Program Manager VS Project Manager: analýza z kurzory perspektivy
Zapálili jsme ořechy z projektového řízení a roli projektového manažera v této kapacitě. Nicméně, málo víme, že naše schránka se hemží s některými dotazy souvisejícími s programem řízení vs projektového řízení. Není pochyb o tom, že se termíny shodují mezi sebou, ale existuje spousta klíčových rozdílů na minusckélu.
V tomto příspěvku budeme mluvit o manažerovi programu vs roli aprojektový manažerz různých perspektiv. I když by se toto zápis mohlo proměnit v úložiště práce, snažili jsme se to vyhnout. Důvodem je rozsahSprávce úloh UDNBlog a úroková úroveň čtenářů současně. Abych byl upřímný, lidé nemají mnoho času v těchto dnech. A když je to dodrženo s dlouhým článkem o něčem o cokoliv, mohlo by to dostat trochu hektické udržet si pozornost každého.
Bez ohledu na to, pokud máte zájem o analýzu kořenové úrovně hluboké trávy, najdete mnoho relevantních čtenářských materiálů a případových studií na různých online webových stránkách.
Být upřímný, "programy" a "projekty" velmi podobný. To bylo zmíněno o něco dříve v příspěvku. Technicky se liší, protože mají vlastní soubor jedinečných výzev. Výsledkem je, že koncové cíle se také liší od jednoho projektu k jinému - a z jednoho programu do druhé pro tuto záležitost.
Z izolovaného bodu pohleduprojektje přiložený úkol. Tento úkol nebo úkoly, má konečnou dobu, kterou lidé nastavit podle lidí na vyšší OP. Jako projektový manažer, jste zodpovědný za zajištění všeho, co jde podle plánu. Cíle jsou definovány před zahájením projektu. Obvykle se to stane během výkopového setkání s dotčenými členy týmu nebo celým oddělením.
Mezitím A.programje větší obraz, druh generální opravy kombinace různých projektů. Zjistil jsem, že je nezbytné zmínit, že projekty přispívají k hmatatelným výsledkům. Tyto výsledky mohou být aplikace, software, nějaký fyzický produkt - tak dále a tak dále.
Na této poznámce, kdy hovoříme o časových časových časových programech projektu VS, oba jsou v podstatě odlišné. Uzávěrka projektu může v průběhu několika týdnů rozpětí, měsíců nebo dokonce celý rok. Projekt však končí - a to taky s nějakým výsledkům. Nezáleží na tom, zda byly tyto výsledky dobré nebo špatné, ale faktem je, že projekty mají datum expirace vhled.
A programNa druhou stranu má velmi dlouhodobé časové lhůty. Vzhledem k tomu, programy jsou ztělesněním různých projektů, přičemž každý projekt přispívá ke specifické části programu, časová osa jde na dlouhý úsek. Srdečně je časová osa programu závislá na časové ose různých projektů.
Další nedílnou součástí programu jeCíle programu. Jak jsem uvedl dřívější, programové cíle jsou dlouhodobé. Tyto cíle obvykle nejsou hmatatelné. Nesouvisí s jednou konkrétní věc. Například akceptovaný cíl programu může být, jak může být celý podnik zlepšen. K dosažení této úrovně "zlepšení" existuje mnoho změn, které se musí vyskytnout v úrovni kořene trávy. Proto se projekty stávají důležitými, protože odrážejí tyto požadované změny hlavního programu do práce.
Viz také: Top 7 kvalit efektivního projektového manažera
Programový manažer je jako filmový režisér. On nebo ona je zodpovědný za dohled nad více projekty, protože se proplétají s aktuálním pokračujícím koncovým cílem programu. To neznamená, že odpovědnost a důležitost projektového manažera je méně než správce programu. Ve skutečnosti, pokud projektový manažer nedosahuje cílových cílů, způsobuje překážku celkového pokroku programu.
Ale znovu, role manažera programu je v podstatě důležitější, protože musí zajistit hladké a snadné provádění simultánních projektů. Dotyčné lidé musí být školeni a vše musí se shodovat s vizí programu.
Pro tento účel jsou programoví manažeři všestranní lidé, kteří mají schopnost sledovat několik probíhajících operací. Mají širokou znalostní základnu a musí vědět o všem, co se děje v různých projektech v různých časech.
Mimochodem, "filmový režisér" je jen analogicky, který vám pomůže snadno pochopit roli programového manažera Program Manager vs Project Manager.
Programy mají mírně větší spektrum výzev. Zavoláme jim dimenze pro argument. Některé z hlavních dimenzí běžných probíhajících programů v široké škále organizací jsou připojeny níže:
Důležitou otázkou je, jak se vypořádat s komplikovanou prací, která přichází do životnosti současných projektů. Tyto otázky mohou být zmírněny pomocí provádění vhodných systémů.
Dobrým příkladem těchto "systémů" může být tým managementu kvality / zajišťování kvality, konfigurační manažerský tým a manažerské manažerské dovednosti. Technické potíže často představují jako neúspěch, ale pokud jsou identifikovány včas, průběh projektu není ovlivněn tolik.
Někdy jsou předvídatelné technické obtíže. V návratu, manažer programu může mít huk v málo věcí. Může realizovat některé procesy, aby se proti těm problémům. Například, když se podíváme na novýprojektový managementSpuštění nástroje, existuje velmi reálná možnost, že prvních několik týdnů po spuštění může jít trochu nečekaných.
Možná, že cenový modul může mít problémy, nebo by to mohlo být nějaký problém na konce zákaznické podpory - možná DEV tým zapomněl implementovat uživatelskou funkci správně. Tyto problémy jsou součástí SDLC; Mohou být vyřešeny včas, ne-li "snadno".
Občas velikost projektu ovlivňuje koncový výstup do bodu, kdy již není možné pracovat na projektu. Stejně tak je program ovlivněn takovými překážkami, protože konkrétní projekt posílá lidi zpět na čtvercovou.
Podívejme se na tuto korelaci od širšího hlediska. V Austrálii, probíhají probíhající projekty posunout miliony metrů krychlových "přetížení" z minfieldů. Jedná se o projekt, který souvisí s programem, který hodlá provést životní prostředí lepším a bezpečným místem. Ostatní složky programu by mohly být různé rozvojové projekty související s faktory životního prostředí.
Je zřejmé, že velikost projektu je obrovská. Pozemní doly jsou riskantní úsilí, a když přidáme náklady na smyslové vybavení a pracovní sílu, která se podílejí na operaci, může být mnoho obtíží. Ačkoli práce je neodmyslitelně jednoduchá, náklady musí být řízeny v těsné blízkosti přiděleného rozpočtu.
Jak již bylo zmíněno dříve, zúčastněné strany jsou součástí rozměrů projektu projektu VS. Obvykle mají horní ruku na výsledek programu z důvodu investičního faktoru. Z tohoto důvodu bych doporučil, abyste nezahrnovali zúčastněné strany. Někdy se zúčastněné strany týkají pouze ROI; Jejich vize se nemusí shodovat s tím, co má tým Dev na mysli. To způsobuje problémy a vážně ovlivňuje konečný produkt - zejména pokud je to softwarový produkt.
Projektový manažer je zodpovědný za správu jeho týmu. Pokud se jedná o agilní rámec, musí se vypořádat s vlastníkem produktu, mistrem Scrum a celkovým gátem pokračujících věcí. Nakonec úspěch nebo neúspěch projektu spadá na ramena správce projektů. To má ve skutečnosti dopad na výkon ředitele programu, ale dodává se později.
Mezitím je nejlepším postupem projektu projektového manažera zůstat na vrcholu všeho. Ujistěte se, že tým vystupuje, je skličující úkol. Pro optimální výkon lze nastavit sprinty pro vyhodnocení průběhu projektu. Sprints se stávají důležitějším, když projektový manažer musí doručit a účet pro MVP - minimální životaschopný produkt.
Ať už se jedná o správu programu nebo řízení projektů, je spolupráce nedílnou součástí celého herní plán. Většina společností upřednostňuje výměnu informací v reálném čase až 3 Aplikace stran, jako je; Slack. Tato aplikace je dodávána s různými integracemi a umožňuje různé komunikační procesy, které eliminují potřebu e-mailu.
E-mailová spolupráce je zastaralá, protože každý nemá poštovní schránku otevřenou v záložce. Slack je lepší. Následuje Slack, přichází další nástroje pro správu projektů, které mají několik specializovaných funkcí spolupráce.
Přečtěte si také: 25 nejlepších (amp; Free) Project Management Software 2022
Řízení projektů a řízení programů jsou široké pole spektra. Stejně tak existují spoustu certifikací, které pobočku do obou říší pro lidi, kteří mají zájem o práci z toho.
