Як побудувати довіру до команди

Як Світ роботи продовжує змінюватисяПост-COVID-19, багато організацій є скремблірованими, щоб відновити контроль та нормальне життя з командами та працівниками, що працюють у кількох місцях.

Менеджери шукають нові способи залучення, повноваження та мотивувати свою робочу силу для поліпшенняОрганізаційна довіраі підвищити продуктивність як працівниківосідати на нові процедури .

A Культура компаніїРобить величезну різницю в тому, як працівники відскакують, повторно займаються, і підвищує їхню продуктивність на роботі. Упродовж часу співробітники хочуть знати, що вони оцінюються їхніми командами. Вони хочуть, щоб їхні голоси були чути, і вони хочуть довіряти, що організації, які вони працюють за те, що вони мають свої інтереси у серці.

Зміна умов, таких як зараз-десказальна пандемія, змушують співробітників відчувати себе небезпечними та невизначеними у роботі та ф'ючерсах з роботодавцем. Організація, яка вживає заходів для забезпечення своїх людей постійного зобов'язання щодо своїх цілей та цінностейпобачити значні перевагипорівняно з тим, де працівники не знають, де вони стоять.

Чому довірча справа на роботі?

Дослідження зВідмінне місце для інституту роботиПоказати, що компанії з високопостерегливими культурами пожинають більший фінансовий успіх, ніж ті, що цього не роблять. У глибокому зануренняНейрологія довіри до організаційної культури, працівники високошвидкісних компаній, у порівнянні з цими в умовах низької довіри, доповідь:

Ці прибутки є вершиною айсберга, коли справа доходить до того, чому довіра до роботи. Відсутність довіри команди призводить до уникнення робочих конфліктів, пропущених термінів, питань співпраці та навіть маркетингових та спілкування.

З більшістю командпрацювати віддаленоВперше будівництво довіри до команд ніколи не було більш вирішальним для виживання та зростання організації. Довіра до роботи створює здорове середовище для виробництва послідовногоякістьвиходи та збільшення прибутку.

Розуміння етапів будівлі команди

Команда будівля впливає на те, як працівники стосуються один одного та поза робочими майданчиками. Ваша організація може бути пощастило залучити та залучати високоякісних талантів, але якщо ви не можете змусити їх працювати разом, стає важко зберегти їх у довгостроковій перспективі.

Сильні команди розвиваються за моделями та стають більш плідними та продуктивними з часом. Знаючи це, менеджери можуть керувати своїми командами до культури довіри, інновацій та зворотного зв'язку, створюючи безпечне місце, де працівники можуть вирощувати та внести ідеї без страху або збентеження.

Наступні п'ять етапів будівництва команди були об'єднані дослідником Bruce Wayne Tuckman та докторантуру Мері Енн Дженсен. Ці етапи будівлі команди визначають aдорожня картаДля побудови спільних, високошвидкісних та високопродуктивних команд.

П'ять етапів будівництва команди

Як побудувати довіру до команди як лідера

Як лідер, як ви йдете про будівництво довіри до команд впливає, як поводяться члени. Лідери високого доступу культивують довіру шляхом встановлення та передачі чітких директив та надання команд, що їм потрібно для виконання своїх завдань.

Низькошляшні менеджери беруть на себе додаткову робочу навантаження мікро-керуючих працівників, щоб збільшити продуктивність та години реєстрації, зниження довіри далі. Хороші лідери команди повинні замість того, щоб інститут чітких процесів та робочих процесів, які дозволяють виконувати завдання та проекти, щоб зробити зроблено без надмірних перевірок, перервань та нагляду.

Ось сім корисних заходів, що підтримуються командою будівельної науки, для лідерів та керівників, щоб дотримуватися довіри до своїх команд:

Заохочувати зв'язування

Побудуйте міжособистісні відносини між командами та працівниками з командою будівництва довіри. Це допомагає усунути силос, клікінг дружби та офісну політику, яка може інгібувати співпрацю між команд. Організаційно-широкомасштабні стратегії, такі як присвоєння однорангових природків та наставників відділу, також допомагає зменшити їх у нас менталітет між командами та їх керівниками.

Підтримувати послідовність

Підтримувати узгодженість шляхом забезпечення керівництва та керівних команд робити те, що вони сказали, що вони будуть робити. У випадках, коли необхідна зміна плану або тактики, обов'язково зберігайте членів команди у знань, навіть розглядаючи причини рішень. Це створює високошвидкісне середовище, де співробітники вважають організацію, її місію та корисність їх завдань.

Створювати процеси

Створити чіткий процес надання та отримання відгуків та забезпеченняВіддалена робота з підзвітностіЩоб уникнути пастки мікро-керуючих команд та проектів. Очистити процеси роз'яснюють вимоги, стандарти та очікувані результати, тому кожен член команди знає, що вони повинні робити, а коли.

Давати похвалу

Дайте кредит і похвалу, кому це пов'язано, незалежно від їхньої позиції та ролі в команді. Нейрологія довіри показує, що визнання має найбільш позитивний ефект, коли це відбувається відразу після досягнення мети, коли воно походить від лідерів, а коли це відчутне, несподівані, особисті та громадські. Визнаючи відмінну продуктивність у ваших команд, використовує силу натовпу, щоб відсвяткувати успіхи, продовжує прогрес прозоро, і надихає інших членів команди, щоб прагнути до досконалості.

Дозволити автономію

Дайте людям розсуд, як вони виконують свої завдання. Дозволяючи рівні автономії у вашій команді дає кожній кімнаті працівникам приймати рішення та ризикувати в межах своєї ролі для виконання завдань та досягнення цілей організації. Після того, як члени вашої команди пройшли навчання, дайте їм збільшення приміщення для виконання проектів. Довіряючи своїм командам виконувати свої робочі місця, мотивує та сприяє інновацій, як вони підходять до своєї роботи.

Спілкуватися часто

Поділіться інформацією широко та прозоро. Тримайте свої команди, які оновлюються за будь-якими змінами щодо проектів, які вони беруть участь. Невизначеність щодо напрямку організації може призвести до стресу та вигорання, тому нехай ваші співробітники знають про зміни в компанії або будь-якій її ініціативах. Спочатку вони повинні почути про них з команди лідерства. Роблячи це робить послів ваших співробітників - вони розуміють і вірять у місію та дії компанії, оскільки вони включені.

Інвестуйте у своїх людей

Нарешті, високошвидкісні робочі місця допомагають своїм командам, а члени розвиваються таким чином. Вони приймають розуміння зростання при розвитку таланту в рамках організації, створюючи можливості для керівників та прямих звітів для задоволення та обговорення зростання цілого людини, яка включає як професійний, так і особистий фокус. Організації, які інвестують у свої люди, мають більш високий шанс зберегти талант та вдосконалення залучення.

Отже, у вас є - сім кроків, що пояснюють, як побудувати довіру до команди. Кожен крок дає змогу як керівникам, так і членами команди, щоб взяти більше відповідальності у своїх ролях, залучаються до діяльності організації та дати своїм кращим, кожен шанс, який вони отримують.

Команда будівля довіри, щоб отримати речі

Залежно від вашогоПост-пандемічна робота, у вас є різні варіанти для служби довірчої діяльності. Ваш вибір буде залежати від того, чи працюють ваші команди в офісі, віддалено або вгібридна композиція .

Ось декілька ресурсів, щоб вибрати найкращу команду будівлю довіри до вашої команди:

Як створити стратегію довіри Менеджер завдань UDN

Будівництво довіри до команд приносить величезні переваги. Ви хочете, щоб співробітники були достатньо впевненими, щоб приймати рішення та ризикувати, які обслуговують бізнес. Вам потрібні процеси та робочі процеси, які підтримують командну роботу та зовнішню співпрацю. Ви також хочете забезпечити високий рівень безпеки в цифрових системах та інструментах, які ви використовуєте для виконання робочих завдань.

Менеджер завдань UDNДозволяє всім цим і більше, надаючи безпечне джерело істини, доступну для команд для роботи та надсилання оновлень, то в офісі, віддалено, або в гібридному середовищі.

Створіть стратегію довіри, здійснюючи заходи з ясності, узгодженості та якостіМенеджер завдань UDN . Менеджер завдань UDNможе допомогти побудувати команду довіру через:

Початок роботи зДвотижнева безкоштовна пробна версіяСьогодні і дізнайтеся, як побудувати довіру до команди зМенеджер завдань UDN .