Sådan opbygger du tillid til et hold

SomWork of Work fortsætter med at ændre sigPost-Covid-19, mange organisationer er scrambling for at genvinde kontrol og normalitet med hold og medarbejdere, der arbejder på flere steder.

Ledere søger nye måder at engagere sig, styrke og motivere deres arbejdsstyrke til at forbedreOrganisatorisk tillidog øge produktiviteten som arbejdstagerebosætte sig i nye rutiner .

EN Virksomhedskultur af tillidGør en enorm forskel på, hvordan arbejdere hopper tilbage, genindfører og forbedrer deres produktivitet på arbejdspladsen. I forsøget tid vil medarbejderne vide, at de værdiansættes af deres hold. De vil have deres stemmer hørt, og de vil gerne have tillid til, at de organisationer, de arbejder for, har deres bedste interesser i hjertet.

Ændring af forhold som den nu-deescalating pandemi gør medarbejdere føler sig usikre og usikre i deres job og futures med en arbejdsgiver. En organisation, der træffer foranstaltninger for at sikre sine mennesker af en fortsat engagement i deres mål og værdier vilSe betydelige fordele.sammenlignet med en, hvor medarbejderne ikke ved, hvor de står.

Hvorfor stoler stole på arbejde?

Undersøgelser fra TheFantastisk sted at arbejde institutVis, at virksomheder med højt trustkulturer høster større økonomisk succes end dem, der ikke gør det. I et dybt dykke ind ineurovidenskaben af ​​tillid til organisatorisk kultur, medarbejdere i højt trustfirmaer, sammenlignet med dem i lavtillidsmiljøer, rapport:

Disse gevinster er toppen af ​​isbjerget, når det kommer til, hvorfor tillid til arbejdspladsen betyder. En mangel på teamtrust fører til undgåelige arbejdskonflikter, savnede frister, samarbejdsproblemer og endog markedsførings- og kommunikations uheld.

Med de fleste holdarbejder eksterntFor første gang har opbygning af tillid til hold aldrig været mere afgørende for en organisations overlevelse og vækst. Tillid til arbejde skaber et sundt miljø for at producere konsekventkvalitetudgange og stigende afkast.

Forstå stadierne i Team Building

Team Building påvirker, hvordan medarbejderne vedrører hinanden på og fra arbejdspladsen. Din organisation kan være heldig at tiltrække og rekruttere højtydende talenter, men hvis du ikke kan få dem til at arbejde sammen, bliver det svært at bevare dem i det lange løb.

Stærke hold udvikler sig efter mønstre og bliver mere produktive og produktive over tid. At vide dette kan ledere lede deres hold mod en kultur af tillid, innovation og feedback, hvilket skaber et sikkert sted, hvor arbejdere kan vokse og bidrage med ideer uden frygt eller forlegenhed.

De følgende fem faser af Team Building blev sammensat af forsker Bruce Wayne Tuckman og Doktoral Student Mary Ann Jensen. Disse faser af Team Building definerer enkøreplanat opbygge samarbejdsvillig, høj tillid og højtydende hold.

Fem faser af Team Building

Sådan opbygger du tillid til hold som leder

Som leder, hvordan du går om at bygge tillid til hold påvirker, hvordan medlemmer opfører sig. Højtidsledere dyrker tillid ved at indstille og formidle klare direktiver og give hold, hvad de har brug for til at udføre deres opgaver.

Low-Trust Managers tager den ekstra arbejdsbyrde af mikro-styring af deres arbejdstagere for at øge produktiviteten og de timer, der er logget, ødelægger tillid yderligere. Gode ​​teamledere bør i stedet indføre klare processer og arbejdsgange, der gør det muligt for opgaver og projekter at blive gjort uden redundant check-ins, afbrydelser og tilsyn.

Her er syv nyttige foranstaltninger, støttet af Team Building Science, for ledere og ledere at følge for at opbygge tillid til deres hold:

Opmuntre binding

Byg interpersonelle relationer mellem hold og medarbejdere med teamopbygning af tillid. Dette hjælper med at fjerne siloer, venskabsklejer og kontorpolitik, der kan hæmme samarbejdet mellem hold. Organisations-brede bindingsstrategier, som tildeling af peer-venner og afdelinger, hjælper også med at reducere en amerikansk vs. dem mentalitet mellem hold og deres ledere.

Opretholde konsistens

Opretholde konsistens ved at sikre lederskabs- og ledelsesteams gør, hvad de sagde, de ville gøre. I tilfælde, hvor en ændring af plan eller taktik er nødvendig, skal du sørge for at holde teammedlemmerne i VED, selv at gå så langt som om årsagerne til beslutningerne. Dette bygger et højt-trustmiljø, hvor medarbejderne tror på organisationen, dets mission og brug af deres opgaver.

Opret processer

Skabe en klar proces til at give og modtage anmeldelser og sikreFjernbetjeningsangivelsefor at undgå fælden af ​​mikrostyring teams og projekter. Klare processer Afklarer krav, standarder og forventede resultater, så hvert holdmedlem ved, hvad de skal gøre, og hvornår.

Giv ros.

Giv kredit og ros til hvem den skyldes, uanset deres stilling og rolle i holdet. Tillidens neurovidenskab viser, at anerkendelse har den mest positive effekt, når den opstår umiddelbart efter at et mål er opfyldt, når det kommer fra ledere, og når det er håndgribeligt, uventet, personligt og offentligt. At anerkende fremragende præstation i dine hold bruger magtens magt til at fejre succeser, fortsætter fremskridt gennemsigtigt og inspirerer andre holdmedlemmer til at sigte mod excellence.

Tillade autonomi

Give folk skønsbeføjelse i, hvordan de fuldfører deres opgaver. Tilladelse af niveauer af autonomi i dit team giver hvert medarbejderrum til at træffe beslutninger og tage risici inden for deres rolle at fuldføre opgaver og nå organisationens mål. Når dine holdmedlemmer har været igennem træning, giv dem stigende plads til at udføre projekter deres vej. At stole på dine hold til at gøre deres job motiverer og fremmer innovation i, hvordan de nærmer sig deres arbejde.

Kommunikere ofte

Del information bredt og gennemsigtigt. Hold dine hold opdateret om eventuelle ændringer vedrørende projekter, de er involveret i. Usikkerhed om organisationens retning kan føre til stress og udbrændthed, så lad dine medarbejdere vide om ændringer i virksomheden eller nogen af ​​sine initiativer. De bør høre om dem fra ledelsesteamet først. Gør dette gør ambassadører af dine medarbejdere - de forstår og tror på selskabets mission og handlinger, fordi de er inkluderet.

Invester i dit folk

Endelig hjælper højt-trust-arbejdspladser deres hold og medlemmer udvikler holistisk. De vedtager en vækst tankegang, når de udvikler talent i organisationen, hvilket skaber muligheder for ledere og direkte rapporter til at mødes og diskutere hele den vækst, der omfatter både et professionelt og personligt fokus. Organisationer, der investerer i deres folk, har en højere chance for at bevare talent og forbedre engagementet.

Så der har du det - syv trin, der forklarer, hvordan man bygger tillid til et hold. Hvert trin bemyndiger både ledere og holdmedlemmer til at tage mere ansvar i deres roller, blive involveret i organisationens aktiviteter og give deres bedste enhver chance, de får.

Team Building Trust Activities for at få tingene til at gå

Afhængigt af dinPost-Pandemic Work Arrangement, har du forskellige muligheder for teamopbygning af tillid. Dit valg vil afhænge af, om dine hold arbejder på kontoret, eksternt eller i enhybridarrangement .

Her er et par ressourcer til at vælge de bedste team med at bygge tillid til dit hold:

Sådan opretter du en tillidsstrategi med UDN Task Manager

At bygge tillid til teams bringer enorme fordele. Du vil have medarbejdere til at være overbeviste om at træffe beslutninger og tage risici, der tjener virksomheden. Du har brug for processer og arbejdsgange, der understøtter teamwork og eksternt samarbejde. Du vil også sikre, at der er et højt sikkerhedsniveau i de digitale systemer og værktøjer, du bruger til at udføre arbejdsopgaver.

UDN Task ManagerGør det muligt for alle disse og mere ved at give en sikker kilde til sandhed, der er tilgængelig for hold til at arbejde og sende opdateringer, om på kontoret, fjernt eller i et hybridmiljø.

Opret en tillidsopbygningsstrategi ved at gennemføre klarhed, konsistens og kvalitetsundersøgelsesforanstaltninger medUDN Task Manager . UDN Task Managerkan hjælpe med at opbygge team tillid gennem:

Kom i gang med enTo-ugers gratis prøveversioni dag og opdage, hvordan man bygger tillid til et hold medUDN Task Manager .