프로그램 관리자 vs 프로젝트 관리자 : Cursory Perspective의 분석

우리는 프로젝트 관리에서 빠져 나와 그 용량에서 프로젝트 관리자의 역할을 부싱했습니다. 그러나 우리의받은 편지함은 프로그램 관리 대 프로젝트 관리와 관련된 일부 문의 사항을 살리고 있음을 거의 알지 못했습니다. 용어가 서로 일치하지만, 소문자 수준에서 많은 주요 차이점이 많이 있음을 의심의 여지가 없습니다.

프로그램 관리자 vs 프로젝트 관리자 : Cursory Perspective의 분석

[삼]
UDN 작업 관리자 업계 최고의 기능으로 작업을 변환합니다

우리는 프로젝트 관리에서 빠져 나와 그 용량에서 프로젝트 관리자의 역할을 부싱했습니다. 그러나 우리의받은 편지함은 프로그램 관리 대 프로젝트 관리와 관련된 일부 문의 사항을 살리고 있음을 거의 알지 못했습니다. 용어가 서로 일치하지만, 소문자 수준에서 많은 주요 차이점이 많이 있음을 의심의 여지가 없습니다.

이 게시물에서 우리는 프로그램 관리자 vs에 대해 이야기 할 것입니다. 프로젝트 매니저 다른 관점에서. 이 글을 쓰는 것은 논문 스타일 게시물로 바뀌었지만, 우리는 그것을 피하기 위해 최선을 다했습니다. 그 이유는 범위입니다 UDN 작업 관리자 블로그 및 독자의이자 수준은 동시에 솔직히 말하자면, 사람들은 요즘 많은 시간이 없습니다. 그리고 그게 무언가에 대해 오랜 기사가 번들로 묶여있을 때, 그것은 모든 사람의 관심을 유지하기 위해 약간의 바쁜 것을 얻을 수 있습니다.

관계없이 깊은 잔디 루트 레벨 분석을하는 데 관심이 있으시면 다른 온라인 웹 사이트에서 많은 관련 독서 자료 및 사례 연구를 많이 찾을 수 있습니다.

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솔직히 말하자면, "프로그램"과 "프로젝트"는 매우 유사합니다. 이것은 게시물에서 조금 더 일찍 언급되었습니다. 기술적으로, 그들은 독특한 고유 한 도전을 가지고 있기 때문에 다릅니다. 결과적으로 최종 목표는 한 프로젝트와 다른 프로젝트와 다른 프로그램과 다른 프로그램에서 다른 프로그램으로 다릅니다.

고립 된 관점에서, A. 프로젝트 동봉 된 작업입니다. 이 작업 또는 작업에는 더 높은 OPS에있는 사람들이 세정한 기간이 있습니다. 프로젝트 관리자로서 계획에 따라 모든 것이 진행되는지 확인할 책임이 있습니다. 목표는 프로젝트 시작 전에 정의됩니다. 일반적으로 탁월한 팀원이나 전체 부서와 함께 킥오프 회의 중에 발생합니다.

한편, A. 프로그램 더 큰 그림, 종류의 다른 프로젝트의 조합의 정밀 검사가 있습니다. 프로젝트가 유형의 결과에 기여한다는 것을 언급하는 것이 필수적입니다. 이러한 결과는 응용 프로그램, 소프트웨어, 일종의 물리적 제품 일 수 있습니다.

그 메모에서 Project VS 프로그램 타임 라인에 대해 이야기하면 두 가지 모두 본질적으로 다릅니다. 프로젝트의 마감일은 몇 주, 수월 이상 또는 1 년 동안 걸릴 수 있습니다. 그러나 프로젝트가 끝나고 일종의 결과가 있습니다. 그 결과가 좋든 나쁘 든간에 그것은 중요하지 않지만 사실은 프로젝트가 만료일 통찰력을 가지고 있다는 것입니다.

프로그램 반면에 매우 장기간의 타임 라인을 가지고 있습니다. 프로그램이 다른 프로젝트의 실시 예이므로 각 프로젝트가 프로그램의 특정 부분에 기여한 경우, 타임 라인은 긴 스트레치로 간다. 한 방식으로 프로그램의 타임 라인은 다른 프로젝트의 타임 라인에 따라 다릅니다.

프로그램의 또 다른 필수 부분은입니다 프로그램 목표 ...에 앞에서 언급했듯이 프로그램 목표는 장기적입니다. 일반적으로 이러한 목표는 확실하지 않습니다. 그들은 한 구체적인 것과 관련이 없습니다. 예를 들어, 프로그램의 최종 목표는 전체 비즈니스가 어떻게 개선 될 수 있는지 일 수 있습니다. "개선"수준을 달성하기 위해 잔디 루트 수준에서 발생 해야하는 많은 변경 사항이 있습니다. 이것이 주 프로그램에 대한 원하는 변경 사항을 반영하기 때문에 프로젝트가 중요 해지는 이유입니다.

또한보십시오: 효과적인 프로젝트 관리자의 상위 7 가지 특성

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프로그램 관리자는 영화 디렉터와 같습니다. 그 또는 그녀는 실제 진행중인 프로그램의 최종 목표와 얽히게하기 때문에 여러 프로젝트를 감독 할 책임이 있습니다. 프로젝트 관리자의 책임과 중요성이 프로그램 관리자의 책임과 중요성보다 적음을 의미하지는 않습니다. 실제로 프로젝트 관리자가 프로젝트 목표를 달성하지 못하면 프로그램의 전반적인 진행 상황에 방해가 발생합니다.

그러나 다시 한번 프로그램 관리자의 역할은 동시 프로젝트의 부드럽고 쉽지 않은 실행을 보장해야하기 때문에 본질적으로 더 중요합니다. 관심있는 사람들은 학교를 교육해야하며 모든 것이 프로그램의 비전과 일치해야합니다.

그 바로 그 목적을 위해 프로그램 관리자는 여러 가지 지속적인 작업을 모니터링 할 수있는 다양한 사람들입니다. 그들은 넓은 지식 기반을 가지고 다른 시간에 다른 프로젝트에서 일어나는 모든 일을 알아야합니다.

그런데, "영화 감독"용어는 프로그램 관리자 vs 프로젝트 관리자의 역할을 쉽게 이해할 수 있도록 도와주는 비유 일뿐입니다.

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프로그램에는 약간 더 큰 스펙트럼이 있습니다. 우리는 인수를 위해 그들을 다루는 차원을 부르게 될 것입니다. 다양한 조직에서 일반적인 지속적인 프로그램의 주요 차원 중 일부는 다음과 같습니다.

이제 중요한 질문은 동시 프로젝트의 수명 내에있는 복잡한 작업을 처리하는 방법입니다. 이러한 문제는 적절한 시스템을 구현하는 데 도움이되는 도움으로 완화 될 수 있습니다.

이러한 "시스템"의 좋은 예는 품질 관리 / 품질 보증 팀, 구성 관리 팀 및 프로젝트 관리자의 관리 기술이 될 수 있습니다. 기술적 인 어려움은 종종 좌절로 자주 발생하지만, 제 시간에 식별되면 프로젝트의 진행 상황이 많이 영향을받지 않습니다.

때로는 기술적 어려움이 예측 가능합니다. Hindsight에서 프로그램 관리자는 잘못된 몇 가지 사항에 대해 헌치를 가질 수 있습니다. 그는 이러한 문제점에 맞게 특정 프로세스를 구현할 수 있습니다. 예를 들어, 우리가 새로운 것을 볼 때 프로젝트 관리 도구 출시, 처음부터 출시 후 조금 예기치 않은 경우가 아닌 매우 실제적인 가능성이 있습니다.

아마도 가격 모듈이 문제가있을 수 있거나 고객 지원 끝에서 몇 가지 문제가 될 수 있습니다. DEV 팀은 사용자가 요청한 기능을 올바르게 구현하는 것을 잊었습니다. 이러한 문제는 SDLC의 일부입니다. 그들은 "쉽게"가 아니라면 시간에 해결 될 수 있습니다.

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때때로, 프로젝트의 크기는 더 이상 프로젝트에서 일할 수없는 지점으로 종료 출력이 영향을 미칩니다. 마찬가지로, 프로그램은 그러한 셋백의 영향을 받아 특정 프로젝트가 사람들을 정사각형으로 되돌려 보내기 때문입니다.

더 넓은 관점 에서이 상관 관계를 살펴 보겠습니다. 오스트레일리아에서는 지뢰밭에서 수백만의 입방 미터의 "overburden"의 수백만의 입방 미터를 교대 할 수있는 프로젝트가 있습니다. 이것은 환경을 더 좋고 안전한 장소로 만들고 싶은 프로그램과 관련된 프로젝트입니다. 프로그램의 다른 구성 요소는 환경 요인과 관련된 개발 프로젝트가 다를 수 있습니다.

분명히 프로젝트의 크기는 거대합니다. 토지 광산은 위험한 노력이며, 수술에 관련된 감각 장비와 인력 비용을 추가 할 때 많은 어려움이있을 수 있습니다. 이 작업은 본질적으로 단순하지만, 할당 된 예산에 근접하여 비용을 관리해야합니다.

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앞에서 언급했듯이 이해 관계자는 Project VS Project Dimensions의 일부입니다. 그들은 일반적으로 투자 요소로 인해 프로그램의 결과에 대한 상류가 있습니다. 그 아주 이유 때문에 이해 관계자를 참여시키지 않는 것이 좋습니다. 때로는 이해 관계자는 ROI에만 염려합니다. 그들의 비전은 dev 팀이 염두에 두는 것과 일치하지 않을 수도 있습니다. 이로 인해 문제가 발생하고 최종 제품에 심각한 영향을줍니다. 특히 소프트웨어 제품 인 경우.

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프로젝트 관리자는 팀을 관리 할 책임이 있습니다. 민첩한 프레임 워크라면, 그는 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 전반적인 지속적인 요리를 처리해야합니다. 결국 프로젝트의 성공 또는 실패는 프로젝트 관리자의 어깨에 속합니다. 실제로 프로그램 디렉터의 성능에 영향을 미치지 만 나중에 온다.

한편, 프로젝트 관리자의 가장 좋은 행동 방침은 모든 것의 맨 위에 머물러야합니다. 팀이 수행 중인지 확인하는 것이 어려운 작업입니다. 최적의 성능을 위해 스프린트를 설정하여 프로젝트 진행 상황을 평가할 수 있습니다. Project Manager가 MVP 최소 생존 제품을 배달하고 계좌를 제공해야 할 때 Sprints가 더욱 중요해진다.

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프로그램 관리 또는 프로젝트 관리인지 여부, 협업은 전체 게임 계획의 필수적인 부분입니다. 대부분의 회사는 3을 통해 실시간 정보 교환을 선호합니다. 파티 앱 (예 : 느슨하게. 이 응용 프로그램은 서로 다른 통합이 제공되며 전자 메일의 필요성을 제거하는 다양한 통신 프로세스를 가능하게합니다.

Everyone에는 모든 사람이 탭에서 사서함이 열려 있지 않기 때문에 이메일 기반 공동 작업이 오래되었습니다. 여유가 더 좋습니다. 여유가 뒤 따르면 몇 가지 전용 공동 작업 기능이있는 다른 프로젝트 관리 도구가 있습니다.

또한 읽기 : 25 베스트 (& amp; 무료) 프로젝트 관리 소프트웨어 2022

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프로젝트 관리 및 프로그램 관리는 모두 광범위한 스펙트럼 필드입니다. 마찬가지로, 경력을 쌓는 데 관심이있는 사람들을 위해 둘 다 영역으로 분기하는 톤의 인증이 있습니다.

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