7 민첩한 인력의 가장 큰 속성 (그리고 왜 중요한가?)

7 민첩한 인력의 가장 큰 속성 (그리고 왜 중요한가?)

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민첩한 방법론 현대의 주요 비율을 차지합니다 프로젝트 관리 산업 ...에 확장자로 회사의 Modus Opanandi 때문에 민첩한 인력으로 분류 할 수 있습니다.

이 방법론은 유연성 및 손해의 다양한 전략을 채택하여 회사의 사업을 증가시킬 때 믿을 수 없습니다. 직원이 번성합니다 그럴 때, 그들은 회사에 더 많은 가치를 가져옵니다.

민첩한 회사 또는 조직은 새로운 것을 시도 할 때 완전히 새로운 수준의 유연성을 제공합니다. 이 개방성은 민첩한 인력의 생산성과 효율성을 높이는 데 도움이 될 수있는 최상의 전략을 테스트하는 데 다른 방법을 시도하는이 개방성입니다.

민첩한 경우, 모든 비즈니스 또는 조직은 그들이 어떻게 통합하는지에 대한 접근 방식을 가지고 있습니다. 민첩한 워크 플로우 그들의 일 전략에서. 그러나 지금 시장에서 일하는 모든 민첩한 노동력에서 공통적 인 다른 특징이 많이 있습니다.

효과적인 민첩한 인력의 이러한 특성과 그들과 함께 오는 이점을 포괄적으로 살펴 보겠습니다.

민첩한 노동력의 가장 좋은 속성

다음은 효과적인 민첩한 인력의 7 개 속성이나 특성 목록입니다.

오늘날 시장에서 성공적인 조직 인 경우 민첩한 방법론의 가치에 대해 알고 있습니다. 회사의 작업 구조 이 방법론을 악용하여 회사에게 엄청난 가치를 가져 오는 방법.

당신이 크거나 심지어 작은 기업 이해 관계자가 예상 한 모든 우선 순위, 목표 및 환상을 강조하고 모든 것을 적용하는 것이 중요하다는 것입니다. 민첩한 원칙 그 목표를 달성 할 때.

비즈니스가 모든 민첩한 모든 원칙을 직업 구조에 성공적으로 통합 한 경우, 이러한 원칙들은 회사에 대한 놀라운 가치와 긍정적 인 결과를 얻는 확실한 방식이기 때문에 이해 관계자가 매우 기뻤습니다.

1950이 아니라 세계가 작업 과정을 자동화하는 것으로 쉽게 수행 할 수있는 반복적이고 지루한 작업으로 이루어지며, 더 중요하고 필수적인 다루기 위해 노동을 해방시키는 노동력을 확보 할 수 있습니다. 작업 활동 이어서 회사에 더 많은 가치가 생길 수 있습니다.

이러한 반복 작업은 꽤 있습니다 노동 인구에 해로운 그들이 삶과 사귀기를 노동자로부터 빨아 먹이고 두려움과 후회로 그들을 교체하십시오.

그래서 회사가 새로운 기술을 수용하고 스스로를 향상시켜야하며 운이 좋은 민첩한 방법론은 똑같이하려고합니다.

이것이 유행성의 년 그리고 우리가 보는 모든 곳에서 기업은 온라인으로 작업 프로세스를 이동하거나 더 많은 기술을 작업 구조에 포함시키는 변화를 일으키고 있습니다.

그리고 기술이 우리가 전에 보았던 것보다 훨씬 더 높은 속도로 진화하고있는 것은 어렵지 않으며, 하트 비트에서 정확한 사양과 일치하는 원하는 도구를 얻을 수 있습니다.

회사가 받아 들일 수있는 새로운 기술 도구 중 일부를 살펴 보겠습니다.

확대 / 축소 및 여유가있는 응용 프로그램은 이것에 따라 최고의 예입니다. 원격 팀을위한 소프트웨어로 이동합니다 전염병 의이 시대에 기능하기 위해서.

이 모든 것은 회사의 관리자 또는 HR 담당자 인 경우 이러한 도구와 기술은 매일 수행 할 모든 활동을 자동화하고 다른 일을 해주는 데 도움이되는 것처럼 많은 도움이됩니다. 중요한 활동 그것은 회사에 가치를 가져올 것입니다.

진정으로 민첩한 회사가되기 위해서는 귀하의 비즈니스가 신뢰의 문화 그리고 노동 인구 간의 학습 , 이미 제자리에 하나가없는 경우. 이것은 진정한 민첩 해지는 방식을 만드거나 깨뜨리는 매우 필수적인 단계입니다.

아시다시피, 민첩한 방법론은 모든 노동자 회원들에 의존하고 세력을 결합하고 서로 의존하고 있습니다. 협업의 힘 그리고 그들 사이를 신뢰하십시오.

이 수준의 신뢰와 협력은 회사와 관련된 외부 파트너에서도 찾을 수 있으며, 비즈니스가 의존하는 고객과 관련하여 위에서 논의한 신뢰 연결을 중단하면 결과가 무정부 상태가됩니다.

신뢰 수준이 증가하고 학습 곡선의 기울기를 원한다면 다음 놀라운 팁을 따르십시오.

그들이 그 실수에 대해 당신에게 정직하게 될 때만, 그리고 그 다음에만 그들은 이러한 실수로부터 배울 수 있고 효과적인 전문가가되게 될 수 있습니다.

이것은 직원이 가치가있는 것으로 느끼는지 확인하고 비즈니스에 대한 비즈니스에 대한 화려한 제안을받을 수 있습니다.

직원이 적절한 일과 생활 잔액을 만들 수있는 작업 환경을 만들어야합니다. 이는 장기적으로 직원을 유지하는 데 도움이됩니다.

유연한 작업 기술을 사용하여 직원이 사라지지 않고 잠재적 인 후보가 사라지는지 확인하십시오.

연구에 따르면 점점 더 많은 직원들이 직업 검색을 필터링하여 그들이하는 일이 " 유연한 일 "조항.

영국에서만 해당 조건에서 일하기를 원하는 이러한 종류의 직원의 수는 거의 500 만 명이 넘었습니다.

당신이 관리자가되거나 권력있는 사람인지 기억 해야하는 한 가지, 직원이 유연하게 일할 수있는 권한을 부탁 한 경우 요청을 허용해야합니다.

왜요? 잘, 유연하게 일하고있다 임명 된 시간과 원하는 장소에서 그들의 용어로 일하기를 원한다는 것을 의미합니다. 그리고 당신은 모든 것이 더 생산적이며 행복하게되는 직원을 얻습니다. 더 많은 것을 더 원하니?

민첩한 유연성에 대해 이야기 할 때, 우리는 회사의 작업의 급진적 인 변화에 대해 이야기하고 있습니다. 민첩한 관행 ...에 이는 회사가 직원의 유한을 듣고 회사와 관련된 변화를 통합하기 위해 회사가 충분히 엄격하지 않도록 보장하는 데 도움이됩니다.

그것을 원근감으로두기 위해 민첩한 방법론은 직원들과 그들이 원하는 곳이나 그들이 원하는 곳으로부터 일하는 모든 곳과 그들의 자유를 제거하는 데 도움이됩니다.

민첩성을 통한 유연성이 귀하의 비즈니스를 제공 할 수있는 혜택을 살펴 보겠습니다. 그들은:

민첩한 방법론을 따르는 기업에 관해서는 회사가 회사가 어떤 것도 해결할 수 있는지 확인할 수있는 방법에 대한 제한이 없습니다. 모든 문제 그들이 직면하고 있다는 것입니다.

이 끊임없이 변화하는 시장에서는 고객이 진화하는 것을 멈추지 않기 때문에 고객이 갖지 않기 때문에 고객이 가지고있는 모든 요구 사항을 충족시키는 스트레스와 도전을 취급해야합니다.

당신은 급진적 인 것을 통합해야합니다 사고 전략 직원들의 마음 속에서 직원들이 문제를 해결할 전통적인 방법에 대해뿐만 아니라, 그들은 또한 다른 아이디어를 브레인 스토밍합니다 그것은 상자 밖에 있습니다.

민첩한 근로자들은 그들의 조건에서 그들의 선택을하고, 그들 자신을 위해 설정 한 시간에 그들의 조건에서 일하기 때문에 그들의 업무 활동을 수행하는 동안 그들의 업무 활동을 수행하는 동안 매우 특별합니다.

이러한 모든 사치품은 비즈니스에 최상의 결과를 프로젝트하고 회사에 더 많은 가치를 가져 오는 것을 기울이게합니다.

회사가 직면 한 모든 변화 또는 도전을 유지하는 동안 회사가 번성했는지 확인하려면, 당신은 관리 프로세스 변경 회사의 민첩한 방법론이 포함되어 있습니다.

그러나 변화 관리 프로세스와 신뢰 문화는 회사를 적절하게 민첩하게 만들기에 충분하지 않습니다. 당신은 직원이 회사에 더 많은 가치와 번영을 가져 오는 데 사용할 수있는 새로운 관리 기술을 훈련시켜야합니다. 그들은 또한 다음을 필요로합니다 :

너에게!

전술 한 민첩한 노동력 속성은 빙산의 일각에 불과하다. 당신이 따르는 민첩한 프레임 워크가 여러분의 하위 카테고리와 지점을 가질 수있는 매우 실제적인 가능성이 있습니다.

이 경우 속성 '숫자가 상황에 따라 증가하거나 감소 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자로서 위험을 평가하고 즉흥적으로 즉흥적으로 부담없이

이러한 속성에 추가 할 필요가 있다고 생각되면 아래의 의견 섹션을 통해 알려주십시오. 귀하의 의견은 동료 독자들이 업계에서 프로젝트 관리 기술을 연마하는 데 도움이됩니다.