할 수있는 확립 된 행동을 따르는 경향은 이제 실패를 초래합니다.
[삼]역사는 변화의 속도 (rip, blockbuster 비디오, 라디오 판잣집, 테두리, 시어스 등)를 유지하지 못했던 회사의 시체로 흩어져 있습니다. 이 회사들은 소규모 거인이되도록 성장했으며 더 작고 민박성 경쟁자들에 의해 신속하게 오버런되었습니다. 1955 년에 출판 된 원래 Fortune 500 목록의
그 회사의 11 %만이 존재합니다
...에
[삼]그러나 일관성과 성장은 상호 배타적이지 않습니다. Nike, Sony, Coca-Cola, Apple 및 Amazon과 같은 주요 브랜드는 경계에 의해 타의 추종을 불허하는 성숙한 수준과 일관성을 유지하는 동시에 경계를 푸시합니다. 따라서 지도자들은 높은 수준의 품질과 일관성을 유지하면서 조직이 계속 성장하고 혁신을 보장 할 수 있습니까?
5 가지 방법 지도자들은 조직이 일관성과 성장을 균형을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]팀 리드로서, 당신은 다른 사람들을 위해 톤과 속도를 설정합니다. 오랫동안 정직하게 살펴보고 지배적 인 특성과 기울기를 확인하려고 노력하십시오. 변화와 모호성에 편안한 즉흥적인가? 아니면 안정성과 구조를 선호합니까? 당신은 실험하고 새로운 것을 시도하거나 기존 프로세스와 워크 플로우를 개선하는 데 초점을 맞추는 경향이 있습니까?
[삼]자신의 강점과 선호도를 파악함으로써 조직에있는 영향을 더욱 양심하고 당신의 리더십에 대한 더 잘 둥근 접근 방식을 취할 수 있습니다.
가장 좋은 지도자들은 일관성을 가진 민첩성을 균형 잡을 수 있습니다.
...에 그들은 팀의 품질 결과를 생성 할 수 있지만 기어를 전환하고 상황을 요구할 때 팀을 새로운 방향으로 이끌 수 있습니다.
[삼]자신의 강점을 확인한 후 보완적인 기술과 다양한 관점을 가진 팀을 구축 할 때입니다. 조직의 크기와 단계에 따라 조직의 요구를 충족시키기 위해 고용 전략을 조정해야 할 수 있습니다.
[삼]미래의 기초를 설정하기 위해 각 성장의 각 단계에서 다른 성격과 기술 세트가 필요합니다. 그런 목표는 혼합을 고용해야합니다.
분기 및 수렴 사상가
...에
[삼]발산 사고가 귀하의 조직을 실험하고 혁신으로 밀어 넣을 수 있지만 그것은
비용
팀에 중요한 사상가가 충분하지 않은 경우 후속 및 실행의 반대로, 수렴적인 사상가는 안정성과 최적화 된 프로세스를 생성 할 것이지만, 일반적인 문제에 대한 새로운 접근 방식을 시도하기 위해 몇 가지 발산적인 사상가없이 새로운 창조적 인 지상을 깨뜨릴 수 있습니다.
[삼]프로세스는 일관성을 유지하는 데 필수적이며 조직이 저울만큼 점차 중요 해지는 데 필수적입니다. 워크 플로우가 분명하고 잘 정의되어 있어야하지만, 이것은 단단하고 unyielding해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 모든 계획에는 팀이 필요할 때 진행 상황과 코스를 정확하게 평가할 수있는 기회가 내장되어야합니다. 템플릿은 통합 시작 장소를 제공함으로써 일관성을 유지하기위한 훌륭한 도구이지만 팀이 새로운 경로를 탐색 할 수있게 해주는 충분히 유연합니다.
[삼]여기의 과제는 과거의 일련의 프로세스가 성공을 불러 일으키는 경우에도 지속적인 실험과 탐사를 촉진하는 것입니다. 팀은 편안함을 느끼지 만 더 이상 그들이 한 번만 효과적 일지 않아도 쉽게 맹목적으로 맹세합니다.
[삼]유연성을 유지하는 열쇠는 가시성입니다. 프로세스가 매핑되고 팀의 모든 사람이 각 구성 요소와 어떻게 맞는 지 이해할 수 있으며 개선 기회를 식별 할 수 있습니다.
가시성이 없어
,로드 블록과 병목 현상은 발견하기가 어렵습니다.
[삼]또한, 그 한 형태의 것입니다
방관자 효과
잡을 수 있습니다. 명확한 사람이나 책임을 지키지 않고, 누군가가 행동을 취하고 상황을 개선 할 수있는 것은 드뭅니다. 효율성을 보장하기 위해 프로세스를 팀으로 정기적으로 평가하고 주기적으로 새로운 도구와 방법의 탐험을 장려하십시오.
공동 작업 관리 도구
당신을 도울 수 있습니다
조직에 가시성을 빌드하십시오
, 프로세스를 매핑하고 유연성을 도입 할 수있는 영역을 식별하십시오.
[삼]Steve Jobs는 "스마트 한 사람들을 고용하고 무엇을 해야할지 말하면서 그렇게 말하지 않습니다. 우리는 똑똑한 사람들을 고용하여 무엇을 해야할지 말해 줄 수 있습니다. "
[삼]코스를 설정하기 전에 둥근 균등 팀이 입력을 목소리하도록 격려하십시오. 이것은 항상 전적으로 개방 된 통신 라인이 있고, 그들이 무엇이든 상관없이 그들의 견해를 표현하기 위해 심리적 안전을 느낄 수 있습니다. 또한 사람들은 작업에 대한 가시성이 필요하며 그들이 말하기 전에 동기를 부여하기 전에 영향을 미치는 능력이 있다고 생각해야합니다.
[삼]공유하는 일은 끝나거나 일어나지 않더라도 공개적으로 일하고 피드백을 흐르는 것과 관련이 없습니다. 모든 비용으로 "큰 공개"를 피하십시오.
지속적인 피드백
길을 멀리 떨어지는 것에서 일하는 것을 계속할 필요가 있습니다. 작업이 완료되면 크기가 작고 고정 가능한 오류가 있습니다. 팀 구성원이 시간을 투자 한 후에 만 완성 된 상태에서 일을 공유 할 때, 비판은 환영받지 못하고 개인적인 느낌입니다. 완료의 모든 단계에서 작업을 공유하는 것은 피드백의 타격을 부드럽게하고 시간과 자원에 대한 심각한 투자가 발생하기 전에 오류를 해결할 수 있습니다.
[삼]모든 조직의 성장의 가장 큰 성장은 실패에 대한 두려움입니다. 팀이 실험하고 위험을 감수하지 않으면 혁신을 멈 춥니 다. A.를 통해서만 일합니다
아이디어의 양
좋고 나쁘고 진정한 혁신이 일어날 수 있습니다. 성공을 위해 실패가 필요합니다.
[삼]실패에 대한 두려움을 두려워하는 것은 조직의 모든 지도자들에게 최우선 순위가되어야합니다. 이것을하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다
신뢰와 심리적 안전의 문화를 구축하십시오
...에
[삼]
성장 사고 방식을 채택합니다
당신의 팀이 실패를 받아들이고 좌절에 직면하여 지속되는 것을 도울 수 있습니다. 성장 사고 방식을 가진 사람들은 그들의 재능을 개발할 수 있고 새로운 기술을 배울 수 있다고 믿습니다. 모든 사람이 성장 사고 방식으로 태어난 것은 아니지만 가르쳐 질 수 있습니다.
전체 회사
이러한 사고 방식을 채택하고, 조직이 목표와 목표에 도달하는 것에서 조직을 뒤로 잡을 수 있습니다. 모든 장애물은 임시로 간주되며 솔루션이 발견 될 수 있으며 발견됩니다.
[삼]팀 내에서 문제 해결 기술을 구축하기위한 유용한 도구는
5 Whys.
...에 "왜?" 5 번은 문제의 근본 원인을 밝히기 위해 문제의 근본 원인을 밝히기 위해 문제를 서라운드하는 가정, 논리 함정 및 산만 함을 지나칠 수 있습니다. 그리고 일단 문제의 실제 원인이 노출되면 더 성공적으로 처리 할 수 있습니다. 도전적인 문제를 해결하는 습관으로 팀을 얻는 것은 불확실성에 직면해서 심지어 성장을 추구하는 자신감을 줄 것입니다.
[삼]귀하의 조직이 자라면서, 지분은 필연적으로 더 높아집니다. 당신은 같은 자유를 가지고 있지 않습니다. 작은 조직이 있습니다. 사람들은 당신을 더 높은 표준으로 붙잡을 것입니다. 그러나 이것은 당신이 여전히 민첩 할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 일관성과 성장을 균형 잡기는뿐만 아니라 끊임없이 변화하는 세계에서 조직이 번창 할 수 있도록 중요합니다.
[삼]올바른 도구, 프로세스 및 문화를 구현하면 비즈니스 민첩성과 성장을 촉진하면서 높은 일관성을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 투자에는 높은 수익률이 높습니다. 서로 신뢰가있는 팀은 강력한 프로세스를 개발하고 더 나은 공동 작업을 가능하게하는 도구가 장착되어 있습니다. 그들은 경쟁보다 더 쉽게 변화시키고 성공을 달성 할 가능성이 더 높습니다.
[삼]규모에서 일관성과 민첩성을 유지할 수있는 방법을 배우는 데 관심이 있습니까?
[삼]우리는 운영 우수성을 구축하는 방법에 대한 세계 최고의 기업 중 18,000 개가 넘는 모범 사례를 수집했습니다. 아래 양식을 작성하면 "탁월한 경로 :
UDN 작업 관리자
Way, "귀사가 귀하의 회사가 효율적으로 작동하도록 도와주는 단계별 가이드는보다 효과적으로 협력하고 우수성의 지속적인 문화를 구축합니다.
