วิธีการสร้างความไว้วางใจในทีม
ในฐานะโลกแห่งการทำงานยังคงเปลี่ยนแปลงPost-Covid-19 องค์กรหลายแห่งกำลังติดตามการควบคุมและสภาวะปกติกับทีมงานและพนักงานที่ทำงานในหลาย ๆ สถานที่
ผู้จัดการกำลังมองหาวิธีใหม่ในการมีส่วนร่วมเพิ่มขีดความสามารถและกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาดีขึ้นความไว้วางใจขององค์กรและเพิ่มผลผลิตในฐานะคนงานชำระเป็นกิจวัตรใหม่ .
ให้วัฒนธรรมของ บริษัท แห่งความไว้วางใจสร้างความแตกต่างอย่างมากในการเด้งกลับมาอีกครั้งและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในที่ทำงาน ในการพยายามครั้งพนักงานต้องการทราบว่าพวกเขามีคุณค่าของทีมของพวกเขา พวกเขาต้องการให้เสียงของพวกเขาได้ยินและพวกเขาต้องการที่จะเชื่อใจว่าองค์กรที่พวกเขาทำงานเพื่อให้มีความสนใจที่ดีที่สุดของหัวใจ
สภาพการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับการระบาดของโรคระบาดที่ทำให้พนักงานรู้สึกไม่ปลอดภัยและไม่แน่ใจในงานและอนาคตของพวกเขากับนายจ้าง องค์กรที่ใช้มาตรการเพื่อรับรองความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องต่อเป้าหมายและค่านิยมของพวกเขาดูผลประโยชน์ที่สำคัญเมื่อเทียบกับที่พนักงานไม่ทราบว่าพวกเขาอยู่ที่ไหน
ทำไมความไว้วางใจในการทำงาน
![](/static/tasks-list.jpg)
การศึกษาจากสถานที่ที่เหมาะสำหรับการทำงานของสถาบันแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่น่าเชื่อถือสูงเก็บรักษาความสำเร็จทางการเงินมากกว่าที่ไม่ได้ ในการดำน้ำลึกเข้าไปประสาทวิทยาของความไว้วางใจในวัฒนธรรมองค์กรพนักงานใน บริษัท ที่น่าเชื่อถือสูงเมื่อเปรียบเทียบกับสภาพแวดล้อมที่เชื่อถือได้ต่ำรายงาน:
กำไรเหล่านี้เป็นส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็งเมื่อพูดถึงว่าทำไมต้องไว้วางใจในเรื่องการทำงาน การขาดความเชื่อมั่นของทีมนำไปสู่ความขัดแย้งในการทำงานที่หลีกเลี่ยงได้กำหนดเวลาที่ไม่ได้รับปัญหาการทำงานร่วมกันและแม้แต่การตลาดและการสื่อสารอุบัติเหตุ
กับทีมส่วนใหญ่ทำงานจากระยะไกลเป็นครั้งแรกที่การสร้างความไว้วางใจในทีมไม่เคยมีความสำคัญมากขึ้นในการเอาชีวิตรอดและการเติบโตขององค์กร ความไว้วางใจในที่ทำงานสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพในการผลิตที่สอดคล้องกันคุณภาพเอาต์พุตและการเพิ่มผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้น
ทำความเข้าใจกับขั้นตอนของการสร้างทีม
![](/static/tasks-gantt.jpg)
การสร้างทีมมีอิทธิพลต่อวิธีที่พนักงานเกี่ยวข้องกับกันและกันในและนอกพื้นที่ทำงาน องค์กรของคุณอาจโชคดีที่ดึงดูดและรับสมัครพรสวรรค์ที่มีประสิทธิภาพสูง แต่ถ้าคุณไม่สามารถทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันได้ยากที่จะรักษาพวกเขาในระยะยาว
ทีมที่แข็งแกร่งพัฒนาตามรูปแบบและมีความอุดมสมบูรณ์และมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป การรู้เรื่องนี้ผู้จัดการสามารถนำทางทีมของพวกเขาไปสู่วัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจนวัตกรรมและข้อเสนอแนะการสร้างที่ปลอดภัยที่คนงานสามารถเติบโตและมีส่วนร่วมในความคิดโดยไม่ต้องกลัวหรือลำบากใจ
ห้าขั้นตอนต่อไปนี้ของการสร้างทีมได้รับการรวบรวมโดยนักวิจัย Bruce Wayne Tuckman และนักศึกษาปริญญาเอก Mary Ann Jensen ขั้นตอนของอาคารทีมเหล่านี้กำหนดแผนงานเพื่อสร้างทีมงานที่มีความไว้วางใจสูงและมีประสิทธิภาพสูง
ห้าขั้นตอนของการสร้างทีม
![](/static/tasks-project-dashboard.jpg)
วิธีการสร้างความไว้วางใจในทีมในฐานะผู้นำ
![](/static/tasks-board.jpg)
ในฐานะผู้นำวิธีที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างความไว้วางใจในทีมส่งผลกระทบต่อวิธีการประพฤติตน ผู้นำที่น่าเชื่อถือสูงฝึกฝนความไว้วางใจโดยการตั้งค่าและการสื่อสารคำสั่งที่ชัดเจนและให้ทีมสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้งานสำเร็จ
ผู้จัดการความน่าเชื่อถือต่ำใช้ภาระงานเพิ่มเติมของ Micro-Managing Managing คนงานเพื่อเพิ่มผลผลิตและการบันทึกชั่วโมงการกัดเซาะความไว้วางใจต่อไป ผู้นำทีมที่ดีควรระบุกระบวนการที่ชัดเจนและเวิร์กโฟลว์ที่เปิดใช้งานงานและโครงการเพื่อให้เสร็จโดยไม่มีการตรวจสอบที่ซ้ำซ้อนการขัดจังหวะและการควบคุม
ต่อไปนี้เป็นมาตรการที่เป็นประโยชน์เจ็ดประการได้รับการสนับสนุนจากการสร้างทีมวิทยาศาสตร์สำหรับผู้นำและผู้จัดการที่จะปฏิบัติตามเพื่อสร้างความไว้วางใจในทีมของพวกเขา:
ส่งเสริมการผูกมัด
![](/static/tasks-portfolio.jpg)
สร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างทีมและพนักงานด้วยกิจกรรมการสร้างทีมที่เชื่อถือได้ สิ่งนี้ช่วยในการกำจัดไซโลมิตรภาพมิตรภาพและการเมืองสำนักงานที่สามารถยับยั้งการทำงานร่วมกันระหว่างทีม กลยุทธ์การเชื่อมโยงทั่วทั้งองค์กรเช่นการกำหนดเพื่อนร่วมงานและที่ปรึกษาแผนกให้ความช่วยเหลือในการลดความคิดของสหรัฐอเมริกากับพวกเขาระหว่างทีมและผู้จัดการของพวกเขา
รักษาความมั่นคง
![](/static/tasks-activity.jpg)
รักษาความสม่ำเสมอโดยสร้างความมั่นใจว่าการเป็นผู้นำและทีมผู้บริหารทำในสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะทำ ในกรณีที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงแผนหรือยุทธวิธีให้แน่ใจว่าให้สมาชิกในทีมในความรู้แม้กระทั่งเพื่อให้เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจ สิ่งนี้สร้างสภาพแวดล้อมที่เชื่อถือได้สูงซึ่งพนักงานเชื่อในองค์กรภารกิจและประโยชน์ของงานของพวกเขา
สร้างกระบวนการ
![](/static/tasks-availability.jpg)
สร้างกระบวนการที่ชัดเจนสำหรับการให้และรับความคิดเห็นและสร้างความมั่นใจความรับผิดชอบในการทำงานระยะไกลเพื่อหลีกเลี่ยงกับดักของทีมและโครงการการจัดการขนาดเล็ก กระบวนการที่ชัดเจนชี้แจงข้อกำหนดมาตรฐานและผลลัพธ์ที่คาดหวังดังนั้นสมาชิกในทีมทุกคนรู้ว่าพวกเขาต้องทำอะไรและเมื่อ
ขอสรรเสริญ
![](/static/tasks-project-intel.jpg)
ให้เครดิตและสรรเสริญผู้ที่ครบกำหนดโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งและบทบาทของพวกเขาภายในทีม ประสาทวิทยาของความน่าเชื่อถือแสดงให้เห็นว่าการรับรู้มีผลในเชิงบวกมากที่สุดเมื่อเกิดขึ้นทันทีหลังจากบรรลุเป้าหมายเมื่อมันมาจากผู้นำและเมื่อมันเป็นรูปธรรมที่ไม่คาดคิดเป็นส่วนตัวและสาธารณะ การรับรู้ถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมภายในทีมของคุณใช้พลังของฝูงชนเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จความคืบหน้าความโปร่งใสและเป็นแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมอื่น ๆ มุ่งสู่ความเป็นเลิศ
อนุญาตให้เป็นอิสระ
![](/static/tasks-budget.jpg)
ให้ผู้คนขึ้นอยู่กับวิธีที่พวกเขาทำงานให้เสร็จ การอนุญาตให้ระดับความเป็นอิสระในทีมของคุณให้ห้องพนักงานแต่ละห้องเพื่อทำการตัดสินใจและรับความเสี่ยงภายในบทบาทในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์และบรรลุเป้าหมายขององค์กร เมื่อสมาชิกในทีมของคุณผ่านการฝึกอบรมให้พวกเขาเพิ่มพื้นที่เพื่อดำเนินโครงการของพวกเขา วางใจในทีมของคุณเพื่อให้งานของพวกเขาจูงใจและส่งเสริมนวัตกรรมในวิธีที่พวกเขาเข้าใกล้งานของพวกเขา
สื่อสารบ่อยครั้ง
![](/static/tasks-checklist.jpg)
แบ่งปันข้อมูลในวงกว้างและโปร่งใส ให้ทีมของคุณอัปเดตเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เกี่ยวกับโครงการที่พวกเขามีส่วนร่วมความไม่แน่นอนเกี่ยวกับทิศทางขององค์กรสามารถนำไปสู่ความเครียดและความเหนื่อยหน่ายดังนั้นให้พนักงานของคุณรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท หรือความคิดริเริ่มใด ๆ พวกเขาควรได้ยินเกี่ยวกับพวกเขาจากทีมผู้นำก่อน การทำเช่นนี้ทำให้ทูตของพนักงานของคุณ - พวกเขาเข้าใจและเชื่อในภารกิจและการกระทำของ บริษัท เพราะรวมอยู่ด้วย
ลงทุนในคนของคุณ
![](/static/tasks-costs.jpg)
ในที่สุดสถานที่ทำงานที่เชื่อถือได้สูงช่วยให้ทีมและสมาชิกของพวกเขาพัฒนาแบบองค์รวม พวกเขาใช้ความคิดการเติบโตเมื่อพัฒนาความสามารถภายในองค์กรการสร้างโอกาสให้ผู้จัดการและรายงานโดยตรงเพื่อตอบสนองและหารือเกี่ยวกับการเติบโตของบุคคลทั้งหมดซึ่งรวมถึงการมุ่งเน้นมืออาชีพและส่วนตัว องค์กรที่ลงทุนในคนของพวกเขามีโอกาสสูงกว่าในการรักษาความสามารถและการสู้รบที่ดีขึ้น
ดังนั้นที่นั่นคุณมี - เจ็ดขั้นตอนอธิบายวิธีการสร้างความไว้วางใจในทีม แต่ละขั้นตอนให้อำนาจทั้งผู้จัดการและสมาชิกในทีมเพื่อรับผิดชอบมากขึ้นในบทบาทของพวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรและให้โอกาสที่ดีที่สุดที่พวกเขาได้รับ
การสร้างทีมความไว้วางใจกิจกรรมเพื่อให้ได้สิ่งที่เกิดขึ้น
![](/static/tasks-details.jpg)
ขึ้นอยู่กับคุณการจัดการงานหลังการระบาดคุณมีตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับกิจกรรมการสร้างทีมที่เชื่อถือได้ การเลือกของคุณจะขึ้นอยู่กับว่าทีมงานของคุณทำงานในสำนักงานจากระยะไกลหรือในการจัดเรียงไฮบริด .
นี่คือแหล่งข้อมูลบางอย่างในการเลือกกิจกรรมการสร้างทีมที่ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณ:
วิธีการสร้างกลยุทธ์การสร้างความน่าเชื่อถือด้วย ผู้จัดการงาน UDN
![](/static/tasks-edit.jpg)
การสร้างความไว้วางใจในทีมนำผลประโยชน์อันยิ่งใหญ่ คุณต้องการให้พนักงานมั่นใจพอที่จะตัดสินใจและรับความเสี่ยงที่ให้บริการธุรกิจ คุณต้องการกระบวนการและเวิร์กโฟลว์ที่รองรับการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันภายนอก คุณต้องการให้แน่ใจว่ามีความปลอดภัยในระดับสูงในระบบดิจิตอลและเครื่องมือที่คุณใช้เพื่อทำงานให้สำเร็จ
ผู้จัดการงาน UDNเปิดใช้งานเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายด้วยการให้แหล่งที่มาของความจริงที่ปลอดภัยสำหรับทีมในการทำงานและส่งการอัปเดตว่าอยู่ในสำนักงานจากระยะไกลหรือในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด
สร้างกลยุทธ์การสร้างความน่าเชื่อถือโดยใช้มาตรการตรวจสอบความคมชัดและการตรวจสอบคุณภาพด้วยผู้จัดการงาน UDN . ผู้จัดการงาน UDNสามารถช่วยสร้างความไว้วางใจของทีมผ่าน:
เริ่มต้นด้วยทดลองใช้ฟรีสองสัปดาห์วันนี้และค้นพบวิธีสร้างความไว้วางใจในทีมด้วยผู้จัดการงาน UDN .