Når folk hører begrepet "gig økonomi" eller "gig arbeidere", merker som uber og airbnb våren i tankene. Disse selskapene bruker et bredt nettverk av uavhengige entreprenører til å ta på seg kortsiktige jobber eller "GIGs" (tenk på en uber-driver eller en Grubhub Delivery Person). Men å ansette i konserten er faktisk mye bredere i omfang .
Når folk hører begrepet "gig økonomi" eller "gig arbeidere", merker som uber og airbnb våren i tankene. Disse selskapene bruker et bredt nettverk av uavhengige entreprenører til å ta på seg kortsiktige jobber eller "GIGs" (tenk på en uber-driver eller en Grubhub Delivery Person). Men å ansette i konserten er faktisk mye bredere i omfang .
Gig-økonomien er " et marked basert på en fastsiktig kontrakt , eller det er betalt per prosjekt av et selskap, tredjepart eller online markedsplass "og blir et populært alternativ for oppstart og teknologi selskaper som ser etter billigere arbeidsmuligheter. Det utvider også det svært konkurransedyktige talentbassenget som HR-lagene konkurrerer i. Gig-økonomien inkluderer alle fra konsulenter til frilansere og er en fin måte for organisasjoner å ansette høyt kvalifisert talent for spesialprosjekter eller spesifikke tidslinjer.
Gig-arbeidet var på vei pre-pandemic, med antall gig-arbeidere som øker fra 3,7 millioner i 2014 til 62,2 i U.S i 2019 . De siste 18 månedene har vist at ansatte kan jobbe med hell fra hvor som helst, sementering av konsersjonen som en trend som er her for å bli.
Så hva betyr ansettelse i Gig-økonomien for HR-lag og rekrutteringsprosessen? Og hvordan kan gig-arbeidere lykkes innlemmet i en organisasjon på en meningsfull måte? La oss finne det ut.
De Great Remote Work Experiment Det siste året har vist seg vellykket. Som et resultat, oppvarmer flere arbeidere til ideen om Gig-arbeid over mer tradisjonelle jobber, og tvinger bedrifter til å reagere og tilpasse seg.
Å ansette en kortsiktig arbeidstaker er et billigere alternativ enn å ansette personell på en permanent kontrakt. Det tillater også at HR-lagene trykker på et bredere, globalt talentbasseng med høyt spesialiserte og erfarne arbeidere.
Mange bedrifter oppgraderte deres teknologier for å støtte en overveiende ekstern arbeidsstyrke under pandemien og er nå satt opp for å lette et eksternt nettverk av kortsiktige arbeidere. Teknologier som støtter samarbeid fra hvor som helst, for eksempel Arbeidsstyringsplattformer Og direktemeldingsapps, blir normen og støtter fleksibiliteten ytterligere for å støtte gig-arbeidere. Det er ingen grunn til at bedrifter ignorerer muligheten til å ha en suite med talentfulle, koste -Effektive gigarbeidere på fingertuppene.
Det er ingen arbeidsplassløsning uten sine unike utfordringer, og ansettelse i konserten er ikke noe unntak. Mangel på konkrete rammer for å legge til rette for gig-arbeid, inkludert minimal statlig støtte i mange land, gjør det vanskeligere for bedrifter å ansette kontraktsarbeidere over hele verden.
Som konsernarbeidere kan arbeide for flere selskaper samtidig, eller flytte mellom lignende selskaper i samme bransje, kan bedrifter også føle seg foreløpig for å dele sensitive selskapsdata med kortsiktige arbeidstakere.
Mange gig-arbeidere selv må ofre sikkerheten og fordelene med en fast jobb, for eksempel arbeidstakerens beskyttelse som inntektsgaranti og fordeler som helseforsikring og pensjonsordninger.
Gig-økonomien presenterer et nytt sett med utfordringer for HR-lag og bedrifter. Gig-arbeidet må være til nytte for selskapet samtidig som det gir en realistisk og attraktiv arbeidsmulighet for gigarbeidere.
Derfor er nøkkelen til å lykkes med å inkorporere gigarbeid på arbeidsplassen planlegger , Fleksibilitet og gruvedrift En utmerket kultur for kortsiktige arbeidere.
Hvert land har unike lover og forskrifter om ansettelse, som strekker seg til å ansette i konsersjonen. For å inkorporere robuste, kortsiktige arbeidsprosedyrer, må du være utstyrt med forskriftene og retningslinjene som trengs for å lette dette i ditt land.
Utvidelsen av konsertens utvidelse vil uten tvil skape nye forskrifter og arbeidslov, som alle skal håndtere. HR-teamet vil også være ansvarlig for å utvikle retningslinjene, prosedyrene og støtten som kreves for å opprettholde en mer fleksibel forretningsmodell som inkluderer gig-arbeidere.
Gig-økonomien er en revolusjonerende dør med høyt kvalifiserte arbeidstakere som trengs for spesifikt arbeid eller prosjekter. Du må foregå langsiktige applikasjons- og ansette prosesser til fordel for rask ombordstigning for å tiltrekke seg kortsiktige arbeidstakere og vellykket leie i konsersjonen.
Ombordstignings- og treningsprosessen må også forkortes for å tillate at gig-arbeideren begynne å jobbe så raskt som mulig.
En stor prioritet for HR-lagene er oppbevaring, men det er ikke et fokus i konsersjonen. I stedet for å beholde gode utøvere i utgangspunktet ansatt som gig-arbeidere, må du forvente at gigarbeidere til slutt vil fortsette.
Men nøkkelen til suksess når du ansetter i konsersjonen, skaper en kultur og et miljø som incentiviserer gig-arbeidere for å komme tilbake og ta på seg mer arbeid.
Målet er å ha en liste over eksepsjonelt talentfulle arbeidere klar til å takle spesialiserte prosjekter og oppgaver og glade for å ta på seg mer arbeid for virksomheten din. Ved å gjøre det, vil du også skape et fellesskap av ambassadører som vil anbefale din bedrift til andre konsertarbeidere.
Så hvordan lager du en kultur som tiltrekker seg eksepsjonell freelance talent? Svaret er fleksibilitet og inklusivitet. Gig-økonomien prioriterer arbeidsbalansen. Fleksibilitet er mindre en fordel for gig-arbeidere, men en prioritet og ofte grunnen til at gig-arbeidere snudde seg til kortsiktige kontrakter i utgangspunktet.
Fleksibel arbeidstid, tilrettelagt av Asynkron arbeidsverktøy , er avgjørende. Gig-arbeidere bør ikke forventes å holde fast i stive timer og være tilgjengelig på samtale eller for møter 24/7. De bør få lignende feriegodtgjørelser til fast stab, betydelige fordeler og fjernkontrakter som tillater dem å jobbe hvor som helst.
Gig arbeidere bør føles en del av selskapets kultur og virkelig inkludert i eksisterende lag. De burde ha friheten til å bli kjent med sine kolleger, toneide ideer, og være en del av forretningsmessig økosystem. Ekte fleksibilitet og inkludering tillater at gig-arbeidere påvirker og forhåpentligvis kommer tilbake til å gjøre mer godt arbeid når muligheten oppstår.
Du kan allerede ha retningslinjer rundt ansette frilansere, leverandører eller konsulenter. For å tiltrekke seg gig-arbeidere og tilby dem den beste mulige opplevelsen, må du kanskje tweak disse typer kontrakter.
Det er nyttig å begynne med å identifisere rollene som passer til gig-arbeidere og hvilke prosjekter vil ha nytte av kortsiktige arbeidstakere. Mange bedrifter ansetter faste ansatte til kritiske strategiske stillinger, som ledere, lagledere og operasjonelle roller, og trykker på Gig-arbeidere for å ta på seg bestemte prosjekter eller hente slakk. Definere rollene som passer til Gig-arbeidere, vil tillate HR-lag å planlegge sin strategi rundt kortsiktig arbeid.
Innfør frilansere til flere kontaktpunkter, inkludere dem i avdelingskommunikasjon, og gi dem tilgang til kommunikasjonskanaler. Dette krever sikker Cloud-baserte plattformer som støtter hele organisasjonen din til å jobbe sammen fra hvor som helst.
Arbeidsstyringsplattformer Med sikkerhetsfunksjoner som tilgangsroller vil gi deg mulighet til å gi Gig-arbeidere tilgang til samarbeid og kommunikasjon og holde seg i total kontroll over hvor mye tilgang de må til selskapsmaterialer.
Med Work Management Tools kan Gig-arbeidere virkelig jobbe fra hvor som helst og på egen tid, mens det fortsatt føles med i selskapets hierarki. Dette vil ikke bare fjerne eventuelle følelser av utelukkelse, men det vil også drive en følelse av samarbeid som fordeler alle.
Gig-økonomien gir lavere lønnskostnader i et konkurransedyktig teknisk miljø, fleksible arbeidere som kan leies etter behov, og en arbeidsstyrke som er entusiastisk om planlegging Alternativer som tilbyr mer arbeidslivsbalanse.
Det presenterer unike utfordringer for HR-fagfolk som ble bedt om å bygge en gig-arbeidsstyrke for å svinge fra mer tradisjonelle arbeidsformer. Som de fleste bedrifter vurderer mer Fleksible arbeidsplassalternativer For sine ansatte er det en flott tid å utforske hvordan Gig-arbeid kan bli innlemmet i eksisterende forretningsmodeller.
Leter du etter en enkel, rask, lett, lett, lett, lett, og enkel å bruke løsning for din bedrift? Kontakt oss nå!
