Directeur du programme VS Project Manager: Une analyse du point de vue de la superficie
Nous avons battu les noix de la gestion de projet et le rôle d'un chef de projet à ce titre. Cependant, peu de choses savaient que notre boîte de réception griette avec certaines enquêtes relatives à la gestion de projet de gestion du programme VS. Il ne fait aucun doute que les termes coïncident les uns avec les autres, mais il y a beaucoup de différences clés à un niveau minuscule.
Dans ce poste, nous parlerons du gestionnaire de programme vs le rôle d'un chef de projet de différentes perspectives. Bien que cette rédaction aurait pu transformer en un poste de style thèse, nous avons fait de notre mieux pour l'éviter. La raison est la portée de Gestionnaire de tâches UDN Blog et le niveau d'intérêt des lecteurs en même temps. Pour être honnête, les gens n'ont pas beaucoup de temps ces jours-ci. Et quand cela est regroupé avec un long article sur n'importe quoi, cela pourrait avoir un peu de trépidation pour conserver l'attention de chacun.
Quoi qu'il en soit, si vous êtes intéressé à faire une analyse de niveau de racine profonde, vous pouvez trouver beaucoup de matériel de lecture pertinent et d'études de cas sur différents sites Web en ligne.
Pour être honnête, "programmes" et "projets" semblent très similaires. Cela a été mentionné un peu plus tôt dans le poste. Techniquement, ils sont différents car ils ont leur propre ensemble de défis uniques. En conséquence, les objectifs finaux diffèrent également d'un projet à l'autre - et d'un programme à l'autre à un autre.
D'un point de vue isolé, un projet est une tâche fermée. Cette tâche, ou des tâches, a une durée finie définie par des personnes à l'OPS supérieure. En tant que gestionnaire de projet, vous êtes responsable de vous assurer que tout se passe en fonction du plan. Les objectifs sont définis avant l'initiation du projet. Habituellement, cela se produit lors d'une réunion d'apprentissage avec les membres de l'équipe concernée ou de l'ensemble du département.
Pendant ce temps, un programme est une image plus grande, une sorte de refonte d'une combinaison de projets différents. Je trouve impératif de mentionner que les projets contribuent à des résultats tangibles. Ces résultats pourraient être une application, un logiciel, une sorte de produit physique - ainsi de suite.
Sur cette note lorsque nous parlons de délicats de programme du projet VS, les deux sont essentiellement différents. La date limite d'un projet peut s'étendre sur quelques semaines, des mois peut-être ou même une année entière. Cependant, le projet prend fin - et cela aussi avec une sorte de résultats. Peu importe que ces résultats soient bons ou mauvais, mais le fait est que les projets ont une date d'expiration aperçu.
UNE programme , d'autre part, a des échéanciers à très long terme. Étant donné que les programmes sont l'incarnation de différents projets, chaque projet contribuant à une partie spécifique du programme, la chronologie passe sur un long tronçon. D'une certaine manière, la chronologie d'un programme dépend de la chronologie de différents projets.
Une autre partie intégrante d'un programme est objectifs de programme . Comme je l'ai dit plus tôt, les objectifs du programme sont à long terme. Habituellement, ces objectifs ne sont pas tangibles. Ils ne sont pas liés à une chose spécifique. Par exemple, l'objectif éventuel d'un programme peut être de la manière dont l'ensemble des entreprises peut être améliorée. Pour atteindre ce niveau d'amélioration, de nombreux changements doivent se produire au niveau de l'herbe-racine. C'est pourquoi les projets deviennent importants car ils reflètent ces changements souhaités pour le programme principal au travail.
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Un responsable de programme est comme un directeur de film. Il est responsable de superviser plusieurs projets car ils se mêlent à l'objectif final du programme actuel. Cela ne signifie pas que la responsabilité et l'importance d'un chef de projet est inférieure à celle d'un responsable de programme. En fait, si un gestionnaire de projet ne parvient pas à atteindre des objectifs de projet, il provoque un obstacle au progrès global du programme.
Mais encore une fois, le rôle d'un responsable du programme est essentiellement plus important car il doit assurer une exécution de projets simultanés et sans effort. Les personnes concernées doivent être scolarisées et tout doit coïncider avec la vision du programme.
Pour cet objectif, les gestionnaires de programme sont des personnes polyvalentes qui ont la capacité de surveiller plusieurs opérations en cours. Ils ont une large base de connaissances et doivent connaître tout ce qui se passe dans différents projets à différents moments.
Au fait, le terme "Directeur de film" est juste une analogie pour vous aider à comprendre facilement le rôle d'un gestionnaire de programme VS Project Manager.
Les programmes viennent avec un spectre légèrement plus important de défis. Nous les appellerons des dimensions pour l'argument. Certaines des principales dimensions de programmes courants en cours dans une grande variété d'organisations sont annexées ci-dessous:
Maintenant, la question importante est de savoir comment traiter avec un travail compliqué qui se présente dans la durée de vie des projets simultanés. Ces problèmes peuvent être atténués à l'aide de la mise en œuvre de systèmes appropriés.
Un bon exemple de ces "systèmes" peut être une équipe de gestion de la qualité / de qualité, de l'équipe de gestion de la configuration et des compétences de gestion du gestionnaire de projet. Les difficultés techniques posent souvent un revers, mais s'ils sont identifiés à temps, les progrès du projet ne sont pas affectés autant.
Parfois, des difficultés techniques sont prévisibles. Dans le recul, un directeur de programme peut avoir un hommage à propos de quelques choses qui ne vont pas mal. Il peut mettre en œuvre certains processus pour contrer ces problèmes. Par exemple, quand on regarde un nouveau gestion de projet Lancement des outils, il existe une possibilité très réelle que les premières semaines post-lancement puissent aller un peu inattendu.
Peut-être que le module de tarification peut avoir des problèmes ou peut-être un problème à la fin du support client - peut-être que l'équipe DEV a oublié de mettre en œuvre correctement une fonctionnalité demandée par l'utilisateur. De tels problèmes font partie du SDLC; Ils peuvent être résolus à temps, sinon "facilement".
Parfois, la taille du projet a une incidence sur la sortie finale à un point où il n'est plus possible de travailler sur le projet. De même, le programme est affecté par de tels revers car ce projet spécifique envoie des personnes à la casse carrée.
Regardons cette corrélation d'une perspective plus large. En Australie, il y a des projets en cours pour transférer des millions de mètres cubes de "surcharges" des champs de mines. Il s'agit d'un projet, qui est lié à un programme qui a l'intention de rendre l'environnement meilleur et sûr. D'autres composantes du programme pourraient être des projets de développement différents liés aux facteurs environnementaux.
De toute évidence, la taille du projet est énorme. Les mines terrestres sont une entreprise risquée et lorsque nous ajoutons le coût de l'équipement sensoriel et de la main-d'œuvre impliquée dans l'opération, il pourrait y avoir beaucoup de difficultés. Bien que le travail soit intrinsèquement simple, les dépenses doivent être gérées à proximité du budget alloué.
Comme mentionné précédemment, les parties prenantes font partie du programme VS Dimensions du projet. Ils ont généralement une main supérieure sur le résultat du programme en raison du facteur d'investissement. Pour cette raison même, je vous recommanderais de ne pas impliquer les parties prenantes. Parfois, les parties prenantes ne concernent que le ROI; Leur vision pourrait ne pas coïncider avec ce que l'équipe de Dev a en tête. Cela provoque des problèmes et affecte gravement le produit final - surtout s'il s'agit d'un produit logiciel.
Un chef de projet est responsable de la gestion de son équipe. S'il s'agit d'un cadre agile, il doit faire face au propriétaire du produit, à Scrum Master et à l'essentiel général des choses en cours. Finalement, le succès ou l'échec d'un projet tombe sur les épaules du gestionnaire de projet. En fait, cela a un impact sur la performance du directeur du programme, mais cela vient après.
Pendant ce temps, le meilleur plan d'action d'un chef de projet est de rester en haut de tout. S'assurer que l'équipe se passe, est une tâche intimidante. Pour une performance optimale, des sprints peuvent être mis en place pour évaluer la progression d'un projet. Les sprints deviennent plus importants lorsque le gestionnaire de projet doit fournir et tenir compte d'un produit MVP - minimum viable.
Qu'il s'agisse de gestion de programme ou de gestion de projet, la collaboration fait partie intégrante de l'ensemble du plan de jeu. La plupart des entreprises préfèrent un échange d'informations en temps réel à travers 3 applications de parti, telles que; Mou. Cette application est livrée avec différentes intégrations et active divers processus de communication qui éliminent le besoin d'un courrier électronique.
La collaboration par courrier électronique est obsolète car tout le monde n'a pas de boîte aux lettres ouverte dans un onglet. Le mou c'est mieux. Suivi de Slack, il existe d'autres outils de gestion de projet qui ont quelques fonctionnalités de collaboration dédiées.
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La gestion de projet et la gestion du programme sont à la fois des champs à large spectre. De même, il y a des tonnes de certifications qui se déroulent dans les deux royaumes pour les personnes qui souhaitent faire une carrière.
