Менеджер програми VS Менеджер проекту: аналіз від курсової точки зору
Ми висунули гайки з управління проектами та роль керівника проекту у цій якості. Однак, мало, ми знали, що наша папка "Вхідні" була з деякими запитами, пов'язаними з управлінням програми VS. Немає сумніву, що терміни збігаються один з одним, але існує безліч ключових відмінностей на мінімальному рівні.
У цьому повідомленні ми поговоримо про менеджер програми проти ролі aкерівник проектуз різних перспектив. Хоча це писання могло перетворити на пост стилю дисертації, ми намагалися, щоб уникнути цього. Причина - це обсягДиспетчер завдань UDNБлог і рівень інтересу читачів одночасно. Щоб бути чесним, люди не мають багато часу в ці дні. І коли це входить з довгим статтею про що-небудь, це могло б отримати трохи неспокій, щоб утримувати увагу кожного.
Незалежно від того, якщо ви зацікавлені в тому, щоб зробити аналіз глибокого трави, ви можете знайти багато відповідних матеріалів для читання та тематичних досліджень на різних веб-сайтах.
Чесно кажучи, "програми" та "проекти" звучать дуже схожі. Це було сказано трохи раніше в повідомленні. Технічно вони різні, оскільки вони мають свій власний набір унікальних викликів. Як наслідок, кінцеві цілі також відрізняються від одного проекту до іншого - і з однієї програми до іншого для цього.
З ізольованої точки зору, aпроектце закрите завдання. Це завдання або завдання, має кінцеву тривалість, встановлену людьми у вищих операціях. Як менеджер проекту, ви несете відповідальність за забезпечення, що все йде за планом. Цілі визначаються перед початком проекту. Зазвичай це відбувається під час засідання Kickoff з відповідними членами команди або весь департаменту.
Тим часом aпрограмаце більша картина, вид капітального ремонту поєднання різних проектів. Я вважаю, що це обов'язково згадати, що проекти сприяють відчутним результатам. Ці результати можуть бути додатком, програмним забезпеченням, деяким фізичним продуктом - так далі і так далі.
На цій ноті, коли ми говоримо про проект VS-програму, обидва по суті різні. Кінцевий термін проекту може проходити протягом декількох тижнів, місяців, можливо, або навіть цілий рік. Однак проект закінчується - і це теж з деякими результатами. Неважливо, чи були ці результати хороші або погані, але факт полягає в тому, що проекти мають термін дії розуміння.
A програмаЗ іншого боку, має дуже довгострокові терміни. Оскільки програми є втіленням різних проектів, з кожним проектом, що сприяє конкретній частині програми, часовою шкалою продовжується надовго. Таким чином, часові шкалі програми залежить від хронології різних проектів.
Інша невід'ємна частина програми єЦілі програми. Як я вже говорив раніше, цілі програми довгострокові. Зазвичай ці цілі не є відчутними. Вони не пов'язані з однією конкретною річ. Наприклад, можлива мета програма може бути вдосконаленням. Для досягнення цього рівня "вдосконалення" існує безліч змін, які мають відбутися на рівні трави. Ось чому проекти стають важливими, оскільки вони відображають ті бажані зміни для основної програми для роботи.
Дивитися також: Топ 7 якостей ефективного менеджера проекту
Менеджер програми схожий на кінорежисер. Він або вона несе відповідальність за нагляд за множинними проектами, оскільки вони переплітаються з фактичною цією метою постійної програми. Це не означає, що відповідальність та важливість проекту є менш меншою, ніж у менеджера програми. Фактично, якщо керівник проекту не може досягти цілей проекту, він викликає перешкоду загальному прогресу програми.
Але, знову ж таки, роль менеджера програми по суті є більш важливою, оскільки він / вона має забезпечити плавне та легке виконання одночасних проектів. Зачесні люди повинні бути навчання, і все повинно збігатися з баченням програми.
За цією метою керівники програми є універсальними людьми, які мають можливість контролювати кілька поточних операцій. Вони мають широку базу знань і повинні знати про все, що відбувається в різних проектах в різний час.
До речі, термін "кінорежисер" - це лише аналогія, яка допоможе вам легко зрозуміти роль керівника програми VS.
Програми мають трохи більший спектр викликів. Ми будемо називати їх розмірами заради аргументів. Деякі з основних розмірів загальних постійних програм у різноманітних організаціях додається нижче:
Тепер важливе питання полягає в тому, як справлятися з складною роботою, яка виникає в межах терміну служби одночасних проектів. Ці питання можуть бути пом'якшені за допомогою впровадження відповідних систем.
Хорошим прикладом цих "систем" може бути командою з управління якістю / якістю, команда управління конфігурацією та навичками управління проектами. Технічні труднощі часто ставлять як невдачу, але якщо вони визначені вчасно, прогрес проекту не впливає на стільки.
Іноді технічні труднощі передбачувані. У hindsight, менеджер програми може мати hunch про кілька речей, що йдуть не так. Він може реалізувати певні процеси, щоб протистояти цим проблемам. Наприклад, коли ми дивимося на новеУправління проектамиЗапуск інструменту, існує дуже реальна можливість, що перші кілька тижнів після запуску може піти трохи несподівано.
Можливо, модуль ціноутворення може мати проблеми, або це може бути певна проблема в кінці підтримки клієнтів - можливо, команда Dev забула належним чином реалізовувати функцію запиту користувачів. Такі проблеми є частиною SDLC; Вони можуть бути вирішені вчасно, якщо не "легко".
Іноді розмір впливів проекту кінцевого виходу до точки, де це не можливо працювати над проектом більше. Аналогічно, програма впливає такі невдачі, оскільки конкретний проект надсилає людей до квадратного.
Давайте подивимося на цю кореляцію з більш широкої точки зору. У Австралії існують постійні проекти, спрямовані на зміну мільйонів кубічних метрів "перевантажених" від мінних полів. Це проект, який пов'язаний з програмою, яка має намір зробити навколишнє середовище кращим та безпечним місцем. Інші компоненти програми можуть бути різними проектами розвитку, пов'язаними з факторами навколишнього середовища.
Очевидно, що розмір проекту величезний. Субарські шахти є ризикованими зусиллями, а коли ми додаємо вартість сенсорного обладнання та робочої сили, що беруть участь у операції, може бути багато труднощів. Незважаючи на те, що робота по суті є простим, витрати потрібно управляти в безпосередній близькості від виділеного бюджету.
Як згадувалося раніше, зацікавлені сторони є частиною програми VS-проектних розмірів. Зазвичай вони мають верхню частину результату програми через інвестиційний фактор. З цієї причини я рекомендую, щоб ви не залучали зацікавлених сторін. Іноді зацікавлені сторони стосуються рентабельності інвестицій; Їх бачення може не збігатися з тим, що має на увазі команда Dev. Це викликає проблеми і сильно впливає на кінцевий продукт - особливо якщо це програмне забезпечення.
Менеджер проекту несе відповідальність за керування своєю командою. Якщо це гнучкова рамка, він повинен мати справу з власником продукту, майстром Scrum та загальним постійним речам. Врешті-решт, успіх або невдача проекту потрапляє до плечей менеджера проекту. Це, по суті, впливає на ефективність директора програми, але це відбувається після цього.
Тим часом, найкращий курс керівника проекту - залишатися на вершині всього. Переконайтеся, що команда виконує, це складне завдання. Для оптимальної продуктивності спринт можна налаштувати для оцінки прогресу проекту. Спринти стають більш важливими, коли керівник проекту повинен доставити та обліковий запис для MVP - мінімального життєздатного продукту.
Незалежно від того, чи це програма управління або управління проектами, співпраця є невід'ємною частиною всього гри. Більшість компаній віддають перевагу обміну інформацією в режимі реального часу через 3 партійні програми, такі як; Провисання. Ця програма поставляється з різними інтеграціями та дозволяє різні процеси зв'язку, які усувають потребу в електронному листі.
Співпраця на основі електронної пошти застаріла, тому що у кожного немає поштової скриньки на вкладці. Слабкий. Слідом за слабі, надається інші інструменти управління проектами, які мають пару спеціальних функцій співпраці.
Також читати: 25 найкращих (& amp; безкоштовно) програмне забезпечення управління проектами 2022
Управління проектами та управління програмами є як широкосмугові поля. Аналогічно, є тонни сертифікованих сертифікатів, які філії в обох сферах для людей, які зацікавлені у створенні з неї кар'єри.
