7 beste egenskapene til en Agile Workforce (og hvorfor det er viktig?)

7 beste egenskapene til en Agile Workforce (og hvorfor det er viktig?)

[1. 3]Agile metodikk

Denne metodikken er utrolig når det gjelder å øke virksomheten i selskapet ved å vedta ulike strategier for fleksibilitet og Servitutt som hjelper ansatte blomstre , Og når de gjør det, de bringe mer verdi for selskapet.

En Agile bedrift eller en organisasjon tar fleksibilitet til et helt nytt nivå når det gjelder å prøve nye ting. Denne åpenheten til å prøve ulike måter å teste ut best mulig strategi som kan hjelpe deres bedrift øker produktiviteten og effektiviteten av Agile Workforce.

Når det kommer til Agile, har hver bedrift eller organisasjon sin tilnærming til hvordan de ville innlemme Agile arbeidsflyt i sitt arbeid strategi. Men det finnes mange forskjellige egenskaper som er vanlig i en hvilken som helst Agile arbeidsstyrke som jobber i markedet akkurat nå.

La oss ta en omfattende titt på disse egenskapene til en effektiv Agile arbeidsstyrke og fordelene som kommer sammen med dem.

De beste egenskapene til en Agile Workforce

Her er en liste over de 7 attributter eller egenskaper ved en effektiv smidig arbeidsstyrke.

Hvis du er en vellykket organisasjon i dagens marked så du vet om verdien av Agile metodikk i en selskapets arbeid struktur og hvordan de kan utnytte denne metoden for å få enorm verdi for selskapet.

En annen ting å huske på hvis du er en stor eller en liten bedrift er at det er viktig å fremheve alle de prioriteringer, mål og visjoner projisert av interessentene, og gjelder alle smidige prinsipper i å oppnå disse målene.

Når virksomheten har innlemmet alle de smidige prinsippene i sitt arbeid struktur, er interessenter kommer til å bli veldig fornøyd fordi disse prinsippene er en sikker-brann måte å oppnå utrolig verdi og positive resultater for selskapet.

Det er ikke 1950 og verden er gjort med repeterende og kjedelig arbeid som lett kan gjøres med automatisere arbeidsprosessen, for å frigjøre arbeidskraft til å håndtere mer viktig og avgjørende arbeidsoppgaver , Noe som resulterer i mer verdi blir brakt til selskapet.

Disse tilbakevendende oppgavene er ganske skadelig for de ansatte som de suger livet og moral ut av en arbeidstaker og erstatte dem med angst og anger.

Det er derfor selskapet trenger å omfavne ny teknologi og forbedre seg selv, og heldig for dem, søker smidig metodikk for å gjøre det samme.

Dette er året av pandemien og overalt hvor vi ser, er bedrifter flytter sine arbeidsprosesser enten på nettet eller gjøre endringer å innlemme mer teknologi i sitt arbeid struktur.

Og det er ikke engang så vanskelig fordi teknologien utvikler seg på et mye høyere rente enn noe vi har sett før, og du kan få din verktøy ønsket som passer din nøyaktige spesifikasjoner på et blunk.

La oss ta en titt på noen av de nye teknologiske verktøy som din bedrift kan omfavne.

Søknader som zoom og slakk er førsteklasses eksempler på dette som de er gå til programvare for alle eksterne lag å fungere i denne epoken av pandemien.

Alt dette betyr at hvis du er en leder eller en HR-representant for selskapet, disse verktøyene og teknikkene vil hjelpe deg mye som det automatiserer alle aktivitetene som du vil utføre daglig, og frigjøre tid til å gjøre annet viktige aktiviteter som vil bringe verdi til selskapet.

For å bli en virkelig Agile Company, vil bedriften trenger for å lage en kultur av tillit og læring blant de ansatte , hvis du allerede ikke har en på plass. Dette er et veldig viktig skritt som gjør eller bryter måten du blir virkelig smidig.

Som du vet, er den agile metoden avhengig av alle arbeidsledene som blir med i krefter og stole på hverandre gjennom Samarbeidskraft og stol på mellom dem.

Dette nivået av tillit og samarbeid kan også finnes i de eksterne partnerne knyttet til selskapet, og også med kundene som virksomheten er avhengig av, og hvis du bryter noen av tillitsforbindelsene som vi har diskutert ovenfor, vil resultatet være anarki.

Hvis du vil ha en økning i tillitsnivåene og en skråning på læringskurven, følg deretter disse fantastiske tipsene:

Når de vil være ærlige med deg om disse feilene, så, og bare da kan de lære av disse feilene og bli mer effektive fagfolk.

Dette vil sørge for at arbeidstakerne føles verdsatt, og du kan få et glimrende forslag om virksomheten gratis.

Du må opprette et arbeidsmiljø der medarbeiderne kan skape en skikkelig arbeidsbalanse, som hjelper deg med å beholde ansatte i det lange løp.

Prøv å bruke fleksible arbeidsteknikker for å sikre at din ansatt ikke forsvinner og gjør at noen potensiell kandidat forsvinner også.

Ifølge forskning filtrerer flere og flere ansatte sine jobbsøk for å sikre at jobben de gjør har " Fleksibel arbeid "Klausul i den.

Bare i Storbritannia, er antallet av disse typer ansatte som ønsker å jobbe fra deres vilkår, men som en del av selskapet har nesten nådd over 5 millioner.

En ting du bør huske om du er en leder eller noen i kraft, hvis dine ansatte spør deg om tillatelse til å jobbe fleksibelt, bør du gi dem den forespørselen.

Hvorfor? Vi vil, jobber fleksibelt betyr at de vil jobbe på deres vilkår, på deres fastsatte tid og på ønsket sted, alt det, og du får en ansatt som blir mer produktiv og er glad. Hva mer vil du ha?

Når vi snakker om fleksibilitet i Agile, snakker vi om en radikal forandring i selskapets arbeid som bruker Agile praksis . Dette bidrar til å sikre at selskapet ikke er stiv nok til å ikke lytte til de ansatte og å inkorporere eventuelle endringer knyttet til selskapet.

For å sette det i perspektiv, hjelper den agile metoden å fjerne noe hinder mellom de ansatte og deres frihet til å jobbe fra hvor som helst de vil ha, og i timene setter de seg for seg selv.

La oss ta en titt på noen av fordelene som fleksibilitet via Agile kan sørge for virksomheten din. De er:

Når det gjelder selskaper som følger Agile-metoden, er det ikke noen grense for hvordan kreativiteten kan være for å sikre at selskapet løser noen og hvert problem at de står overfor.

I dette stadig skiftende markedet må du sørge for at du er utstyrt med å håndtere stresset og utfordringen for å møte alle krav som kunden har fordi de aldri vil slutte å utvikle seg og heller ikke dersom du.

Du må innlemme et radikal Tenkingsstrategi I tankene til dine ansatte, som vil sørge for at de ansatte ikke bare tenker på de tradisjonelle måtene å løse et problem, men også, de er Brainstorming forskjellige ideer som er utenfor boksen.

Agile arbeidere er ganske ekstraordinære mens de utfører sine arbeidsaktiviteter for det meste fordi de jobber på deres vilkår, på stedet for deres valg, og i de timene de setter for seg selv.

Alle disse luksusene gjør dem tilbøyelige til å projisere de beste resultatene for virksomheten og gi mer verdi til selskapet.

For å sikre at selskapet trives mens du opprettholder enhver endring eller utfordring som det står overfor, må du sørge for at Endre administrasjonsprosessen av selskapet er innlemmet med Agile-metoden.

Men bare forandringsadministrasjonsprosessen og en tillitskultur er ikke nok til å gjøre et selskap riktig smidig. Du må ha dine ansatte trent i nye ledelsesevner som de kan bruke til å gi mer verdi og velstand til selskapet. De trenger også deg til å:

Over til deg!

De nevnte Agile Workforce-attributter er bare toppen av isfjellet. Det er en veldig reell mulighet for at det smidige rammeverket du ønsker å følge, kan ha flere underkategorier og grener.

I så fall kan attributternes tallene øke eller redusere i henhold til situasjonen. Du er velkommen til å vurdere risiko og improvisere som prosjektleder.

Hvis du tror det er mer å legge til i disse attributter, kan du gjerne gi oss beskjed gjennom kommentarseksjonen nedenfor. Din tilbakemelding bidrar enormt våre medlesere til å finpusse sine prosjektleder i bransjen.