Program Manager Vs Project Manager: An Analysis származó Felületes Perspective
A projektmenedzsmentből és a projektmenedzser szerepét az adott kapacitásban megtagadtuk. Mindazonáltal keveset tudtuk, hogy a postafiókunk a Program Management vs projektmenedzsmentjével kapcsolatos kérdésekkel kapcsolatban történt. Nem kétséges, hogy a kifejezések egyeznek egymással, de sok kulcsfontosságú különbség van egy minúzi szinten.
Ebben a hozzászólásban a programkezelőről beszélünk aprojekt menedzserkülönböző perspektívákból. Bár ez a felszámolás tézis stílusba kerülhetett volna, megpróbáltuk a lehető legjobban, hogy elkerüljük. Az ok aUDN feladatkezelőA blog és az olvasók kamatszint egyszerre. Hogy őszinte legyek, az embereknek nincs sok ideje ezekben a napokban. És amikor, ami a csomagban egy hosszú cikket csak a semmit, hogy lehetne még egy kicsit hektikus megtartani mindenki figyelmét.
Függetlenül attól, ha érdekel ennek a mély fű gyökerét elemzés, akkor talál egy csomó fontos olvasmány és esettanulmányok különböző internetes honlapokon.
Hogy őszinte, "programok" és "projektek" hangzik nagyon hasonló. Ezt egy kicsit korábban említettük a hozzászólásban. Technikailag mások, mert saját egyedi kihívásokkal rendelkeznek. Ennek eredményeképpen a végpontok eltérnek az egyik projektet is a másikra - és egy programból a másikra.
Izolált szempontból aprojektzárt feladat. Ez a feladat, vagy feladatok, véges időtartama van az emberek által a magasabb ops. Mivel a projekt vezetője, akkor a felelős annak biztosításáért, minden megy a terv szerint. A célokat a projekt megkezdése előtt határozzák meg. Általában ez történik egy kickoff találkozó során az érintett csapat tagjaival vagy az egész osztálygal.
Eközben aprogramegy nagyobb kép, a különböző projektek kombinációjának felújítása. Feleményesnek találom, hogy a projektek hozzájárulnak a kézzelfogható eredményekhez. Ezek az eredmények lehetnek egy alkalmazás, szoftver, valamilyen fizikai termék - így tovább és így tovább.
Ezen a megjegyzésben, amikor a Project VS program idővonalairól beszélünk, mindkettő lényegében más. A projekt határideje néhány hétig, hónapokban vagy akár egész évben is lehet. A projekt azonban véget ér, és ez is valamilyen eredmény. Nem számít, hogy ezek az eredmények jóak vagy rosszak-e, de az a tény, hogy a projektek lejárati dátuma van.
A programMásrészt nagyon hosszú távú idővonala van. Mivel a programok a különböző projektek kiviteli alakja, minden egyes projekthez hozzájáruló projektek a program egy adott részéhez, az idővonal hosszú szakaszon megy. Bizonyos módon a program idővonala a különböző projektek idővonalától függ.
A program másik szerves részeprogramcélok. Amint azt korábban említettem, a program céljai hosszú távúak. Általában ezek a célok nem kézzelfoghatóak. Ezek nem kapcsolódnak egy konkrét dologhoz. Például a program esetleges célja lehet, hogy az egész vállalkozás javítható. A "javulás" szintjének elérése érdekében számos változás van, amelyek a füves gyökér szinten kell előfordulniuk. Ezért fontos a projektek, mert tükrözik azokat a kívánt változásokat a fő program munkájához.
Lásd még: A hatékony projektmenedzser 7 legjobb tulajdonsága
A programkezelő olyan, mint egy filmrendező. Ő felelős több projekt felügyeletéért, mert összefonódnak a tényleges folyamatos program végső céljával. Ez nem jelenti azt, hogy a projektmenedzser felelőssége és jelentősége kevesebb, mint a programkezelőé. Valójában, ha egy projektmenedzser nem éri el a projekt céljait, akadályozza a program általános fejlődését.
De aztán megint, a program vezetője szerepe alapvetően fontos, mert ő / ő a zökkenőmentes és egyszerű végrehajtása párhuzamosan futó projekt. Az érintett embereket iskolázni kell, és mindent meg kell egyeznie a program elképzelésével.
Ebből a célból a programvezetők sokoldalúak, akik képesek több folyamatos művelet nyomon követni. Széles tudásbázisuk van, és tudnia kell mindent, ami különböző projektekben történik.
By the way, a "mozi igazgató" kifejezés csak analógia, hogy segítsen megérteni egy programkezelő vs projektmenedzser szerepét.
A programok kissé nagyobb kihívásokkal rendelkeznek. Méreteket fogunk hívni az érvelés kedvéért. A közös szervezeti programok számos szervezetének egyik fő dimenzióját az alábbiakban mellékeljék:
Most, a fontos kérdés az, hogy hogyan kell kezelni az egyidejű projektek élettartama alatt álló bonyolult munkát. Ezek a kérdések enyhíthetők a megfelelő rendszerek végrehajtásának segítségével.
Azoknak a "rendszereknek" jó példa lehet a minőségirányítási / minőségbiztosítási csapat, a konfigurációs menedzsment csapat és a projektmenedzser vezetői képességei. A technikai nehézségek gyakran jelentenek vissza, de ha időben azonosítják őket, a projekt előrehaladása nem érinti annyira.
Néha a technikai nehézségek kiszámíthatóak. A hátsó menedzserben egy programkezelőnek van egy csomó, néhány dolog, ami rosszul megy. Bizonyos folyamatokat hajthat végre e problémák ellensúlyozására. Például, amikor újra nézünkprojektmenedzsmentSzerszám elindítása, nagyon valóságos lehetőség van arra, hogy az első néhány hét után elinduljon egy kicsit váratlanul.
Lehet, hogy a díjszabási modul van kérdés, vagy lehet valami probléma ügyfélszolgálati végén - talán a dev team elfelejtette, hogy végre egy felhasználó által kért funkciót megfelelően. Az ilyen problémák az SDLC részét képezik; Idővel megoldhatók, ha nem "könnyen".
Időnként a projekt mérete hatással van arra a pontra, ahol többé nem lehet dolgozni a projekten. Hasonlóképpen, a programot az ilyen kudarcok befolyásolják, mert az adott projekt az embereket visszaadja az embereknek.
Nézzük meg ezt a korrelációt egy szélesebb perspektívából. Ausztráliában vannak folyamatban lévő projektek, amelyek több millió köbméternyi "túlterhelt" -ot váltanak ki az aknamezőből. Ez egy olyan projekt, amely egy olyan programhoz kapcsolódik, amely a környezetet jobb és biztonságos helyre kívánja tenni. A program egyéb összetevői különböző fejlesztési projektek lehetnek a környezeti tényezőkhöz.
Nyilvánvaló, hogy a projekt mérete óriási. A földbányák kockázatos törekvések, és amikor hozzáadjuk a műveletben részt vevő szenzoros berendezések és munkaerő költségeit, sok nehézség lehet. Bár a munka természeténél fogva egyszerű, a kiadásokat a hozzárendelt költségvetés közvetlen közelségében kell kezelni.
Amint korábban említettük, az érdekeltek részét képezik a program vs projektjeinek. A befektetési tényező miatt általában felső kézzel rendelkeznek a program eredményével. Emiatt azt javaslom, hogy ne vonja be az érdekelt feleket. Néha az érdekeltek csak ROI-vel foglalkoznak; Visionjuk talán nem egyeznek meg azzal, amit a Dev Team szem előtt tart. Ez problémákat okoz, és súlyosan befolyásolja a végterméket - különösen, ha ez egy szoftver termék.
A projektvezető felelős a csapata irányításáért. Ha agilis keret, akkor foglalkoznia kell a termék tulajdonosával, a scrummesterrel és a folyamatos dolgok teljes lényegével. Végül a projekt sikere vagy kudarca a projektmenedzser vállára esik. Ez valójában hatással van a program igazgató teljesítményére, de utána jön.
Eközben a projektmenedzser legjobb cselekvési módja, hogy mindent megtaláljon. Győződjön meg róla, hogy a csapat teljesít, egy ijesztő feladat. Az optimális teljesítmény érdekében a Sprints beállítható a projekt előrehaladásának értékeléséhez. A Sprints fontosabbá válik, ha a projektkezelőnek meg kell adnia és számláznia kell egy MVP-t - minimális életképes terméket.
Függetlenül attól, hogy programkezelés vagy projektmenedzsment, az együttműködés az egész játékterv szerves része. A legtöbb vállalat előnyben részesíti a valós idejű információcserét 3-n keresztül Félalkalmazások, mint például; Laza. Ez az alkalmazás különböző integrációkkal rendelkezik, és lehetővé teszi különböző kommunikációs folyamatok, amelyek kiküszöbölik az e-mail igényét.
Az e-mail alapú együttműködés elavult, mert mindenki nem rendelkezik postafiókban egy lapon. A laza jobb. Ezt követően a laza, más projektmenedzsment eszközök, amelyeknek pár dedikált együttműködési funkciója van.
Olvassa el: A 25 legjobb (& amp; ingyenes) projektmenedzsment szoftver 2022
A projektmenedzsment és a programmenedzsment mind a széles spektrum mezők. Hasonlóképpen vannak olyan tonna tanúsítványok, amelyek mindkét birodalmakba kerülnek azoknak az embereknek, akik érdeklődnek a karrierjéből.
