Program Manager vsプロジェクトマネージャ：カーソルの観点からの分析

その能力の中で、プロジェクト管理とプロジェクトマネージャの役割からナッツをバッシュしました。しかし、私たちの受信箱がプログラム管理対プロジェクト管理に関連するいくつかのお問い合わせを考えていたことをほとんど知っていませんでした。という用語が互いに一致することは間違いありませんが、それほど大きなレベルの違いがあります。

この記事では、プログラムマネージャとの役割について話しますプロジェクトマネージャさまざまな観点から。この書き込みは論文スタイルの投稿に変わる可能性がありますが、それを避けるために最善を尽くしました。その理由はの範囲ですUDNタスクマネージャーブログ、そして読者の金利レベルと同時に。正直に言うと、人々は最近の時間があまりありません。そしてそれがほぼ何でも長い記事に束ねられているとき、それはみんなの注意を払うために少し多忙なものを得ることができました。

とにかく、あなたが深い草の根レベル分析をすることに興味があるならば、あなたは異なるオンラインウェブサイトで多くの関連する読書素材とケーススタディを見つけることができます。

正直に言うと、「プログラム」と「プロジェクト」は非常に似ています。これは投稿のもう少し早く言及されました。技術的には、彼らは独自の課題の独自のセットを持っているので違います。その結果、終了目標はプロジェクトと別のプログラムから別のプログラムに異なります。

孤立した観点から、A 事業囲まれたタスクです。このタスク、またはタスクは、上位のOPSの人々によって設定された有限持続時間を持っています。プロジェクトマネージャとして、あなたはその計画に従ってすべてが行くことを確実にする責任があります。目標はプロジェクトの開始前に定義されます。通常、それは心配したチームメンバーまたは部門全体とのキックオフ会議中に起こります。

なお、Aプログラム大きな絵、異なるプロジェクトの組み合わせのオーバーホールの種類です。私は、プロジェクトが有形の結果に貢献することを言及することが不可欠です。これらの結果は、アプリ、ソフトウェア、ある種の物理製品 - そのようなものなどです。

そのノートProject VSプログラムタイムラインについて話すとき、両方とも基本的に異なります。プロジェクトの締め切りは数週間にわたって、数ヶ月間、または年間全体でさえも及ぶことがあります。ただし、プロジェクトは終わりになります - そしてそれほど多くの結果はあります。結果が良かったか悪いかは関係ありませんが、事実はプロジェクトに有効期限の洞察があるということです。

a プログラム一方、非常に長期のタイムラインを持っています。プログラムは異なるプロジェクトの実施形態であるので、各プロジェクトがプログラムの特定の部分に寄与しているので、タイムラインは長いストレッチ上に進む。つまり、プログラムのタイムラインは異なるプロジェクトのタイムラインに依存しています。

プログラムのもう一つの不可欠な部分プログラム目標。先に述べたように、プログラム目標は長期的です。通常、これらの目標は具体的ではありません。それらは1つの特定のことに関連していません。たとえば、プログラムの最終的な目標は、ビジネス全体をどのように改善することができるかです。そのレベルの「改善」を達成するために、草根レベルで発生する必要がある多くの変更があります。そのため、プロジェクトは、メインプログラムが機能するための望ましい変更を反映しているため、プロジェクトが重要になる理由です。

参照： 効果的なプロジェクトマネージャーのトップ7の資質

プログラムマネージャはムービーディレクターのようなものです。彼または彼女は、実際の進行中のプログラムの終了目標と絡み合っているため、複数のプロジェクトを監督する責任があります。プロジェクトマネージャの責任と重要性がプログラムマネージャのそれ以外のものであることは決して意味がありません。実際、プロジェクトマネージャがプロジェクトの目標を達成できなかった場合、彼はプログラムの全体的な進歩を妨げています。

しかし、再び、プログラム管理者の役割は、同時プロジェクトの滑らかで楽な実行を確実にする必要があるため、基本的に重要です。関係者は学校を学ぶ必要があり、すべてがプログラムのビジョンと一致する必要があります。

そのため、プログラム管理者は、いくつかの進行中の操作を監視する能力を持つ多用途です。彼らは幅広い知識ベースを持っており、異なる時期にさまざまなプロジェクトで起こっているすべてのことを知っている必要があります。

ちなみに、「ムービーディレクター」という用語は、Program Manager VS Project Managerの役割を簡単に理解するのに役立つ類推です。

プログラムには、わずかに大きな課題の課題があります。私たちは彼らに議論のために寸法を呼び出します。多種多様な組織での一般的な進行中のプログラムの主な寸法のいくつかを以下に追加します。

今、重要な問題は、同時プロジェクトの寿命の中で起きた複雑な仕事にどのように対処するかです。これらの問題は、適切なシステムを実装するための助けを借りて軽減できます。

これらの「システム」の良い例は、品質管理/品質保証チーム、構成管理チーム、プロジェクトマネージャの管理スキルです。技術的な困難はしばしば後退としてポーズしますが、時間通りに識別された場合、プロジェクトの進行は影響を受けません。

時々、技術的な問題は予測可能です。 Hindsightでは、プログラムマネージャーは間違っていることがいくつかのことについてのハンクを持っているかもしれません。彼はそれらの問題に対抗するために特定のプロセスを実装することができます。たとえば、新品を見たときプロジェクト管理ツールの起動、打ち上げ後の最初の数週間が少し予想外になる可能性が非常に高いです。

価格設定モジュールは問題を持つことができるかもしれません、あるいはカスタマーサポートの終了時にいくつかの問題になる可能性があります - PERVチームはユーザー要求された機能を正しく実装するのを忘れました。そのような問題はSDLCの一部です。「簡単に」でなければ、時間通りに解決することができます。

時には、プロジェクトのサイズは、エンド出力に、もうプロジェクト上で動作できないポイントに影響を与えます。同様に、プログラムはそのような後退の影響を受けているため、特定のプロジェクトは人々を正方形に戻します。

より広い視点からこの相関関係を見てみましょう。オーストラリアでは、MineFieldsから「オーバーブルデン」の数百万メートルをシフトするための進行中のプロジェクトがあります。これはプロジェクトです。これは、環境をより良く安全な場所にするつもりであるプログラムに関連しています。プログラムの他の構成要素は、環境要因に関連するさまざまな開発プロジェクトです。

明らかに、プロジェクトのサイズは大きいです。土地鉱山は危険な努力であり、そして私たちが官能的機器と操作に関与するマンパワーのコストを追加すると、多くの困難がある可能性があります。この作品は本質的に簡単ですが、費用は割り当てられた予算に近接して管理する必要があります。

前述のように、利害関係者はプログラム対プロジェクト寸法の一部です。彼らは通常、投資率のためにプログラムの結果に上手を持っています。そのため、ステークホルダーを巻き込むことをお勧めします。時々、利害関係者はROIにのみ関係しています。彼らのビジョンは、開発者チームが念頭に置いているものと一致しないかもしれません。これは問題を引き起こし、特にソフトウェア製品の場合は最終製品に厳しく影響します。

プロジェクトマネージャは彼のチームを管理する責任があります。それがアジャイルの枠組みであれば、彼は製品の所有者、スクラムマスター、そして継続的なものの全体的な議長を扱う必要があります。最終的には、プロジェクトの成功または失敗はプロジェクトマネージャの肩に降ります。これは、実際には、プログラムディレクターのパフォーマンスに影響を与えますが、その後は来ます。

一方、プロジェクトマネージャの最善の行動方針はすべてのものの上にとどまることです。チームが実行していることを確認することは、困難なタスクです。最適なパフォーマンスを得るためには、プロジェクトの進行状況を評価するためにSprintsを設定できます。プロジェクトマネージャがMVP - 最小実行可能製品を提供しなければならない場合は、スプリントがより重要になる。

プログラム管理またはプロジェクト管理であろうと、コラボレーションはゲームプラン全体の不可欠な部分です。ほとんどの会社は3を通してリアルタイムの情報交換を好むなどのパーティーアプリ。スラック。このアプリケーションには異なる統合が付属し、電子メールの必要性を排除するさまざまな通信プロセスが可能になります。

メールベースのコラボレーションは、すべての人がタブ内でメールボックスを開いていないために古くなっています。たるみが良いです。スラックが続き、いくつかの専用のコラボレーション機能を持つ他のプロジェクト管理ツールがあります。

また読んでください： 2022年の25のベスト（＆amp;無料）プロジェクト管理ソフトウェア