Inhuren in een GIG-economie: omarmen van flexibele werknemers op korte termijn

Wanneer mensen de term 'gig economy' of 'gigarbeiders' horen, merken merken zoals Uber en Airbnb Spring in de zin. Deze bedrijven gebruiken een breed netwerk van onafhankelijke aannemers om op korte termijn banen of "optredens" op te nemen (denk aan een Uber-stuurprogramma of een GRUBHUB-bezorging). Echter, inhuren in de GIG-economie is eigenlijk veel breder indomein .

Wat is de GIG-economie?

De GIG-economie is "een markt op basis van een contract voor bepaalde tijd, of dat wordt betaald perprojectdoor een bedrijf, derde partij, of online marktplace "en wordt een populaire optie voor startups en technologiebedrijven op zoek naar goedkopere arbeidsopties. Het verbreedt ook het zeer competitieve talentpool waarmee HR-teams zich concurreren. De GIG-economie omvat iedereen van consultants tot freelancers en is een geweldige manier voor organisaties om zeer bekwaam talent te huren voor gespecialiseerde projecten of specifieke tijdlijnen.

Gig-werk was op de opkomst pre-pandemie, met het aantal gigarbeiders dat toeneemt3,7 miljoen in 2014 tot 62.2 in de U.S in 2019. De afgelopen 18 maanden hebben bewezen dat medewerkers van overal met succes kunnen werken, waarbij de GIG-economie wordt gecementeerd als een trend die hier is om te blijven.

Dus wat betekent het inhuren in de GIG-economie voor HR-teams en het wervingsproces? En hoe kunnen GIG-werknemers op een zinvolle manier met succes in een organisatie worden opgenomen? Laten wij het uitzoeken.

Wat biedt het GIG-economie?

De Groot experiment op afstandvan het afgelopen jaar is succesvol bewezen. Als gevolg hiervan verwarmen meer werknemers aan het idee van optreden over meer traditionele banen, dwingende bedrijven om te reageren en aan te passen.

Het inhuren van een kortetermijnwerker is een goedkopere optie dan het personeel van het personeel op een permanent contract inhaalt. Het stelt HR-teams ook in staat om een ​​bredere, globale talentpool van zeer gespecialiseerde en ervaren werknemers te tikken.

Veel bedrijven hebben hun technologieën opgewaardeerd om tijdens de pandemie een overwegend afstandsbediening te ondersteunen en zijn nu opgezet om een ​​externe netwerk van werknemers op korte termijn te faciliteren. Technologieën die samenwerking overal ondersteunen, zoalsWerkbeheer platformsen instant messaging-apps, worden de norm en ondersteunen de flexibiliteit die nodig is om optredende werknemers te ondersteunen. Er is geen reden voor bedrijven om de mogelijkheid te negeren om een ​​reeks getalenteerde talent te hebben,kosten-effectieve gigarbeiders bij hun vingertoppen.

Ik wil in de GIG-economie inhuren, maar wat is de vangst?

Er is geen oplossing op de werkplek zonder zijn unieke uitdagingen, en inhuren in de GIG-economie is geen uitzondering. Een gebrek aan concrete kaders om optredens te vergemakkelijken, inclusief minimale overheidssteun in veel landen, maakt het moeilijker voor bedrijven om contractuele werknemers wereldwijd in te huren.

Zoals optreden werknemers voor verschillende bedrijven tegelijkertijd kunnen werken, of tussen soortgelijke bedrijven in dezelfde industrie bewegen, kunnen bedrijven ook voorlopig voelen om gevoelige bedrijfsgegevens te delen met kortetermijnarbeiders.

Veel gigarbeiders zelf moeten de veiligheid en voordelen van een permanente baan opofferen, zoals de bescherming van de werknemer zoals inkomensgarantie en voordelen zoals ziekteverzekering en pensioenregelingen.

Hoe te huren in de GIG-economie

De GIG-economie presenteert een nieuwe set uitdagingen voor HR-teams en bedrijven. Optredens moeten het bedrijf ten goede komen terwijl hij ook een realistische en aantrekkelijke werkmogelijkheid biedt voor GIG-werknemers.

Daarom is de sleutel tot succes met succes op de werkplekplanning, flexibiliteit en mijnbouw een uitstekende cultuur voor werknemers op korte termijn.

1. Ken de wet

Elk land heeft unieke wetten en voorschriften met betrekking tot het inhuren, dat zich uitstrekt tot het inhuren van de GIG-economie. Om robuuste, kortetermijnwerkprocedures op te nemen, moet u zijn uitgerust met de voorschriften en het beleid dat nodig is om dit in uw land te vergemakkelijken.

De uitbreiding van de GIG-economie zal ongetwijfeld nieuwe voorschriften en arbeidswetgeving creëren, die HR moet beheren. Het HR-team is ook verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het beleid, de procedures en de ondersteuning die nodig is om een ​​flexibeler bedrijfsmodel te handhaven dat optredende werknemers omvat.

2. Pak het tempo op

De GIG-economie is een draaideur van zeer bekwame werknemers die nodig zijn voor specifiek werk of projecten. U moet bijvoorbeeld langdurige toepassing en inhuren van processen ten gunste van Swift Onboarden om op korte termijn werknemers aan te trekken en met succes in de GIG-economie te huren.

Het Onboarding- en Trainingsproces moet ook worden ingekort om de GIG-werknemer mogelijk zo snel mogelijk te laten werken.

3. Houd ze terug

Een enorme prioriteit voor HR-teams is retentie, maar het is geen focus in de GIG-economie. In plaats van het vasthouden van uitstekende prestaties die aanvankelijk aanvankelijk werden ingehuurd als optredende arbeiders, moet u verwachten dat Gig-werknemers uiteindelijk verder zullen gaan.

Echter, de sleutel tot succes bij het inhuren in de GIG-economie, creëert echter een cultuur en omgeving die optreden optreden om terug te komen en meer werk aan te gaan.

Het doel is om een ​​selectie van uitzonderlijk getalenteerde werknemers te hebben die klaar zijn om gespecialiseerde projecten en taken aan te pakken en opgewonden om meer werk voor uw bedrijf op te nemen. Hiermee creëert u ook een gemeenschap van ambassadeurs die uw bedrijf aanraden aan andere optredende werknemers.

4. Perfecteer je cultuur

Dus hoe maak je een cultuur die uitzonderlijk freelance talent aantrekt? Het antwoord is flexibiliteit en inclusiviteit. De GIG-economie prioriteit geeft aan de balans in het werk-privé. Flexibiliteit is minder een voordeel voor gigarbeiders, maar een prioriteit en vaak de reden dat Gig-werknemers in de eerste plaats in kortetermijncontracten werden.

Flexibele werkuren, gefaciliteerd doorAsynchrone werkgereedschap, zijn essentieel. RECHTWERKINGEN ZIJN NIET VERWACHTEN MET RIGIDE UREN HOUDEN EN OP 24/7 OP CALL OF VOOR VERGADERINGEN ZIJN. Ze moeten soortgelijke vakantierechten krijgen aan vaste personeel, belangrijke voordelen en externe contracten waarmee ze overal kunnen werken.

Gigarbeiders moeten een deel van de bedrijfscultuur voelen en echt opgenomen in bestaande teams. Ze zouden de vrijheid moeten hebben om hun collega's te leren kennen, ideeën en deel uitmaken van het bedrijfsecosysteem. Echte flexibiliteit en inclusie laten gigarbeiders toe om impact te maken en hopelijk terug te keren om meer goed werk te doen wanneer de mogelijkheid zich voordoet.

5. Definieer rollen die geschikt zijn voor de GIG-economie

Je hebt misschien al beleid rond het inhuren van freelancers, verkopers of consultants. Om gigarbeiders aan te trekken en hen de best mogelijke ervaring aan te bieden, moet u mogelijk deze soorten contracten aanpassen.

Het is handig om te beginnen met het identificeren van de rollen die geschikt zijn voor gigarbeiders en welke projecten zouden profiteren van werknemers op korte termijn. Veel bedrijven verhuren permanent personeel in kritieke strategische posities, zoals managers, teamleidingen en operationele rollen en tikken op Gig-werknemers om specifieke projecten op te nemen of speling op te halen. De rollen definiëren die bij Gig-werknemers passen, zullen HR-teams toestaan ​​om hun strategie rond kortetermijnwerk te plannen.

6. Laat GIG-werknemers hun beste werk doen

Introduceer freelancers op meerdere contactpunten, bevatten ze in afdelingscommunicatie en geef ze toegang tot communicatiekanalen. Dit vereist veiligCloud-gebaseerde platformsDat ondersteunt uw hele organisatie om samen te werken van overal.

Werkbeheer platformsMet beveiligingsfuncties, zoals toegangsrollen, kunt u toegang geven tot gigarbeiders toegang tot teamwork en communicatie en in totale controle te blijven over hoeveel toegang ze met bedrijfsmaterialen hebben.

Met hulpmiddelen voor werkmanagement kunnen GIG-werknemers echt van overal en op hun eigen tijd werken terwijl ze zich nog steeds in de bedrijfshiërarchie voelen. Dit zal niet alleen alle gevoelens van uitsluiting verwijderen, maar het zal ook een gevoel van samenwerking besturen die iedereen ten goede komt.

Op zoek naar inhuren in de GIG-economie?

De GIG-economie biedt lagere arbeidskosten in een concurrerende technische omgeving, flexibele werknemers die als nodig kunnen worden ingehuurd, en een personeelsbestand dat enthousiast ishet roosterenopties die meer balans bieden.

Het presenteert unieke uitdagingen voor HR-professionals die gevraagd zijn om een gig-personeelsbestand te bouwen aan het draaien van meer traditionele vormen van werkgelegenheid. Zoals de meeste bedrijven meer overwegenFlexibele opties voor werkplekVoor hun werknemers is het een geweldige tijd om te ontdekken hoe optreden werk met succes kan worden verwerkt in bestaande bedrijfsmodellen.