7 thuộc tính tốt nhất của một lực lượng lao động nhanh (và tại sao nó quan trọng?)
Phương pháp nhanh nhẹn[số 8]tạo nên một tỷ lệ phần trăm lớn của hiện đại Ngành quản lý dự án[số 8]. Bằng cách mở rộng, chúng tôi có thể phân loại nó như một lực lượng lao động nhanh vì modus operandi của công ty.
Phương pháp này là không thể tin được khi tăng kinh doanh của công ty bằng cách áp dụng các chiến lược linh hoạt và nới lỏng khác nhau giúp nhân viên khởi sắc. , và khi họ làm điều đó, họ mang lại nhiều giá trị hơn cho công ty.
Một công ty nhanh nhẹn hoặc một tổ chức linh hoạt lên một cấp độ hoàn toàn mới khi nói đến việc thử những điều mới. Sự cởi mở này để thử các cách khác nhau để kiểm tra chiến lược tốt nhất có thể có thể giúp doanh nghiệp của họ làm tăng năng suất và hiệu quả của lực lượng lao động nhanh nhẹn.
Khi nói đến nhanh nhẹn, mọi doanh nghiệp hoặc tổ chức đều có cách tiếp cận của họ về cách họ sẽ kết hợp Quy trình làm việc nhanh nhẹn[số 8] [số 8]trong chiến lược làm việc của họ. Nhưng có rất nhiều đặc điểm khác nhau phổ biến trong bất kỳ lực lượng lao động nhanh nhẹn đang hoạt động trên thị trường ngay bây giờ.
Chúng ta hãy xem xét những đặc điểm này của một lực lượng lao động nhanh hiệu quả và những lợi ích đi cùng với họ.
Các thuộc tính tốt nhất của một lực lượng lao động nhanh
Dưới đây là danh sách 7 thuộc tính hoặc đặc điểm của một lực lượng lao động nhanh hiệu quả.
Nếu bạn là một tổ chức thành công trong thị trường ngày nay thì bạn biết về giá trị của phương pháp nhanh trong một Cấu trúc công việc của công ty Và làm thế nào họ có thể khai thác phương pháp này để mang lại giá trị to lớn cho công ty.
Một điều khác để ghi nhớ nếu bạn là một người lớn hoặc thậm chí là một Doanh nghiệp nhỏ là điều quan trọng là làm nổi bật tất cả các ưu tiên, mục tiêu và tầm nhìn được các bên liên quan dự kiến và áp dụng tất cả Nguyên tắc nhanh nhẹn trong việc đạt được những mục tiêu đó.
Khi doanh nghiệp đã kết hợp thành công tất cả các nguyên tắc nhanh trong cơ cấu công việc của họ, các bên liên quan sẽ rất hài lòng vì những nguyên tắc này là một cách chắc chắn để đạt được giá trị đáng kinh ngạc và kết quả tích cực cho công ty.
Không phải năm 1950 và thế giới được thực hiện với công việc lặp đi lặp lại và tẻ nhạt có thể dễ dàng được thực hiện với việc tự động hóa quá trình làm việc, để giải phóng lao động để xử lý quan trọng và thiết yếu hơn Hoạt động làm việc , dẫn đến nhiều giá trị được mang đến cho công ty.
Những nhiệm vụ định kỳ này là khá có hại cho lực lượng lao động Khi họ hút sự sống và tinh thần ra khỏi một công nhân và thay thế họ bằng sự sợ hãi và hối tiếc.
Đó là lý do tại sao công ty cần nắm lấy công nghệ mới và cải thiện bản thân, và may mắn cho họ, phương pháp nhanh nhẹn tìm cách làm tương tự.
Đây là Năm đại dịch Và mọi nơi chúng ta thấy, các doanh nghiệp đang chuyển các quy trình làm việc của họ trực tuyến hoặc thực hiện các thay đổi để kết hợp nhiều công nghệ hơn trong cấu trúc công việc của họ.
Và thậm chí không khó vì công nghệ đang phát triển với tốc độ cao hơn nhiều so với bất cứ điều gì chúng ta từng thấy trước đây và bạn có thể nhận được công cụ mong muốn phù hợp với đặc điểm kỹ thuật chính xác của mình trong nhịp tim.
Chúng ta hãy xem một số công cụ công nghệ mới mà công ty của bạn có thể nắm lấy.
Các ứng dụng như Zoom và Slack là ví dụ chính của việc này như chúng là Đi đến phần mềm cho bất kỳ nhóm từ xa để hoạt động trong kỷ nguyên này của đại dịch.
Tất cả có nghĩa là nếu bạn là người quản lý hoặc đại diện nhân sự cho công ty, các công cụ và kỹ thuật này sẽ giúp bạn rất nhiều vì nó tự động hóa tất cả các hoạt động mà bạn sẽ thực hiện hàng ngày và giải phóng thời gian khác để làm khác Các hoạt động quan trọng Điều đó sẽ mang lại giá trị cho công ty.
Để trở thành một công ty thực sự nhanh nhẹn, doanh nghiệp của bạn sẽ cần phải tạo ra một Văn hóa tin cậy và học hỏi trong lực lượng lao động , nếu bạn đã không có một nơi. Đây là một bước rất thiết yếu khiến hoặc phá vỡ cách bạn trở nên thực sự nhanh nhẹn.
Như bạn đã biết, phương pháp nhanh nhẹn dựa trên tất cả các thành viên lực lượng lao động tham gia lực lượng và dựa vào nhau thông qua quyền hạn của sự hợp tác[số 8]và tin tưởng giữa họ.
Mức độ tin cậy và sự hợp tác này cũng có thể được tìm thấy trong các đối tác bên ngoài liên quan đến công ty và cũng với khách hàng mà doanh nghiệp dựa vào và nếu bạn phá vỡ bất kỳ kết nối tin cậy nào mà chúng ta đã thảo luận ở trên, kết quả sẽ là vô chính phủ.
Nếu bạn muốn tăng mức độ tin cậy và độ dốc trên đường cong học tập, sau đó làm theo các mẹo tuyệt vời này:
Khi họ sẽ thành thật với bạn về những sai lầm đó, sau đó và chỉ sau đó họ có thể học hỏi từ những sai lầm này và trở thành các chuyên gia hiệu quả hơn.
Điều này sẽ đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy có giá trị và bạn có thể nhận được một gợi ý tuyệt vời về doanh nghiệp miễn phí.
Bạn cần tạo một môi trường làm việc nơi nhân viên có thể tạo ra một sự cân bằng cuộc sống công việc thích hợp, giúp bạn giữ chân nhân viên trong thời gian dài.
Hãy thử sử dụng các kỹ thuật làm việc linh hoạt để đảm bảo rằng nhân viên của bạn không biến mất và làm cho bất kỳ ứng cử viên tiềm năng nào cũng biến mất.
Theo nghiên cứu, ngày càng nhiều nhân viên đang lọc các tìm kiếm việc làm của họ để đảm bảo rằng công việc họ làm có " Làm việc linh hoạt "Mệnh đề trong đó.
Chỉ có ở Anh, số lượng các loại nhân viên muốn làm việc từ các điều khoản của họ mà là một phần của công ty đã gần hơn 5 triệu.
Một điều bạn nên nhớ nếu bạn là người quản lý hoặc ai đó nắm quyền, nếu nhân viên của bạn yêu cầu bạn cho phép làm việc linh hoạt, bạn nên cấp cho họ yêu cầu đó.
Tại sao? Tốt, Làm việc linh hoạt Có nghĩa là họ muốn làm việc về các điều khoản của họ, tại thời điểm được chỉ định của họ và tại địa điểm mong muốn của họ, tất cả những điều đó và bạn có được một nhân viên trở nên năng suất hơn và hạnh phúc. Nhiều hơn những gì bạn muốn?
Khi chúng ta nói về sự linh hoạt trong Agile, chúng ta đang nói về một sự thay đổi căn bản trong hoạt động của công ty bằng cách sử dụng Thực hành nhanh nhẹn . Điều này giúp đảm bảo rằng công ty không đủ cứng nhắc để không lắng nghe những lời cầu xin của nhân viên của họ và kết hợp bất kỳ thay đổi nào liên quan đến công ty.
Để đưa nó vào quan điểm, phương pháp Agile giúp loại bỏ bất kỳ và mọi trở ngại giữa các nhân viên và tự do của họ để làm việc từ bất cứ nơi nào họ muốn và, trong những giờ, họ tự đặt ra.
Chúng ta hãy xem một số lợi ích linh hoạt thông qua Agile có thể cung cấp cho doanh nghiệp của bạn. Họ đang:
Khi nói đến các công ty đang theo dõi phương pháp nhanh, không có giới hạn nào về sáng tạo họ có thể đảm bảo rằng công ty giải quyết bất kỳ và mọi vấn đề rằng họ đang phải đối mặt.
Trong thị trường luôn thay đổi này, bạn cần đảm bảo rằng bạn được trang bị sự xử lý căng thẳng và thách thức để đáp ứng bất kỳ và mọi yêu cầu mà khách hàng có vì họ sẽ không bao giờ ngừng phát triển và bạn không nên.
Bạn cần kết hợp một nền triệt Chiến lược tư duy Trong tâm trí của nhân viên của bạn, điều này sẽ đảm bảo rằng các nhân viên không chỉ nghĩ về những cách truyền thống để giải quyết vấn đề mà còn, họ là Động não những ý tưởng khác nhau đó là bên ngoài hộp.
Công nhân nhanh nhẹn khá phi thường trong khi thực hiện các hoạt động công việc của họ chủ yếu vì họ đang làm việc về các điều khoản của họ, tại nơi họ lựa chọn, và trong những giờ họ đặt ra cho chính họ.
Tất cả những thứ xa xỉ này khiến họ có xu hướng dự kiến kết quả tốt nhất có thể cho doanh nghiệp và mang lại nhiều giá trị hơn cho công ty.
Để đảm bảo rằng công ty phát triển mạnh trong khi duy trì bất kỳ và mọi thay đổi hoặc thách thức rằng nó phải đối mặt, bạn cần đảm bảo rằng thay đổi quy trình quản lý[số 8]của công ty được kết hợp với phương pháp Agile.
Nhưng chỉ là quy trình quản lý thay đổi và một nền văn hóa của niềm tin không đủ để tạo ra một công ty nhanh nhẹn. Bạn cần phải đào tạo nhân viên của mình trong các kỹ năng quản lý mới mà họ có thể sử dụng để mang lại nhiều giá trị và thịnh vượng hơn cho công ty. Họ cũng cần bạn:
Đối với bạn
Các thuộc tính lực lượng lao động nhanh đã nói ở trên chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Có khả năng rất thực tế là khung Agile mà bạn đang tìm cách làm theo có thể có nhiều danh mục con và chi nhánh.
Trong trường hợp đó, các số thuộc tính có thể tăng hoặc giảm theo tình huống. Hãy cảm thấy tự do để đánh giá rủi ro và ứng biến như một người quản lý dự án.
Nếu bạn nghĩ rằng có nhiều thứ khác để thêm vào các thuộc tính này, vui lòng cho chúng tôi biết thông qua phần bình luận bên dưới. Phản hồi của bạn rất nhiều giúp các độc giả đồng nghiệp của chúng tôi trau dồi kỹ năng quản lý dự án trong ngành.
