Hogyan járjunk a következetesség és a növekedés között

Olyan dolgok, amelyek változnak.

Ez egy univerzális igazság, amely a testünkre, a növényekre és az igen, még a szervezetekre is vonatkozik.

Mivel a fejszámlálás emelkedik, a vállalat kultúrájának fenntartása és az értékeinek összehangolása nehezebb lesz. ADunbar számrúgás. A szabályok, politikák és eljárások szükségessé válnak a megrendelés, az egység, mind az ügyfelek számára, mind az ügyfelek számára.

Többet keresünk a megalapozott vállalatoktól, mint az indításoktól. Vannak bizonyos elvárásokminőségés a sikerrel járó megbízhatóság, amelyet teljesíteni kell. A konzisztencia még fontosabbá válik, mivel a befektetési körök emelkednek, és a tétek még magasabbak. Segíti a stabilitást, megőrzi az egységet, és bizalmat teremt a szervezet jövőjébe.

De a szervezeteket is hozzakockázatnövekvő stagnáló. És a gyors innováció és a zavarok gyors mozgó világában a stagnálás halálbüntetés.

Nő vagy meghal

Gyorsan mozog, és az innováció a legtöbb vállalat növekedésének és sikerének kulcsja. Ironikusan azonban, mivel ez a siker megvalósul, az agilitást és az innovációt gyakran elhanyagolják a következetesség érdekében.

Mivel a vállalatok növekedését, kezdenek, hogy inkább a belső stabilitás, mint a külső éberség, elveszíti a kapcsolatot a gyorsan változó környezetben. A módjaikban merevek és merevekké válnak. Még akkor is, ha tudatában vannak a fenyegetésekkel, nem tudnak versenyképes reagálni. Ők áldozatul esnekaktív tehetetlenség- Az a hajlam arra, hogy kövesse a megalapozott magatartásokat, amelyek esetleg sikeresek lehetnek, de most kudarcot eredményeznek.

A történelem az olyan vállalatok hasítottságaival van ellátva, amelyek nem léptek be a változás ütemével (RIP, BlockBuster videó, Rádió Shack, Határok, Sears stb.). Ezek a cégek nőttek kell lomha óriások és gyorsan lerohanták a kisebb, rugalmasabb, a versenytársak. Az 1955-ben közzétett eredeti Fortune 500 listát,A vállalatok mindössze 11% -a még mindig létezik .

De a következetesség és a növekedés nem kölcsönösen kizáró. Vezető márkák, mint a Nike, a Sony, a Coca-Cola, az Apple, az Amazon és folyamatosan kitolását és megzavarják magukat, miközben egyidejűleg fenntartása érett szintű minőségi és következetesség, amely páratlan a társaikkal. Tehát hogyan lehet a vezetők biztosítják a szervezetek továbbra is növekszik, és innovációra, miközben magas szintű minőség és a következetesség?

5 módon a vezetők segíthetik szervezeteik egyensúlyát és növekedését

1. Határozza meg erősségeit és gyengeségeit

Csapatvezetőként beállította a hangot és a tempót másoknak. Vegyünk egy hosszú, becsületes pillantást magadra, és próbáld meg azonosítani a domináns tulajdonságokat és támaszkodást. Olyan improvizáló, amely kényelmes a változással és a kétértelműséggel? Vagy inkább a stabilitást és a szerkezetet? Ön hajlamos kísérletezni és új dolgokat próbálni, vagy inkább a meglévő folyamatok és munkafolyamatok javítására összpontosítana?

Azonosításával a saját erősségeit és preferenciák, akkor inkább lelkiismeretes hatásának gondjai a szervezet, és hogy egy jól lekerekített megközelítés a vezetés.A legjobb vezetők a következetességgel képesek kiegyensúlyozni az agilitást. Képesek minőségi eredményeket generálni csapatukból, de képesek a fogaskerekek átkapcsolására, és új irányba vezetik csapatukat, amikor a helyzetek hívják.

2. Építsen egy jól lekerekített csapat

Miután meghatározta a saját erősségeit, itt az ideje, hogy építsünk egy olyan csapatot, amely kiegészítő képességekkel és sokszínű perspektívákkal rendelkezik. A mérettől és fázistól függően a szervezet be van kapcsolva, előfordulhat, hogy módosítania kell a bérleti stratégiát a szervezeti igények kielégítésére.

Különböző személyiségek és készségkészletek szükségessé válnak a növekedés minden szakaszában, hogy meghatározzák az alapítványt a jövőre. A cél azonban, hogy a keveréket béreljenDivergens és konvergens gondolkodók .

Míg az eltérő gondolkodás a szervezetet kísérletezheti és innovációvá teszi, akkor aköltséga követés és a végrehajtás, ha nincs elég kritikus gondolkodók a csapatodon. Ezzel ellentétben a konvergens gondolkodók stabilitást és jól optimalizált folyamatokat hoznak létre, de kétséges, hogy új kreatív földet fogsz megtörni anélkül, hogy néhány eltérő gondolkodnék nem próbálkozik a közös problémák új megközelítéseire.

3. Rugalmas folyamatok létrehozása

A folyamatok elengedhetetlenek a következetesség fenntartása és egyre fontosabbá válnak, mint a szervezeti mérlegek. Míg a munkafolyamatoknak világosnak és jól definiáltnak kell lenniük, ez nem jelenti azt, hogy merevnek és segélynek kell lennie. Minden terv lehetőségeket kell biztosítani épült, amely lehetővé teszi csapatok fejlődés értékelése és természetesen helyes, ha szükséges. A sablonok nagyszerű eszköz a következetesség megőrzéséhez egy egységes kiindulási hely biztosításával, de még mindig elég rugalmasak ahhoz, hogy lehetővé tegyék a csapatok új utak felfedezését.

A kihívás az, hogy elősegítse a folyamatos kísérletezés és a felfedezés is, ha egy sor folyamatok hoztak sikert a múltban. A csapatok könnyen vakokká válhatnak, hogy folyamatosan érezzék magukat, hogy jól érezzék magukat, de ez már nem olyan hatékonyak, mint egyszer.

A rugalmasság fenntartásának kulcsa a láthatóság. Amikor egy folyamat feltérképezték, és mindenki a csapat tudja, minden egyes alkatrész és hogyan illeszkednek egymáshoz, akkor kezdenek a fejlesztési lehetőségek feltárására.Láthatóság nélkülA roadblocks és a szűk keresztmetszetek nehezen helyezkednek el.

Ezenkívül amellékállomásmegtarthatja. Nincs egyértelmű személy vagy darab, hogy elszámoltatható legyen, ritka, hogy valaki cselekedni és javítani a helyzetet. Rendszeresen értékelje a folyamatokat csapatként, hogy biztosítsa hatékonyságukat, és rendszeresen ösztönözze az új eszközök és módszerek feltárását.Együttműködő munka menedzsment eszközöksegíthetÉpítsen láthatóságot a szervezetbe, Tedd ki a folyamatait, és azonosítsa azokat a területeket, ahol rugalmasságot lehet bevezetni.

4. Építsen erős kommunikációs vonalakat

Steve Jobs egyszer azt mondta: "Nem értelme az intelligens embereket, és elmondja nekik, mit kell tenni; Intelligens embereket bérelünk, hogy elmondhassuk, mit kell tennie.

Ösztönözni kell a jól lekerekített csapat, hogy hangot adjanak bemenet beállítása előtt természetesen. Ez csak akkor történik meg, ha mindenkor nyitva van a kommunikációs vonalak, és úgy érzik, hogy a pszichológiai biztonság, hogy kifejezzék nézeteiket, függetlenül attól, hogy mit jelentenek. Továbbá, az embereknek szükségük van betekintést a munkát, és meg kell érezni, hogy ők képesek befolyásolni, mielőtt azok motiválja, hogy beszéljen.

A megosztás nyíltan és gyakran, nem számít, ha befejeződött, vagy sem, és tartsa a visszajelzést. Kerülje a "nagy felfedést" minden áron.Folyamatos visszajelzésszükséges ahhoz, hogy a munka túlságosan távolítsa el a folyamatot. Kis- és javítható hibák ballon méretét munkát elszigetelten. Amikor a csapat tagjai csak az órák befektetése után megosztják munkájukat, a kritika nemkívánatos és személyesnek érzi magát. Munkamegosztás minden szakaszában befejezése lágyítja a csapást visszacsatolás és segít orvoslására a hibákat, mielőtt bármilyen komoly beruházásokat időt és erőforrásokat.

5. Távolítsa el a meghibásodás félelmét

A legnagyobb növekedési ellenség bármely szervezetben a kudarc félelme. Amikor a csapatok megállítják a kísérletezést és a kockázatokat, abbahagyják az innovációt. Ez csak aAz ötletek mennyisége, Jó és rossz, hogy az igazi innováció megtörténhet. A kudarc szükségessé válik a sikerhez.

A kudarctól való félelem elleni küzdelemnek kiemelt fontosságúnak kell lennie a szervezet minden vezető számára. Ennek legjobb módja az, hogyA bizalom és a pszichológiai biztonság kultúrája .

Növekedési gondolkodásmód elfogadásaSegíthet a csapatnak, hogy megragadja a kudarcot és továbbra is fennáll a kudarcok. A növekedési gondolkodásmódú emberek úgy vélik, hogy tehetségüket fejleszthetik ki, és az új készségek megtanulhatók. Nem mindenki született növekedési gondolkodásmóddal, de tanítható.Amikor egy teljes cégEzzel a gondolkodásmóddal fogadja el, a szervezet vissza tudja tartani a szervezetet a célok és célok eléréséhez. Bármilyen akadályt ideiglenesnek tekintik, és megoldások lehetnek és felfedezhetők.

Hasznos eszköz a problémamegoldó készségek építéséhez a csapatban a5 WHYS. Megkérdezi: "Miért?" 5-ször lesz számunkra már a feltételezések, logikai csapdák, és zavaró, hogy a térhatású problémákat feltárni a kiváltó oka a probléma, nem pedig csak a tüneteket. És miután a probléma tényleges oka van kitéve, sikeresen megoldható. A csapat megszerzése a szokás, hogy megoldja a kihívásokkal teli problémákat, bizalmat ad nekik, hogy a növekedést még a bizonytalanság ellenére is folytatják.

Egyetlen óriásvá válás: a konzisztencia és a növekedés kiegyenlítése

Ahogy a szervezet növekszik, a tétek elkerülhetetlenül magasabbak. Nincsenek ugyanazok a szabadságai, akiknek kis szervezetei vannak. Az emberek magasabb színvonalúak lesznek. De ez nem jelenti azt, hogy nem lehet még mindig szörnyű. A koherencia és a növekedés kiegyenlítése nemcsak elérhető, hanem létfontosságú ahhoz, hogy a szervezetünk virágozhasson a változó világunkban.

A megfelelő eszközök, folyamatok és a kultúra megvalósítása segíthet a koherencia magas színvonalának fenntartásában, miközben elősegíti az üzleti agilitást és a növekedést. Ezek a beruházások nagy visszatérési aránya. Az egymás iránti bizalommal rendelkező csapatok erős folyamatokat dolgoznak ki, és olyan eszközökkel vannak felszerelve, amelyek jobb együttműködést tesznek lehetővé. Képesek lesznek alkalmazkodni a változáshoz könnyebben, mint a verseny, és nagyobb valószínűséggel sikerül elérni.

Érdekli a tanulás, hogyan tarthatja fenn a konzisztenciát és az agilitást skálán?

A világ legfontosabb vállalatai közül több mint 18 ezer fő gyakorlatot gyűjtöttünk az operatív kiválóság megteremtésére. Töltse ki az alábbi űrlapot, és elküldjük Önnek "az útvonalat a kiválósághoz: aUDN feladatkezelő"Egy lépésenkénti útmutató, amely segít a vállalat hatékonyabban, hatékonyabban együttműködik, és a kiválóság tartós kultúrát épít.