Come camminare la cordialità tra coerenza e crescita

Cose che crescono cambiano.

È una verità universale che si applica ai nostri corpi, piante e sì, anche organizzazioni.

Mentre il conteggio della testa aumenta, mantenendo la cultura della società e allineare le persone con i suoi valori diventa più difficile. Gli effetti diNumero di DunbarInizio. Le regole, le politiche e le procedure diventano necessarie per promuovere l'ordine, l'unità e la coerenza sia per dipendenti che per i clienti.

Chiediamo di più dalle aziende consolidate rispetto a noi dalle start-up. Ci sono alcune aspettative diqualitàe affidabilità che vengono con successo che devono essere soddisfatte. La coerenza diventa ancora più importante come i round di investimento sono sollevati e la posta in gioco si alza ancora più in alto. Aiuta a promuovere la stabilità, preserva l'unità e costruisce la fiducia nel futuro di un'organizzazione.

Ma mette anche organizzazioni arischiodi stagnante crescente. E nel nostro mondo in rapido movimento di rapida innovazione e interruzione, la stagnazione è una condanna a morte.

Crescere o muori

Si muove velocemente, essendo scrappy e innovare le chiavi per la crescita e il successo per la maggior parte delle aziende. Ironia della sorte, come il successo è raggiunto, l'agilità e l'innovazione sono spesso trascurate per la consistenza.

Mentre le aziende crescono, iniziano a concentrarsi maggiormente sulla stabilità interna rispetto alla vigilanza esterna, perdendo il contatto con il loro ambiente in rapida evoluzione. Diventano rigidi e rigidi nei loro modi. Anche quando sono consapevoli delle minacce, non sono in grado di rispondere in modo competitivo. Cadono vittimaInerzia attiva- La tendenza a seguire comportamenti stabiliti che possono avere in una volta ha portato il successo, ma ora provocare il fallimento.

La storia è disseminata con le carcasse di aziende che non hanno tenuto il passo con il ritmo del cambiamento (RIP, Video Blockbuster, Radio Shack, Borders, Sears, ecc.). Queste aziende sono cresciute per essere i giganti di legname e sono stati rapidamente invasa da concorrenti più piccoli e nimbli. Dell'originale Fortune 500 Elenco pubblicato nel 1955,Solo l'11% di quelle società esistono ancora .

Ma la coerenza e la crescita non sono reciprocamente esclusive. Le principali marche come Nike, Sony, Coca-Cola, Apple e Amazon spingono continuamente i confini e interrompono se stessi, mentre allo stesso tempo mantengono un livello maturo di qualità e coerenza che è ineguagliata dai loro rivali. Quindi, come possono i leader assicurarsi che le loro organizzazioni continuino a crescere e innovare mantenendo un alto livello di qualità e coerenza?

I leader di 5 modi possono aiutare le loro organizzazioni di coerenza e crescita del bilancio

1. Identifica i tuoi punti di forza e di debolezza

Come guida di squadra, si imposta il tono e il ritmo per gli altri. Prenditi un aspetto lungo e onesto da te stesso e cerca di identificare i tuoi tratti e le tue tende dominanti. Sei un improvvisatore che è comodo con il cambiamento e l'ambiguità? O preferisci stabilità e struttura? Tendi ad sperimentare e provare nuove cose, o preferiresti concentrarti sul miglioramento dei processi e dei flussi di lavoro esistenti?

Identificando i tuoi punti di forza e preferenze, puoi essere più coscienzioso dell'impatto che stai avendo sull'organizzazione e prendi un approccio più ben arrotondato alla tua leadership.I migliori leader sono in grado di equilibrare agilità con la coerenza. Sono in grado di generare risultati di qualità dalle loro squadre, ma sono anche in grado di cambiare marcia e guidare le loro squadre in nuove direzioni quando le situazioni lo richiedono.

2. Costruisci una squadra ben arrotondata

Dopo aver identificato i tuoi punti di forza, è il momento di costruire una squadra che ha competenze complementari e diverse prospettive. A seconda delle dimensioni e della fase nella tua organizzazione è in, potrebbe essere necessario regolare la strategia di assunzione per soddisfare le esigenze organizzative.

Diverse personalità e set di abilità diventano necessari ad ogni fase di crescita per impostare la Fondazione per il futuro. L'obiettivo, però, dovrebbe essere quello di assumere un mix diPensatori divergenti e convergenti .

Mentre il pensiero divergente può spingere la tua organizzazione per sperimentare e innovare, potrebbe venire alcostoDi seguito e esecuzione se non ci sono abbastanza pensatori critici sulla tua squadra. Viceversa, i pensatori convergenti creeranno stabilità e processi ben ottimizzati, ma è dubbioso che spezzerai un nuovo terreno creativo senza alcuni pensatori divergenti per provare nuovi approcci a problemi comuni.

3. Creare processi flessibili

I processi sono essenziali per mantenere la coerenza e diventare sempre più importante come bilancia della tua organizzazione. Mentre i flussi di lavoro dovrebbero essere chiari e ben definiti, questo non significa che dovrebbero essere rigidi e inflessibili. Ogni piano dovrebbe avere opportunità costruite in quanto consentono ai team di valutare i progressi e il corso corretto quando necessario. I modelli sono un ottimo strumento per mantenere la coerenza fornendo un luogo di partenza unificato, ma sono ancora abbastanza flessibili da abilitare le squadre di esplorare nuovi percorsi.

La sfida qui è quella di promuovere la sperimentazione e l'esplorazione in corso anche quando una serie di processi ha prodotto successo in passato. Le squadre possono facilmente diventare cieche per i processi che si sentono a proprio agio ma non sono più efficaci come una volta.

La chiave per mantenere la flessibilità è la visibilità. Quando un processo è mappato e tutti sulla squadra comprendono ogni componente e come si trovano insieme, possono iniziare a identificare le opportunità di miglioramento.Senza visibilità, i roadblocks e i bottleneck sono difficili da individuare.

Inoltre, una forma delBystander Effect.può prendere in attesa. Con nessuna persona o un pezzo chiaro da tenere responsabile, è raro per qualcuno agire e migliorare la situazione. Valutare regolarmente i tuoi processi come team per garantire la loro efficienza e incoraggiare periodicamente l'esplorazione di nuovi strumenti e metodi.Strumenti di gestione del lavoro collaborativiposso aiutartiCostruisci la visibilità nella tua organizzazione, mappare i tuoi processi e identificare le aree in cui è possibile introdurre la flessibilità.

4. Costruisci forti linee di comunicazione

Steve Jobs una volta disse: "Non ha senso assumere persone intelligenti e dire loro cosa fare; Assumiamo persone intelligenti in modo che possano dirci cosa fare. "

Incoraggia il tuo team ben arrotondato per esprimere il loro contributo prima di impostare il corso. Ciò accadrà solo se ci sono linee di comunicazione aperte in ogni momento e sentono la sicurezza psicologica per esprimere le loro opinioni, indipendentemente da ciò che sono. Inoltre, le persone hanno bisogno di visibilità nel lavoro e devono sentire che hanno la capacità di influenzarlo prima che saranno motivati ​​a parlare.

Condividi il lavoro apertamente e spesso, non importa se è finito o no, e mantenere il feedback che scorre. Evita il "grande rivelazione" a tutti i costi.Feedback continuoè necessario continuare a lavorare dallo smarrito troppo lontano. Errori piccoli e fissabili di palloncino di dimensioni quando il lavoro è fatto in isolamento. Quando i membri del team condividono solo il loro lavoro nel suo stato finito dopo che le ore sono state investite, la critica non è gradita e si sente personale. La condivisione del lavoro in tutte le fasi del completamento ammorbidisce il colpo di feedback e aiuta a rimediare gli errori prima di eventuali gravi investimenti di tempo e risorse.

5. Elimina la paura del fallimento

Il più grande nemico della crescita in qualsiasi organizzazione è la paura del fallimento. Quando le squadre smettono di sperimentare e prendendo rischi, smettono di innovare. È solo lavorando attraverso unVolume di idee, buono e cattivo, che la vera innovazione possa avvenire. Il fallimento diventa necessario per il successo.

La lotta alla paura del fallimento dovrebbe essere una priorità assoluta per tutti i leader della tua organizzazione. Il modo migliore per farlo èCostruisci una cultura della fiducia e della sicurezza psicologica .

Adottare una mentalità della crescitaPuò aiutare la tua squadra ad abbracciare il fallimento e persistere di fronte alle battute d'arresto. Le persone con una mentalità della crescita ritengono che i loro talenti possano essere sviluppati e che nuove competenze possano essere apprese. Non tutti sono nati con una mentalità della crescita, ma può essere insegnato.Quando un'intera aziendaAdotta questo modo di pensare, poco può tenere indietro l'organizzazione dal raggiungere i loro obiettivi e obiettivi. Eventuali ostacoli sono visti come temporanei e le soluzioni possono e saranno scoperte.

Uno strumento utile per la costruzione delle abilità di problem solving all'interno della tua squadra è il5 whys.. Chiedendo "Perché?" 5 volte ci porta oltre le ipotesi, le trappole logiche e le distrazioni che circondano problemi per scoprire la causa principale del problema, non i solo i sintomi. E una volta esposta la causa effettiva di un problema, può essere affrontata più con successo. Ottenere la tua squadra l'abitudine di risolvere problemi impegnativi darà loro la fiducia di perseguire la crescita anche di fronte all'incertezza.

Diventare un gigante agile: bilanciamento di coerenza e crescita

Mentre la tua organizzazione cresce, la posta in gioco diventa inevitabilmente più alta. Non hai le stesse libertà che hanno le piccole organizzazioni. Le persone ti terranno a uno standard più elevato. Ma questo non significa che non puoi ancora essere agile. La coerenza e la crescita del bilanciamento non sono solo ottenibili ma vitale per la tua organizzazione a prosperare nel nostro mondo in continua evoluzione.

Implementazione degli strumenti, dei processi e della cultura giusti possono aiutarti a mantenere un'elevata qualità di coerenza promuovendo l'agilità e la crescita della business. Questi investimenti hanno un alto tasso di rendimento. Le squadre che hanno fiducia nell'altro sviluppano processi forti e sono dotati di strumenti che consentono una migliore collaborazione. Sono in grado di adattarsi al cambiamento più facilmente della concorrenza e hanno maggiori probabilità di raggiungere il successo.

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