창조적 인 전략은 특정 목표와 목표를 어떻게 충족시키지 못하는 방법을 설명하는 청사진입니다. 이 조각에서는 창의적인 전략이 무엇인지, 왜 당신이 비즈니스 성장을 위해 필요한지 설명 할 것입니다. 우리는 또한 창조적 인 전략의 다른 부분과 하나를 만들기 위해 취할 수있는 일반적인 단계의 다른 부분을 논의 할 것입니다.
창조적 인 전략은 특정 목표와 목표를 어떻게 충족시키지 못하는 방법을 설명하는 청사진입니다. 이 조각에서는 창의적인 전략이 무엇인지, 왜 당신이 비즈니스 성장을 위해 필요한지 설명 할 것입니다. 우리는 또한 창조적 인 전략의 다른 부분과 하나를 만들기 위해 취할 수있는 일반적인 단계의 다른 부분을 논의 할 것입니다.
전략은 체스 게임에서이기는 데 필수적입니다. 마지막 플레이어가 서 있기를 원한다면 경쟁을위한 이동을 계획해야합니다. 비즈니스에서 창조적 인 전략은 당신이 목표를 달성하는 방법의 자세한 계획입니다. 이 전략을 사용하여 경쟁 업체를 아직 아직 생각하지 않은 방식으로 고객이나 고객에게 호소하기 위해이 전략을 사용합니다.
이 조각에서는 창의적인 전략이 무엇인지, 왜 당신이 비즈니스 성장을 위해 필요한지 설명 할 것입니다. 우리는 또한 창조적 인 전략의 부분과 하나를 만들기 위해 취할 수있는 일반적인 단계를 논의 할 것입니다.
창조적 인 전략은 회사의 브랜드 신원, 마케팅 및 장기간 비즈니스 성장과 같은 특정 목표와 목표를 달성하려는 방법을 개략적으로 설명하는 청사진입니다. 효과적인 창조적 인 전략은 그 혼합물을 포함합니다 전략적 목표 이러한 목표를 달성하기위한 혁신적인 접근 방식. 전략에서 다음을 수행해야합니다.
대상 잠재 고객을 정의하십시오
청중이 취할 조치를 식별하십시오
그러한 행동을하는 데 사용할 전략을 설명하십시오.
창조적 인 전략을 갖는 것이 중요한 방법이기 때문에 최종 제품이 귀하의 기대치와 일치하는 것이 가장 좋은 방법이기 때문에 중요합니다. 크리에이티브 전략 진술 또는 귀하의 전략이 귀하의 대상 고객에게 호소하는 방식에 대한 간단한 개요 - 또한 창조적 인 팀이 프로젝트와 함께 앞으로 나아가고 산출물을 생성 할 때 자신을 염두에 두어야하는 방법에 대한 명확한 아이디어를 제공합니다.
당신이 독창적 인 것들이 유일하게 경쟁 업체를 능가 할 수 있지만 전략 과정을 시작하는 가장 좋은 방법은 간단한 질문 목록을 가지고 있습니다. 모든 마케팅 팀은 이러한 질문을 사용하여 창조적 인 전략을 작성할 때 아이디어를 끌어 올릴 수 있습니다.
우리의 브랜드 음성은 무엇입니까? 귀하의 브랜드 목소리는 귀하의 회사의 성격입니다. 당신의 목소리는 당신이 말하는 것뿐만 아니라 당신이 어떻게 말하는지를 포함합니다. 본질적으로, 당신의 목소리는 모든 의사 소통의 모든 형태를 통해 잠재 고객이 당신에 대해 느끼기를 원하는 방식입니다. 재미 있고 캐주얼 한 목소리 나 더 공식적이고 유익한 음색을 갖고 싶습니까? 이 목소리가 인식과 신뢰를 구축하기 때문에 브랜드 음성을 고수하는 것이 중요합니다.
우리의 주요 목표는 무엇입니까? 귀하의 주요 목표는 마케팅 캠페인을 통해 달성하려는 최종 목표입니다. 목표를 정의 할 때 전략적 접근 방식에서 명확하게 늘리므로 나머지 전략을보다 쉽게 구축 할 수 있습니다.
우리의 목표 청중은 누구입니까? 당신이 당신의 마케팅 메시지에 도달하려고 노력하는 사람은 당신의 창조적 인 전략에 중요합니다. 특정 대상 고객이 없으면 브랜드에 무관심 한 사람들에게 메시지를 확산시키는 불필요한 시간과 돈을 쓸 수 있습니다.
고객이나 고객이 원하는 것은 무엇입니까? 목표 청중을 알고 있으면 시장 조사를 사용하여 원하는 것을 결정하십시오. 마케팅 계획을 성공할 수있는 가장 좋은 방법은 최종 사용자의 요구와 관련이있는 것입니다.
우리의 기본 메시지는 무엇입니까? 마케팅 메시지에는 주요 초점이 필요하지만 브랜드 음성과 일치해야합니다. 제품이나 서비스를 판매하는 경우 메시지는 최종 사용자에게 가장 적합한 방법에 초점을 맞출 것입니다. 당신이 만드는 경우 산출물 클라이언트의 경우 귀하의 메시지는 문제를 해결하는 데 집중할 수 있습니다.
어떤 행동에 대한 통화가 우리가 사용할 것입니까? 고객 중심의 제품 및 서비스는 사용자가 조치를 취할 수 있도록 조치를 요청해야합니다. 목표 시장에 따라 조치에 대한 귀하의 전화가 굵게 표시되거나 더 미묘 할 수 있습니다.
우리의 산출물은 무엇입니까? 고객이나 고객이 원하는 것을 식별 한 후에는 필요에 맞는 창조적 인 자산을 만들 수 있습니다. 해당 자산을 만들어야 할 자원을 평가하고 팀 구성원이 대역폭을 사용할 수 있는지 여부를 결정합니다.
어떤 마케팅 채널을 사용합니까? 귀하의 대상 관객은 인구 통계에 따라 특정 마케팅 채널을 사용할 가능성이 있습니다. 예를 들어, 젊은 청중에게 마케팅하는 경우 Instagram 및 Twitter와 같은 소셜 미디어 채널에 캠페인을 집중하십시오. 오래된 잠재 고객은 Google을 더 자주 사용할 수 있으므로 SEO에 더 많이 집중해야합니다.
우리 예산은 무엇입니까? 당신의 프로젝트 예산 창의적인 아이디어를 계획하고 수행하는 방법을 결정합니다. 새로운 제품을 마케팅하기위한 혁신적인 전략을 가질 수 있지만, 그 전략을 조치에 넣을 돈이 없다면 전략을 육성하는 것은 가치가 없습니다.
창조적 인 전략을 얼마나 많이 개발해야합니까? 창조적 인 전략 구축은 계획 단계에서 철저하지 않으면 실행 단계가 실수 할 것입니다. 당신을 알고 있습니다 프로젝트 타임 라인 따라서 이러한 시간 제약 조건을 이루고 그에 따라 계획 할 수 있도록 중요합니다.
창의적인 전략을 작성할 때 위의 질문을 프레임 워크로 사용하십시오. 이러한 질문들 중 많은 사람들이 아래에 설명 된 단계별 프로세스로 손에 닿는 것을 볼 수 있습니다.
[삼]1. 목표를 정의하십시오당신의 창조적 인 마케팅 전략의 목표를 사용하여 전략을 조정하십시오. 전략의 모든 것은 당신의 전략이 응집력을 느끼도록 그 목표와 관련이 있어야합니다.
팁: 목표를 만드십시오 똑똑한 목표 전략 실행 중에 측정하고 모니터링하기가 쉽습니다. 예를 들어, 귀하의 목표 중 하나는 고객 기반을 10 % 이상으로 증가시킬 수 있습니다. 그런 다음 창조적 인 전략은 그 목표를 달성하는 방법을 자세히 설명합니다.
[삼]2. 창조적 인 전략 진술을 작성하십시오귀하의 창조적 인 전략 성명은 미션 진술과 같습니다. "우리는이 창조적 인 전략을 쓰고 있으며, 우리는 그것을 위해 무엇을 작성하는지, 어떤 가치를 가져올 것인가?" 주요 점을 놓치지 않고이 질문에 간결하게 대답하는 것을 목표로하십시오.
팁: 귀하의 창조적 인 전략의 목표는 귀하의 조직 내의 모든 사람에게 게임 계획을 전달하는 것입니다. 제품 또는 서비스의 가치를 논의 할 때 경쟁 업체에서 눈에 띄는 방법을 포함해야합니다. 창조적 인 전략 문의 예는 다음과 같습니다.
"우리는 LinkedIn과 Facebook과 같은 소셜 미디어 플랫폼을 사용하여 Top B2B 및 B2C 임원을 원합니다.
[삼]3. 성공 메트릭을 선택하십시오성공 메트릭스 -라고도합니다 kpis. - 전략이 기본 목표에 대해 얼마나 잘 수행되는지를 추적하는 데 도움이됩니다. 하루 중 메트릭을 알면서 시간을 추적하는 것이 가장 좋은 방법을 결정할 시간을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 각각의 추적을위한 다양한 플랫폼이있는 소셜 미디어 및 금융 측정 항목이있을 수 있습니다.
팁: 당신이 선택하면 성공 메트릭스 당신의 창조적 인 전략을 위해, 집합니다 프로젝트 이정표 이러한 메트릭을 언제 모니터링 할시기 때문입니다. 이러한 검사 점 중에 전략이 예상대로 진행되는지 또는 방향을 변경 해야하는지 여부를 결정하십시오.
[삼]4. 귀하의 메시지와 대상 청중을 결정하십시오귀하의 메시지와 귀하의 목표 청중은 귀하의 창조 전략의 중요한 부분을 구성합니다. 이것은 창의력이 들어 오는 곳이며, 길이와 톤에서 메시지를 배달하는 데 이르기까지 모든 것을 고려할 것입니다. 당신이 쓰는 사람은 당신이 당신의 메시지를 구축하는 방법을 결정하는 데 중요한 요소입니다.
팁: 귀하의 메시지가 귀하의 대상 고객에 맞는지 여부를 알 수있는 가장 효과적인 방법은 인물을 만드는 것입니다. 상세한 인물을 사용하면 자신의 대상 청중의 마음에 자신을 쉽게 넣고 그들이 듣고 싶은 메시지를 제공 할 수 있습니다.
[삼]5. 예산을 설정하십시오당신은 당신이 돈을 쓸 것이라고 생각하는 모든 것을 요약하여 창의적인 예산을 위해 정확한 예산을 설정할 수 있습니다. 예산에 포함 해야하는 항목에는 다음이 포함될 수 있습니다.
프로젝트 산출물
유료 광고
마케팅 소프트웨어 또는 창조적 인 프로그램
외부 공급 업체
서비스 요금
항목 별 예산으로 시작하지 않으면 눈에 띄지 않고 예산을 쉽게 극복 할 수 있습니다.
팁: 계획 단계에서 비용을 예측하면 돈을 쓰기 전에 그에 따라 예산을 조정할 수 있습니다. 예상되는 지출이 너무 견고한 경우, 저렴한 공급 업체를 검색하거나 비용 효율적인 전략을 계획 할 시간이 있습니다.
[삼]6. 타임 라인을 만듭니다타임 라인을 착색하면 프로젝트를 예산 내에서 유지하고 최종 사용자가 만족스럽게 유지할 수 있습니다. 예를 들어, 제품을 개발하고 고객이 특정 릴리스 날짜를 기대하면 시간을 배달하지 않으면 신뢰를 잃을 수 있습니다. 대신 모든 사람이 트랙에 머물러 있는지 확인하려면 팀 구성원을위한 타임 라인에 이정표를 추가하십시오.
팁: 사용 프로젝트 관리 소프트웨어 타임 라인을 만들고 팀원 프로젝트 이정표에 대한 팀 구성원 진행을 추적합니다. 그런 다음 작성하십시오 Gantt 차트 프로젝트 작업 간의 우연성을 시각화하는 방법.
콘텐츠 마케팅 회사는 장기적인 비즈니스 성장으로 이어지는 다양한 목표를 달성하기 위해 창의적인 전략을 사용할 수 있습니다. 그들이 소셜 미디어 참여를 알게되면 소셜 미디어 마케팅에 중점을 둔 창조적 인 전략을 개발할 수 있습니다. 이 기관이 어떻게 참여를 계획하는 방법은 아래의 창의적인 전략 예를 참조하십시오.
목표 : 다음 분기에 소셜 미디어 참여를 25 % 증가 시키려면 Instagram 및 Facebook에서 15 %의 약혼의 10 %가 있습니다.
창조적 인 전략 진술 : 근무 중에 소셜 미디어를 찾는 잠재적 인 고객을 참여시키고 즐겁게합니다. 우리의 목표는 우리의 서비스를 사용하기 위해 압박감을 느끼지 않고도 우리의 기술을 훌륭한 콘텐츠와 함께 익히고 고객을 깊게 만드는 것입니다.
KPI : Facebook 및 Instagram Analytics Pages를 통해 좋아하는, 의견, 공유, 클릭 및 추종자를 측정합니다.
메세지: 우리의 메시지는 즐겁고 유머러스하고 우리의 기술은 스스로를 위해 말해야합니다. 고객이 우리의 일을 보았을 때, 우리는 "나는이 회사를 위해 이것과 같은 것을 사용하고 싶습니다"라고 말할 수 있기를 바랍니다.
대상 고객 : 우리의 목표문은 B2B 및 B2C 회사의 최고 경영사입니다.
예산: 유급 광고, 유기 SEO 포스트 창조 및 비디오 제작에 소비 된 50-100k 달러.
타임 라인 : 3 개월의 창조물, 성능을 평가하는 데 3 개월 추가입니다.
창의적인 전략을 구축하고 실행하는 데 전용 팀이 필요합니다. 모든 것을 조직하고 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 타임 라인을 작성하고 예산을 설정하고 한 곳에서 KPI를 모니터링합니다. 그런 다음 팀 구성원과 함께이 항목을 공유하고 함께 작업하여 경쟁 업체를 밝힙니다.
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