Πώς να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη σε μια ομάδα

Ως Ο κόσμος της εργασίας συνεχίζει να αλλάζειPost-Covid-19, πολλοί οργανισμοί εκπέμπουν για να ανακτήσουν τον έλεγχο και την κανονικότητα με ομάδες και εργαζόμενους που εργάζονται σε πολλαπλές τοποθεσίες.

Οι διαχειριστές αναζητούν νέους τρόπους να συμμετάσχουν, να εξουσιοδοτούν και να παρακινήσουν το εργατικό τους δυναμικό να βελτιώσουνοργανωτική εμπιστοσύνηκαι να ενισχύσει την παραγωγικότητα ως εργαζόμενοινα εγκατασταθούν σε νέες ρουτίνες .

ΕΝΑΕταιρεία πολιτισμού εμπιστοσύνηςΚάνει μια τεράστια διαφορά στον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αναπηδούν πίσω, επανατοποθετούν και ενισχύουν την παραγωγικότητά τους στην εργασία. Στους χρόνους δοκιμής, οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι αποτιμώνται από τις ομάδες τους. Θέλουν να ακουστούν οι φωνές τους, και θέλουν να εμπιστευτούν ότι οι οργανισμοί που εργάζονται για το συμφέρον τους στην καρδιά τους.

Οι μεταβαλλόμενες συνθήκες όπως η πνζόμενη πανδημία, οι υπάλληλοι αισθάνονται μη ασφαλείς και αβέβαιοι στις δουλειές τους και μελλοντικές εκπλήρωσές τους με έναν εργοδότη. Μια οργάνωση που λαμβάνει μέτρα για να εξασφαλίσει τον λαό της μια συνεχιζόμενη δέσμευση στους στόχους και τις αξίες τουςΔείτε σημαντικά οφέλησε σύγκριση με έναν, όπου οι εργαζόμενοι δεν γνωρίζουν πού βρίσκονται.

Γιατί το εμπιστεύεται στην εργασία;

Μελέτες από τοΕξαιρετικό μέρος στο Ινστιτούτο ΕργασίαςΔείξτε ότι οι εταιρείες με καλλιέργειες υψηλής εμπιστοσύνης αποκομίζουν μεγαλύτερη οικονομική επιτυχία από εκείνα που δεν το κάνουν. Σε μια βαθιά βουτιά μέσαΗ νευροεπιστήμη της εμπιστοσύνης στην οργανωτική κουλτούρα, υπάλληλοι σε εταιρείες υψηλής εμπιστοσύνης, σε σύγκριση με εκείνες σε περιβάλλοντα χαμηλής εμπιστοσύνης, έκθεση:

Αυτά τα κέρδη είναι η άκρη του παγόβουνου όταν πρόκειται για το γιατί εμπιστοσύνη σε θέματα εργασίας. Η έλλειψη εμπιστευτικής ομάδας οδηγεί σε αποφευχθείσες συγκρούσεις εργασίας, χαμένες προθεσμίες, ζητήματα συνεργασίας και ακόμη και αγώνες μάρκετινγκ και επικοινωνίας.

Με τις περισσότερες ομάδεςΕργασία εξ αποστάσεωςΓια πρώτη φορά, η οικοδόμηση εμπιστοσύνης σε ομάδες δεν ήταν ποτέ πιο ζωτικής σημασίας για την επιβίωση και την ανάπτυξη ενός οργανισμού. Η εμπιστοσύνη στην εργασία δημιουργεί ένα υγιές περιβάλλον για την παραγωγή συνεπήποιότηταεξόδους και αυξανόμενες επιστροφές.

Κατανόηση των σταδίων του κτιρίου της ομάδας

Η οικοδόμηση της ομάδας επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι υπάλληλοι σχετίζονται μεταξύ τους και εκτός εργασίας. Ο οργανισμός σας μπορεί να είναι τυχερός να προσελκύσει και να προσλάβει υψηλού επιπέδου ταλέντα, αλλά αν δεν μπορείτε να τα πάρετε να συνεργαστείτε μαζί, γίνεται δύσκολο να τα διατηρήσετε μακροπρόθεσμα.

Οι ισχυρές ομάδες αναπτύσσονται σύμφωνα με τα πρότυπα και γίνονται πιο παραγωγικά και παραγωγικά με την πάροδο του χρόνου. Γνωρίζοντας αυτό, οι διευθυντές μπορούν να καθοδηγήσουν τις ομάδες τους προς μια κουλτούρα εμπιστοσύνης, καινοτομίας και ανατροφοδότησης, δημιουργώντας ένα ασφαλές μέρος όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να αναπτυχθούν και να συνεισφέρουν ιδέες χωρίς φόβο ή αμηχανία.

Τα ακόλουθα πέντε στάδια της οικοδόμησης της ομάδας τέθηκαν μαζί με τον ερευνητή Bruce Wayne Tuckman και διδακτορική φοιτητής Mary Ann Jensen. Αυτά τα στάδια του κτιρίου ομάδας ορίζουν έναπορείαγια την οικοδόμηση συνεργατικών, υψηλής εμπιστοσύνης και υψηλής απόδοσης ομάδων.

Πέντε στάδια της οικοδόμησης της ομάδας

Πώς να οικοδομήσουμε την εμπιστοσύνη στις ομάδες ως ηγέτης

Ως ηγέτης, πώς πηγαίνετε για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης σε ομάδες που επηρεάζουν το πώς συμπεριφέρονται τα μέλη. Οι ηγέτες υψηλής εμπιστοσύνης καλλιεργούν εμπιστοσύνη με τον καθορισμό και την κοινοποίηση σαφών οδηγιών και δίνοντας ομάδες ό, τι χρειάζονται για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους.

Οι διαχειριστές χαμηλών εμπιστοσύνης αναλαμβάνουν τον πρόσθετο φόρτο εργασίας των μικρο-διαχειριστών των εργαζομένων τους για την αύξηση της παραγωγικότητας και των ωρών καταγραφής, διαβρώντας περαιτέρω την εμπιστοσύνη. Οι καλοί ηγέτες της ομάδας θα πρέπει να Ινστούν σαφείς διαδικασίες και εργασίες εργασίας που επιτρέπουν τις εργασίες και τα έργα να γίνουν χωρίς περιττές check-ins, διακοπές και επίβλεψη.

Εδώ είναι επτά χρήσιμα μέτρα, υποστηριζόμενα από την επιστήμη των ομάδων, για τους ηγέτες και τους διαχειριστές να ακολουθήσουν την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στις ομάδες τους:

Ενθάρρυνση της συγκόλλησης

Να οικοδομήσουμε διαπροσωπικές σχέσεις μεταξύ ομάδων και υπαλλήλων με δραστηριότητες οικοδόμησης ομάδας. Αυτό βοηθά στην εξάλειψη των σιλό, οι φιλελεύθεροι φιλίας και η πολιτική γραφείων που μπορούν να εμποδίσουν τη συνεργασία μεταξύ ομάδων. Στρατηγικές συγκόλλησης της οργάνωσης, όπως η εκχώρηση φίλων ομοτίμων και μέντορες τμήματος, συμβάλλουν επίσης στη μείωση ενός αμερικανικού έναντι της νοοτροπίας μεταξύ ομάδων και των διαχειριστών τους.

Διατηρήστε τη συνοχή

Διατηρήστε τη συνοχή εξασφαλίζοντας τις ομάδες ηγεσίας και διαχείρισης να κάνουν ό, τι είπαν ότι θα έκαναν. Σε περιπτώσεις όπου απαιτείται αλλαγή σχεδίου ή τακτικής, βεβαιωθείτε ότι έχετε κρατήσει τα μέλη της ομάδας στο γνωστό, ακόμη και να προωθήσετε τους λόγους πίσω από τις αποφάσεις. Αυτό δημιουργεί ένα περιβάλλον υψηλής εμπιστοσύνης όπου οι εργαζόμενοι πιστεύουν στην οργάνωση, την αποστολή της και τη χρησιμότητα των καθηκόντων τους.

Δημιουργία διαδικασιών

Δημιουργήστε μια σαφή διαδικασία για να δώσετε και να λάβετε κριτικές και να εξασφαλίσετεΑπομακρυσμένη λογοδοσία εργασίαςΓια να αποφύγετε την παγίδα των ομάδων και έργων μικρο-διαχειριστή. Οι σαφείς διαδικασίες αποσαφηνίζουν τις απαιτήσεις, τα πρότυπα και τα αναμενόμενα αποτελέσματα, οπότε κάθε μέλος της ομάδας γνωρίζει τι πρέπει να κάνουν και πότε.

Δίνω επαίνους

Δώστε πίστωση και έπαινο σε ποιον οφείλεται, ανεξάρτητα από τη θέση και τον ρόλο τους στην ομάδα. Η νευροεπιστήμη της εμπιστοσύνης δείχνει ότι η αναγνώριση έχει το πιο θετικό αποτέλεσμα όταν συμβαίνει αμέσως μετά τη γνώμη ενός στόχου, όταν προέρχεται από ηγέτες, και όταν είναι απτό, απροσδόκητο, προσωπικό και δημόσιο. Η αναγνώριση της εξαιρετικής απόδοσης στις ομάδες σας χρησιμοποιεί τη δύναμη του πλήθους για να γιορτάσει τις επιτυχίες, διατηρεί διαφανή πρόοδο, και εμπνέει άλλα μέλη της ομάδας να στοχεύουν στην αριστεία.

Αφήστε την αυτονομία

Δώστε τη διακριτική ευχέρεια των ανθρώπων στο πώς ολοκληρώνουν τα καθήκοντά τους. Επιτρέποντας τα επίπεδα αυτονομίας στην ομάδα σας δίνει σε κάθε δωμάτιο εργαζομένων να λαμβάνει αποφάσεις και να αναλάβει κινδύνους στο ρόλο τους να ολοκληρώσουν τα καθήκοντα και να επιτύχουν τους στόχους του οργανισμού. Μόλις τα μέλη της ομάδας σας ήταν μέσω της κατάρτισης, δώστε τους αυξανόμενο χώρο για να εκτελέσετε τα έργα τους. Η εμπιστοσύνη στις ομάδες σας για να κάνει τη δουλειά τους να παρακινήσει και να προωθεί την καινοτομία στο πώς πλησιάζουν τη δουλειά τους.

Επικοινωνούν συχνά

Μοιραστείτε σε γενικές γραμμές και διαφανή. Κρατήστε τις ομάδες σας ενημέρωση σχετικά με τυχόν αλλαγές σχετικά με τα έργα που εμπλέκονται. Η αβεβαιότητα σχετικά με την κατεύθυνση του οργανισμού μπορεί να οδηγήσει σε άγχος και καύση, οπότε αφήστε τους υπαλλήλους σας να γνωρίζουν τις αλλαγές στην εταιρεία ή σε οποιαδήποτε από τις πρωτοβουλίες της. Θα πρέπει πρώτα να ακούσουν γι 'αυτούς από την ομάδα ηγεσίας πρώτα. Κάνοντας αυτό κάνει τους πρεσβευτές των υπαλλήλων σας - καταλαβαίνουν και πιστεύουν στην αποστολή και τις ενέργειες της εταιρείας επειδή περιλαμβάνονται.

Επενδύστε στον λαό σας

Τέλος, οι χώροι εργασίας υψηλής εμπιστοσύνης βοηθούν τις ομάδες και τα μέλη τους να αναπτύξουν ολιστικά. Έχουν υιοθετήσει μια νοοτροπία ανάπτυξης κατά την ανάπτυξη του ταλέντου μέσα στην οργάνωση, δημιουργώντας ευκαιρίες για διευθυντές και άμεσες αναφορές για να ανταποκριθούν και να συζητήσουν την ανάπτυξη ολόκληρου του ατόμου, η οποία περιλαμβάνει τόσο επαγγελματική όσο και προσωπική εστίαση. Οι οργανισμοί που επενδύουν στον λαό τους έχουν υψηλότερες πιθανότητες να διατηρούν το ταλέντο και τη βελτίωση της δέσμευσης.

Έτσι, εκεί έχετε - επτά βήματα που εξηγούν πώς να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη σε μια ομάδα. Κάθε βήμα εξουσιοδοτεί τόσο τους διευθυντές όσο και τα μέλη της ομάδας για να αναλάβουν περισσότερη ευθύνη στους ρόλους τους, να συμμετάσχουν στις δραστηριότητες του οργανισμού και να δώσουν την καλύτερη τους ευκαιρία να πάρουν.

Ομάδα οικοδόμησης εμπιστοσύνης για να πάρετε τα πράγματα

Ανάλογα με το δικό σαςΔιάταξη μετά την πανδημία, έχετε διάφορες επιλογές για δραστηριότητες εμπιστοσύνης στην ομάδα. Η επιλογή σας θα εξαρτηθεί από το αν οι ομάδες σας λειτουργούν στο γραφείο, εξ αποστάσεως, ή σε έναυβριδική διάταξη .

Εδώ είναι μερικοί πόροι για να επιλέξετε τις καλύτερες δραστηριότητες οικοδόμησης της ομάδας για την ομάδα σας:

Πώς να δημιουργήσετε μια στρατηγική οικοδόμησης εμπιστοσύνης με UDN Task Manager

Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης στις ομάδες φέρνει τεράστια οφέλη. Θέλετε οι εργαζόμενοι να είναι αρκετά σίγουροι για να λάβουν αποφάσεις και να αναλάβουν κινδύνους που εξυπηρετούν την επιχείρηση. Χρειάζεστε διαδικασίες και ροές εργασίας που υποστηρίζουν την ομαδική εργασία και την εξωτερική συνεργασία. Θέλετε επίσης να διασφαλίσετε ότι υπάρχει υψηλό επίπεδο ασφάλειας στα ψηφιακά συστήματα και τα εργαλεία που χρησιμοποιείτε για να ολοκληρώσετε τις εργασιακές εργασίες.

UDN Task ManagerΕπιτρέπει σε όλα αυτά και πολλά άλλα παρέχοντας μια ασφαλή πηγή αλήθειας προσβάσιμη για τις ομάδες να λειτουργούν και να στέλνουν ενημερώσεις αν είναι εξ αποστάσεως, ή σε ένα υβριδικό περιβάλλον.

Δημιουργήστε μια στρατηγική για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, εφαρμόζοντας σαφήνεια, συνέπεια και μέτρα ελέγχου ποιότητας μεUDN Task Manager . UDN Task Managerμπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση της Team Trust μέσω:

Ξεκινήστε με έναΔΩΡΕΑΝ δοκιμή δύο εβδομάδωνσήμερα και να ανακαλύψετε πώς να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη σε μια ομάδα μεUDN Task Manager .